三個木桶的人生感悟

一個企業好比一個大木桶，除非這個企業人浮於事，否則每一個員工都是組成這個大木桶的不可缺少的一塊木板。

　　木桶的容量

管理學中有個木桶原理：一個木桶由許多塊木板組成，如果組成木桶的這些木板長短不一，那麼這個木桶的最大容量不取決於長的木板，而取決於最短的那塊木板。

一個企業好比一個大木桶，除非這個企業人浮於事，否則每一個員工都是組成這個大木桶的不可缺少的一塊木板。這個企業的最大競爭力往往不只取決於某幾個人的超羣和突出，更取決於它的整體狀況，取決於它是否存在某些突出的薄弱環節。

而員工則好比是木桶的桶底，這個桶底是由員工的人文素養及他所掌握的各項專業知識和技能構成的。如果桶底不是堅固無缺的，那麼當木桶的容量隨着木板的加長而增大到一定程度時，桶底便開始泄露，嚴重的情況下桶底會開裂甚至會脱落而令木桶整個崩潰。

隨着社會、經濟的飛速發展，人力資源優勢正在替代傳統的物質資源優勢，“以人為本”已逐漸成為企業的共識，人文因素對企業的經營管理和整體競爭力的影響力越來越大，企業員工，特別是企業中高層的管理人員和技術人員越來越需要具備必要的人文素養。可由於我國文理分科以及應試教育的缺陷，經我國教育體制培養出來的大多數人的桶底是薄弱的。傳統學歷教育沒有給我們造就一個好的桶底，那麼企業就很有必要在企業員工培訓時補上這一課。

企業的“木桶”容量要增大，員工的培訓就必不可少。

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來。”能讓團隊不間斷地學習，就是一個好的領導者。

長遠來看，唯一能持久的競爭優勢，就是你的組織有能力比對手學習得更快。沒有一種外力能搶走你這個優勢。任何人想模仿你，在他們模仿中，你又超越他一大步了。

示弱

小張大學畢業後，被一家企業高薪聘請了去。一上班，小張為了博得老闆的賞識對工作盡心盡力，偶有不懂不會的總是自己想辦法解決，因為他不想問別的同事，怕傷了自己的高傲。可不知道為什麼他一直搞不好同事關係，大家都對他帶搭不惜理的，老闆也警告過他多次，希望他能和同事們和睦融洽，一時間弄得他特別鬱悶。

這一天他在街上看見一位乞丐，看上去衣服單薄很可憐的樣子。他來了同情心，給了乞丐一百塊説：“給你一百塊，你去買身新衣服，體面點，要飯能多要點。”乞丐千恩萬謝，捧着一百塊走了。

可第二天小張又從這條街路過的時候，又看見了乞丐，他比昨天穿的更差了。小張有些氣憤地走過去質問他：“不是給你錢讓你買衣服了嗎！你怎麼反倒比昨天穿得更差了。”

乞丐卑微地一笑道：“只有表現的比別人差，才容易得到同情。要是我聽你的去買件像樣的衣服，我穿上新衣服去乞討，誰還能同情我，誰還會給我們錢？”

一句話問得小張啞口無言，上班的一路上都在思考着乞丐的話。到單位後，小張一掃以前傲氣，不管會不會的問題都去問公司裏的老人，老師老師叫得特別親，他發現跟快他就被公司裏的老人們接受了，説他虛心好學，是個苗子。

老闆對此也特別滿意，於是小張學會了一個道理，能示弱的時候，最後不要逞強。

病了

老王四十來歲，石化企業的副科長，要説老王的為人那真是老老實實，工作上勤勤懇懇。誰提起來都豎大拇指。本來老王今年副生正十拿九穩，可不知道怎麼就半路殺出個陳咬金來，一個剛出學校大門的大學生沒上班幾天的泥娃當上了他的領導。

科長上任的時候，他帶頭鼓掌。拍的兩手都紅了，工人們私下裏為他抱不平，“太不公平了，大夥都以為您能當科長那，你瞅瞅……哎！”

老王笑了，笑得很憨厚，他説誰做科長不是為了幹好工作，再説上面升大學生做科長那是有遠見，我這都土埋半截的人了，還有啥力氣蹦躂。”

工人們聽了都衝他伸起了大拇指。

他報以一笑，腰板挺的直直的，臉上帶着足足的微笑滿廠子巡視。樣子宛然當上了科長一樣，背後有人直直點點，都説老王屈了，這事要撂到別人身上沒準就垮了，你瞧人家老王那心胸真夠寬的。

