春天的召喚讀後感範文

春天的召喚讀後感範文1

去年年初，集團公司董事長、黨組書記尹家緒同志撰寫的《兵器的春天》文章，從網際網路的巨大變革潮流中敏銳地觀察到了兵器行業春天的來臨。今年伊始，尹董事長再次發表了一篇《春天的召喚》，讓人感慨萬千，心潮湧動。這篇文章立意高遠，激情澎湃，內涵深刻，思想深邃，觀念前瞻，是一聲引導兵器人走向光明輝煌的號角，是一首和諧流暢、沁人心脾的詩篇。

我們要用激情和責任，托起我們的“兵器夢”，我們要以建設先進的兵器工業為目標，義不容辭地承擔起“服務國家國防安全，服務國家經濟發展”的光榮使命，理直氣壯地把集團公司做強做優做大。用激情、責任與擔當點亮我們的“兵器夢”、“強軍夢”。這是我們每個兵器人心中神聖的夢想。都說兵器行業死氣沉沉，沒有朝氣，兵器人都端的是“鐵飯碗”，誰知道我們內心當中那顆深深的強軍夢，數十年如一日每天戰鬥在第一線，為祖國的國防事業奉獻自己無悔的青春。

《春天的召喚》就像一場及時雨。她在空廓蒼穹中落下，匯北方山野春風的凌厲和剛烈，聚南方平原春潮的溫存與和潤，排成方陣，湧起波濤，掃蕩晦氣陰霾，派遣煙霏雲霧。“窮則變，變則通，通則久。”春天就在要解決的問題裡，就在需要調整的結構裡。我們要改變新的“等、靠、要”思想，杜絕“庸、懶、拖”現象，克服“急、浮、煩”情緒，努力解決制約集團公司可持續發展的各種體制機制問題。是的，春天來了，帶著春雨，從沉思、焦躁中掙脫出來，帶著一種力量，一種責任，一種美好的憧憬，輕盈飄零了。那微綠的山岡上，不久必定會綻放濃豔的色彩，炫耀整個世界。

“也許，簡單的才是美好的”。簡單就是要腳踏實地，從基礎做起。作為一名技術人員，在平時的工作中我們所能做的無非是一些簡單的事情，實地實時地解決車間生產出現的每一個問題，設計好每一幅圖紙，和工人及時交流溝通發現生產中不合理的地方，能不能工藝優化，能不能消除不必要的無效和浪費。如何把平時簡單的工作做到精緻精細，簡單直接高效地完成自己的任務，紮紮實實把簡單的事情做好，把簡單的工作做到極致。把自己簡單的個人夢融入到兵器夢、中國夢當中去，讓自己的夢想簡單而不平凡，從今天開始，從足下走出千里之行，在春天的召喚下，為夢想去追求去奮鬥。

春天的召喚讀後感範文2

四季輪迴，又一個春天的到來，這個春天比以往來的更晚些。

經濟有周期，行業同樣有四季，我們經歷了鋼鐵行業的黃金10年，盛夏和秋收的季節已經過去，在這個寒冷的冬季中有陣痛、有煎熬。讀了尹家緒董事長的《春天的召喚》，看到了希望，看到了未來。

在中國經濟的快速發展大趨勢下，鋼鐵行業也經歷了瘋狂的時代。聽聞是做鋼材的，無不豎指羨慕。但今天的鋼貿卻是感嘆唉唉！因為在瘋狂的時代中埋下了許多的問題，如投機經營、盲目擴大產能、行業的無序競爭等等。

在這個寒冷的冬季，我們並不是不做作，而是要無為而治，順應市場的發展、找到客戶最真實的需求，調整自己的結構。就像樹木都是在冬天生長她的根莖，吸收來自大自然的營養。

去繁化簡，迴歸簡單的供需關係。以前的.鋼貿商業模式絕大多數都是尋求鋼廠的代理權，爭取做到最大的銷售量，囤貨銷售，用規模換取利潤。但是客戶的真實需求增量趕不上鋼鐵的產量，對客戶的服務升級趕不上時代的升級。我們要埋頭苦幹，逐個客戶的理順，在供應鏈的環節上不斷去升級我們的服務水平；放棄囤貨銷售的理念，採用“零”庫存的銷售模式，迴歸簡單的供需關係。

打好“組合拳”，做好“四則運算”。如今的鋼貿應該是銷售服務商，

不再是單純的產品銷售商。現代企業的發展不再靠一個利器而存在，而是眾多的利器綜合運用。優質價廉的產品、一條龍的銷售服務、資金的合作運用、售後的服務跟進、技術的支援、大資料的分析等等。

在中國夢的大環境中做好兵工夢，圍繞“一路一帶”的政策、基建的升級尋求商機，抓住兵工系統企業發展的優勢，做好服務工作。逐步淘汰不良企業和無利潤企業的合作。推進新的商業模式，如金交所電商平臺、全供應鏈的服務等。服務好利潤客戶和有發展趨勢的客戶，四步同時走。

