戰略合作儀式的發言稿

發言稿是參加會議者為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或彙報思想工作情況而事先準備好的文稿。以下是小編收集的戰略合作儀式的發言稿，歡迎檢視！

　　篇一：戰略合作簽約儀式領導講話稿

尊敬的各位領導、各位經銷商、供應商、女士們、先生們：

大家下午好！

麥隨風裡熟，梅逐雨中黃。五月，是個孕育希望的季節，處處開放著燦爛的鮮花、處處瀰漫著成熟的芬芳。在這個美好的季節裡，我們相約天府成都，從渠道開始，共話豐谷品牌的美好未來。在此，我謹代表豐谷酒業的全體員工對各位領導、各位朋友的到來，表示熱烈的歡迎並致以親切的問候。

今天，我們在這裡隆重舉行豐谷品牌——“讓渠道贏”，核心經銷商戰略合作協議簽約儀式，攜手豐谷品牌，共贏美好未來。在此，我和大家一起分享一下我們對中國白酒行業發展現狀的認識，以及豐谷品牌在白酒行業裡的優勢，和豐谷品牌未來發展的思路。

第一、目前中國白酒行業發展現狀

眾所周知，中國白酒不僅歷史悠久，而且，文化源遠流長。尤其是在中國市場經濟快速發展近10年，中國白酒產銷也得到了飛速的發展。從相關據數比較來看，近五年，是中國白酒發展的鼎盛時期，2011年，全國規模以上白酒企業產量完成1025。6萬千升，同比增長30。7％；銷售收入3746億元，同比增長40。25％；實現利潤572億元，同比增長50。19％。在這一發展過程中，有一個非常突出的現象就是，領跑白酒行業發展的品牌，幾乎都是在較強的品牌附加值的前提下，依靠提價來實現銷售收入和利潤的增長。我認為，這種簡單原始的通過漲價手段，實現銷售和利潤增長的方式，從20**年起將發生根本性的改變。今年3月26日國務院召開的第五次廉政工作會議，溫總理指出，今年要嚴格控制“三公”經費，繼續實行零增長，禁止用公款購買香菸、高檔酒和禮品。這個訊息一出，3月27日，上市酒企股價開始集體跳水，致使白酒板塊指數大跌4。85％。從近兩個月的市場表現來看，高階白酒由於“限高政令”，漲價的風聲已經停息。以前為了“面子”，唯高階白酒不喝的公務消費，也在開始尋求低調奢華的替代消費品牌。從一季度公佈的資料看，二線品牌表現出相當好的業績。這說明，一些二線白酒品牌正在成為“限高政令”高階白酒消費的替代品，這對二線品牌來說是一個大好的市場機會，也是豐谷品牌的機會所在。

中國白酒行業正因為出現了連續漲價的行為，才有了“暴利”行業的說法。進入20**年以來，外資企業控股國內酒企，以聯想為代表的國內資本頻頻出手收購一些白酒區域品牌，因此，中國白酒行業正在醞釀著，更大規模的兼併、收購洗牌戰。在一線品牌錯位漲價發展的驅動下，使一線品牌的末端到二線品牌前端的差距正逐漸拉大。二線品牌要躋身一線品牌的門檻越來越高，但這並不是說，二線品牌就不可能躍升為第一集團軍。我認為，恰恰相反，只有當行業發生大的變化的時候，才為第二集團軍中的優秀企業，躋身一線品牌創造了客觀條件。只要豐谷專注於白酒，並致力於長遠目標的實現，堅持創新的理念，用務實的態度，著力於我們的每項工作，有我們大家的共同努力，豐谷品牌一樣可以高位求進，實現騰空插隊，躋身中國白酒行業第一集團軍。

第二、豐谷品牌自身的優勢

在粗略分析行業態勢以後，下面，再來看看大家與之合作多年的，目前正處在第二集團軍前端的豐谷品牌，我們自身在這一輪競爭中具有的優勢。

從2001年轉制到今天，豐谷已經走過了十一個年頭。在這風雨兼程的發展中，市場業績從2億多到去年的24億，豐谷緊跟行業發展步伐，實現了逐年穩步增長的目標。在這一發展過程，豐谷根據自身實際，創新了具有行業競爭力的經營模式。我認為，目前豐谷品牌的優勢，主要表現在一下幾個方面：

