競選公司總經理演講稿（通用5篇）

好的演講稿可以引導聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內容。在生活中，演講稿的使用頻率越來越高，那要怎麼寫好演講稿呢？下面是小編收集整理的競選公司總經理演講稿（通用5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

　　競選公司總經理演講稿1

各位股東，各位領導、同事們：

大家好！我叫陳高德，在公司工作了十二年，這次經深圳香港考察回來，特別是上個星期六下午聽了董事長的動員後，感觸很深。我們身為黨和國家的幹部，面對大改革大開放的挑戰，應敢於抓住有利時機，以實際行動迅速匯入商品經濟的大潮流，為咱們股份公司的全面振興做出更大的貢獻！因此，我競選股份公司經理。我的設想如下：

假如我當選股份公司經理，我的設想是"兩步走"。第一步是以咱們總公司為主要的發起單位，吸收全省行業企業入股，力爭第一年內集股資金達100萬元，在此基礎上穩步推進，打基礎，上專案，辦實業，增效益，不斷提高公司凝聚力、社會知名度和整體的經濟效益。具體地說，頭年打基礎（即擬定章程、籌集股金、搞好註冊），第二年抓實業創效益，推進股金朝前滾動，實現集股並增資額遞增超過20%，力爭達到30%。

第二步是積極主動地疏通各方面的關係，創造條件依據國際貫例著手向外省、港澳或社會公開發行股票，以超常規的速度增加股份和社會股票的資金量。力爭在我的任期內，集股資金額達到或超過2000萬元，以便儘快地進行滾動，爭取到一個跨世紀的、有現代化檔次的高科技產品專案，創辦一個充滿生機活力並逐年能贏得顯著效益的股份有限經濟實體。為實現上述粗略規劃，在我的第一個任期內，我將努力做到以下幾點：

第一，使我們公司成為一個堅強開拓、奮發進取的集體。股份公司的精神是：務實、開拓、團結、效益。人手工作的目標是變觀念、破界線，長短結合，裡外結合，群策群力，艱苦創業，西瓜哈密瓜要搶，芝麻蝦米也要撿，穩紮穩打創實業。

第二，使我們公司全體職員放膽實幹，敢冒敢闖，做到人盡其才，密切配合，慎重決策，首戰必勝。記得發達起來的日本人有句口號叫做“日本第一”我們公司也將立上一條座右銘，叫做股份公司第。為此，我構想公司近期整個經營管理的框架是把一級聘任一級的事落實，職員到位後首先是明確各自的工作職責；在此基礎上抓橫聯，走外向，半年打基礎，年末上專案，並逐步形成跨單位，越行業，闖國界的，以股票發行為集資主體，房地產商貿運輸水產養殖為兩翼的“鳳凰形’經濟結構。

為穩步地推進‘鳳凰形’經濟結構的實現，我們公司要充分發揮每個職員的興趣和專長，大力弘揚公司精神，放膽鼓勵大家敢於冒和闖，艱苦奮鬥創新業，做到人盡其才。堅決實行視實績大小、兌現獎賞和重獎不封頂。

第三，我們公司所有職員都享有充分的民主權利，在公司規章制度面前人人平等。公司的高中級職員，務必處處起模範作用，老闆應當成為全體職員的表率。當總公司實了放開後”的第一年裡，如公司連續兩個月沒能實現既定的經濟計劃及兌現給大家發應有的生活待遇，我將自動停領每月所得的工資和福利待遇；在任何時候，如有三分之一同仁對公司的管理狀態表示不滿，我將自動辭職。

總之，所有進我們股份公司的同仁，我期望能同公司共命運，爭做公司的終身職員。首批被錄用的職員，將是我們公司的開創者，如能連續受公司聘用二任以上的將是公司的元勳，從第二個任期起，法定節假日享有的福利待遇，將同老闆一樣少，我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”本人熱比歡迎大家積極自薦或推薦人才到我們公司來。

