實用的精選年終工作總結4篇

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，通過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，快快來寫一份總結吧。總結怎麼寫才不會千篇一律呢？以下是小編整理的精選年終工作總結4篇，歡迎閱讀與收藏。

精選年終工作總結 篇1

尊敬的領導、各位同事大家好！

春回大地，永珍更新！新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。首先，我謹代表公司全體管理人員和我個人向為辛勤工作在各崗位的全體員工緻以衷心的感謝及新年的祝福！

在這辭舊迎新之際，回首**公司一年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，有過困惑，更有希望和喜悅。今天，我想感謝和**公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦地工作，經過大家的共同努力和奮鬥，我們公司取得了可喜的成績。這些成績的取得，離不開全體員工的努力，更離不開在座的各位在平凡崗位上默默奉獻和埋頭苦幹的精神。很多時候，我們的員工在工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支援和信任！擁有你們，我感到非常地驕傲！

回顧過去的一年，公司在張董的帶領下，在全體員工的艱苦奮戰下，以產品訂貨、產品研發、技術創新、教育培訓、和現場5s管理為工作重點，完成了各項經營指標，本年度共生產高低壓成套裝置2863 件（套），高低壓框架產品1300件，共完成生產合同訂單成套合同100筆，框架合同151筆。與之20xx年相比，我公司的生產計劃性、產量完成率及質量等級都有顯著提升。在我們共同渡過的一個個難忘的日子中。無論是工作氛圍和團隊協作。都在不停的發生著變化，時至今日，**公司正逐步的走向健康穩定發展之路。

成績是有目共睹的，是值得肯定的，但成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發現我們的不足，以便我們今後加以改正促進我們各項工作的進步。在以往的工作中，我們部門領導的作用表現得就不是很突出；員工行為還不夠規範，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一些錯誤；此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今後，我們將通過細緻的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的氛圍；進一步規範生產流程，實行生產現場管理；加強部門領導與成員的溝通、互動，明確工作目標，並且制定目標有依有據。

我希望在新的一年裡，每個員工都能夠從我做起，從小事做起，刻苦學習，努力工作。多學習別人的優點，多關注別人身上的閃光點，取人之長補己之短。用正確的心態對待工作和同事，提高個人的綜合素養，爭取在新的一年裡幹好本職工作，搞好團隊合作，並提高自己的執行力，這樣的話，我們個人水平提高了，整個團隊的水平就會提高。爭取在明年的今天，我們再聚首的時候，我們的臉上有更多的笑容，心裡有更多的驕傲。

在客觀總結成績和經驗的同時，我們也要清醒地意識到公司在發展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，我們的制度建設還不夠全面、機構設定還不夠科學、行政還不夠完善、員工業務技能參差不齊、團隊整體創新意識不夠突出。因此，我們要進一步改革和完善企業管理體制和經營機制，根據專案及公司發展的需要及時調整經營班子，合理調整和完善現行機構設定及人員力量的配置。進一步加強公司內部管理，加大各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序，同時，也要強化對全體員工的教育和業務培訓，切實提高員工的思想意識和業務技能水平，提升公司的整體戰鬥力，實現20xx年質的飛躍。

不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，我相信，有公司作為我們堅強的後盾，只要我們全體員工能夠統一思想、齊心協力、努力拼搏、紮實工作、與時俱進，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達的各項工作指標及目標任務。

最後，在新春佳節即將到來之際，我再一次衷心地祝願大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安！

謝謝大家！

精選年終工作總結 篇2

****科技有限公司20xx年工作總結

光陰似箭，轉眼****科技有限公司迎來了一歲華誕，依託國家發展電子資訊產業的歷史機遇和國家政策的有力支援，秉承“****”的經營理念，公司領導審時度勢，運籌帷幄，全體員工團結奮進，我們取得了令人滿意的成績，各項管理制度和管理規範逐步健全，生產裝置運營良好，產品供不應求，通過一系列活動，員工的凝聚力和向心力空前提高，為公司的長遠發展奠定了堅實的基礎。20xx年9月28日，公司I****成功下線並在藍海國際飯店舉行隆重投產儀式，****共同為投產儀式點亮水晶球，市大班子領導及市直有關部門、高新區各部門、省市有關金融單位和公司客戶共200餘家單位參加慶典儀式，拉開了****發展新的篇章。