第一，豐谷有一個創新的、具有競爭力的營銷渠道網路。經過近五年的快速發展，尤其是在全國化市場戰略推行中，豐谷建立了以綿陽為中心，輻射全國，向終端延伸的渠道網路系統，做到每瓶酒的市場流向，都能及時反映在公司的監察系統中，這個物流管控方法，在一些名酒企業中也是難以做到的。

但是，豐谷的渠道建設也還有尚待完善的地方，比如一年一簽銷售合同的合作模式，使很多市場的經銷商多了些顧慮。有的經銷商會擔心，開發一個新市場，或者是啟動一個新產品，前期需要較大投入，當市場有了起色的時候，是否會一直由我來經營，利益是否會有保障；或者，因為豐谷管理人員的調整，是否會取消經營權等等。今天，我們就是要從根本上解決這一問題，消除經銷商的顧慮，讓經銷商放開手腳，大膽拓展市場，讓每位經銷商的投入與付出都能得到充分的保障。使豐谷品牌在每個區域市場都能得到長足的發展。

第二，豐谷有一個高忠誠度的經銷商團隊。從區域市場到全國化市場，豐谷能夠在激烈的市場競爭中獲得成功，最核心的一點就是我們有一個忠誠於豐谷品牌的經銷商團隊，十年、二十年，無論什麼時候，什麼形勢，都能始終不渝的、專一的、持續地經銷豐谷產品，這種執著令豐谷酒業非常感動。今天請大家來到天府成都，就是要讓大家在這個堅持中獲得比其他品牌更多、更好市場政策，在這個堅持中繼續穩定地擴大收益、持續發展，在這個堅持中有保障地做大做強你們的事業。

第三，豐谷產品的優良品質得到市場的廣泛認可。豐谷擁有一批行業領先的技術創新成果。在白酒釀造技術創新上，豐谷毫無疑問地是走在了行業的前列。尤其是以低醉酒度為主的一批創新成果，已在2011年榮獲四川省科技創新二等獎，省市重點專案資金支援。通過近兩年的市場推廣，低醉酒度產品已被市場廣泛認同，並且白酒行業正在朝著低醉酒度這一健康飲酒方向快速發展。我們正在把低醉酒度產品的生產、質量控制、飲後感受三個標準向國家有關部門申報，從企業標準上升為行業標準，這是豐谷在今後快速發展、實現彎道超車的特有的優勢。

第四，豐谷有一個100億產值的生產系統。隨著今年2月16日，鬆埡萬噸生態麴酒基地一期工程的建成投產，豐谷百億產業基礎已正式奠定。同時，豐谷產品的供應鏈正在以綿陽為心，向川西、川南、東北延伸，形成環形目標市場的產品供應圈。

以上這些都為打造百年豐谷奠定了堅實的基礎。

為了豐谷品牌的長遠發展，從現在起我們將投入更多的人力物力財力，紮實作好各項相關工作。

20**年一開始，豐谷內部將營銷系統一分為二，分別成立了以高階產品銷售為主的酒王營銷公司，以中低端產品銷售為主的酒鑫鑫商貿公司，並分別在全國成立了對應的市場服務大區和辦事處。目前酒王公司在全國共有10個市場服務大區和46個辦事處；酒鑫鑫公司在全國共有12個市場服務大區和95個辦事處。

豐谷要實現20**年30億、2015年50億，乃至100億的目標，在夯實省內市場的基礎上，省外市場是我們實現增量的主要目標市場。根據豐谷目前發展現狀，我們正在夯實管理基礎工作，市場服務基礎工作，為實現省內市場強勢增長，省外市場穩步增長做著充分的準備，為此，我們將堅持“一個主題，三駕馬車”共同著力，推動豐谷的發展：

