靠結果生存讀後感

這本書對我感觸最深的是《恪守職責的倒茶人》一節，在書中寫到“無論你的領導懂不懂管理，無論你的同事是否配合你，這都不是你不提供結果的理由” 很多時候，困擾我們的往往不是事物本身，而是我們對事物的看法，我們無法改變問題，但我們可以改變對問題的態度，態度決定了執行的力度、態度決定了結果。如果我們不改變自己的態度，執行力和更大的結果從何而來！

我們應該用結果來證明自己的價值，應該樹立自己的商業人格。樹立了自己的商業人格，就有了行動的準則——那就是自己的的職責，而不是老闆的臉色、同事的行爲。我們自己要有獨立的商務人格，而要樹立這種人格，就要從根本上改變：從依附型向獨立型轉變，堅持原則去執行；從服從型向主動型轉變，積極行動去執行；從人治型向法制型轉變，遵守制度去執行；從避責型向守責型轉變，承擔責任去執行；從封閉型向分享型轉變，用開放心態去執行！而責任感和使命感是可以創造結果奇蹟的法寶。其實責任感的意義也很明確，那就是：明確知道結果是什麼，然後不折不扣去執行！

我們要建立正確的人生態度，那就是：職業人的心態！社會人的心態！成年人的心態！強者的心態！責任百分百的心態。“上班不是拿工資的理由，提供結果纔是得到報酬的原因” 同時企業推崇結果導向還要講究方法。要將結果導向融入企業文化，使結果導向能在企業生根發芽、長久存在並影響每一位員工。結果導向融入企業文化一旦被員工接受，則能使企業願望化爲員工個人行動成爲可能。只有每一位員工自覺用結果導向來審視自己的工作，才能使自己的工作變得有意義或價值，才能使企業的每一個角落都有結果積累，企業才能持續、健康發展。

在社會上，我們能夠發現好多這樣的人：他們自視甚高，認爲自己懷才不遇，英雄無用武之地；他們抱怨他們的工資太低；他們抱怨很多學歷不如他們，才華不如他們的人卻得到上司的賞識；他們抱怨公司的福利不夠別人的好；他們還抱怨任務指標太高，工作太忙……

所有心懷這些想法的人，其實是不具備社會人的意識和心態。

引用微軟中國“終身榮譽總栽”唐駿的話：

“比別人多做一點點，成功的機會就比別人多十倍。”

“多想，多做，多思考，纔可以避免懷才不遇！”

“企業有很多人很聰明，一眼就能看見公司的問題，但有人抱怨，有人解決問題、創造價值。”

所以，我們不可以抱怨自己的收入太少，我們應該自責做出的努力太少，提供的結果不夠；我們不可以抱怨自己懷才不遇，而應該反省自己說的太多，做的太少，期望太高，奉獻太少……

我們想要在社會上生存和發展，我們必須成爲一個“職業選手”，我們必須建立職業選手的價值觀和職業選手的心態，因爲我們必須做出結果才能在社會上立足，必須爲社會提供結果才能被社會認可，只有被社會認可才能夠提升自己的價值，使自身得到成長。

我認爲在我們廣電行業，不專業並不可怕，可怕的是不以不專業爲恥！如果我們不改變，如果我們依舊是以業餘選手的心態來做事，那麼我們就不可能做出讓社會、企業和客戶滿意的結果；無法提供我們的結果，我們最終被社會唾棄，被企業淘汰，我們將無法在社會上生存，更談不上我們自身的成長和發展。