老王其實心不寬，一出工廠門他就覺得自己病了，胸口發悶，四肢無力，情緒低落。所以路上他去了趟醫院。醫院裏面的老中醫為他仔細的診了診脈，問了他的症狀，後説：“你這不是病就是心情所致，遇事放寬心就好了，不用吃藥。”

老王忽一下站起來，臉紅脖子粗的吼道：“庸醫，哼！”

老中醫被他罵的一愣，馬上説：“哎呦！我可能看錯了，把手給我我再給你看看。”

老王復又坐下，這一次老中醫看完，説他病得很嚴重給他開了好些的藥，還説他必須卧牀休息一陣。

第二天老王拿着診斷書來到工廠，報了病假，鑰匙一交。回家養病去了，老王到家後還沒過晌午廠裏就來了電話，是廠長打來的，他説廠裏沒老王真不行，問老王啥時候病能好，這新來的大學生娃啥也不懂，生產上的事還得等他拿主意。

老王哼哼唧唧，半天才説：“我這病也不知道啥時候能好，你看看……”

廠長忙説説：“我考慮了一下，還是讓你和大學生互換一下，你看這新人明顯經驗不足……"接着廠長又説了一些安慰的話，就掛了電話。

老王頓時覺得心沁氣爽，可他還是在家躺了幾天才去上班，一上班就當上了科長，他的腰板挺得更直了。

　　生命應有的長度

一位擔任美國一家着名跨國企業亞洲區顧問的老人退休了，兩個年輕人去拜訪他。老人儘管已經年過六十，但精神矍鑠，思維敏捷。他廣博的知識和超前的思維讓年輕人也自歎不如。老人善於預測經濟形勢，曾經很多次把企業從可能爆發的危機中解脱出來。一個年輕人笑着請老人給他預測一下人生。老人問他想預測哪一方面的，年輕人伸出手掌給老人看，説：“很多人都説我的生命線很長，特別長壽，你看看呢？”

老人看了一眼年輕人的手掌，反問道：“你知道構成人體組織的最小單位是什麼嗎？”年輕人疑惑的説：“是細胞吧？”老人説：“不對。細胞並不是最小的單位，它是可以再分的。生物學家已經發現，構成人體組織最小的單位是DNA，目前已經破解的組合已達兩億，按照DNA的組合推算，人的壽命應該是1200歲。”

年輕人大吃一驚，不解的問：“如果真是那樣的話，為什麼現實生活中卻很少有人活到100歲呢？”

“因為生命有折損，我們每一天的日常行為都是對DNA的折損。我們説話、工作、吃飯、思維，每時每刻都在消耗着生命中的DNA，這使我們的生命達不到生命應有的長度。”

“那就是説，如果我們什麼也不做，一點也不消耗DNA，我們就可以活到1200歲了？”

“理論上是這樣的，但是現實中是無法實現的。因為我們不可能不消耗，活着就要消耗，吃飯、睡覺這些維持生命最基本的成本就是消耗。即使我們不工作，我們也不可能不消耗。”

年輕人被這番話驚呆了。原來維持現有的生命是以犧牲未來生命為代價的，活到100歲的人是以犧牲掉未來的1100歲的生命為代價的！這是多麼昂貴的代價。

老人仍舊侃侃而談：“所以，按照消耗掉的DNA計算，那些着名的科學家取得成就是正常的，並不是因為他們特別偉大，其實我們也完全可以做到。我們沒有做到，按説應該比他們消耗的DNA少許多，所以，我們應該活到200歲以上。”

“可是為什麼我們並沒有活那麼久，甚足球下注 至比他們活得更短？”年輕人更加疑惑。

“答案只有一個，那就是我們和他們消耗了同樣多的DNA，甚至我們消耗的更多，但是我們並沒有把我們消耗的DNA投入到有益的事業中去，而是用在了無謂的事情上，我們的生命就是這樣被縮短了。”

我們的生命都是有限的。如果把自己的時間都投入到無謂的事情中去，那麼不但不能產生收益，延展我們生活的空間，反而會成為對生命最無益的消耗，也就是在縮短我們的生命。怎樣讓我們犧牲掉的生命發揮最大的價值是值得我們每一個人認真思考的課題。

視線投到錯誤的事情上

讓我們首先看幾道小學生做的算術題，然後在儘可能短的時間內把你看到的情況告訴我。這幾道題目是：3+4=7，9+2=11，8+4=13，6+6=12。

每一次我做這一項實驗，90％的人都立即告訴我8加4等於12，不等於13。他們説的一點沒錯。但是，我想，他們也應該看到了另外三道正確的等式，那就是：3+4=7，9+2=ll，6+6=12。

