重點專案建設工作報告範例

(三)注重專案管理，高水平保障專案建設

更加重視積極主動了解專案實際情況，解決實際問題，不斷做好完善體制機制，強化工作措施等專案管理工作，高水平地保障了專案建設。

一是強化領導，落實責任。縣委、縣政府始終把專案建設作為第一抓手，每個專案都按照一個專案、一名縣級責任領導、一個牽頭責任單位、一套專案推進班子、一個專案實施方案、一抓到底“六個一”的工作要求，確定了專案縣級聯絡領導、專案牽頭責任單位，成立了相應的專案指揮部，實行了包專案手續辦理、包徵地拆遷、包糾紛矛盾調處、包建設進度的“四包”責任制，全力為專案建設做好協調服務，提供堅強的組織領導保障。

二是完善制度，加強排程。建立重點專案溝通協調製度。各專案所涉及的責任單位和鄉鎮加強溝通，密切配合，通過多種形式商量解決專案建設過程中遇到的困難和問題。實行專案建設月排程制度。每月對重點專案建設進行排程，並將進展情況、存在問題和整改措施落實情況予以通報。實行重點專案授“紅旗”亮“黃旗”制度。每月底按照專案時間進度表以“貼旗”形式對專案月度工作推進效果進行評定，予以公示。凡完成或超額完成月工作目標任務的貼“紅旗”，未完成月工作目標任務的貼“黃旗”。年底將“貼旗”情況與重點專案工作考核評分、評先評優掛鉤。建立重點專案動態管理制度。對於上半年無任何進展的重點專案，取消其重點專案資格。對上半年完成了前期工作，並在8月底前主體工程動工的前期工作專案，轉為縣級重點在建專案，參與重點在建專案的`評比考核。建立督促檢查制度。形成了“每週一快報、每月一督查、半年一總結，年度一考評”的專案督查考核機制。對縣城周邊一些基礎設施建設專案，實行專案進度每日一督查，並及時上報縣主要領導。開展重點專案“突擊檢查活動”，對進度慢的專案以及不作為、慢作為的單位下發督辦卡，責令限期整改，情況嚴重的由縣委、縣政府主要領導對相關部門和單位負責人進行約談。

三是保障環境，優化服務。優化重點專案施工環境方面。建立完善了專案施工環境整治“五個”工作機制，即對專案和企業反映的治安案件迅速反應、依法處置、嚴厲打擊的工作機制，專案落戶地公安機關整治施工環境工作責任制，影響專案施工和企業經營的環境問題的分級協調機制，專案矛盾排查工作機制，實行專案建設、企業經營等重大問題聯席會集中排程制。建立了重點專案民警駐勤制度，駐勤民警可對管轄區域內惡意破壞、阻撓、干擾重點專案施工的行為進行從嚴從重從快打擊，全程維護施工環境。據統計，全年已在38個重點專案安排了責任民警，開展安全防範檢查、矛盾糾紛排查等活動96餘次。營造重點專案攻堅戰輿論氛圍方面。運用電視、報紙、新聞網站、“手機報”等多種渠道，開闢“重點專案專欄”，大力宣傳專案攻堅戰活動的重大意義及取得的成效，對擾亂專案建設秩序，不支援、不配合、阻礙專案建設的人和事予以曝光，積極營造專案建設的濃厚氛圍。積極搭建銀企合作平臺方面。及時將重點專案基本情況向各大金融機構釋出和推介，各大金融機構也及時調整了信貸方向，積極主動為重點專案提供優質高效的信貸服務。

二、存在的主要問題

從總體來看，全縣重點專案建設進展情況較為理想，但同時也存在著一些問題。集中表現在以下方面：一是部分專案手續辦理困難，直接影響了專案開工建設，如舜西公路建設等專案。二是部分專案徵地拆遷困難，一些農戶因預留地安置未達到其要求，不願配合專案徵地工作的開展，導致部分專案工期推後，專案整體推進緩慢。比如中醫院整體搬遷、東雲路延伸及舊城改造、晴嵐北路延伸及新屋場城市棚戶區改造、城市路網建設等專案。三是部分專案資金不足。部分需要政府投資的專案和需要市縣兩級配套資金的專案，資金到位不及時；部分企業自籌資金不足，同時銀行貸款資金到位率較低，影響了專案進度，專案變成馬拉松專案，比如：城鄉生活垃圾收運體系工程、航科電子資訊產業園、下洞高標準農田（芋香園）建設、國家高標準農田建設等。四是年初制定計劃投資任務指標太高，經濟下行壓力太大，經濟預期與經濟執行落差較大，造成一部分專案年初計劃任務無法完成。

三、20XX年工作打算

堅定不移地落實縣委、縣政府關於加強重點專案建設方面的部署要求，加強領導，強化措施，加快轉變發展方式，突出經濟結構調整，確保超額完成重點專案建設計劃。具體措施如下：

