【精選】安全年終工作總結3篇
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，為此要我們寫一份總結。你想知道總結怎麼寫嗎？下面是小編為大家收集的安全年終工作總結3篇，希望能夠幫助到大家。
安全年終工作總結 篇1
20xx年，是向家壩電廠設備投運的第一年，也是參與工程建設與設備調試接管並重的一年，機械水工維修部在廠裏統一組織下，按照向家壩電廠“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，認真貫徹執行上級一系列安全生產方針、政策和法律法規，在提高員工安全意識、安全環境整治、設備隱患排查和分部安全文化建設方面做了大量的工作。全年未發生不安全事件，繼續保持了良好、平穩的安全工作局面。現就機械水工維修部20xx年安全工作小結如下：
（一）夯實安全工作基礎，穩步推進安全文化建設。
1、組織好安全教育與培訓，提高全員安全意識。
督促各分部按時認真組織每週一次的安全學習活動。選取最新、或者與生產工作相關的國家法律法規，行業安全標準，公司安全通告和部門規章制度等進行集中學習，提高了全體員工的安全意識和素質，營造安全氛圍。
2、堅持完善部門安全管理制度，並狠抓落實。
安全管理作為部門管理的重點工作，20xx年部門對各項安全管理制度不斷完善並督促落實，比如班前、班後會議制度、隱患排查治理制度、安全檢查與獎懲制度、安全活動日製度、安全學習培訓制度、部門安全績效考核制度等，部門每月設有一個專門的檢查文檔，各分部先自查，部門再組織複查或抽查，檢查結果直接與本月績效考核掛鈎。隨着部門外包工程的增多，部門正在制定外包工程安全管理制度及委託管理項目管理規定，進一步完善部門安全管理制度。
3、未雨綢繆，完善應急預案管理工作。
截止年底，部門共編制應急預案及現場處置方案28部，並修編廠級應急預案1部、現場處置方案8部，20xx年共進行向家壩電站廊道有毒有害氣體濃度超標、向家壩電站減壓閥事故、向家壩電站中軸套密封漏水3個應急處置方案演練。
4、安全工器具是作業人員安全的直接保證，部門已建立有安全用具、電動工具的管理台賬，並定期進行檢驗，保證其安全可靠的使用。嚴格執行所轄消火栓、滅火器等消防設施每月一次的例行檢查記錄，發現問題立即整改處理。
5、積極參加廠安全生產分析會，定期對部門設備維護管理工作中遇到的各種危險源進行分析，同時利用這個機會學習兄弟部門的安全管理經驗，總結制定出更加科學有效的安全管理辦法和風險防治措施。同時根據廠領導在分析會上對安全管理工作的指示，調整安全工作重心，更好地完成廠級下達安全生產目標。
6、根據厂部統一部署，配合完成各項安全專項檢查活動。
對“機組併網安全性評價自查、專家檢查”、“向家壩電廠20xx年春季安全大檢查”、“股份公司xx安全生產大檢查”、“向家壩電廠安全大檢查”、“20xx年國慶節前安全大檢查”、“向家壩電廠20xx年xx月安全檢查”等專項安全檢查活動中檢查出來的存在問題或安全隱患及時處理。
7、部門對照“安全生產標準化評級標準”逐條核實檢查部門安全生產工作，繼續貫徹執行已達標標準，持續跟蹤整改未達標標準。目前除需要建設單位配合完成的標準項外，已基本完成各項標準的達標工作。
（二）持續環境整治，保證安全文明生產。