調氣修身。理順自身氣息和部門內部渠道，變複雜為簡單、變壓力為快樂。不斷學習新的經營理念，武裝自身。

寒冷的冬季在孕育新的生命，當春天來了，就會破繭重生，就會給客戶驚喜。

春天的召喚讀後感範文3

近幾日拜讀了尹家緒書記的"春天的召喚"，我內心的激動久久不能平復。春天是萬物生長的季節，是給人們帶來希望的季節。人們總是在這個時間將汗水、將希望、將激情播種，並呵護著自己的播種成果，最後才能得到成功的喜悅。

作為一名"兵器人"，我們應該同樣有著偉大的"兵器夢"，我們與兵器集團相依偎。市場是我們兵器人生存下去的"土壤"，我們的工作就是播下去的"種子"，土壤和種子對於好的收成來說，缺一不可。在如今TDI市場不景氣的大環境中，我們怎麼樣去保證我們的工作能夠更完美，怎麼樣去迎接我們這個春天是值得我們深思的問題。

作為一名中層管理者，我要思考的是怎麼提高我的團隊的工作質量。首先我必須發揮先鋒作用，走在前面，加強學習、開闊視野、拓展思維，提升自身的素質和能力，堅定不移地履行好責任使命。

針對於隊伍建設，就如尹家緒書記所言：我們要立足於腳下，真抓實幹，工作一件一件地落實，一項一項地推進，所有工作都從實際出發，不搞噱頭、提高員工責任心、危機感，號召做小事、做細事，號召全員參與降本增效。緊緊圍繞公司的全年經營目標，以全面預算為引領，深入推進以卓越績效為評價標準的全價值鏈體系化精益管理戰略，進一步解放思想、緊跟市場變化，積極制定各種應對措施，提高工作質量，全力降低成本費用，完成好年初既定的各項任務目標。

我們必須有責任、有擔當，必須增強改革和發展的緊迫感、責任感，把握大勢，順勢而為、借勢而發、乘勢而上，以新的精神狀態、新的工作業績迎接春天的到來。

春天的召喚讀後感範文4

盼望著，春天的腳步近了，乍暖還寒之際，已置身於春的氣息之中，新年伊始，學習了集團公司董事長尹家緒的文章《春天的召喚》，《春天的召喚》一文如春風吹起，消融了一直以來阻礙行業發展的“寒”與“冰”，使兵器集團迎來了新一輪的春潮滾滾，我們每一個兵器人只有勇立潮頭，才能實現強軍報國的“兵器夢”、“強軍夢”、“中國夢”。

“學而不思則罔，思而不學則殆”，在認真地學習了《春天的召喚》之後，我學有所獲，明確了發展方向是以建設先進的兵器工業為目標，承擔起服務國家安全，服務國家經濟發展，把集團公司做大做強。通過做強優勢產品、清理落後產品、推進技術和體制創新、降本增效提高勞動生產率和資本回報率的“加減乘除”，調整結構，增強企業活力，從而提高執行效率，走質量效益型企業的可持續發展之路，針對各單位的具體實際情況，紮紮實實地做好日常工作，腳踏實地地完成公司下達的任務。

同時也學有所悟，要改革要發展必須切實轉變根深蒂固的思維模式，拓寬思路，積極站在公司發展需要的角度來進行思考，貫徹“一企一策”、“一事一計”，為企業發展獻計獻策。發揮群策群力，我們的企業是一個團隊，發揮團隊的集體智慧將起到企業發展事半功倍作用，敬業精神和團隊精神是幹好工作的基礎，團隊的凝聚力是成功的保障，一滴水怎樣才能不幹涸？把它放到大海里去。一個優秀的團隊就是大海，是企業和部門最具價值的核心競爭力。

“一日三省吾身”，反思自身，學有所思。就是把講話精神的總體指導方針貫徹到具體的每一項工作當中去，要找到各項工作開展的著眼點和著力點，工作上要積極、要主動、要有為。不迴避問題，不斷學習提高，學習工作化，工作學習化，不斷總結創新，相信辦法總比困難多，發揚沒有條件創造條件也要上的精神，才能把工作做好做到位；不盲目拉車，樹立全公司一盤棋的思想，明確目標，制訂計劃，大事要幹對幹好，小事要做細做精，加強責任心，只有責任，才能讓每個人擁有勇往直前的勇氣，才能使每個人產生強大的精神動力，才能使每個人積極主動投入到工作中去，並將自己的潛能發揮到極致；不懈怠拖延，勤于思考，勤於礪煉，因為業精於勤，荒於嬉；行成於思，毀於隨。工作中“一個節點一個節點扎實推進”，摒棄畏難情緒，在工作中耐心，細心，不急不躁，發現工作的樂趣，使工作充滿活力，保證工作質量和效率。

