精選企業理念的語錄80句
常言道：知足者常樂，不知足者常憂。在工作中，更應該懂得知足，不要貪戀身外之物。這是一種難得的清醒，如果能做到這一點，那麼你會發現工作會變得很輕鬆，生活會變得很自在，快樂和幸福會常伴你左右。人生苦短，為什麼不快快樂樂的呢？每個人都在尋找快樂和幸福，有錢的人不一定都快樂，而快樂也並不建立在金錢之上。要想得到快樂，就要懂得知足，因為，知足者常樂。下面是小編為大家準備的企業理念的語錄80句,感興趣的一起來看看吧。
1、成功的祕訣是很廣泛的一個概念，是一些小細節。要養成必要的好習慣。設立目標併為目標列出計劃。不要過多的依賴於經驗。講誠信創業者立足之本。創業者要有成功的慾望。與志同道合的積極者做朋友。要遵循客觀規律不要信命運之說。
2、這裡所說的團隊，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。隊的核心是協同合作，團隊是具有向心力和凝聚力的，團隊要高效運轉，要達到個體利益和整體利益的統一。隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，而是要每個個體都發揮自己的個性和特長，為了達到同一個目標而努力。果沒有良好的從業心態和奉獻精神，那麼講團隊精神就是無稽之談。
3、企業組織形式的選擇不僅關係到創業者納稅的多少，還關係到創業者的企業註冊流程、創業者個人須承擔的責任、以及創業者的融資行為。
4、平生活不可能像你想象得那麼好，但也不會像你想象得那麼糟。覺得人的脆弱和堅強都超乎自己的想象。時，我可能脆弱得一句話就淚流滿面，有時，也發現自己咬著牙走了很長的路。
5、斬斷自己的退路，才能更好地贏得出路。很多時候，我們都需要一種斬斷自己退路的勇氣。為身後有退路，我們就會心存僥倖與安逸，前行的腳步也會放慢；如果身後無退路，我們才能集中全部精力，義無反顧，勇往直前，為自己贏得出路。
6、遇到困難時不要害怕，一定要冷靜分析你所遭受到的挫折與困難。些東西，只要你把思路理清，都是雲間霧開。住，不要輕言放棄。
7、創新和改革才是企業的出路當今時代，社會發展日新月異，幾乎每一天、每小時、每一分、每一秒都有新的思想、新的理論、新的技術、新的產品、新的公司、新的老闆出現。在這樣的形勢下，作為一個企業的管理者，只有具有積極進取、勇於變革、不斷創新的精神，才能使一個企業跟上社會發展的步伐，才能生存下去。如果一個管理者總是固守舊思想、舊觀念，執行時總是用老套的方法，那麼這個管理者和他的公司肯定很快就會跟不上時代的步伐而導致落後。
8、企業家的境界與胸懷直接關係到事業的興亡成敗，境界決定高度，胸懷決定規模。
9、聯想集團總裁兼CEO楊元慶說："對於企業來講，制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行。能否將既定的戰略執行到位是企業成敗的關鍵。"再好的計劃，如果沒有化為實際行動，只能算是紙上談兵，只有真正執行了，才能將計劃轉化為效益，才能真正體現出計劃的價值。在這個世界上，改造世界的直接動力是行動而不是想法。不管我們心中的想法多麼美妙、多麼合理，只有通過強有力的行動才能夠變成現實。企業要形成執行文化的七個步驟是：
10、很多時候創業者因為自己搞不清楚而不去創業，實際上等你搞清楚以後就更不會去創業了。
