金嗓子董事長江佩珍的傳奇創業故事

由於江佩珍總是帶頭做事，在職工中威信很高，因此廠裏的環境顯得很融洽，工人們幹勁很足，糖果產量也逐年遞增，然而就在這時，江佩珍做出了一個非常大膽的決定，取消和糖煙公司的聯營關係，走自產自銷的道路。

江佩珍：他打電話來，我說堅決不去，他說爲什麼？我告訴你爲什麼，我自己的產品我自產自銷，他說現在沒有這種，我說哪沒有啊，也沒有哪說非要讓我跟你合併，我合併了東西歸你賣，錢歸你收，如果這個錢你收了以後不拿出來給我，我都沒有主動權，我當時那麼小都懂得這樣講。他說你講的話我怎麼都聽不懂？我說我沒有講外語，你怎麼聽不懂？我說我再講一遍，他說你再講一遍，我說我自產自銷這是肯定的，我賣貨你收錢，如果這錢你不給我，我都沒有主動權。

在幾十年的廠長生涯中，江佩珍也曾遇到過很多不如意的事，1983年的時候，由於在廠裏推行廠長負責制，一些失去了既得利益的人開始想辦法去整她，扣帽子、審查，江佩珍被撤消了廠長職務，還差一點被開除黨籍。

江佩珍：那時侯吃喝拉撒都要管的，我幫職工做了很多，他說我是捧職工，都是捧領導哪有捧職工的？他說我捧職工是錯的，還有一個我說班長要選出來做，不要任命的，任命的不懂業務。後來鬥我，批鬥我，批鬥我又說要開除黨籍。我最傷心的就是，經過幾天幾夜，不能休息，輪番來搞我，我自己心裏面想，我一心爲公，爲大家走上致富的道路，我是爲大家把這個工廠要搞好，我沒怕，但是這種折磨很傷人。

是絕大多數職工的支持讓江佩珍度過了那段困難的日子，隨着銷售渠道的逐步打開，糖果品種的不斷豐富以及產量的大幅提升，廠子呈現出良好的發展態勢，而這一局面在上世紀90年代初遭到了市場的打擊。在上馬金嗓子之前，江佩珍有過非常痛苦的抉擇。

江佩珍：我做這一行做了30年，都捨不得丟了嘛，老本行所以捨不得丟啊，但是我經過七天七夜啊，整整一個禮拜思想鬥爭，做！爲什麼呢？你不丟死路一條。丟，而且要丟得徹底，怎麼徹底？把所有的機車打爛、搞爛，不允許有回頭，破釜沉舟。/拿去鍊鋼去，把它變成廢鐵，新的一頁翻開是開始，所以我就跟大家說，新的一頁開始了，30年河東30年河西，打吧，我們要打一個勝利的仗，那就必須要把自己全身心的愛，所有的東西附在這個金嗓子產品上。今天，金嗓子喉寶已經在國內外佔有了相當大的市場，人們注意到，在金嗓子的包裝上印着王耀發教授的頭像，這在國內是非常少見的。

江佩珍：要尊敬我們的科學家，要愛才，一定要樹王教授，我們喝水不能忘記挖井人。王教授就是我們的恩人，他給我們造了那麼好的配方、那麼好的發明，我們不要忘記他，這一個頭像應該放他，讓大家都記住他，至於我呢，我給我自己比喻：就是在沙灘裏走過，大風一來一吹不留痕跡，不留腳印，那是最美的，留下最美最好的是什麼？是我的產品，我就已經心滿意足了。

王耀發：每次到廠慶，我到那個廠子裏面去的時候，就是很感動，有一次我感動得流淚了，講話都講不出來。因爲什麼呢？全體員工都站起來向我三個鞠躬，都講沒有王教授就沒有金嗓子。我說這個講過頭了，如果是有了我，沒有江佩珍，金嗓子也不行，好的成果也不一定轉化成好的品牌。所以今天我有這麼一個光榮，江佩珍她的功勞是不可磨滅的。