部門在每接管一台機組和系統設備後都對相應區域內的不符合安全文明生產的環境進行整治。通過對環境的整治，部門管轄區域的設備運行環境及作業環境均有大幅度改善。一年來進行的環境整治項目主要有：管轄設備保潔、攔污柵加裝欄杆、各生產區域的鋼筋頭、扁鐵切除、右岸活動蓋板加裝承重標識、水車室通道整治、防汛應急倉庫建設、地下廠房零星牆面孔洞封堵、右岸進水塔攔污柵孔口不鏽鋼欄杆制安、出線平台護欄制安、右岸384區域孔洞封堵、GIS樓辦公區域窗台防滲整治、GIS室窗户防滲整治、地廠263夾牆孔洞開鑿及清理、排水溝污泥清理等。
（三）堅持設備隱患排查，確保機組“零非停”運行。
接管設備的運行初期是暴露問題，處理事故隱患的關鍵時期。而通過已接管設備的運行分析總結，提前對處於安裝階段機組設備的類似缺陷進行處理。截止到目前，機械水工維修部共受理缺陷262起，處理225起，其餘37起觀察中缺陷暫時不具備處理條件，待機組檢修時一併處理。其中一些典型工作有：
1、處理8F機組制動器運行過程中串氣問題，使其可靠運行。
2、處理20台次右岸機組主軸密封缺陷，正確處理了8F機組主軸密封濾水器排污電機頻繁啟動及主軸密封供水系統漏水等缺陷。
3、將右岸電站技術供水濾水器設備上、下排污閥閥芯全部更換為硬密封材質的球閥，消除了濾水器排污閥頻繁出現內漏情況的缺陷。
4、消除xx次右岸機組推力冷卻環管在運行過程中出現漏水現象的缺陷；
（四）堅持“建管”結合，保障泄洪設施安全運行。
為了確保泄洪表孔的順利接管、接管後能正常運行，部門分批次派人現場全程參與12套表孔弧門及液壓啟閉機設備調試工作，在提前熟悉設備的同時，及時處理解決設備暴露的各種缺陷，為泄洪表孔的順利接管及正常運行打下了堅實基礎。20xx年順利接管了xx套泄洪表孔設施，成功實現泄洪中孔及泄洪表孔設施安全穩定運行，全年泄洪設施累計運行xx小時，啟閉xx次，啟閉成功率100%；
（五）20xx年部門安全工作思路及重點：
（1）繼續完善部門安全管理制度。
隨着左岸機組設備的逐步接管，需要進行的環境整治和設備技術改造項目會越來越多，對施工過程中施工人員、運行設備安全狀態的掌控能力就需進一步提高，為進一步提高外包工程管理，部門正在編制外包工程安全管理制度及委託管理項目管理規定，加強部門對外包工程的管控力度，提高分部管理人員及監護人員的安全責任意識，保證工程的質量、安全都可控、在控。
（2）對所管轄設備、設施標註安全警戒線以確保安全。
為了進一步夯實安全基礎，強化生產現場安全管理，防範安全事故發生，部門將對所管轄設備區域用黃色油漆標註安全警戒線，用以提醒進入生產現場的人員與設備保持安全距離，防止人員誤入帶電間隔，誤碰觸運行設備，安全警示線標註全部完工後，將進一步改善安全作業環境，增強生產一線人員安全意識和對危險區域的辯識能力，20xx年部門將其做為安全管理工作的一個重點內容，首先在一台機的主、輔設備進行實施，待驗收合格後將對所有剩餘機組推廣。
（3）創建本質安全部門，實施安全文化建設。
為建立並完善部門安全生產管理體系，促進部門安全文化和現場安全管理建設，夯實安全工作基礎，提高安全生產管理水平，有效預防各類安全事故的發生，使員工的安全意識、設備的安全狀況、生產環境和管理制度的完善提升一個新的高度，20xx年，部門將重點開展安全文化建設，通過建立健全部門安全生產責任制和各項安全管理制度、強化安全教育和現場安全管理、深入開展崗位安全質量標準化創建工作，提升部門整體安全管理水平，創建本質安全部門。
安全年終工作總結 篇2
20xx年，是向家壩電廠設備投運的第一年，也是參與工程建設與設備調試接管並重的一年,機械水工維修部在廠裏統一組織下，按照向家壩電廠“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，認真貫徹執行上級一系列安全生產方針、政策和法律法規,在提高員工安全意識、安全環境整治、設備隱患排查和分部安全文化建設方面做了大量的`工作。全年未發生不安全事件，繼續保持了良好、平穩的安全工作局面。現就機械水工維修部20xx年安全工作小結如下：
