骨科工作總結3篇

總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它可以促使我們思考，因此十分有必須要寫一份總結哦。那麼我們該怎麼去寫總結呢？下面是小編整理的骨科工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

骨科工作總結1

第二部分:從物品準備到機器安裝。工作嚴謹，關注患者的手術需求和醫生的手術習慣，克服困難，確保順利安全轉院。本文是骨科護士年終個人總結。單擊查看全文以瞭解詳細信息。

回顧這一年的工作學習，就要結束了。我深深感謝我的體外循環團隊和手術室裏的所有同事和老師，感謝他們取得的巨大進步。特別感謝我親愛的導演和牛老師。

一、遵守操作流程和工作制度，認真完成各項體外操作輔助工作。從物品準備到機器安裝。工作嚴謹，關注患者的手術需求和醫生的手術習慣，克服困難，確保順利安全轉院。

二、理論與實踐相結合，加強體外循環和心臟外科的專業學習。時不時的總結，時不時的鞏固和提高自己的專業能力，對自己的專業發展和進步有目標和規劃，以最好的學習態度去完成。

三是在主任牛先生的指導和幫助下，完成了局部手術的體外主機工作。在近60台操作主機的培訓過程中，記下每一個收穫和啟發，嚴格分析自己有利於專業要求的習慣和思維不足，讓自己每一步都走得紮實、穩健。

第四，腳短，寸強，虛心學習能力逐漸提高。每個人，無論是心臟外科、麻醉科還是體外循環，都有很多好的習慣和工作品質，對患者、專業、遇到的問題都有不同的處理方法。如果你是一個有心人，你會思考和比較，然後才能進步。

5.性格決定命運。這是圍繞導演工作學習最大的精神收穫。導演的嚴謹和細節決定成敗。參觀各種手術時視力和速度的不足，以及手術中遇到困難時對主任原因的準確診斷和處理，讓我深受感動和震驚，也鼓勵我培養了最謹慎的工作態度。導演話不多，但他的例子比他的話更重要。

再次整理收穫和缺失，就像自己收拾出發包，回顧這一年的工作和成長經歷。給新的旅程帶來智慧和航標。

新的一年，隨着科室條件的改善，對護理工作提出了更高的要求。我們應以此為契機，狠抓護理服務質量，嚴格執行規章制度，加強專業技術培訓，建設一支高素質的護理隊伍。圍繞護理部的總體目標，骨科制定瞭如下工作計劃:

一是突出專業特色，打造護理品牌。

護理作為一個專業技術行業，應該在機遇和挑戰中找到合適的位置，走專業化建設的道路是骨科護理工作的重中之重。重點培養科室責任護士，指導患者功能鍛鍊。進一步完善功能鍛鍊指導的手段和方法，採取多種形式的教育取得成效。計劃針對XX常見骨科疾病制定功能鍛鍊，並製作成圖文並茂的書籍，讓患者更好地瞭解功能鍛鍊的意義和方法。

第二，抓好質量管理。

1、針對護理工作中存在的難點和重點問題，制定工作重點，堅持走“以病人為中心“人性化的護理理念與更加實際和具體的工作細節相結合。

2.標準化的護理質量標準要貫徹、滲透、滲透、落實到每一位護士的整個工作中，使護理質量管理以規則為導向，形成良性循環。從病人的角度評價護理質量，把病人的滿意度作為評價護理質量的重要指標，讓病人真正從質量管理中獲得利益。

第三，開展規範化培訓。

1、配合護理部，建立護士規範化培訓。不同資歷和能力的'護士接受不同的培訓，讓每個人都養成主動學習的習慣。

2.繼續抓好專業知識的培訓，提高護士的專業素質，採取有效的學習方法，如護理查房、牀邊示範等，完善專業查房形式。讓有經驗的老護士給新護士講課，傳授護理經驗。在概念模糊的情況下，我們一起討論解決問題。