經過一遍遍的研習，學有所感。體會到工作中“簡單才是美好的”，就是用最少的資源獲取最大的收益，就是要腳踏實地，從基礎做起；兢兢業業做事，踏踏實實工作，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的工作態度，不折不扣保質保量完成各項工作任務，以求真務實的進取精神和腳踏實地的工作態度，找準公司發展和自身崗位的結合點。

一年之計在於春，種下希望就會收穫，《春天的召喚》帶給我們希望，在《春天的召喚》精神的指引下，心繫公司發展目標，立足本職崗位職責，放飛理想的翅膀，用智慧與汗水實現強軍報國的夢想。作文

春天的召喚讀後感範文5

應運而生：舊指應天命而產生。現指適應時機而產生。

在民族危急存亡之際，兵工企業應運而生，挽救了我們，帶領著我們走出了苦難，為我們帶來了和平與幸福。在艱苦的歲月裡，兵工人克服了重重困難，創造了一次又一次的奇蹟與輝煌，為我國的國防事業做出了巨大的貢獻。

但是無論我們在過去的歲月裡，獲得了怎樣優異的成績，取得過如何巨大的成就，那些都改變不了我們必須面對企業界寒冬的現實。在這個漫長的“冬天”裡，我們步履維艱，我們彷徨失措。要怎樣才能走出這個“寒冬”，改變現狀，昂首闊步的向前進發。

順勢而為：做事要順應潮流，不要逆勢而行。

在這樣艱難的環境下，我們只有也是必須認清大勢，順勢而為才能擺脫困境，繼續向前。但是在這個企業界的“寒冬”裡，什麼是當前的“大勢”？在集團公司董事長、黨組書記尹家緒的《春天的召喚》一文中明確的指了出來：“經濟發展新常態是大勢，裝備競爭性採購是大勢，軍民融合深度發展是大勢，傳統產業與網際網路經濟嫁接改造是大勢，工業化與資訊化深度融合的智慧製造是大勢。”

我們不僅要認清了當前的大勢，還要跟上當前的大勢，一步一個腳印的向前走去。只有這樣，我們才能走出凜冽的寒冬，迎來兵器美好的春天。

春天的召喚讀後感範文6

每個人心中的春天永遠是個充滿希望的季節，她承載著無限的寄託和遐想。拜讀集團公司董事長、黨組書記尹家緒的《春天的召喚》一文，我感慨萬千，心潮澎湃。這篇文章立志高遠、內涵深刻、觀念前瞻。

“尹家緒董事長的文章激情澎湃、思想深刻、觀點獨到，切中了集團公司發展的要害。文章寓意深刻，呼喚全體兵工人張開雙臂，快速調整出優美的舞姿，去迎接兵器工業優美的春天”。我認為，尹家緒董事長的文章展現的是兵器工業領航人對兵器工業加快改革發展的迫切心聲。

“讓客戶驚喜，應當摒棄“中心化思維”，樹立“網際網路思維”。不要想當然地把自己的想法強加給客戶，而要真切地去感受客戶的想法，走“群眾路線”。在網際網路時代，客戶體驗、客戶參與很重要，客戶再小的關切，也要給與最大的關注。”隨著科學技術的飛躍式發展，企業的競爭也進入了多元化時代，發展思路的創新就顯得非常關鍵。想使用者之所想、急使用者之所急、一心一意幫助使用者解決實際問題。我們在工作中也要一切圍著市場轉，認真落實好“關注細節、讓使用者成功”的理念，把工作做得更精細、更科學，為北瀝開拓市場出一份力。說到網際網路，目前絕大多數青年人都不陌生，而且很多是在網際網路的影響下成長的。網際網路世界講的是跨界競爭，沒有什麼永遠是我的，也沒有什麼不可能是我的。我們要利用好網際網路，在網際網路上收集資訊、加強學習、開闊視野、拓展思維，提升自身的素質和能力。我們青年職工年輕人應該發揮先鋒作用，走在前面，我們只有亮出“創新”之劍，才能牢牢抓住發展的先機，掌握主動權。

尹家緒董事長說：“簡單就是要做好每一件簡單的事情。加工一個零件、安裝一個螺釘等等，都是再簡單不過的事情，但是這些簡單的事情如果做不好，事情就會變得複雜了。”凡事無小事，只有花大力氣，把小事做細，才能把事情做好。就像武術中沒有絕招一樣，生活和工作中解決問題、處理事務、策劃市場、管理企業，也都不會有什麼絕招。所謂的“絕招”，是用細節的功夫堆砌出來的。西方有句名言：“羅馬不是一天建成的。”浮躁被紮實所代替，衝動被理智所折服，認識到“佈置”不等於“完成”，“簡單”不等於“容易”，才是成就大事的不可缺少的基礎。