1、做好專案申報工作。緊扣國家及省、市相關政策，積極主動與上級部門對接，密切聯絡，精心謀劃包裝一批符合國家產業政策、符合臨武產業特色、有較好發展前景的專案申報省、市、縣級重點專案。

2、狠抓重點專案儲備。按照“謀劃一批、開工建設一批、竣工投產一批、儲備一批”的要求，建立重點專案儲備庫，對當年能開工的專案，篩選一批投資額度相對較大、符合產業發展政策、有投資效益的專案申報縣級重點專案；對來年有可能動工建設的專案，列入申報縣級重點專案的備選（前期）專案。完善重大專案資訊網路，通過多種渠道強化對國際國內資本流動趨勢的研究和分析，密切關注國內外企業、集團投資動向，廣泛收集各類重大專案資訊。建立快速反應機制，對有價值的資訊，組織專人實行專項跟蹤，研究專案落戶的可能性，主動上門對接和邀請對方來我縣實地考察洽談。

3、繼續實行領導牽頭責任制。每個專案都按照一個專案、一名縣級責任領導、一個牽頭責任單位、一套專案推進班子、一個專案實施方案、一抓到底的“六個一”工作要求，確定專案縣級聯絡領導、專案牽頭責任單位，成立了相應的專案指揮部，實行了包專案手續辦理、包徵地拆遷、包糾紛矛盾調處、包建設進度的“四包”責任制，牽頭領導作為專案建設的第一責任人，每個月定期不定期到專案現場調查研究，掌握進度、協調解決問題。牽頭責任單位負責人作為專案建設的直接責任人，要對專案建設的全過程跟蹤服務。

4、創新完善重點專案推進制度。要建立“月分析季排程”制度，縣級分管領導、聯絡重點專案的領導每月分析、研究、排程重點專案一次以上，縣委、縣政府原則上每季度對重點專案建設集中排程一次以上。要按照“一月一通報、一季一督查、半年一考評”的要求抓實專案的督查和考核，每月通報專案程序，每季通報督查結果，每半年對專案建設完成情況進行考評，嚴格獎罰兌現。要進一步完善和落實專案建設的責任追究體系，對在專案審批、建設等過程中工作不到位、任務不落實的，嚴格予以問責。

5、優化“三大”環境。一是優化專案建設環境。深入開展建設環境整治活動，各級各部門要明確分工，落實責任，密切配合，相互支援，妥善處理好專案建設過程中遇到的困難和問題。二是優化服務環境。開闢專案辦證“綠色通道”，按照“能辦則辦、能簡則簡、能快則快”的要求，實行特事特辦，減少辦事環節，提高辦事效率。三是優化融資環境。加強政府、銀行與企業的溝通與合作，以銀企洽談會、專案推介會等多種形式，儘可能為重大專案建設爭取信貸資金支援。

6、強化重點專案考核。按照《重點專案建設考核辦法》要求，年底對重點專案建設情況進行嚴格考核。把重點專案建設情況納入年度目標幹部考核體系，與其它重點工作同步考核獎懲。

7、重大活動安排方面。我們將根據縣委、縣政府安排，組織好重點專案開工及簽約儀式；聯合縣電視臺、新聞網站等宣傳媒體開闢重點專案宣傳專欄，對明年新簽約、新開工及施工進度快的重點專案進行專題報道，使全縣人民在第一時間瞭解掌握我縣重點專案建設動態，在全縣營造全民共推重點專案建設的濃厚氛圍。

　　重點專案建設工作報告四

目前，在我鎮開工建設的重點專案有8個、其中農業專案1個、工業專案1個，服務業專案3個、基礎設施專案2個、社會民生專案1個。現將專案建設情況彙報如下：

一、重點專案基本情況

1、衡雲快速幹道專案

衡雲幹道東陽渡鎮段，北起茅葉灘大橋北端，南至新塘鋪大橋北端，全長7.8公里，涉及興隆、新田、興湘、曙光、荷塘、慄塘、新塘等7個村21個村民小組，紅線徵地768.88畝，拆遷房屋 60戶25219㎡。目前，徵地拆遷工作已全面完成，道路施工進展順利。

2、卡納湖谷專案

“卡納湖谷”專案（原名陽明山莊）於20XX年在滬洽會招商引資來衡投資的房產專案，由衡陽名洋開發置業有限公司（臺資企業）開發，法人代表為臺灣籍人士許駿雄。專案選址珠暉區東陽渡鎮人民村元衝組，計劃徵地480畝，計劃投資3億元，專案徵拆涉及元衝13戶、10棟。目前，該專案已完成部分土地平整及3000平方米展館建設。

3、湘桂鐵路擴能改造專案

該專案涉及我鎮人民村、太山村22個村民小組，徵地700餘畝，拆遷96戶。目前，徵地工作及安置房建設已全面完成，正在進行拆遷掃尾工作。

4、金嶺環保建材專案

衡陽市金嶺環保建材有限公司於20XX年5月成立，位於我鎮東風村畔塘組（市金雷水泥建材有限公司旁），主要建成一條混砂漿及商砼生產線。目前，已完成徵地拆遷工作，爭取在年內完成兩條16米寬進場道路建設及場地平整。