3、每天牀邊護理業務查房，每月二級業務學習，每月護理操作示範和考核一次，每月教學查房一次。

4.鼓勵護士參加院內和院外培訓，交流經驗，學習新技術和知識。

第四，整理護理流程，告知。

1.合理的護理工作流程是日常工作順利實施的基礎。基礎護理、專科護理、健康教育要有合理的工作流程，指導護士的日常工作。計劃在現有本科工作流程的基礎上細化各個環節，真正滿足實際可行的臨牀工作。

2.有效的護理告知是患者配合的必要條件。完善入院通知、體位、治療、特殊注意事項、專科康復。

動詞（verb的縮寫）切實執行“以病人為中心“的服務。

完成護士觀念的轉變，放下過去“要我服侍“更改為“我想為“。提高護士的禮儀修養，打造自己的護理名牌。Put “以病人為中心“服務，具體到護理行為的每個細節。為從入院到出院的每個工作環節建立標準。

第六，培養優秀團隊。

發掘科室護理人員的優勢，利用其優勢，指導工作，充分發揮個人特長。要建立團隊精神，他們應該在協作中取得成就，充分發揮個人力量。

讓大家參與管理，增強責任感和主人翁意識。

七、做好信息傳遞和文件整理工作。

每次參加醫院會議第二天的晨會，我都會傳達原內容，科室工作人員傳達並簽到。將發出的文件分類存放，以供參考。建議指定一名專人管理文件。要努力做到思想與醫院同步，積極融入醫院文化建設。

八、開展護理成本效益研究。

避免資源的閒置和浪費，提高資源利用率，合理配置護理資源。定量分析，以儘可能少的勞動和物質消耗，提供更多適合社會需求的衞生服務，取得更好的經濟效益和社會效益。

骨科工作總結2

20xx年，科室堅持貫徹醫院精神，按照醫院開展思路，以科室年度方案為“線〞，執行醫院領導指示。這一年作為骨科醫生來，取得了一定成績，同時也存在一定的缺乏。現總結如下：

一、取得的成績：

1.科室一年來，認真學習醫院工作、人文、開展精神，科室人員工作積極，主動性高，除今年年初發生一例死亡病例外，未發生嚴重醫療過失、或。

2.病區工作開展順利，積極、高效完成各項工作，病人滿意明顯良好，未發生病區爭吵，無醫療正當投訴。

3.積極開展雙向轉診工作，與鄉鎮衞生院建立醫療友好互信良好的人際關係，擴大醫院科室影響力。

4.科室職工辦事主動，不分彼此，互助互愛，遇有困難，羣策羣力，共同解決，共同面對，這與其他科室遇事互扯，相互埋怨，形成鮮明的比照。

5.在人力資源缺乏，地理處於劣勢的情況下，科室開展艱難，而科室人員不畏困難，積極工作，取得上半年共收治病人950人次，完成手術485台次的較好成績。

二、存在的缺乏：

1.科室職工仍未完全形成共識，工作上仍有一定的.懈怠，以及畏難情緒。

2.個別醫生執行力較差，未能認真執行上級醫師的指示，導致個別患者治療效果不理想。

3.仍有個別醫生未能及時、有效完成病歷文書的書寫，病歷質量不高，存在醫療隱患的情形。

4.由於去年我科有兩人未能通過執業醫師考試，導致工作安排困難。

5.由於地理環境受到影響，科室暫無其他優勢，導致收治病人量落後於其他科室，業務量不甚理想的為難局面。

骨科工作總結3

在20xx的一年裏，隨着醫院環境的改善，對護理工作也提出了更高的要求，特別是通過這一年我院三乙評審的準備及驗收工作，讓我們懂得我們面對的不僅僅是醫院的榮譽，更重要的是我們作為醫院一員的責任與義務，我們骨科護理隊伍以此為契機，狠抓護理服務質量，嚴格落實規章制度，加強業務、技術訓練，打造一支具有凝聚力的護理隊伍。圍繞護理部總體目標，在護理部的統一佈署下，我們首先從思想上統一了認識：一個醫院護理水平的高低、服務質量的好壞和管理體制的優劣，必須接受上級主管部門的檢驗、證實。醫院要生存，要發展，就必須抓住這次難得的機遇通過審核。現將我科護理工作總結如下：