11、公司經營的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經營與長遠發展；如果一個公司始終是虧損，或者不賺錢，那就與公司成立的初衷偏離了。
12、管理者所處的環境是複雜多變的，各種客觀因素以及自然狀況的不確定性，給管理者提出了挑戰。此，管理者要善於把握決策的時機，善於評價決策的風險，從而做出科學的決策。
13、如果下屬能力不夠，可管理者卻放手不管，這就容易出問題。
14、3大眼光——大的趨勢，大的市場，少的競爭對手。大目標——需求大，市場大，銷量大。大行動——創業評估，掌握資訊，看準趨勢。大戰略——好產品，差異化，成長空間。大支柱——人才人才還是人才。大箴言——借力使力，每天進步百分之一；世上沒有完美的人才，只有完美的團隊。
15、不斷學習；打破陳舊的作業方法，雖然舊的方法在以前取得過巨大的成功，但是隨著社會的變化以及技術的進步，舊的方法開始出現滯後現象。因此，打破固有經驗，不斷學習、不斷創新才是發展的根本。
16、"用人"不單是人情的問題，這是關係著整個企業生死存亡的問題。性管理是企業管理的要點，管理者在管理中，不僅要知人善任，還要知人善免。公司出現問題，當機立斷地淘汰那些難以管教、不利於企業發展的人，最重要的是在執行中，不能被情感羈絆，只有將善任和善免結合起來，企業才會有更多的優秀人才。
17、很多管理者都認為溝通是在績效管理的反饋階段才使用的手段，其實績效溝通恰恰正是績效管理的核心，是績效管理過程中耗時最長、最關鍵、對工作開展最有促進作用、最能產生效果的環節。所以，良好的績效溝通能夠及時排除目標完成過程中的障礙，最大限度地提高績效。
18、首先一定要建立、運營第一家店，並根據其寫成一個傻瓜手冊，做成功一個店之後離你大的成功就不遠了，首先就是腳踏實地、集中精力做成功一個。如果沒有價格上的優勢和技術上的絕對優勢，千萬不要進入紅海市場，否則你必輸無疑。
19、加入創業公司學一學，很可能就會誕生下一個小米、騰訊。
20、一開始創業之前，創業者首先必須做的便是選擇一個想從事的行業獲專案。下決定之前，最好先為自己做個小小的測驗，瞭解自己在哪方面較有創意、潛力；哪方面的事業較能吸引自己的注意力，並鞭策自己勇往直前等。
21、創業伊始，常犯的錯誤就是創業者無法清晰、簡潔地表達想法。必須能夠使投資者、合作伙伴與潛在的僱員投資入股，因此先要準備好簡短的演講辭，即使在電梯間偶遇一位重要潛在投資者時也能清晰表達出創業想法。以嘗試使用微博語體，將你的想法精煉為140個詞，然後再擴充套件到最多500個詞。
22、如果創業企業由多人共同所有與經營，則創業者不妨以合夥製作為企業的組織形式。夥制包括兩大類：普通合夥制與有限合夥制。普通合夥制企業中，合夥人負責公司的管理並承擔企業的債務與其他義務。有限合夥制企業中既包括普通合夥人也包括有限合夥人。
23、沒有永遠的一致同意。有最初的一致同意當然也就無法合作，但是在創業的過程中，絕對不可能有永遠的一致同意，那麼如何處理不同的意見，就是合作的關鍵。看實行控股制是唯一的辦法，在不能統一意見是由控股方拍板定案。
24、有膽識的管理者就要有魄力。膽識的管理者在需要力排眾議時不會瞻前顧後；有膽識的管理者在應該果斷處置時不會優柔寡斷；有膽識的管理者在發現大好機遇時不會猶豫不決；有膽識的管理者在決策投資時有孤注一擲、不怕失敗的氣魄。以，管理者在遇到機會時要當機立斷，不可拖延。