一個主題就是：打造百年豐谷，使之成為中國白酒行業的卓越企業。

為了實現這一目標，我們必須從六個方面開展工作：一是建立準確、高效的市場反應機制，第二、建立具有較強行業競爭力的企業，第三、做一個具有社會責任感的企業；第四、建立科學、嚴謹的食品安全管理體系，做令人尊敬的企業；第五、做一個分享發展成果，實現合作共贏的企業；第六、做一個可持續發展的企業。

我們將長期圍繞這六個方面開展工作，實現豐谷的長足發展。

三駕馬車就是：生產系統、渠道系統、文化品牌傳播系統這“三駕馬車”，內外兼修，齊駕並驅，確保豐谷成功躋身白酒一線品牌。

第一“生產系統”：生產是銷售一線的保障，上面談到我們的中期和遠期規劃，及100億產能配套情況，但有了這些並不代表豐谷已是100億企業，在基酒生產上我們仍需下足功夫。低醉酒度、活性優質窖泥等科研創新成果是豐谷發展的有力推手，包括鬆埡新區基地在內的所有生產系統，均在嚴格貫徹、應用這些科研成果，在生產應用中把科研成果真正轉化成我們的生產力。同時，在所有的基酒生產過程中，都在堅定不移地按照低醉酒度的生產標準、質量管控標準，進行嚴格生產，使每批次生產出來的基酒，都具有典型的低醉酒度的特性，使每批次成品酒都是適銷對路的優質產品。

第二“渠道系統”：過去豐谷實施“強通路，弱品牌”市場戰略，渠道可能是豐谷唯一的市場優勢，但仍有很多地方需要完善和提升。如何實現既定目標，這就需要深化渠道改革，以戰略聯盟的方式確立核心經銷商的核心作用，消除經銷商“自己載樹，他人摘果”的市場顧慮，讓有基礎、有實力、長期致力於豐谷品牌的核心經銷商解放思想，主動作為市場，快速成長，保證核心經銷商在五年、十年乃至終身，不必擔心其獨家代理權受到影響，鼓勵一些有能力的經銷商，將豐谷產品在區域市場快步挺進，從而實現豐谷產品市場的高覆蓋率、高增長率。在全國化市場戰略佈局下，有效實現成都、德陽、綿陽、廣元、遂寧等核心市場強勢增長的同時，一步步向全國市場擴張，從而開創豐谷品牌持續健康發展與經銷商穩步發展，全新的共贏局面。

第三“文化品牌傳播系統”：20**年起“強通路，強品牌”立體營銷是豐谷今後文化品牌建設的主線，渠道建設與品牌宣傳兩手抓、兩手都要硬，形成品牌、渠道立體攻勢。今年，我們在中央、省市媒體上投入大量資金，高頻率地加大了豐谷品牌的空中傳播，進一步強化豐谷品牌的文化內涵。品牌文化是企業的名片和靈魂，對市場銷售起著更多的拉力作用，對產品消費特性起著詮釋的重要作用。今年起我們將豐谷文化品牌建設提到一個歷史的戰略高度，都是基於此。在新的飲酒時代，做好文化品牌的傳播，市場銷售才有可能成幾何數量級的增長，若不做文化品牌的宣傳，企業發展之路就會越走越窄，只能等待被洗牌。20**年，在品牌落地上公司將繼續以酒王戰略為主，借力全國權威媒體，地方媒體和線上線下推廣，事件營銷，國際國內熱點事件相結合的方式，傳播以低醉酒度為主的感觀消費體驗引導，加大高階產品的品牌訴求，形成文化品牌的強勢影響力和滲透力，以實際行動實現“強通路，強品牌”的華麗轉身。

現在，我們正在成都尋找辦公場地，將把豐谷的營銷中心、品牌文化傳播中心遷到成都，目的就是佔領中國西部的發展高地，提升豐谷品牌形象，豐富豐谷品牌的文化內涵，吸引更多優秀人才加入到豐谷的團隊，共同致力於豐谷酒業的壯大發展。

第三，簽署渠道核心經銷商戰略合作協議之意義所在

前面概略闡述了“簽署渠道核心經銷商戰略合作協議”的客觀原因，下面將闡述其主觀原因，主觀原因就是一句話：豐谷將以更加開放的姿態，“回報長期致力於豐谷品牌的核心經銷商，以合約形式確保客戶長期的利益”，目的只有一個，以實際行動增強客戶信心，實現共贏，使豐谷品牌能夠在較短時間得以快速發展。