應該說，在江佩珍身上有一種獨特的魅力，這一點讓很多人很有感觸。

肖開寧（廣西金嗓子喉寶北京總代理）：剛開始的時候，金嗓子還是比較困難的，企業轉制，老產品滯銷，新產品剛出來沒有市場，當時我們做了一些產品還是不錯的，也確實掙了寫錢，那時侯。所以當時我只是有種直覺，就是說江廠長這個人值得信賴，她負責任，她說你放心，你幫我銷貨打錢過來，銷不了退給我，該給你的錢一分不少，她給我說的很肯定。當時我非常感動的就是她非常愛她的產品，每個成功人士的後邊都有重要的一條主線，就是她傾盡全部的熱情在這個產品上面。

在柳州，很多人都管江佩珍叫江老孃，這在當地用來形容非常能幹的女人，是一種很尊敬的稱呼，而她做的很多事，也的的確確受到了人們的尊敬。1996年，江佩珍在柳州市的五一路口建了兩座人行過街天橋，這兩座以金嗓子命名的過街橋被人們稱作放心橋。

江佩珍：我想辦的就是想修兩座天橋，因爲我每天上班從那裏過來的時候，好多人老是等，還有學校在這邊。孩子住在這邊，要走到那邊去，好多人開車總是很大意的，"嘀嘀"按這個喇叭，孩子們都很害怕。還有老太太要到廣場去，廣場有好多人在練武嘛！早上上班的人就很急，還是按喇叭。老人家有跌下去的，我都親自扶了兩次，哎呀！我說老人家不好意思，她說我知道不是你搞我的，你扶我就是敬老得福。這人開車走了，我想我有錢了第一個要辦的事，我先修兩座天橋，修兩座天橋，讓老人家過去方便，還有孩子們讀書也方便，開車的也方便，多好，一舉多得。另外，我想人都要多做好事，要積德。爲什麼要辦學校呢？學校也不關我的事啊！天橋也不關我的事。我交了稅應該是國家辦。但是我們還是應該把這些事情辦好，因爲國家培養了我們，我們也要爲國家分憂。是不是也很值得嘛！

1997年，江佩珍斥資八百萬元建立了金嗓子足球學校，這個投資幾乎見不到什麼收益，每年還要追加投入，但是江佩珍算的是另外一本賬，既是爲中國足球事業培養人材，也間接爲社會排憂解難，讓更多的孩子懂得如何做人。

江佩珍：有一個故事我告訴你，有兩夫婦禮拜天睡晚一點，孩子們回去了，都不做聲，孩子們六點鐘起來晨跑，先跑完步回來以後，爸爸媽媽還不起牀，就打掃那個大餐廳，他媽媽說：呀！你快來看，孩子在打掃，他爸爸說："不可能，我的孩子在打掃，太陽從西邊出"，後來起來一看，真的是孩子在打掃。孩子搞完了衛生，說："爸爸媽媽早安。我早就起來了，爲了不打擾爸爸媽媽休息，我輕輕的走出來晨跑。跑完步了我就搞一下衛生"。爸爸說："哎呀！太好了太好了！這個足球學校不但教你踢足球讀書，還會教你做人呀。孩子！"

作爲一個企業家，江佩珍把全部精力都投在了工作上，但是事業的成功往往伴隨着對家庭的愧疚，尤其是作爲一個女人，這一點顯得尤爲突出。

江佩珍：我對家裏面欠的情義是比較多一點了，對工廠情義比較濃一點，就是忠孝難兩全，就是平衡方面做得差一點。但是我覺得差一點不要緊，家裏的人理解你、支持你，你就會覺得心裏面欠的情少一些。家裏人不理解你，你欠的情就越深，你就難補，我就是這樣想，工廠的事情做好了，我把工廠的喜悅帶回家去，讓大家分享，這也是彌補的一個方式。

可以說，江佩珍的廠長生涯經歷了糖果廠和藥廠兩個階段，前三十年，她曾經到達了事業的頂峯又曾劃落到低谷，而現在的十年，她又在領導着金嗓子向高峯邁進，前方的路依然崎嶇難行，江佩珍，這個富有傳奇色彩的柳州女人，又將帶給我們什麼樣的驚喜呢？