5、四方糧油儲備中心專案

該專案位於我鎮松山村，佔地200畝，總建築面積3.6萬平方米，擁有6萬噸倉容，併購置運輸裝卸、糧食檢測、校驗等裝置。目前已完成土地平整及4棟倉庫建設，年內爭取對已經完成主體建設的兩棟倉庫進行外牆工程及附屬設施建設。

6、“三校合一”專案

該專案位於我鎮荷塘村，將我鎮南片和平、曙光、新塘三所小學合併為一所，徵地約70畝，將建成有18個教學班的完全小學。目前徵地工作已完成，計劃完成圍牆內土地平整、墳墓遷移等工作。

7、紅光物流專案

湖南紅光物流有限公司是衡陽市農業產業化龍頭企業，是政府扶植首家民營鐵路運輸，倉儲物流中心，坐落於我鎮東陽村，計劃投資12億元，已投資2億元。目前，該專案已完成報批，正在徵地洽談，製作規劃效果圖。

8、城區蔬菜基地建設專案

該專案位於我鎮高山村，計劃新擴建蔬菜基地4500畝，計劃總投資1500萬元，已投資200萬元。目前，該專案已完成3800畝蔬菜基地建設。急需完成基地基礎設施（2個蔬菜基地之間水渠連線點硬化）。

　二、主要工作舉措

針對鎮域內各重點專案建設時間緊、任務重、工作量大的實際情況，我鎮不斷創新工作措施，採取“四個強化”協調服務好各專案工程建設，確保專案建設有序快速推動。

1、強化領導。把重點專案建設作為全鎮經濟發展的關鍵工作之一，鎮黨委、政府調整充實工作實、作風硬、能力強、經驗豐富的幹部成立各重點專案建設工作協調領導小組，鎮主要領導擔任領導小組組長，協調領導小組實行專人負責，堅持幹部在工地上服務，作風在工程中檢驗，優化環境在建設中體現。另外，堅持每半個月召開一次黨政領導和中層部門負責人專題會議梳理研究，對全鎮各項重點專案建設進行專題安排部署。

2、強化宣傳。利用宣傳車、條幅、標語、宣傳櫥窗加大宣傳力度，書寫永久性標語6條，懸掛標語50餘幅，發放宣傳單1萬餘份；利用召開群眾會、黨員會的契機、影印法律法規及相關檔案文字的形式，讓廣大群眾充分認識到了專案建設的巨大經濟和社會效益，引導村組幹部和群眾對法律法規及相關檔案的學習，促使他們在專案建設過程中知道如何用法律的武器維護自己的合法權益。

3、強化責任。各專案明確領導班子成員專人負責，實行每週一報，每月召開一次專案進度彙報會，針對存在的問題實行責任明確，限期完成；抽調部分農村工作經驗豐富、講黨性、講原則的老幹部、老黨員成立鎮矛盾糾紛調解工作中心，明確矛盾化解調處責任，做到統一協調分工負責，及時化解各村及工作組上報的矛盾糾紛，確保各專案建設順利進行。

4、強化整治。堅持在環境治理上狠下功夫，通過治安巡邏、法制宣傳車巡迴宣傳，開展專案工程建設環境專項整治行動，對強攬工程、強買強賣、敲詐勒索等違法行為，堅持集中治理、整體聯動、重拳出擊，切實為專案建設保駕護航。目前，已批評教育37人次，口頭傳喚15人次，治安拘留8人次。

三、存在的問題及下步工作打算

回顧今年來所做的工作，我們在肯定成績的同時，也清醒地看到，在專案建設的道路上還存在一些不容忽視的困難和問題，主要表現在：農業建設專案規模小，投資少，基礎配套設施（水、井、路、電）仍然無法滿足現代農業發展的需要；工業基礎薄弱，發展速度遲緩，招商引資的力度不夠，缺乏大專案、好專案；專案建設需要大量的資金投入，由於融資渠道少，造成重點專案建設資金缺口較大，影響了專案進展。

在下步的工作中，我鎮將從四個方面抓好專案建設工作：一是切實加強在建專案管理。精心組織，精心施工，加快建設進度，做到經常督促，確保工程質量和安全生產。二是突出抓好新開工專案和續建專案。列入今年重點專案範圍中的專案，務必加大工作力度，加快建設進度，確保年內目標任務的順利完成。未開工的建設專案，要積極創造開工條件，及早開工建設。三是紮實做好前期工作。健全重點專案管理責任制，明確工作目標和責任，及時協調、解決存在的問題。搞好專案儲備，用成熟的專案搶抓機遇，用高質量的工作爭取上級投資。四是進一步整治和優化投資環境。我們要把優化投資環境作為義不容辭的責任。對專案審批、規劃、選址、徵地、拆遷等實際問題，及時協調解決，熱情服務，簡化程式，提高效率，營造寬鬆的投資環境，為全鎮重點專案建設任務的順利完成提供有力保證。