25、很多人都想創業，但是他們似乎有一個同樣不創業的理由：我沒有錢，我要是有錢的話，我就要怎麼怎麼樣……似乎只要有錢，他就一定能創業成功。是阿里巴巴的總裁馬雲的創業經歷告訴我們，沒錢，同樣可以勵志創業，同樣可以創出一番偉大的事業。我瞭解馬雲有過三次創業經歷，創業開始都是沒什麼錢的。
26、眼高就是站得高看得遠，高瞻遠矚，看到未來。略最重要的要求是前瞻性，必須對未來有自己的判斷。低就是不管你怎麼看這個圖，動手的時候一定要腳踏實地，找到好的切入點和支點，才能夠把一張大圖拼出來。有離開執行的戰略，也沒有離開戰略的執行。
27、企業管理者增加員工之間的交流互動的時候還應該注重溝通方式，不能只走過場。因為只有溝通到位之後，企業管理者才能夠和員工達成一致的目標，才能夠讓企業保持整體的積極性。
28、忘記經驗比牢記經驗更重要；管理者必須認定一個真理：這個世界上沒有不變化的事物，只有一個例外，那就是變化。世界上沒有永恆不變的理論、規則、戰略，正因為變化是永恆的，所以管理者只有根據市場的變化去決定企業的戰略、流程、關係網、企業文化和管理者的行為方式，才能跳出"行為慣性""思維慣性"的怪圈。
29、要想從失敗中走出來，就要將消極的心態轉化為積極的心態。因此，管理者應該重新整理一下自己的人生態度，以積極的心態來面對人生，面對每一次失敗，要懂得總結經驗和教訓，以免再犯同樣的錯，不要用消極的心態讓自己沉浸在失敗中，只有擁有積極心態的人才能走向成功。
30、"放棄"、"不放棄"缺一不可！
31、"幸福"在哪裡？在於你"放棄"的心！
32、給下屬"更高的目標"。只要多說、"你一定做得到！"
33、用"生產技術"的思維方式打破自己所謂的"性格問題"、"能力界限"的"障礙"！
34、雖然極端，最終的判斷標準不是"存"就是"亡"良好的上下級關係促進組織活性
35、一個團隊必須是優勢互補的，領導必須有權威，有目標，能力差點沒有關係。下屬必須有能力，以實現優勢互補，目標統一，使每個人都能發揮自己的效用。當然有效的管理者在用人所長的同時，也必須容忍人之所短並學會放權。
36、任何時候，都請記住工作不養閒人，團隊不養懶人。入一行，先別惦記著能賺多錢，先學著怎麼做人。沒有哪個行業的錢是好賺的。賺不到錢，賺知識；賺不到知識，賺經歷；賺不到經歷，賺閱歷；以上都賺到了就不可能賺不到錢。只有先改變自己的態度才能改變人生的高度，每個人的付出和收穫成正比的！
37、任務分配，專案的進度和任務表都在自己手上，其他成員雖然也有，可是從來都不看，因為你才是專案經理。所以能不能把專案進度和任務表做成表格貼在團隊的辦公室，這樣每個人的工作量和進度就一目瞭然了。
38、如果你的能力很強但團隊合作能力很差不能與其他團隊成員很好融合的話，你就是團隊裡的害群之馬。可能你短期為團隊的貢獻很大，領導不會裁掉你；一旦業務穩定下來，你必將成為領導痛下殺手的羔羊。
39、如果你能及時回覆郵件，你會得到整個團隊（還有其他任何一個跟你有聯絡的人）的尊重，這一點也不足為奇。不知道怎麼回覆？那也沒理由讓你的郵件一直待在你的收件箱裡。無論如何都可以寫個即時回覆。
40、10個人的團隊，靠領導人的能力就夠了，因為直線管理10來個人，罩得住；100人的團隊，必須依靠制度和管理體系；1000人的團隊，必須依靠一種文化和良性的價值觀；10000人以上的團隊，只能依靠一種信仰。
