讀智能主義有感參考作文

我喜歡在節假日在錯峯出行，比如大清早去星巴克喝咖啡，下午17點去健身房，都是避開高峯期出行，這樣的感覺很是美好，讀《智能主義》有感。

昨日在海岸城，一杯茶，一本書，一個人，一個上午。

看完周總的《智能主義》有感，略寫感受如下：

每一個人對智能主義的定義不一樣，在國外，稱之爲人工智能時代，在中國，K2幕僚稱之爲心時代，說法不一樣，但是描述的未來特徵是相近的，這是一個大趨勢，大家都認爲是正確的方向。

個人和企業都是環境的產物，無法拋開時空來談，個人及企業的轉型升級，毫無疑問需要基於未來。

1、未來的機器人，或者各種人工智能，都在試圖替代人的某一部分功能，使得這部分功能更耐用，人更輕鬆，更懶，懶，從而想出解決辦法，是一切科技進步的原因。因此對於未來的判斷和分析，可以通過研究人來研究未來的商業，所有的商業都是基於人而出發的，各種工具的發明創造，都是爲了提高人的體驗而生產的。包括語音識別，大數據，感知系統等，都在模仿人的生理結構而設計。

2、在未來，將會有越來越多的設備連上網絡，一切沒有連上網絡的設備，人們都會認爲它是壞掉的。而那個時候變會產生大量的數據，於是，基於數據之上又會產生各種商業，數據，物聯網，互聯網。這個土壤，必將會加快各種新物種的誕生，也就是各種行業異類的誕生，而且這種變化越來越快。

3、未來的世界是軟硬結合爲一體，硬件是接觸人類，軟件是收集數據，這兩者相輔相成。軟件是讓人們更快的瞭解世界，硬件是讓人們更好的體驗生活。科技是來源於生活，又優化於生活，給人們帶來越來越多的便利。

4、對於未來的趨勢，周總給創業者的建議是

（1）、做巨頭在今天還看不懂、看不清的事，相反，如果巨頭能夠看得懂，看得清，那麼它一定會重金投入，這樣創業企業基本沒有機會。

（2）、你要想辦法比巨頭跑得更快

（3）、你要在做法上跟它完全反着來。

在我看來，對此創業者要做的是，

第一、預判趨勢，比巨頭看得更準，這背後不是胡亂的猜測，而是基於商業哲學推演出來的，更不是在書籍上或者社交媒體上查到。

第二、搶佔先機，比巨頭看得遠，看得準，還要比巨頭領先一步，快半步，在底下做好耕耘，打好基礎。如同一棵大樹，先讓地下根系發達起來，地下根系發達，纔有可能長成大樹。

第三，至少是模式上創新，不能夠是單點創新或者單一模塊創新（這些都是低緯度的創新，無法形成有效的競爭壁壘），到了人工智能時代，企業的競爭維度越來越要求在高緯度上競爭，在低緯度上競爭，根本沒有機會。如果只是在單點上創新，或者單一模塊創新，是不足以建立壁壘。如同一個人，你只是在一隻腳上做改進，哪怕把腿變成輪子，但是你的心臟、基因、另外的一隻腳等等相關聯的模塊沒有同步改進，只能一時領先，不能步步領先。

5、對於創新的理解，我所思考的是，首先基於什麼重組商業元素。這個世界都是各種元素由於不同排序組合而成，說到底就是碳氧氫等元素，那麼商業上的各種技術元素也是如此，那麼基於什麼重組商業元素的`，我認爲是基於對人性的深挖，不僅僅是顯性需求，還要再深挖一層到隱形需求，更要深挖到核心需求。由此才能開始商業的設計，也就是創新。其次，利用什麼新技術呢，就是利用當下最先進的人工智能新技術，把各種新技術來基於人性的需求進行重組，從而形成新的模式，新的產品。蘋果就是其中一個典型例子。

6、周總在書中提到，做產品，必須落腳在"剛需、痛點、高頻"這六個字上，我表示認同。同時，我也有另一層的理解，做好這三點，僅僅是做產品的基礎，但是很多創業項目的產品沒有滿足，卻把時間、金錢和人才投進去，我是親眼見過這樣的團隊，圍繞僞需求在創業而不知。我的看法是好產品，做好"剛需、痛點、高頻"這個基礎之上，還需要做產品的爽點，最高是做到產品的尖叫點。讓用戶看到你的產品就會腦殘，尖叫。"剛需、痛點、高頻"只是解決產品功能性的部分，爽點是體現產品體驗性的部分，這兩者是有層次和先後順序的。

7、作爲產品經理，如果你能夠在日常生活中，把自己當做一個抱怨的用戶，處處留心，然後把它在上升一個層次——抱怨完了之後，想想爲什麼會抱怨，該怎麼改善，這個過程就是訓練自己明確用戶體驗的過程，讀後感《讀《智能主義》有感》。事實上，很多產品的靈感都來自產品之外，很多產品的機會都來自抱怨。對於生活中，如果有抱怨，那麼再進一層， 想着解決，這樣來訓練自己的用戶體驗能力也不失爲一個轉變觀念的好辦法，何樂而不爲呢。

8、在書中，看到一個詞，收購和投資。談的是谷歌通過收購NEST來切入智能家居。對此思考投資和收購的區別，簡單來說投資是不參與經營管理，收購是參與經營管理。讓我想到微信和騰訊的關係，若是當年騰訊是參與微信經營管理，還有微信嗎？會不會變成另外一個版本的手機QQ?由此可見，對於佈局下一個時代，多個別人機會，多生"孩子",把自己的核心優勢提煉出來，然後找"母體"來孵化，從而生出一個符合時代的"兒子"出來，若是騰訊沒有微信這個兒子，估計今天就如同馬總所說"倒下的巨人，身體還是暖的".