（一）夯實安全工作基礎，穩步推進安全文化建設
（1）組織好安全教育與培訓，提高全員安全意識。督促各分部按時認真組織每週一次的安全學習活動。選取最新、或者與生產工作相關的國家法律法規，行業安全標準，公司安全通告和部門規章制度等進行集中學習，提高了全體員工的安全意識和素質，營造安全氛圍。
（2）堅持完善部門安全管理制度，並狠抓落實。安全管理作為部門管理的重點工作，20xx年部門對各項安全管理制度不斷完善並督促落實，比如班前、班後會議制度、隱患排查治理制度、安全檢查與獎懲制度、安全活動日製度、安全學習培訓制度、部門安全績效考核制度等，部門每月設有一個專門的檢查文檔，各分部先自查，部門再組織複查或抽查，檢查結果直接與本月績效考核掛鈎。隨着部門外包工程的增多，部門正在制定外包工程安全管理制度及委託管理項目管理規定，進一步完善部門安全管理制度。
（3）未雨綢繆，完善應急預案管理工作。截止年底，部門共編制應急預案及現場處置方案28部，並修編廠級應急預案1部、現場處置方案8部，20xx年共進行向家壩電站廊道有毒有害氣體濃度超標、向家壩電站減壓閥事故、向家壩電站中軸套密封漏水3個應急處置方案演練。
（4）安全工器具是作業人員安全的直接保證，部門已建立有安全用具、電動工具的管理台賬，並定期進行檢驗，保證其安全可靠的使用。嚴格執行所轄消火栓、滅火器等消防設施每月一次的例行檢查記錄，發現問題立即整改處理。
（5）積極參加廠安全生產分析會，定期對部門設備維護管理工作中遇到的各種危險源進行分析，同時利用這個機會學習兄弟部門的安全管理經驗，總結制定出更加科學有效的安全管理辦法和風險防治措施。同時根據廠領導在分析會上對安全管理工作的指示，調整安全工作重心，更好地完成廠級下達安全生產目標。
（6）根據厂部統一部署，配合完成各項安全專項檢查活動。對“機組併網安全性評價自查、專家檢查”、“向家壩電廠20xx年春季安全大檢查”、“股份公司20xx.6.22安全生產大檢查”、“向家壩電廠20xx.6.26安全大檢查”、“20xx年國慶節前安全大檢查”、“向家壩電廠20xx年10月安全檢查”等專項安全檢查活動中檢查出來的存在問題或安全隱患及時處理。
（7）部門對照“安全生產標準化評級標準”逐條核實檢查部門安全生產工作，繼續貫徹執行已達標標準，持續跟蹤整改未達標標準。目前除需要建設單位配合完成的標準項外，已基本完成各項標準的達標工作。
（二）持續環境整治，保證安全文明生產
部門在每接管一台機組和系統設備後都對相應區域內的不符合安全文明生產的環境進行整治。通過對環境的整治，部門管轄區域的設備運行環境及作業環境均有大幅度改善。一年來進行的環境整治項目主要有：管轄設備保潔、攔污柵加裝欄杆、各生產區域的鋼筋頭、扁鐵切除、右岸活動蓋板加裝承重標識、水車室通道整治、防汛應急倉庫建設、地下廠房零星牆面孔洞封堵、右岸進水塔攔污柵孔口不鏽鋼欄杆制安、出線平台護欄制安、右岸384區域孔洞封堵、GIS樓辦公區域窗台防滲整治、GIS室窗户防滲整治、地廠263夾牆孔洞開鑿及清理、排水溝污泥清理等。
（三）堅持設備隱患排查，確保機組“零非停”運行。接管設備的運行初期是暴露問題，處理事故隱患的關鍵時期。而通過已接管設備的運行分析總結，提前對處於安裝階段機組設備的類似缺陷進行處理。截止到目前，機械水工維修部共受理缺陷262起，處理225起，其餘37起觀察中缺陷暫時不具備處理條件，待機組檢修時一併處理。其中一些典型工作有：