在友好協商，誠信合作，共同發展的基礎上，深度合作，實現戰略聯盟，共同維護區域內豐谷品牌的快速健康成長。

戰略合作伙伴將比普通經銷商享有更多的權利，豐谷酒業將給與更貼心周到的服務，制定更適合個性化發展的模式，助力戰略合作伙伴的做大做強。

在戰略合作協議中，我們將對區域經營權的進行界定，對豐谷品牌區域打造進行分工，對區域市場的開發和成果進行分配。今天，我們與核心經銷商簽訂的戰略合作協議，就是豐谷與經銷商分享發展成果的一個重要部分。

尊敬的各位領導、各位經銷商、供應商朋友們，有耕耘才會有收穫的希望，有希望才是我們行動的動力。豐谷在做好一切服務於經銷商的同時，衷心希望我們的渠道核心經銷商們，恪守承諾，主動維護我們共同的豐谷品牌，全力塑造豐谷區域強勢品牌形象，全心成就我們共同的豐谷事業，我們的戰略協作將保持五年不變，十年不變，世世代代不變，豐谷的事業是我們大家共同的事業，我們共同的成功就是豐谷品牌的成功。為了打造百年豐谷，使之成為中國白酒行業的卓越企業，進一步強化提升豐谷品牌在中國白酒市場的影響力，讓我們繼續努力，共贏在豐谷渠道的起跑線上。

謝謝大家

　　篇二：戰略合作簽約儀式領導講話稿

尊敬的Bill Gates先生，Steve Ballmer先生，女士們、先生們，

下午好！

非常感謝大家來參加今天的簽約儀式，見證這個聯想和微軟的戰略合作伙伴關係進一步加強的重要事件；見證兩國元首會晤期間，中美兩國高科技企業間最大的智慧財產權合約。

微軟是一家令人尊敬的企業。從創立之日起，它就一直以不斷的創新聞名於世，它的產品推動了整個資訊產業的發展，並且帶動了使用其產品的企業和個人的創新。

聯想與微軟的合作始於10年以前，作為彼此在中國的最為重要的戰略合作伙伴之一，我們曾經攜手推動了Windows 95，Windows XP的推廣，很好地帶動了技術和應用在中國市場的提升。

今天，我們在這裡又開始了一個全球範圍、更深層次的合作，這將把聯想和微軟的合作推向一個新的高點。更為重要的是，我們的合作將為客戶帶來更新的體驗、更高的價值和更好的服務。

我和蓋茨先生、鮑爾默先生以及微軟的各位從陌生到相識，到成為密切的業務夥伴，這個過程也是聯想的發展和壯大的歷程。特別是從尤其是聯想成功收購IBM全球個人電腦業務，成為上升為全球第三大電腦公司，成為一間迅速成為了國際化的企業開始，我們和微軟的合作業已全面提升為在全球平臺上全球性的合作。

這次合作，可以追溯到早在去年？6月我就在西雅圖會見了在西雅圖與蓋茨先生和鮑爾默先生的會面。那次，我們一起商談了進一步加強與微軟的戰略合作關係，如何進一步加強彼此之間的戰略合作關係，以更好的方式著眼未來服務我們共同的使用者，並且達成了初步的共識。

之後，11月份，我們在中國攜手推出了“增值軟體預裝計劃”，到目前為止，這個計劃已經取得了巨大的成功，市場和使用者對於這項計劃給他們帶去的價值有著高度的認可，選擇預裝Windows XP產品的比例已經從之前的不到10％提升到70％。