我堅信，我將能經得起新的考驗，更加實在地和大家繼續更好地合作，去奪取新的成績，開創新的局面！謝謝大家！

　　競選公司總經理演講稿2

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！

很激動也很榮幸今天得到這個寶貴的機會，站在競聘上崗的演講平臺上，進行自己工作高度的挑戰。首先，請允許我借這次發表競聘演說的機會，向一年多以來在工作、生活上給予我關懷、指導、幫助的各位領導和同事們表示衷心的感謝。今天，我競聘的是湖南華庭清潔保潔服務有限公司的保潔總經理一職。首先向大家介紹一下我的基本情況，作為今天崗位競聘報告的開始：

我是李萬，今年32歲。98年畢業以後，我開始接觸保潔這個行業。很多人認為這是一個不值得一提的工作，我原來也是這麼想的，可是自從真正的接觸到實際工作中的時候，才發現並不簡單。想做好不簡單，要一貫堅持做下去更是一件不簡單的事。99年在長沙立潔清潔服務有限公司我從一個保潔員做起，通過4年的學習與努力，我做到工程部經理。4年的時間讓我熟知保潔企業的運作模式，對保潔企業的各個崗位工作流程和工作職責把握程度較高，能獨立完成公司品質經營板塊的工作。20××年開始，我開始獨自經營一家清潔公司。經營期間，我更體會到企業要生存要發展，除了服務做好，另外成本控制與業務發展也很重要。12年9月份我應聘成為華庭物業的專案主任，一年多的時間裡，我虛心聆聽領導的教誨與指正，認真服從上級的安排與要求，自覺接受全體員工的監督與批評，與華庭一道學習、成長、壯大。如今公司業務發展需要，成立了湖南華庭清潔保潔服務有限公司，在公司急需用人之時，我將以更好的表現和更優的成就報答領導和同事們的厚愛和支援，也想借助這個平臺實現追求進步，超越自我的人生理想。

今天，我之所以要參加競選，除了自己具備保潔經理的任職條件和任職資格外，綜合考察自己的德、能、勤、績四個方面，本人認為，自己還具有以下三個方面的優勢：

第一，注重學習積累。雖說我的文憑不算高，但我平時注重學習與積累、不懂就問，並且做到學以致用。本人之所以能夠勝任本職，能夠很好地履行自己的職能職責，工作起來比較得心應手，能高質量、高水準地完成任務，可以說，是與自己注重學習積累分不開的。

第二，實踐經驗豐富，工作能力較強。首先，自己切身體驗過在基層工作的艱辛，也使自己積累了不少基層工作的經驗和工作方法。二是有長達8年管理層工作的經歷，讓我基本具備了本職位所要求的思想政治素質、開拓創新意識和管理協調能力，尤其是在組織部署、溝通協調、分析判斷等方面的能力得到了全方位的鍛鍊，綜合素質明顯增強。保潔經理這個職位對於我來說，不過是重操舊業，工作更是駕輕就熟。我有充分的自信心在這新的崗位上自己一定會幹得更好。

第三，敬業精神較強，能吃苦耐勞。自從參加工作以來，本人對待自己的事業，始終堅持幹一行，愛一行，專一行，勤勤懇懇、任勞任怨。對待自己的工作，只要是職責所繫，只要是領導的安排，都是義無反顧，勇往直前，全心全意，認真負責，盡力做好。

如果我競聘保潔總經理成功，我將全力以赴從以下五個方面著手做好本職工作。

一是要從我做起，加強學習，努力營造一種濃厚的學習氣氛，讓新進員工和我一起共同提高、共同成長，使湖南華庭清潔保潔服務有限公司成為一個專業、高效、高服務質量的清潔公司。