41、上課最常被問的問題：如果一員工心態不好，態度消極，怎麼對她輔導。但我覺這問題本身就有問題。有心態問題的員工，很難單靠[對她]輔導來改變，心態沒法輔匯出來的，更多受到5大因素影響：團隊氛圍、影響者、動機缺乏、正向行為缺乏、峰體驗（成長感、成就感、關愛感）缺乏，方向錯了，根本不該輔導。
42、負責任就是在自己的崗位上，保證完成任務，實現組織預期的結果，並需要我們負責到底，是非成敗，榮辱與共，都是我們組織的責任，是組織領導者必須承擔的責任。從來就沒有一帆風順如期如願的事情，只有經風雨才見彩虹，只有經過一番錘鍊，我們才堅定有力。經得起考驗，在風雨中站立需要魄力，需要勇氣。
43、以文化之。留住員工，不是一朝一夕，也不是簡單弄些什麼活動就可以了，而要不斷加強員工的認知，使良好的企業文化深入人心，那些寫在牆上的東西，千篇一律的真理，根本就不是企業的文化，只能是一種口號。所謂大道無形，大道無痕，大道至簡，那才是文化，以文化之，滲人人的靈魂，流動在人的血液中，那才是文化。
44、好銷售的特質。一名好的銷售人員具有這些特質：宗教家——傳教士的精神；哲學家——窮理致知，求知求真；科學家——有系統、有條理、有步驟、有組織能力；運動員——設定目標並打破紀錄；社會改良家——永遠要做最棒的。在這產品過剩，銷售疲軟，客戶不給力的背景下，我們除了要解決管理的問題，更要解決銷售問題。
45、團隊優勢的培育。面對變化，新的洗牌，競爭激烈，行業重組，需要企業具有強的綜合能力。這種綜合能力必須要有紮實的基礎，必須要有極強的基本功。大浪淘沙，長江後拉推前浪，一浪更比一浪高。比的是誰的生存能力強，比的是誰的抗風險能理強。在這種態勢下，就必須不斷加強團隊優勢的培育，獲得話語權，力者勝，智者王。
46、未來的競爭是人才的競爭。美國通用電氣公司（CE）的克勞頓大學，培養了137位世界500強的CEO，每年為GE培養5000—6000名管理人才，使CE10多年在世界500強中連續前5名，[xx]年市值增加20倍，被評為最具有價值的公司。得人才者得天下，未來的競爭是人才的競爭。人才從哪裡來？吸引有潛質的人才，並盡心培養，建立學習體系，造就人才，促進發展。
47、以人為本，有人才是根本。不少企業都有先進的理念，不錯的產品，不差錢，卻差人，差人才。產生這種狀況的原因是什麼呢？關鍵是，需求標準不同，企業人才的價值是有用性。選擇有可塑性的人，給予足夠的培養與提升。創設平臺，給人以機會來展示才華。分享與交流，溝通架設起成功的橋樑，凝聚產生力量。
48、企業轉型升級，人才是根本。"以人才求生存，以人才求發展"已經成了我們的共識。朱元璋說，構大廈者，必資於眾工；治天下者，必籟於群才。康熙也說，政治之道，首重人才。突破人才瓶頸，企業需要努力，加大培養，外在環境也是不可缺少的。企業困惑，社會需要，職業人努力的方向就是專業和人品的打造。
49、人品。品質塑造價值，素養就是人品，人品就是價值。強調以人為本，不能不講人的素養。
50、組織變革。組織變革是指組織管理人員主動對組織的原有狀態進行改變，以適應外部環境變化，更好地實現組織目標的活動。變革內容包括組織結構、組織行為、組織制度、組織成員、組織文化等。在環境發生巨大變化的情況下，企業必須把握主動權，變革求生存，變革求發展，形成自身的核心競爭力，立於不敗之地。