一、抓住機遇，成就恆匯發展傳奇。

經過周密的市場調研，發現國內智慧卡（IC）封裝載板市場廣大，年需求量達50—60億片，但全部依賴進口，一直被法國FCI和德國Possehl兩大巨頭壟斷，國內封裝企業長期以來面臨著“等米下鍋”的窘境，在供應價格上更是缺乏話語權。為實現電子資訊產業的跨越式發展，國家制定出臺了一系列有關政策支援電子資訊產業發展，國務院《關於加快發展戰略性新興產業的決定》（國發[20xx]32號）、國家發改委和工信部《電子資訊產業投資方向》中明確指出：著力發展積體電路、新型顯示、高階軟體、高階伺服器等核心基礎產業；山東省政府頒佈的《關於促進積體電路產業加快發展的指導意見》指出：積極推動積體電路裝備製造業及配套材料、配套件等支撐產業的發展。面對電子資訊產業發展的戰略機遇，在充分論證的基礎上，公司領導高瞻遠矚，果斷決定，積極響應國家政策，引進國外智力和世界最先進的生產技術和裝備，投資5億元人民幣建設IC*****，打破國際壟斷，填補國內空白，實現企業的全面協調可持續發展。****是20xx年山東省戰略性新興產業專案和重大建設工程專案。公司被中國半導體行業協會批准為中國半導體行業協會會員。公司一年的發展，創造了**模式，成就了**發展傳奇。20xx年12月，公司被****總工會授予“****”勞動獎狀。

二、專案建設屢創佳績，創造了***

專案總投資5億元，投產的一期工程總投資2億元，已全部投資建設完畢。為確保產品及早投產上市，建設時先建生產車間，不建辦公樓，同時由於享受省政府在土地、稅收、信貸等有關方面的重點扶持政策，拉動專案建設速度。公司於去年9月27日奠基，20xx年12月30日，一#車間封頂，隨後員工餐廳、員工宿舍、配電室、鍋爐房等相繼投入使用，公司各項基礎設施建設完畢並通過驗收，全年廠區土方調運6萬立方，場地平

整10萬平米，實現了當年建設當年投產，創造了**速度，成為了高新區的標誌性專案。20xx年10月23日，二#車間封頂，將進一步拉長公司專案發展的金鍊，實現公司的全方位發展。20xx年底公司被市委、市政府表彰為“****優秀竣工專案”，法人獲全市最高獎勵*萬元，一期專案建設取得成功。

精選年終工作總結 篇3

20xx年以來，街道黨工委、辦事處的直接領導下，在上級部門的大力支援下，在相關部門的密切配合下，為改善轄區城市環境，提升城市形象，以城市精細化管理為中心開展了一系列工作，順利完成了上半年的各專案標任務。現將工作情況總結如下：

一、 日常工作方面

（一）全面貫徹落實《20xx年城市精細化管理工作實施方案》精神，制定全年工作規劃和措施。2月街道召開保潔系統20xx年度目標責任分解會，會上總結上一年度重點工作，包括上級通報獎懲情況、保潔工作中遇到的困難和成績，並對今年城市精細化管理、治汙減霾等重點工作做了安排部署，要求街道市容工作者再接再厲，做到恪盡職守、樂於奉獻，保障轄區人民群眾有一個乾淨整潔的生活居住環境；同時，巡查員簽訂了20xx年度目標責任書，對20xx年各中隊所承擔的目標任務進行了分解安排；3月將“微信”這一資訊交流溝通方式引入城市精細化管理工作，與實現系統內部簽到、人員調配、問題整改全面資訊化管理的保潔系統 資訊管理平臺共同實現內外“雙平臺”綜合全面資訊化管理。利用“漢城街道精細化”微信的公眾號每天分類推送街道與精細化管理相關資訊，並通過平臺對市民反映問題的整改情況予以及時回覆。市民可就城市管理中的佔道經營、衛生保潔、治汙減霾、緩堵保暢等問題通過微信向街道反映，拓寬了市民參與城市管理渠道； 4月結合愛國衛生月，開展城中村集中整治提升活動； 6月採取在工地自動沖水裝置前放置提示牌3塊，，結合“日巡查”工作，將巡查記錄以直接公示的方式，提醒並要求施工方出現問題及時整改；