1、處理8F機組制動器運行過程中串氣問題，使其可靠運行；
2、處理20台次右岸機組主軸密封缺陷，正確處理了8F機組主軸密封濾水器排污電機頻繁啟動及主軸密封供水系統漏水等缺陷；
3、將右岸電站技術供水濾水器設備上、下排污閥閥芯全部更換為硬密封材質的球閥，消除了濾水器排污閥頻繁出現內漏情況的缺陷；
4、消除15次右岸機組推力冷卻環管在運行過程中出現漏水現象的缺陷；
（四）堅持“建管”結合，保障泄洪設施安全運行。為了確保泄洪表孔的順利接管、接管後能正常運行，部門分批次派人現場全程參與12套表孔弧門及液壓啟閉機設備調試工作，在提前熟悉設備的同時，及時處理解決設備暴露的各種缺陷，為泄洪表孔的順利接管及正常運行打下了堅實基礎。20xx年順利接管了12套泄洪表孔設施，成功實現泄洪中孔及泄洪表孔設施安全穩定運行，全年泄洪設施累計運行30090小時，啟閉2313次，啟閉成功率100%；
（五）20xx年部門安全工作思路及重點：
（1）繼續完善部門安全管理制度。隨着左岸機組設備的逐步接管，需要進行的環境整治和設備技術改造項目會越來越多，對施工過程中施工人員、運行設備安全狀態的掌控能力就需進一步提高，為進一步提高外包工程管理，部門正在編制外包工程安全管理制度及委託管理項目管理規定，加強部門對外包工程的管控力度，提高分部管理人員及監護人員的安全責任意識，保證工程的質量、安全都可控、在控。
（2）對所管轄設備、設施標註安全警戒線以確保安全。為了進一步夯實安全基礎，強化生產現場安全管理，防範安全事故發生，部門將對所管轄設備區域用黃色油漆標註安全警戒線，用以提醒進入生產現場的人員與設備保持安全距離，防止人員誤入帶電間隔，誤碰觸運行設備，安全警示線標註全部完工後，將進一步改善安全作業環境，增強生產一線人員安全意識和對危險區域的辯識能力，20xx年部門將其做為安全管理工作的一個重點內容，首先在一台機的主、輔設備進行實施，待驗收合格後將對所有剩餘機組推廣。
（3）創建本質安全部門，實施安全文化建設。為建立並完善部門安全生產管理體系，促進部門安全文化和現場安全管理建設，夯實安全工作基礎，提高安全生產管理水平，有效預防各類安全事故的發生，使員工的安全意識、設備的安全狀況、生產環境和管理制度的完善提升一個新的高度， 20xx年，部門將重點開展安全文化建設，通過建立健全部門安全生產責任制和各項安全管理制度、強化安全教育和現場安全管理、深入開展崗位安全質量標準化創建工作，提升部門整體安全管理水平，創建本質安全部門。
安全年終工作總結 篇3
20xx年檢修部在部門領導及檢修部全體員工的共同努力下，認真貫徹國家及上級單位下發的安全生產工作會議精神和安全生產的方針政策、法律法規，積極組織檢修部及各外包單位認真學習各項安全規章制度，通過開展安全教育、安全培訓、現場演練等多種形式活動，不斷提高員工安全意識。
20xx年，部門深入開展隱患排查治理工作，通過加強現場安全管理、安全監督檢查及考核，紮實有效地開展工作，有力地遏制了各類安全生產事故的發生，控制和減少了違章和異常。通過有效的安全管理，檢修部全年未發生輕傷及以上人身傷害事故，未發生環保事件，確保了全年安全生產目標任務的實現。
一、全年主要安全工作
1、現場規範性工作。今年，我們加強現場安全文明施工管理，着重推進了檢修工作告知、檢修現場隔離、三無、三齊、三不亂、四不落地、工完料淨場地清等規定，使現場檢修工作更加規範有序，推進了部門的安全管理工作。