51、計劃=工作任務+方法。太多的人做不好計劃，是因為他們對自己的工作任務不明確，執行任務的標準不清楚，也就是缺乏對任務必要和充分的認知。完美的完成任務需要良好的方法，方法大於努力，它是一個資源配置的過程，成本管控的過程，效率實現、利潤創造的過程，價值實現的過程，我們卻缺乏必要的研究。
52、世界上可怕的兩種人。堅持不懈是一種素質，是一種力量。我聽人說世界上有兩種人是比較可怕的，一種就是早上堅持鍛鍊身體的人；一種就是晚上堅持學習的人。他們有目標有方向，在不斷地進行自我投資，投資於自己的健康，強化硬體；投資於自己的大腦，改善軟體。想想就是這個道理，持之以恆的成長，做企業又何嘗不是這樣呢？
53、老闆是企業的核心競爭力。彼得·德魯克說過，一個企業只能在領導者的思維空間之內成長，一個企業的成長被其領導者所能達到的思維空間所限制。我們也常說，沒有思路就沒有出路，格局決定結局，老闆決定成敗，老闆就是企業的核心競爭力。環境變化，大勢所趨，人心所向，我們就不能不改變。改變思維，變則通，通則久，久則勝。
54、對問題的敏感。對問題的敏感是一個管理者的基本素質，或者潛在的意識，甚至是一種本能。問題只要存在，就具有其客觀性，需要我們有一個客觀的認知，深刻的分析。同時，快速反應，積極應對，啟動預案，給予解決。令人遺憾的是，相當多的管理者由於怕擔責任，熟視無睹，一推二拖，小問題變成了大問題，以至於不可收拾。
55、變化中求生存，就必須把握變化，以變求變。經理人要獲得生存和發展，需要做到保持和老闆的有效溝通，瞭解老闆的真正需求；跟上老闆的節拍，作為追隨者，必須要成為老闆的左膀右臂，幫助老闆實現目標，成為有用之人；保證完成任務，實現良好結果，創造價值。為將之道，在於能打仗，能打硬仗，能打勝仗。
56、管理者必須要成為員工的優秀代表，成為員工的學習榜樣，這是員工的期望。所以，管理就是管好自己，理好他人。管理者為員工服務，為上級負責。管理靠流程管事，靠制度理人，靠高效的執行力保證結果，依靠結果來證明自身的價值。我們一直是這樣的宣導，我們同樣也要求按照這樣的理念進行管理，管到位。
57、執行力是能力。許多事情需要我們馬上去做，積極行動，容不得絲毫拖延。一個人有拖延的習慣，生命中的許多時光就會在這種拖延的習慣中消亡。如果在組織中處於要職，那就會貽誤時機，給組織帶來麻煩，甚至不可估量的損失，把一個有生命力的組織帶人萬劫不復的境地。所以，我們才強調決斷力領導者的素質，執行力是能力。
58、變化是永恆的主題，變化就是關鍵。這是一個具有非常不確定性的時代，對於管理者來說，最大的挑戰就是能夠預見未來，把握機會，一切盡在掌握中。沒有高瞻遠矚，沒有遠大的格局，沒有對眾多氾濫資訊的刪選過濾，就不會有正確的判斷和選擇。時代不同了，管理者所處的環境發生了巨大變化，管理物件不同了，變化是永恆的主題，變化就是關鍵。
59、達爾文說，存活下來的物種，不是那些強壯的種群，也不是智力最高的種群，而是那些對變化做出積極應對的物種。我們只有不斷錘鍊內功，做好品質，強化市場影響力，打造核心競爭力，服務好客戶，形成卓越的管理團隊，才會戰無不勝，快速反應，把握市場潮流，準確定位，成就卓越品牌。我相信。
60、市場經濟是法治的土壤、誠信的溫床、創新的引擎。其基本特徵是競爭，在競爭中形成的社會文化有三個最突出的特點：1．競爭必須有規則，所以講法治。2．競爭必須守信用，所以講誠信。3．競爭必須靠優勢，所以要創新。中國實行社會主義市場經濟改革以來，社會文化的衝突與進步一直沒有間斷。