（二）細化城市精細化管理工作。根據上級檔案精神，結合轄區實際情況制定印發了《20xx年城市精細化管理工作實施方案》確定了18項涉及轄區的精細化管理重點工作，做到任務到科室，對口交辦；印發了《關於土地管理、垃圾傾倒和禁燒工作的考核辦法》，將轄區21個行政村三委會列入考核物件、為有效遏制轄區建築垃圾違法傾倒和亂搭亂建行為制定了《築垃圾和亂搭亂建聯合執法實施辦法》。

（三）加強巡查措施力度，提高工作效率。結合治汙減霾工作，對轄區環境衛生情況及工地管理情況，每日進行2次巡查，對檢查到的問題形成交辦單傳送至相關科室進行整改，截至目前交辦問題84項，已整改問題80項；每晚安排值班人員進行夜間治汙減霾巡查；對佔道現象，進行每日至少兩次的巡查整治清理車輛佔道停放；對夜市的管理安排下午班、夜班對夜市進行檢查，對未使用清潔燃料的商戶發現一次查處一次；落實繞城高速長效管理，調配2臺聯合執法電瓶車停放在張道口和惠東涵洞處，安排8名執法和巡防隊員24小時輪流蹲點執法，加強該區域的執法監控力度，避免回潮反覆。

二、 重點工作

（一）轄區公共秩序方面穩步推進。每月定期開展佔道經營、亂搭亂建、門頭牌匾集中整治活動，對門前三包未落實到位的商戶進行整改，對佔道經營進行清理，亂貼亂掛進行拆除，對不規範的門頭進行限期整改，未整改到位的進行拆除。截至目前共開展9次集中整治活動，累計出動人員300餘人次、整治27處；6月份對轄區重點道路路邊違規設立的戶外廣告進行一次集中整治拆除行動，拆除4塊違規廣告牌，整改1處不規範廣告牌；針對建築垃圾不規範的問題，截至目前街道執法中隊與公安五大隊、交警、特勤等共聯合執法16次，查扣亂倒渣土車輛32輛，拘留亂倒垃圾、私設垃圾壕收費並阻撓執法者4人，其中元月6日在架板場查處的亂倒者、被媒體正面報導，該亂倒者被稱為20xx年亂倒垃圾被拘留第一人拘留人員最多的。

（二）轄區環境衛生方面穩步提升。

一是開展繞城高速境衛生整治行動，針對該區域存在的建築垃圾裸露、生活垃圾堆積、非法加水點、佔道修車等問題開展為期一個月集中整治。出動裝載機21臺次、挖掘機16臺次，平整建築垃圾12600立方，清運生活垃圾120立方；對3處建築垃圾堆進行了黃土覆蓋，覆蓋黃土7800平米，覆蓋遮陽網11200平米；在覆蓋黃土的同時，出動保潔員46人次，撒種草籽（三葉草）500公斤，7800平米；聯合高速集團，扎建安全隔離網65延米；結合三環綠化帶建設，完成3處20餘畝綠化帶徵地、土地平整、樹木補植工作；聯合區城管執法局對3處非法加水點，2處佔道修車點進行徹底取締和清理，搗毀水井4眼，拆除臨時房屋3座。

二是進行4次集中大沖洗活動，其中一次重點針對人行天橋、一次人行道的專項沖洗，累計組織保潔員120人，沖洗道路874000平方米、人行道6000延米，擦洗人行天橋2座、欄杆300餘米。

三是開展1次迎“春節”城中村環境衛生整治活動，累計投入人力1200餘人次，機械130餘臺次，清運生活垃圾370車，平整建築垃圾4700立方，清理野廣告300餘處；進行了1次愛衛月主題城中村集中整治行動，組織保潔員100餘名，累計清除野廣告325處、清理衛生死角15處、垃圾8車。四是進行了6次環境衛生月評比檢查工作、5次“一月一個提升段（點）”活動。

（三）轄區公共設施方面迅速加強。街道為6個社群設定了一站式便民辦公服務大廳， 8個社群設定了群眾健身器材，其中4個室外、4個室內；更換維修果皮箱19個，為樓閣臺村安裝果皮箱35個；目前已完成轄區重點路段的門牌設定情況摸底工作，應編門牌號數157個；更換井蓋1個。