2、工作票管理。年初，針對部分專業工作票填寫時常發生錯誤、“安措”不完善、工作負責人委託他人代辦工作票等情況，部門加強工作票管理，發動各專業安排對各外包單位開展針對性的工作負責人安全技能培訓，並對委託代辦工作票的現象加重考核。
9月份，檢查發現工作票在執行過程中存在負責人不交底、簽發人不檢查、“安措”執行不到位的情況，按照“安規”規定，建立工作票現場交底、簽發人現場檢查簽字制度，並持續進行現場抽查和月底工作票全面定期檢查，使工作票管理得到有效規範。
3、組織相關外包單位，持續開展氨區等重大危險源應急訓練。
4、現場腳手架規範性管理。針對腳手架仍存在搭設不規範、使用不規範情況，重申了固定腳手架搭設驗收制度，要求大型腳手架甲方相關人員必須到現場驗收，小型腳手架自行驗收後發照片到檢修微信羣等方式進行規範管理。並制訂了簡易活動架使用範圍限制規定。
5、現場氣瓶管理規範性管理。在日常檢查中發現，現場經常用鐵絲將氣瓶捆紮在鋼架或水泥柱上，檢修結束後，經常發生鐵絲遺留在現場。我們根據外廠經驗，與各外包單位協商，統一製作使用氣瓶架，解決了氣瓶安全使用和鐵絲遺留問題
6、針對外包單位機動車輛亂停亂放、超載、人貨混裝等不安全現象，今年7月份，我們結合各外包單位，對機動車輛進行登記，制訂相關制度，實行定檢管理。
7、廢油庫管理。廢油庫在很長一段時間內存在髒亂差情況，今年8月份，廠裏將廢油庫交由檢修部管理時，地面油污不堪、各種廢油桶亂堆亂放、庫區內油味刺鼻、無法立足，我部門接手管理後，大力整頓，制訂防火安全和清掃制度，使廢油庫面貌煥然一新。
8、9月份和11月份，兩次配合安環部對外包單位倉庫規範性檢查。
9、針對外包單位從業人員雜亂，清退了一批年齡不符合我廠相關規定、作業能力差的人員。
10、今年夏季氣温高、持續時間長，作業人員易中暑，我們結合各外包單位，採取發放防暑降温用品、加大作業間隔、調整作業時間等方法避免人員中暑事件的發生。
11、協助安環部進行防汛檢查，對卸煤溝、輸煤#1轉運站、幹煤棚排水系統、煤場煤泥沉澱池進行了整改。
12、應急演練方面。6月份，結合多個外包檢修單位，進行了現場觸電急救演習；8月份，配合安環部進行氨區應急處置方案演習；11月份，配合安環部進行油庫消防演習。。
13、特種設備管理。每月督促相關專業對起重設備、屬於檢修部管理的安全閥、壓力錶等特種設備進行定期檢查整改，檢查結果存檔。
14、對鍋爐鋼架防腐、電除塵鋼架防腐、綜合管道支架防腐等高危作業進行持續跟蹤檢查，發現問題，及時糾正、考核，使高危作業安全管理能夠實時有效可控。
15、為加強外包單位安全管理工作，要求各外包單位必須按照《安全生產法》、《安規》等法律法規規定，對其員工定期進行安全教育培訓，我們對其安全教育工作進行了持續的跟蹤和監督檢查。
16、順利完成了#*機組D修、#*機組C修安全教育培訓、現場安全管理工作。
二、機組檢修工作
1、# * 機組在 *月*日至 *月*日，* #機組在* 月*日至 *月*日分別進行了小修。部門高度重視、提前準備、及時組織，在小修開始前，就迅速組織參檢單位進行三級安全教育培訓、工作負責人培訓和現場安全管理教育。針對參檢的外來人員素質參差不齊等特點，我們反覆強調廠紀廠規、現場安全文明環保規章制度及檢修部制訂的安全八條紅線的重要性，以安全為重點，以抓好設備維護為基礎，確保小修期間設備的安全穩定運行。在小修開始的同時，打好人員安全教育基礎。