二是從控制成本抓起，完成經濟指標。建立健全以成本核算為核心的管理體系，增強考核指標的剛性和考核的嚴肅性，以此帶動工作質量的提高，力爭使廣大員工在增強成本意識、杜絕浪費行為的情況下，共同分享企業管理上水平後，帶來的收入上的提高。

三是樹立全域性觀念、強化整體意識，以身作則，發揚不怕髒、不怕苦、不怕累的工作精神，切實維護好保潔班子的團結，充分調動各級管理人員和員工的積極性、創造性，共同營造一個團結、協作、積極向上的氛圍，建立起一種以人為本的良好工作環境，上下齊心協力把保潔公司的工作辦好。

四是充分利用現有資源，提高服務質量，拓展服務空間。要運用市場化經營管理模式，結合內外經營環境和公司正在實施的主輔分離、輔業改制工作，不斷適應市場條件的變化，儘可能的整合現有資源，提高資源的利用率，逐步涉足具有競爭優勢的專案，培育核心業務。要在職工中倡導和培養服務制勝的理念，依靠服務求生存、求發展，使華庭成為名符其實的以物業為主，保潔服務為輔的贏利企業；

五是努力完成上級和正職交辦的其它各項任務，工作更有計劃性、針對性和實效性。

我感謝公司為我提供這次參與競聘的機會，感謝各位對我的鼓勵和支援。無論結果如何，我都將以此為新的起點，更加嚴格地要求自己，以更優異的工作成績，回報領導和同志們的.關心和厚愛。

　　競選公司總經理演講稿3

尊敬的領導、同事們：

大家好！

時光如梭，轉眼間，我在局機關事務服務中心物業服務部保潔員崗位上幹了十年，由當初覺得被人瞧不起而自卑，到現在覺得靠自己雙手勞動，使局機關大樓乾淨明亮而感自豪，到目前為止，做保潔工作在很多人眼裡還是不值得一提的工作，我原來也是這麼想的，可是自從真正的接觸到實際工作中的時候，才發現並不簡單，想做好也不簡單，要一貫堅持做下去更是一件不簡單的事。現就一年來的工作情況做如下彙報：

一、愛崗敬業，做一個勤奮努力的人。既然走到保潔員這個平凡的崗位上來了，我就老實做人，踏實做事，在工作中善於動腦筋想辦法，如何將自己所負責的衛生區域做好做乾淨，虛心向老同志學習，認真對待工作。我從摸索到熟悉，從茫然到自信，從平時根本不注意的地方到最後做到絕不馬虎每一處的牆角、拐角處。

二、精品服務，做一位有責任心的人。做一個責任感的人是做大做強事業的基本保證。在工作中，我嚴格按長江航道局有關清潔衛生管理規定標準做好每一天的衛生，在做好的基礎上再追求精細化服務，追求精品化清潔。同時，我嚴格遵守勞動紀律，無論是寒冬還是酷暑，無論領導在或不在，都能按時上下班，按領導要求和清潔衛生要求做好每一次清潔。

三、團結友愛，做一個有愛心的人。我具有良好的合作精神和團隊精神。在工作中，能團結同事，關心同事，每當同事或同事家屬生病住院，我都能熱心幫忙或是前去看望。同樣我在這個溫暖的大集體也能感受到大家對我的關心和愛護。

在這一年的工作，同時也暴露了自身存在的一些不足，現在自己有一種“船到碼頭，車到站”的感覺，對自己的要求上有所放鬆，對一些細節注意還不夠，有待在今後的工作中予以改進。雖然這次競聘上崗，我因年齡原因而無資格考試，我深感遺憾，但我不會因此有想法而懈怠工作，我會一如既往地做好自己份內的事，一如既往地完成領導佈置的工作任務。