今天將在這裡簽署的協議就是在此基礎對雙方在此領域合作的一次進一步提升。與此同時我們還將和微軟在高階PC產品的開發以及其他新興市場開發等方面開展更大規模的合作。

此次和微軟的合作除了符合雙方的企業利益和客戶利益之外，也是聯想進一步表明我們是一家誠信負責任的企業的機會。

我們不光是要對客戶負責任，也要對社會負責任，尤其是對帶動整個社會對創新和智慧財產權的重視負起責任。事實上，聯想一直以來都是這方面中國企業的表率。作為中國PC市場的領導企業，一貫積極發揮影響力對產業及市場的健康發展做貢獻，成為全球企業後，我們更是高度重視企業的社會責任感，我們希望在各個國家聯想我們都是負責任的企業公民，對於促進創新環境的改善起到帶頭作用。

然而，最近我們看到在一些美國媒體上看到針對我們與美國國務院簽訂的一個電腦購買合同進行了與事實不符的一些假設、推測、臆想。這損壞了聯想作為一個負責任的企業公民的形象。

所以我也想籍此機會請媒體朋友們為我們澄清一下：我們是一家完完全全市場化，有高度社會責任感的企業，我們決不會去作有違誠信、道德的事情； 我們希望在各個國家我們都是負責任的企業公民。

針對美國政府採購，聯想和美國外國投資委員會在併購IBM PC之前就簽署了有關協議， 我們是完全嚴格遵守這個協議要求的。

比爾和斯蒂夫，是聯想多年的商業夥伴和朋友，相信對我說的這些話是能夠理解的。但對於這裡今天在場的大多數朋友人來說，聯想還是一個陌生的名字，聯想可能還是一個陌生的名字， 所以我希望藉此機會向大家進一步介紹一下聯想。

聯想實際上是中國計劃經濟向市場經濟體制改革中轉型過程中一個代表性企業或者說是所產生的先鋒型企業。成立之初1984年成立時，由中國科學院向聯想的創始團隊人提供了25，000美金二十萬元人民幣的種子基金，目的是讓這些人幫助幫助嘗試把中國科學院的把研究科研成果推向市場。

之後，聯想完全由這個創始團隊和管理層按照市場化的規律進行自主經營。公司業務戰略的制定與執行、主要人事安排和財務資金保障等等，都是由這個團隊自主決策的靠自身積累發展，的不斷取得巨大成功。像微軟一樣，我們也是完全從一家Start——up企業發展起來的。這和其他所謂的國營企業有著本質的區別。

1994年，聯想在香港聯交所上市，聯想的管理層一直按照市場經濟的規律獨立經營及管理公司。公司的戰略方向，資金財務、業務運營以及人力資源等都是由聯想的管理層獨立決策。是中國最早開始引入國際化公司治理、多元化股權結構等先進管理理念的企業，同時聯想也是中國最早實施內部激勵機制改革、授予管理層股份及員工認股權的企業。這種先進的資本結構和激勵機制，使得聯想培養及保留了一大批優秀的人才，並在競爭激烈的中國IT市場脫穎而出，市場份額超過30％，成為當之無愧的市場領導者。

通過併購IBM PC業務，聯想已經發展成為一家全球性的企業，治理結構也更加國際化。聯想現在的股東結構包括中科院、IBM、私人投資公司TPG、GA等，管理層及廣大公眾投資者等。

公司的戰略方向和重要的人事任免都是由董事會確定。 這個董事會有12名董事組成，其中5名是美國人，3名香港人，只有4名是我剛才說的原聯想管理層代表，沒有來自政府或是中國科學院的。像把總部設在美國，聘請William Amelio先生為CEO等重要決策，都是由這個董事會作出決議的。

所以可以說，聯想是一家完全市場化的企業，是一家誠信、負責任的企業。我們非常希望在座的記者朋友能夠有興趣更多地瞭解聯想，更加客觀地介紹報道聯想，在此我也誠摯地邀請大家有機會到聯想訪問，特別是去我們的發源地――中國去看看，我想那裡一定會給大家留下非常深刻的印象。

再次感謝各位的光臨。感謝我們的合作伙伴微軟公司。祝願我們的合作能夠取得更豐碩的成果。在此，我也要感謝中國政府，尤其是國家發改委、商務部、資訊產業部等部委，在改善中國的智慧財產權保護環境方面所做出的巨大努力。這些努力推動了我們今天這個合作協議的達成，今後還將保障我們這個協議碩果累累。

謝謝大家！