（四）精細化管理資訊平臺管理機制進一步完善。目前街道微信的公眾號關注數量已超過410人，48項群眾反映的問題得到了徹底整改。

（五）建築工地管理進一步加強。一是制定印發了《地環境汙染防治工作管理辦法》。二是與轄區7家工地簽訂了工地綜合管理目標責任書，實行了工地環境汙染防治風險金制度，。三是聯合執法隊向轄區重點區域的200餘家企業下發禁燒告知書，並逐一簽訂禁燒責任書。四是轄區重點的兩家工地揚塵汙染防治措施已基本到位，標準高，安置地工地基本達標的效果。

三、獲得成效及存在問題

街道開展城市精細化管理工作以來，在區級5次市容環境衛生精細化管理檢查中3次獲得優秀街道。轄區整體環境得到了顯著提升，老百姓也舉手稱讚。但是還是存在著問題與不足：由於轄區城中村數量多，外來人口的增加和村級經費人員配備不足的原因，造成個別村生活垃圾清運不及時和堆積現象，而且由於街道周邊拆遷及建築工地的增加，非法傾倒碴土和建築垃圾的現象也屢屢發生，鄉屬道路，村與村之間的道路兩側普遍都有傾倒現象。因為傾倒面積比較大，徹底清理需要很大的資金投入，各村也都沒有承擔經費的.能力，只能選擇小面積推平，大面積覆蓋的辦法進行整治。

隨著城市精細化管理工作的深入開展，街道將繼續下工夫、想辦法、找出路、抓落實，搞好轄區的大環境和城中村

精選年終工作總結 篇4

20xx年來公司在集團公司黨委的領導下，堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規章制度，注重安全教育和培訓，加強裝置管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產上下功夫，在經營管理上做文章，紮實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今後的工作，現將公司20xx年的主要工作總結如下：

1.嚴格成本管理，提高企業效益

20xx年，我們把成本管理視作生產經營中各項工作的重中之重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。

第一，在原煤購進上，今年由於國家巨集觀產業結構調整,大力進行煤炭企業整頓,使公司原煤採購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司採購渠道幾乎沒有調劑空間。二是原煤產量銳減，造成企業生產常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業正常生產造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業經營舉步維艱。為此我們積極採取應對措施，一是調選精兵強將，充實採購隊伍，採取激勵措施，調動採購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監督機制，本著質優價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環節都層層把關，有效地防止了質次價高煤的進廠以及虧噸現象。另外，在保證正常生產的情況下，除了主要採購國營大礦原煤的同時，我們積極調整進煤渠道，儘量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。

第二，在物資採購中，我們嚴格按照公司有關檔案精神，以“同等質量比價格，同等價格比服務”的原則，採取邀請招標和公開招標相結合的辦法，將5000元以上的大宗物資採購、重大裝置購買等實行公開招標，既確保了物資供應質量，又降低了採購成本。同時，充分利用現有物資，減少庫存。

第三，在材料費用上，實行材料費包乾制度。根據年初制定的責任目標，定額各車間材料費用。讓職工直接參與當家理財，將企業的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節約增效意識。同時，還積極開展增收節支、修舊利廢活動。

第四，在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上;二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡;三是對於各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費，詳細核算，制定指標，實行包乾到各部門使用。

2.狠抓安全工作，確保安全局面

安全是電力企業永恆的主題，是企業發展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。

第一，安全生產責任落實到位。逐級簽訂了《安全目標責任書》，並健全了廠、車間、班組三級安全網。落實了安全生產獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責任嚴肅處理，並且我公司考核辦對責任制完成情況實行隨機考核，考核結果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。

第二，以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，並不斷完善安全監督約束機制，嚴格落實安全責任制，加大安全執法力度，把“安全第一”始終貫穿於安全生產的全過程。

第三，加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防範意識。

3、抓好生產管理，努力提高裝置健康執行水平

執行管理的好壞，對電廠來說至關重要，它對機組能否穩定安全經濟執行及節能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產管理科室從明確責任入手，理清思路逐月對各執行單位進行考核，做到獎罰分明。各生產車間則要對自己的經濟指標每月進行一次分析，值長室每月進行一次彙總，對執行中存在的較大問題，組織專人專題進行討論，拿出具體措施，專人負責落實。

當然，在生產中只抓執行管理只是一個方面，裝置的檢修狀況，對裝置執行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的裝置管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每執行班一班三查，安教科一天一查裝置執行狀況，發現問題及時彙報。