謝謝大家！

　　競選公司總經理演講稿4

大家好！我叫xxx，作為一名xx物業公司的保潔員，公司領導從我們工作的第一天起，就對我們強調環境衛生的重要性，我身感肩上擔子重，壓力大。如何為小區居民提供一個舒適整潔的生活環境，需要我們每位保潔工作者的百倍努力。實踐出真知，辛勤結碩果，我用實際行動證明了我對工作的認真負責態度，我天天起早貪黑，頂著狂風暴雨，不畏嚴寒酷暑，奔波在社群的每個角落，隨時隨地保證地面、檯面、公共走道、消防通道、電梯的衛生。因此，不熱愛本職工作的人是做不好保潔工作的，沒有吃苦耐勞、樂於奉獻精神是很難長期堅持下來。

保潔工作是個體力活，但也是一個技術活，不只是簡單地掃掃地、抹抹塵。由於新技術、新材料的不斷湧現，保潔員需要不斷學習，掌握必要的保潔知識和操作技能，熟悉清潔藥水的效能和清潔工具的使用，熟練掌握日常清潔機械的使用，否則，你就不會清潔電梯，不會刮玻璃，不會使用多功能擦地機、吸水機和拋光機。此外，你還要掌握各種石材的酸鹼度和硬度，正確區別大理石、花崗岩、地磚等現代建築材料，這樣才能有的放矢，正確地使用清潔藥水。

幾年來，我憑著自己的責任心和使命感，在看似平凡的崗位上，始終不渝堅守著，盡職盡責奉獻著，雖然我能力有限，但我做這項工作心甘情願，無怨無悔。我熱愛我的工作，我熱愛公司。

　　競選公司總經理演講稿5

尊敬的各位領導，同事們：

大家好！

我叫楊子儀，首先，我能夠在公司這樣一個大家庭裡工作了XX年，感到十分榮幸；其次我要感謝公司領導這次採取競聘上崗的用人機制，給了我可以充分展示自我價值的機會和平臺，也是拉開公司改革序幕吧，常言說是騾子是馬拉出來溜溜，我是帶著這份心情就出來溜一溜的。

今天，我競聘的職務是公司副總經理。當然，副總經理無疑是公司領導的助手和參謀，這個助手是為公司排擾，為職工謀利，在這裡也不想在佔用大家過多的時間來闡述副總的職責和義務。

我是從大學畢業直接進入公司的，人生最美好十年這此度過，也給我太多情感在裡面，我在辦公室工作4年，主持安辦6年，現代為主持工程部1年半，可以說一個超級打雜的，也可以算是我的優勢，熟悉了單位主要職能部門的工作。

回憶一下，公司在這十二個年頭，有過光輝燦爛一頁，也有不堪回首的教訓，著眼於此，我們做人做事更應該居安思危，然而，公司的現狀是在座的各位有目共睹的，不說如履薄冰也是舉步難艱，我想借此機會，談一談我對這一狀況的認識和感知，公司為什有沒生氣和活力，沒有競爭能力，我們到底在那些方面存在問題，做為一個企業，它的靈魂是什麼，企業的文化又是什麼，公司靠什麼來發展壯大呢，靠什麼來管理，如何走出困境，這是兩年來始終困繞在我的心頭，使我憂心重重，這幾天總算是理出來了一點頭緒，希望能給大家一點啟示：

1、企業的靈魂是什麼，那就是企業文化，那什麼又是企業文化呢，就是除了工資以外的凝聚力和貪心之外的精神，一個企業沒有文化，就象一個人沒有思想一樣，公司不建立企業文化那麼它必將被貪慾所代替，會集中在利益和金錢上，看是個群體，實際上是一盤散沙，沒有向心力和凝聚力，也員工看不見目標所向，也正是我們公司為什麼沒有生氣與活力的原因所在。而這樣必須用嚴歷的紀律來維持。

