車間榜樣演講稿範文

演講稿可以提高演講人的自信心，有助發言人更好地展現自己。隨著社會一步步向前發展，接觸並使用演講稿的人越來越多，演講稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編精心整理的車間榜樣演講稿範文，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

尊敬的公司領導、與會的全體同仁：

大家好！！

此時此刻站在這裡作為年度優秀達標車間代表發言，我的心裡深感十分自豪和萬分的激動，大家都知道我們滾齒車間整天和機器和油汙打交道，現場5s管理工作難度很大，今天能夠榮獲年度優秀達標車間稱號是上級領導關心、支援的結果；是兄弟部門配合與幫助的結果，更是滾齒車間全體同事積極參與無私奉獻的結果。因此在這裡我要感謝給予我們關心、支援、幫助的上級領導和同事；以及我親愛的`滾齒車間全體兄弟姊妹：謝謝您們。

下面我就滾齒車間如何搞好現場管理的幾點管理心得體會，與與會的全體同仁分享，希望我們正科所有生產車間都能夠有一個乾淨、舒服、有序的工作空間：

1、領導重視是關鍵

作為部門主管人員，一定堅持高起點、高標準、嚴要求、重細節。把現場管理工作作為一項重要內容與生產活動放在同等重要的位置，重視程度，決定現場管理工作的程序和結果。特別是部門第一責任人第一責任人的重視不夠是搞不好的。要克服生產任務重，沒空搞；廠裡基礎差，沒法搞；經濟效益低，沒錢搞；安全問題不大，不用搞；看看風向，慢慢搞的思想，要堅持高起點、高標準、嚴要求、重細節。

2、管理標準化是基礎

企業管理之本。加強基礎管理，就是將管理者和被管理者的行為納入制度化、標準化管理之中，把動態管理為常態管理，使員工的行為更規範、更標準。工藝上強化操作管理，職工必須熟記本崗位、工種的安全操作規程及操作程式以及現場管理標準要求，通過嚴格的管理，有效的約束，不斷提高人員的安全生產意識和操作技能，規範職工的操作行為，、作業現場要求；做到我要安全、我會安全，按標準作業，按程式操作，有效地減少了違章事故的發生和亂堆亂放現象的發生。

3、現場標準化是條件

主要強調生產作業現場的管理，要求工作現場實現文明、衛生、整潔，各種安全標誌、標語齊全醒目，保險防護、警報裝置齊全可靠，安全通道暢通，給工人創造一個舒適良好的工作環境，它能隨時提醒、激發人的安全生產自覺性，也能防止人產生失誤帶來的種種危害。給員工創造一個安全清潔的工作環境，發動全體員工治漏、治亂、治髒、治理三廢，推行三定管理，即管理人員的定向管理；操作人員的定位管理；裝置、材料、工具的定置管理。為安全生產創造了良好的基礎條件。

4、操作標準化是核心

每個工種崗位都要制定科學的、可行的操作程式和動作標準，使員工熟記並嚴格執行，培養一種正確的操作方法，糾正和避免習慣性違章作業。嚴格執行操作程式標準化的過程，是對職工進行教育和自我教育的過程，是提高職業操作技能和安全素質的過程，不同於以往要求工人簡單地遵守安全操作規程，而是將工人在進行某項操作時的程式與動作，用行為科學的方法使人機(物)環境達到最佳狀態，最終達到安全生產的目的。

以上僅僅是本車間在現場管理方面的一點體會，希望能夠給大家一個參考，新的一年滾齒車間將再接再厲，創造更好的成績來回報公司公司的厚待以不辜負大家的期望。

最後我代表滾齒車間全體同事祝願大家新年快樂，身體健康，一年更比一年好，更祝願正科公司的發展一年更比一年高。

謝謝大家！