我這樣説的意思是什麼呢？許多人看問題總是會把視線投到事情錯誤的一面，而對事情正確的一面關注很少，正所謂“好事不出門，壞事傳千里”。以這四道算術題為例，三道做對了，一道做錯了，但是大多數人會下意識地把視線聚焦到那道做錯的題上。

如果有10個陌生人從我們面前走過，我們中大多數人會從這些人的缺陷方面描述自己的印象，如“這人是胖子”、“那人是禿子”、“瞧這人多矮呀”、“哦，那個女孩瘦得皮包骨頭”等等。

靜下心來想一下，我們每個人都有過這樣的經歷：你做了一百件好事，但有一件做錯了，結果怎麼樣？別人的視線都投到你做錯的這件事上。

所以説，如果我們大家常記得把視線投向好的方面，那麼這個世界無疑會變得更加美好。

另外一件事也與我們的視線相關。

享譽美國的領導力研究專家和培訓大師約翰·馬克斯韋爾曾説過，一個好的企業領導人應該有遠見，能夠把視線投向給企業帶來潛在利潤的事情上。這個説法不錯，對於一個企業而言，沒有利潤就談不上成功。但是，還有更值得一個企業家關注的地方，那就是道義。越南戰爭就是一個説明道義重要性的例子。弱小的越南讓強大的美國很無奈，就因為美國人策劃和實施的越南戰爭是一場在道義上站不住腳的戰爭。再把話題回到企業上，日本索尼的創造者盛田昭夫在他的自傳《日本製造》中披露，他創建索尼公司考慮最多的是要在戰後的廢墟上重建日本經濟。這就和許多企業家有所不同。盛田昭夫把視線投向了道義，而把利潤視為第二位。這就難怪索尼能夠發展成一家大企業，成為全球消費電子行業的第一品牌。

利潤和道義之間的差異是什麼？得道者多助，失道者寡助。沒有人願意為利潤而死，卻有人願意為道義獻身。你可以擁有利潤，而道義則可以支配你。利潤是在你手裏，而道義則在你心中。因而，做企業的人要看到利潤，但必須將視線越過利潤投向道義，併為道義而戰。惟有這樣，才能將企業做大做強。

　　我們不是木桶

“狐假虎威”這件事，很快在森林裏傳為笑談。老虎羞愧不已，覺得抬不起頭來，於是，就躲到了森林的邊緣。

這一天，老虎又在草叢裏檢討自己曾經的愚蠢行為時，他看見森林裏最有智慧的黑熊老師帶着幾個學生在踏青。黑熊老師邊走邊教育弟子們：“一個木桶能裝多少水，不取決於它最長的那根木板，而是最短的那根……”老虎聽了，心中靈光一閃，豁然開朗。少了狐狸那樣的智慧，正是自己最短的那根木板啊。

老虎決定彌補自己的這項缺陷。從此，一有空閒，他就跟着黑熊老師這習各種知識。老虎非常刻苦用功，漸漸地，他的知識越來越豐富。隨着學習的逐漸深入，他又發現，他還 有許多其他的短處。於是，他又向猴子學習爬樹，向羚羊學習奔跑，向老鼠學習掘土……每一項本領，老虎都學得不錯。從此，老虎做為森林裏技能最全面的動物，名揚森林王國。

後來，老虎又遇到了狐狸，他再也不聽狐狸的巧舌如簧，狠狠地懲罰了狐狸。老虎終於一雪前恥，他為自己當初的選擇得意不已。

可是，有一天，老虎捕獵時遭遇了兩隻兇猛的豹子，雙方發生了激烈的戰鬥。幾個回合下來，這隻老虎就敗下陣來，躺在了血泊之中。因為這些年來，老虎一直忙於學習各種本領，撕咬搏鬥的能力反而無暇訓練。

一隻老虎，就算不如狐狸狡猾，不如猴子會爬樹，不如羚羊跑得快，又有什麼關係！只要它的爪足夠尖，牙足夠利，就絲毫不減其森林王者的風範。就如韓信，不必會耕地；諸葛亮也不必會經商；陳景潤，又何需要左右逢源八面玲瓏呢？

一個木桶能裝多少水，確實取決於它最短的那根木板。但是，我們不是木桶。決定一個人有多大成就的，永遠是他最精通的那一項能力。就如決定一座山峯高度的，永遠是山巔的那塊石頭。