2、公司靠什麼來發展壯大，靠什麼來管理，如何走出困境呢？我認為從以下四個方面入手：

（1）、招聘制度招聘制度的優劣直接影響到公司對未來人才的儲備，是公司能否持續發展的重要一環，許多公司都建立一套完整的考核篩選體系作為招聘員工的依據。但是我們作為一家事業單位，在許多方面仍存在國有企業遺風，招聘制度更是存在著明顯的缺陷。公司雖設有人力資源部，但此部門的作用僅限於員工的資料存管記錄，根本起不到招聘員工的選拔作用。員工被聘用的渠道除了少部分真正憑能力應聘入選之外，很大一部分是靠各種關係進來，這就造成了員工之間文化素質及業務水平參差不齊的情況，這不僅對日常的業務開展有一定的影響，更重要的影響了整體的士氣。公司的性質及長久以來形成的企業文化決定了公司不會隨便解聘員工，即使他（她）是一個不太合格的員工。但公司的用人成本日漸上升。所以說今天就一場東風，拉開了改革招聘制度序幕。我佩服領導這次的勇氣和魄力。

（2）企業文化企業文化是公司能否擁有核心競爭力的根源，企業文化又分為三個層面上的文化：產品文化、制度文化及價值文化。公司以前一直習慣於按早已成形的生產方式來運作，企業文化、企業的價值觀認同也是十幾年不變，老員工習慣了享受了這種待遇，所以寧願雖循守舊也反對革新變化，擔心原有的待遇受到影響。但隨著公司業務範圍的逐步擴充套件，肯定對原有的企業文化產生了巨大的衝擊，這次新的運作方式，勢必會在內部產生激烈交鋒和鬥爭，以前公司領導一直持謹慎態度，明顯是站在維護老員工利益上。但這次在改革與守舊的決擇上，看得出公司領導作出英明的決擇。勢必將改變企業的靈魂，將改革進行到底。

（3）知識結構企業的競爭優勢之一就是公司內部員工的知識結構有一種互補的優勢。任何一個行業的發展都需要多種知識結構的人才，如果內部人才的知識結構能否互補，這將給公司構建一個強有力的交流平臺，各種發展的問題、競爭的問題都可以在這個平臺上得到很好的解決，而不需藉助外力。員工知識結構的單一是公司發展的瓶項。缺乏營銷人才，我們要走出去，在市場上站住腳，就得把自己推銷出去，公司在成都設立辦事處我想也是基於這一點吧。

（4）激勵機制人力資源的核心問題就是激勵機制的問題，一套健全有效的激勵機制是對留住骨幹員工有著非常重要的作用。公司作為一家事業單位、國有企業，制度上的特殊性決定其激勵機制有其限制性。公司一向以相對穩定的待遇，使公司多年來保持人才流動率極低的有效方法之一。但是隨著形勢的變化，同類競爭者的員工待遇也隨之大幅度上升，公司卻多年保留不變，優勢上明顯減弱，加之工資報酬效益遞減作用，這一激勵機制受到了嚴重挑戰。在有技術有能力的員工，他們價值觀明顯異於公司的其它員工，對公司的期望值也有所不同。良好的待遇是公司具有吸引力因素之一。作為一個有能力的人，渴望在工作中有接受挑戰和實現自我價值的機會，如果不是這樣，一旦選擇離開，或者乾脆加盟公司的直接競爭對手。他們的離開，不僅對公司的業務發展有很大影響，也是對公司的發展更是沉重打擊。所以我佩服這次公司創業元老，激流勇退，為公司的改革做出了表率。

皮之不存，毛將焉附，到了公司存亡的關頭，隱而不發，是對公司的傷害，也不是我作人的風格，我說的這些，也是這此競選的目的，假如當選，以上所說就是我為之而奮鬥的的目標，沒有壓力就沒動力，這繼續是我的工作態度和作風，我雖沒有盤古開天之能，孔明救世之功，我只想站在高一步臺階，目光更長遠一些，為公司的發展做自己的的一份力，我也希望與在座的同仁一起，在這個關係著公司存亡與機遇並存的時刻，與大家共建這個美好的大家庭。

我的演講完畢，謝謝大家！