在兵器集團“穩、改、調”主基調戰略引領下，20xx年北瀝公司圍繞全年經營目標，以全面預算為引領，以全價值鏈體系化精益管理戰略為導向，進一步解放思想、更新觀念，認真研判供銷兩頭市場，調整原油採購節奏，緊跟產品市場變化，積極制定各種應對措施，全力降低成本費用，較好地完成了各項工作任務。

兵器的春天來了，北瀝的春天也因它來了，在呼嘯的北風裡，也在我們的連日奔忙和祈願時……，中國兵器的春天似一樹蓓蕾綻放的奇葩，帶著芳香、帶著希望、帶著責任正悄然向我們走來。

春天的召喚讀後感範文7

當我看到尹家緒董事長《春天的召喚》這片文章的第一眼時，我不禁將《兵器的春天》一文又仔細地看了一遍，為的是更好地來吸取品味《春天的召喚》一文。

《兵器的春天》一文告誡我們兵工企業要做到眼界開闊，要摒棄陳舊的思想，要改革，要滿足客戶要求，要適應市場，要我們用激情擁抱兵器的春天。如今，《春天的召喚》一文依然在教導我們要有夢想，要勇敢，要改革，要讓客戶驚喜，要造就我們的成功，要我們去熱切地追尋兵器的春天。我對尹董事長的遠大理想和抱負不由得心生讚歎。從這兩篇文章中可以看到，尹董事長的危機意識很強，而這種危機意識恰恰是小到每一個人，大到一個集體，甚至一個國家都必須時時刻刻要有的。一個國家如果要在國際社會上贏得尊重，其中一點就是國力要強大，而恰恰軍事力量的強弱就是衡量一個國家國力強弱的一個重要指標，即應了那句“軍工強才有國防強，國防強才有民族強。”那麼這樣看來，一旦出現軍工企業大量倒閉的話，這對國家的國防力量的增強就起到了止動的作用。所以，我們都在期盼冬天趕緊結束，讓兵器的春天加快自己步伐快快湧現，讓春天釋放出對我們兵工人更加強烈的呼喚。

《春天的召喚》一文立足兵器工業的實際發展狀況，一針見血地批判了員工工作“庸、懶、拖”的現象和“急、浮、煩”的情緒縱。論改革發展，字裡行間洋溢位兵器領航人銳意變革、勇立時代潮頭的激情和乘勢而上、加快推進轉型升級的智慧。對於改革來說，我同樣認為要麼成功要麼失敗。成功了，就有了繼續存活的希望，失敗了，就會被淹沒在歷史的潮流中，被社會淘汰，根本沒有機會調整，所謂的背水一戰就是如此。而改革又是必然之勢，誰都無法阻擋，不改革便會隨即倒下，墜入萬劫不復之地。所以倒不如鼓足勇氣，下定決心，認真執行，放手一搏，置之死地而後生。當然，改革看的不僅是勇氣，還應有智慧。但只有勇氣到位了，智慧才能有用武之地。這種改革是一種挑戰，艱苦而持久。不管是一個行業，還是個人，都需要放開自己，有一個大膽的敢於冒險的思維。要造出一個全新的面貌需要打破原來的樣子，那些條條框框，那些陳舊的迂腐的東西都必須改丟棄丟棄，絕不心軟。正所謂換血，不應一味的輸血，要先劃開一個口子進行放血，把那些迂腐的陳舊的血釋放了之後再輸入新鮮的血。正如尹董事長所說，改革必須敢動真格，敢於動自己的“乳酪”。

連續兩篇文章都對改革做出了倡導，讓我深刻意識到改革的刻不容緩。然而，企業改革也需要機遇，而機遇基本上就是一瞬間，抓住了就抓住了，抓不住就需要等，而等的後果可能就是另一個遙遙無期。那麼，我們的機遇在哪裡？有句話說：“萬事俱備，只欠東風。”那麼，我們的東風什麼時候才能颳起？這陣東風是否就應該在這強烈的市場競爭下，經濟下行壓力的逼迫下，在“寒”與“冷”對我們的蹂躪下，在我們對“溫”和“暖”強烈的渴望與期盼下由我們自己颳起呢？

《春天的召喚》這篇文章字裡行間，充滿激情，就是在給我們傳遞一種精神，一種力量，一種理念，是在給我們所有前行的人指引著方向。如果我們每一個人都像文章中所說的那樣懷揣夢想，敢於拼搏，我相信無論多大的灘都可過，無論多高的坎都可邁，一定都能夠追隨上那無限的春光。這篇文章讓我深深感受到催人奮進的力量，觸動了我在激烈的市場競爭下的危機感，同樣引起了我對企業未來發展的思考，也深深地激發了我這個作為兵工人迎接兵器工業新春天的激情。