61、孕育民營企業的母體是市場，最適合民營企業成長的環境是市場。計劃與市場結合的中國特色經濟體制，利於國企必然不利於民企，而利於民企不見得不利於國企。所以，轉變官本位意識，樹立企業主體思維，為民營企業創造更好的政治、經濟、文化環境，加速民營企業培育和成長，對中國打好國際經濟戰至關重要。
62、顧客能長久記住的只有品牌。作為消費者，顧客消費的是產品的效能、服務的便利，而產品的作用、服務的內容都會隨著時間而消逝，顧客能長久記住的只有品牌。所以，作為商家，依靠恆定的品質贏得顧客的長期信任是最基本的戰略。品牌不是你砸錢做廣告轟出來的。你給顧客的是品質，顧客給你的回贈是品牌。
63、人要做事，事在人為，以人為本，管理之本。愛人，懂人，關懷人，引導人，培養人，使用人，知人善任，培養中使用，使用中培養，是為大恩。公正，廉潔，高標準，嚴要求，以身作則，以理服人，依章管人，依法治人，不張自明，不厲自威。恩威並行，下屬必不失其敬亦不失其畏，敬畏平衡。
64、好的領導，看過去，是老花鏡，看未來，是望遠鏡，看現在，是顯微鏡；好的領導，做決定，有果敢力，辨是非，有判斷力，遇難題，有拆解力；好的領導，對上級，是千里馬，對同級，是左右臂，對下級，是良師，是伯樂，是人梯。
65、把牛當馬使，結果跑不快，於是卸鞍殺牛。把馬當驢使，結果馱不多，於是把馬打入冷官。把驢當牛使，結果曳不動，於是把驢流放邊疆。現實中，用人不當時有發生。用人不當不可怕，可怕的是用者無責，被用者不但被全面否定，還要替用人者承擔責任。因此，即使處於被使用的位置，也要清楚自己是驢是馬是牛。
66、營銷裡面有個叫第一法則。你到哈佛去學的時候，他會說一個案例。對美國人來說，誰第一個飛越大西洋的人？一般都能回答得出來，但是問誰是第二個飛越的，就沒人能回答出來了。誰是第三個飛越的？記得了。為什麼？第三個是第一個女性飛越，她擁有了個第一。
67、有的人很矛盾，給他能人帶，他說這個人問題太多，給他蠢才帶，他說這些人太笨了，給他小人帶，他直接被小人帶溝裡去了，給他怪才帶，他說這種人不是怪才，是才怪！我看這種人可以不做管理，去學東陽木雕，自己雕幾個稱心如意的帶帶！
68、現在很多企業家，什麼是管理，什麼是經營都還沒搞清楚，天天研究什麼是智慧！
69、如果你連自己都能領導好的話，那麼領導好別人就是一件易如反掌的事。
70、顧客的入店率、停留時間和商品觸碰率的多少，決定了你的店鋪的競爭力。
71、做陳列，要有一顆追求極致的心。
72、陳列要挖的不是老闆想什麼，而是產品想說什麼，而產品和消費者之間要怎麼樣去交流，產品想說的話消費者聽懂了嗎？陳列是一門溝通術。
73、實體店鋪最大的優勢無疑是電商帶給不了的體驗感。把店鋪更多的空間留給顧客，讓他們無拘無束的在店鋪裡感受產品，這就是無形當中增加了店鋪空間的體驗感，加強了品牌與顧客之間的互動。
74、強調產品品牌的影響力之前，先要檢驗一下"店鋪品牌"的影響力是否足夠。
75、最高境界：希望別人怎樣對你，你就怎樣對待別人。
76、培訓不是勞動改造，而是娛樂活動。
77、不是人不好，而是沒用好。
78、企業最大的憂患是沒有憂患意識。
79、發現下屬的長處可貴，將下屬使用到他的長處上更可貴。
80、誠信，是企業"無形的資本"；人才，是企業"寶貴的財富"。
