商業的本質讀後感範文（精選3篇）大綱

認真讀完一本著作後，相信你心中會有不少感想，此時需要認真地做好記錄，寫寫讀後感了。那麼讀後感到底應該怎麼寫呢？下面是小編精心整理的商業的本質讀後感範文（精選3篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　商業的本質讀後感1

偶然的機會，最近在亞馬遜看到一些關於職業發展、事業規劃和企業管理的書，一開始只是抱著隨便看看這些“成功學的玩意兒”的心態，沒想到看完之後發現，這些書未必是我們固有思維裡的所謂成功學，其實都是作者親身經歷或者見聞的一些事情拿過來做了分享，非常有啟發。

《商業的本質》這本書，我是衝著最後一部分“職業管理篇”才買了看的，看完之後發現非常不錯，又從頭看了前面兩個部分。分而說之：首先說說最後一個部分“職業管理篇”，看各章標題就發現——“第十一章我的生命應該如何度過”，“第十二章走出事業低谷”，“第十三章心若在，一切就在”——作者更多的是從生活從人生的角度去思考職業，而不是單純的教科書式的說教。這幾章，作者闡述了一箇中心：人有著追求“變得更好”的慾望，這個慾望驅使著人們努力工作，提升自己的生活。有了這個前提，再去剖析職業管理的各種方法也就是自然而然的了。看著之後，理解了這個思想之後，也就對如何提升自己、如何面對工作豁然開朗了。

其次再來看前面的內容，前面所有章節則是闡述了本書的題目，商業的本質是什麼。其實我一直以為商業總是能用為幾個簡單的詞語來概括，比如市場、營銷、產品、服務。看完之後，發現自己的認識是比較狹隘的，畢竟我沒有過商業經歷，作者所解釋的商業，是一個完整意義的商業，正如我們從小學習便知道了“數學是什麼”、“物理是什麼”、“電腦科學是什麼”。

商業，是一項複雜而又龐大的東西——暫時覺得東西這個模糊的詞語比較合適——正如數學、物理、化學、語文等等。

從實體上來講，商業涉及到企業、產品、員工、當然還有錢；

從理論上來講，商業要用到經濟學、統計學、心理學等；

從社會行為上講，商業就是創業、執行和管理企業、開發和銷售產品等。

從中抽出重點，來作為對商業本質的描述，我個人覺得作者要表達的是——增長，商業的本質是增長。那麼如此簡單的概念，為什麼會發展成一本書呢？因為要實現增長，就需要一套複雜的系統——企業和市場，以及複雜的行為——商業行為，這些事物和事情當中，就蘊含了商業的本質。

　　商業的本質讀後感2

韋爾奇在《商業的本質》中結合大量企業的現實案例和經營困境，給出了切實的解決方案，特別是針對經濟低迷時期，提出了企業實現快速增長的六大突破口，包括：協同力、領導力、影響業績和成本的關鍵資料、快速敏捷的戰略制定流程、組織結構優化和領導者的心理素質。

我看書之前就在想，《商業的本質》這本書到底是講什麼的？講管理的、講做營銷的、還是做產品，還是其他？

看書之前，我認為商業的本質是，你是否能夠滿足人們的某種需求！你是否不可替代。任何商業，都是創造了一種價值，滿足了某種需求。

看完傑克韋爾奇這本書，我才發現，其實他講的，就是他上一本書的名字”贏”，以他的理念，商業的本質就是“贏”。

"商業的本質是一項團隊運動，強調"團隊"兩個字。同時，既然是運動，目的就是要去贏。傑克帶給我們更多的是贏的`態度，是通過抓住管理學和商業上最本質的東西走向贏的路徑。"

圍繞著要"贏"這個目標，去構建你的系統，從領導力和協作力兩大方面，不斷的推進使命的達成。協作力，是重構你的使命，讓你的行動把使命落地，並且跟進你的結果。

商業的本質，——就是給客戶”想要的“產品，以合適的價格。

要成為一個企業家，你需要有個好創意。這個好創意要足夠有潛力，有利可圖，能帶來增值，能讓人興奮，能改變固有的正規化。與以往的創意相比，你的創意要有特點，要更好。

非常熟悉的感覺的一段話，前不久在一次創投論壇上，反覆聽到投資人也是如此的一段話，只是沒那麼囉嗦，就是三點內容：

1、給你的客戶帶來好處（利益，價值，利潤）

2、給自己帶來好處（能賺錢的買賣）

3、提高行業效率（改變固有的正規化）

經過這幾年的洗禮，國內的投資界也清醒了很多，但仍然不排除繼續在製造熱點，追捧熱點。因為，只有很少的一部分人是清醒，是領跑者。大多數人都是追隨者。

關於第六章的內容，我認為是有些乾貨的，其他團隊篇和職業管理篇都是關於人事，第一部分是關於商事。雖然一些內容都是十幾年前的內容，但終究逃不過商業的本質！

　　商業的本質讀後感3

《商業的本質》20XX年就已經拜讀過了，還組織公司的同事一起學習，感觸很深。韋爾奇先生深入淺出的梳理了商業經營中的一些重要思想，有一種醍醐灌頂，頓悟的感覺。這次重新研讀，又有不一樣的感受！我是一名典型的工程男，沒有受過任何的正規管理培訓，始終沒有意識到管理的重要性，對商業的認識非常初淺，思維意識一直停留在唯產品論，唯銷售論上。所以從2006年創業以來，企業經營一直沒有很大的起色。直到20XX年底，公司出現了一次比較大的危機，公司的一名股東因不滿公司的現狀要求退股，才讓我開始有了積極的改變，公司的經營也有了很大的改觀。