認真落實各項規章制度

1、重申了各級護理人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度

2、落實了護理十五項核心制度、各種應急預案、工作質量標準等等例如查對制度：

(1)要求每天醫囑雙人核對，每天查對一次，每週護士長參加總核對1～2次，並有記錄;

(2)護 理操作時要實行牀邊雙人核對及使用二種以上對患者識別的方法

(3)手術患者與手術室護士做好交接患者等。防止護理不良事件發生。

3、認真落實骨科、手外科護理常規及十大安全目標，專科護理安全指引，做好護理質量持續改進與提高，加強護理風險管理，全科護理人員統一思想，提高認識，全面有效地提升了護理服務質量，為病人提供創新、人性化服務，得到了病人的稱讚。

4、開展優質護理服務活動，落實護理部制定的.爭創優質示範病區的方法和措施，實行了人性化彈性排班，簡化護理工作流程，做到把護士還給病人。

提高護理人員業務素質

1、以創三級醫院為楔機對科室護理人員進行各方面知識、專科理論、專科技能、並組織理論、操作考試。

2、參加醫院組織業務學習，以提高專業知識。

3、落實護理查房制度，科室每週執行三級護理查房1-2次，對護理診斷、護理措施進行了探討，並以提問的方式進行，內容為基礎理論知

識和骨科知識，以達到提高護士業務素質的目的。

4、加強了危重病人的護理，堅持了牀頭交接班制度和晨間護理。

5、實行分級培訓，對各不同年資的護士執行不同的培訓計劃。

抓好質量管理

1、針對護理工作中存在的難點、焦點問題，設置工作重點，堅持把以病人為中心的人文護理理念融入更多實際具體的工作細節。

2、使規範化護理質量標準落到實處，滲透、貫穿、落實到每個護士全程工作中去，使護理質量管理有章可循，形成一個良性循環。從病人的角度評價護理質量，把病人的滿意度作為評價護理質量的重要指標，讓患者真正從質量管理中得到實惠

3、責任護士的職責落實，患者從入院到出院的整個過程由責任護士負責，納入質量管理。制定可行的應知應會考核計劃，每週嚴格按計劃進行考核，做到人人過關，充分調卻每一位護士的能動性、主動性。

全科人員能夠自覺遵守院內各項規章制度和勞動紀律，做到小事講風格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負其責，團結務實，克服人手少、任務重、人員結構不合理的狀況，保證正常醫療服務工作的順利開展。按照“三級甲等”中醫院的要求完成各項臨牀工作，並高質量完成各種軟件、台帳的整理工作，認真學習崗位職責、核心制度，並嚴格按照職責、制度的要求工作，認真學習“三基”並開展崗位練兵，做到嚴格要求、嚴謹作風、嚴密組織。嚴格執行“三合理”規範，做到合理用藥、合理收費、服務到人，科室獎金髮放不與經濟掛鈎，較好地完成了領導交辦的各項工作任務。

“總量控制、結構調整”。科室內部積極調整醫療結構，採取有效措施，想方設法降低醫療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病牀週轉。通過採取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫院下達的各項費用指標，在科室業務增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕羣眾的負擔。

積極引進和運用新技術，今年加大了對PPH手術的推廣和運用，引進了微波治療儀，在保證療效的基礎上積極尋求新的手術方法，總結臨牀經驗，切實讓病人花最少的錢得到最好的效果。

在宣傳工作上，充分利用多種形式，結合我院實際，深入廣泛宣傳我院整體功能、醫療範圍、專科專病、名醫、名藥、大型醫療設備以及開展的新項目、新業務等，增強了醫院整體知名度和部分專家名醫以及專科專病知名度，為醫院業務的發展起到了較大的推動作用。

一年來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務，但工作標準和工作質量與領導的要求還有差距，思路還需要更加寬闊。在新的一年裏，要加大政治學習力度，提高工作質量，團結一致，紮實工作，高標準完成本科的工作任務和領導交辦的各項臨時指令性工作任務。