9、對於判斷一個事情能不能做成，能否做成功，很多人是根據市值、市場規模、收入規模這些外在的指標來衡量。我和周總的判斷趨同，看這個產品、這個事情，是看用戶需求，看其產生的價值，最後能夠改變多少人的生活，是帶着人類往天使的一面走，還是引導人類往魔鬼的一面走。

10、做產品最大的問題不是體驗不好，體驗不好可以改，最大的問題是僞需求。這是最致命的。找不到真需求而開展後期的一切商業活動，都是勞民傷財，徒勞無功，只是一種自嗨而已。所以判斷一個產品是不是剛需特別簡單，就是反問自己：如果沒有它會怎麼樣？生活是不是沒辦法繼續下去了？如果答案是肯定的，那麼這自然就是剛需。事實上，很多產品和構想，要麼不是剛需，要麼解決的不是痛點，要麼就是用戶沒有需求，這些其實都是僞需求。

11、對於市場的競爭，其實是一個零和遊戲，市場只有100%的份額，誰多了，誰自然就會少，以前還可以說是2080法則，但是時至今日，這個法則已經不適用，現在對商業是1:99法則，商業只有第一，沒有第二。你用了微信，你就不會再用來往，無論來往投多少錢和資源來死拼都沒用。面對100%市場份額，不斷有創新者進入這個零和市場，BAT也一樣面臨，無一例外，這也是創業者的機會。時代在變，他們不可能永遠存在，總會被創新者給改變的，但是誰能夠成爲改變他們的那個，這就需要更高緯度的商業設計。而不是和他們在同一個時空維度上進行競爭。應該是高維設計，降維競爭。這就是很多維度低的企業，不斷被看不懂的同行超越的根本原因。

12、互聯網的顛覆力來自於鏈接，這是未來的商業必備基本要求，（1）、鏈接越多，越值錢。這包含兩層意思，如何讓自己的產品鏈接到網路，如何讓自己的產品和其他更多東西鏈接在一起。（2）、鏈接的層次，隨着時代的變化，從原來的鏈接硬件，到鏈接軟件、鏈接網站、鏈接APP、鏈接硬件軟件、鏈接大數據、最後人機互聯合體，我認爲這是鏈接的一個發展趨勢。當然這只是外在的鏈接表現。人性需求的內在鏈接，在這裏就先不談。

13、傳統企業面臨的危與機。書中推薦三種方式：（1）、跟互聯網企業合作，（2）、內部孵化，（3）、走出去多做投資。

在轉型上，傳統企業可以秉承一個最基本的方法論，就是先問自己一個問題——你能不能做一些對用戶有意義的事情，能不能跟用戶直接建立聯繫。這種直接聯繫比企業今天賺多少錢都重要，因爲企業只有和用戶建立這種直接、緊密的關係，未來纔有掙錢和生存的機會。換言之，京東和一家傳統企業都是虧損的，爲什麼京東虧損卻上市了，一家虧損的傳統企業卻無人問津。京東和用戶更值錢，哪怕當下不賺錢也有資本投的原因。未來離用戶越近、於用戶黏性越高的企業就越有價值。傳統企業轉型升級圍繞這點來思考就不會錯。

14、這個時代創業，如果是把別人作過的事換一種方式重新做，這跟簡單模仿、複製別人的產品和服務不同。當下，有太多的人習慣或者想要複製別人，傳統企業很多是在模仿和複製中過來的，但是時至今日，中國已經沒有對象可以抄了，逼迫着整個中國的商業環境，都必須走到創新這個階段，從0到1,一定要從0到1,做未來的事情，在過去的時代，抄襲和複製還可以成功的話，在當下和未來，這個做法已經失效。模仿和抄襲看似最簡單，也最容易成功，但實際上，成功的概率也最低。抄襲別人成功的經驗，往往就是一個最大的僞命題。成功無法複製！複製一個微信出來看看，複製一個蘋果纔出來看看？企業的成功都是時代的產物。唯有提前預判趨勢，用一個套更高維度的商業哲學來設計商業，纔有機會整合到這個時代最好的資源（智囊、人才、資金）來一起合作，提前佈局下一個時代，從而實現彎道超車，換言之，不要再這個時代和巨頭競爭，這個時代已沒有機會，而要在下一個時代競爭。

感謝周總給我帶來的這些思考。

寫於201x年4月4日清晨7:30

清晨的陽光照在臉上，很是舒服。