結合我的朋友許振陽先生的讀書分享和我個人的經歷，我將《商業的本質》從五個維度：對內、對外、對下、對上、對市場，分享給大家，供大家參考。

一、對內——如何做好自己

1、心若在，一切都在

保持正直、善良、樂觀、開朗、積極向上、無負能量。

2、命運之域

將最擅長做的事與最喜歡做的事相結合。

3、工作與生活的選擇

讓工作成為生活。

4、保持學習

一定要跟上最新科技；一定要持續學習各種管理技能；向身邊的人學習，三人行必有我師，找到自己的導師。

二、對外——如何做好自己

1、愛人者，人恆愛之

享受生活，關愛每一個人，富有愛心和同情心。

2、活力

對生活有熱情，對工作有激情。

3、真誠

以誠懇和信譽建立信任。

4、幫助別人與尋求幫助

樂於助人；一個好漢三個幫，主動尋求幫助。

三、對下——如何做管理者

1、以真實建立信任

正直，樂觀，充滿信心；滿懷坦誠，展示真實的自己，以透明和信譽建立信任。

2、以關愛和溝通凝聚團隊

利益時先人後己；困難時體諒下屬；分享下屬的成長與成功；消除工作中的痛苦；愉快地展示“慷慨基因”（漲薪，晉升，獎勵，當眾表揚，更多職責）。

3、以鼓動力和目標引領團隊

做首席解釋官：持之以恆、充滿激情向下屬解釋團隊的目標；確保眾人生活在抱負中；讓人煥發衝勁和樂觀主義；用最尖銳的問題要求下屬付諸行動；以身作則，啟發員工的冒險精神。

4、以決斷力和堅韌打造團隊

不屈不撓提升團隊；堅決掃除團隊或下屬前進中的障礙；主動迎接困難；有勇氣做出不討好的艱難決定；堅決力挽狂瀾。

四、對上——如何做下屬

1、在成績面前要低調

時刻認識到業績還不夠好；自己的寬度和深度還不夠。

2、在工作面前堅決執行

說到做到，及時完成；為每件事找到更好的方式；重新界定任務，超額完成任務。

3、在困難面前不退縮

我不入地獄誰入地獄；主動請纓；有勇氣堅決完成艱難的任務。

4、在同事面前不沉默

事事有自己的觀點，積極分享自己的想法；腳踏實地，尋求支持者；三人行必有我師，在同事或同行中尋找學習的榜樣和導師。

五、對市場——如何做企業

1、增長是王道

每個人都喜歡增長；每天都思考如何增長；為公司注入新鮮血液；集中資源辦大事；讓每個人都參與創新；用最優秀的人實現增長計劃；建立與時俱進的薪酬體系與激勵機制；拉攏或清除抵制增長計劃的人。

2、三個關鍵指標

員工敬業度：讓所有員工圍繞統一的使命和價值取向而（公司關心你嗎？公司給予你發展機會嗎？公司齊心協力嗎？）。

3、產品與營銷

最好的營銷始於產品研發設計環節（改進或發明讓人無法抵抗、欲罷不能的產品）；選擇哪些渠道才能賣出最多的產品；在你想要的價格和市場能夠接受的價格之間進行定價；為客戶帶來驚喜的營銷方式；與客戶建立深層次、合作性的長期關係，與客戶高層建立親密個人關係。

4、創業與思想

任何一個真正的企業家都是一個思想家；在沒有規則的地方制定規則，有規則的地方改寫規則；企業家不僅需要好創意，還需要無畏的精神；沒有好創意時可先加入一個初創團隊；如何打造自己的核心競爭力：獨特的產品、服務、渠道或服務。

韋爾奇先生通過這本書論述了商業經營中的方方面面，對許多知識點進行了系統的分析和舉證，讓我自己對如何經營企業、對商業都有了全新的認識。書中作者多次對人性進行了分析，無獨有偶，另一位管理大師：日本的稻盛和夫先生也非常關注人性。在他的許多著作中都能看到他對人性的剖析和重視。韋爾奇先生說：商業是探求真實、建立互信的過程。我認為：商業的本質應該是人性光輝的釋放和重塑的過程。這樣，商業的行為應該就是人性的體現，商業的過程就是人性釋放的過程，商業的輸贏歸根結底是人性的輸贏。我希望我身邊的每一個朋友都能保持單純、積極樂觀的心態，堅持學習，盡情的釋放自己的美好人性。這樣的人生必將是成功和幸福的人生。謝謝大家。