2、小修時間跨度短、任務重、新增項目多、參檢單位多、參檢人員多，檢修項目涉及發電機、爐本體、氨區、高空作業、焊割作業、起重作業、密閉空間作業、輸變電作業等重要系統、重大危險源和高危險崗位。機組檢修交叉作業多、現場管理難度很大，我們一方面從人員的入廠三級安全教育培訓抓起，利用多媒體幻燈、教育短片，圖文並貌，着重危險點源講解分析，生動詳實，重視違規章的危害，把好人員安全意識關；另一方面，嚴格審查驗收參檢人員的特殊工種資質、參檢人員的體檢和保險；嚴格檢查現場使用的各類專用工器具、標準儀器和常用工具，以及現場安全文明施工情況；重點對腳手架搭設驗收，勞保用品穿戴、各類防護安全用品的檢查等。杜絕無三級安全教育進入現場作業、杜絕無證作業、杜絕三違。
3、# *、# * 機組小修期間，我們共進行各類培訓42批次，培訓參檢人員509人次，考核工作負責人105人次，辦理各類工作票994張，現場考核12次，考核金額17700元。
由於管理到位，監管嚴格，獎懲分明有效，在兩次小修期間內，小修隊伍和維護方面未發生一起安全事故，現場作業安全有序，順利開展。
三、制度建設方面
為不斷推進檢修部現場管理，堵塞各類管理漏洞，使檢修制度適應現場管理需求、部門各專業及各外包單位能夠更加高效的開展現場各種安全文明工作，20xx年新制訂了《檢修部機動車輛管理規定》、《廢油庫管理規定》、《檢修部油品臨時貯存管理規定》；修訂了《檢修部安全文明衞生管理規定》、《檢修部安全文明生產集中治理規定》、《檢修部高處作業管理規定》等部門規章制度。
四、不斷開展日常安全學習教育、安全培訓
1—11月份，通過座談、宣貫、觀看影片等方式，組織部門員工及外包單位進行各類安全學習40次。20xx年全年共對45個檢修、施工單位進行入廠“三級安全教育”培訓，完成各類安全培訓86批次，計927人次，考核推薦各類工作負責人469人次。
五、深化現場安全文明整改
深化現場安全文明施工管理，是我部門今年安全管理的主要工作。今年，我們加強了現場安全文明施工管理，着重推進了檢修工作告知、檢修現場隔離工作，對“三無”、“三齊”、“三不亂”、“四不落地”以及設備檢修見本色、工完料淨場地清等問題大力狠抓，通過部門安全教育、開專題會、現場檢查、督導、加大考核力度等方法進行落實，取得了良好的管理效果。
1、20xx年1—11月份，檢修部通過各專業自查、部門自查、及有效落實安環部下發整改單等檢查形式，共完成各種整改1147項。
2、20xx年11月份，部門組織成立了以檢修部經理為組長、檢修部各專業主管和部門安全員為成員的“設備完好性檢查組”，對現場開展了設備完好性大檢查，僅在第一次全面排查中就查出各種完好性隱患1976項，並制定了詳細的整改計劃。
六、全年各類考核
針對檢修現場出現的各種不安全、不文明現象，檢修部加大考核力度，全年共對45個單位及檢修部各專業、個人進行了38次考核。其中各種違章處罰52750元。
七、1——11月份，檢修部簽發各類工作票6395份，合格率99.8%。其中，一級動火票217份，二級動火票493份。
八、問題及不足
1、20xx年發生的各類違章，大部分是外包單位人員違章；尤其是機組檢修期間，儘管我們加強了各外包單位員工的安全教育，加強規章制度執行情況檢查，加大考核力度，但因各外包單位人員素質參差不齊、管理缺失混亂，甲方管理人員管理力度不夠，所以參檢單位員工習慣性違章仍很嚴重。
2、個別各外包單位“三級安全教育”中的班組安全教育開展的不紮實，檢修部各專業主管專工對此項工作重視程度不夠，對所轄的外包人員、特別是工作負責人的安全技術技能不留意、不考察，總覺得口頭強調一下，然後把對這些人員的培訓工作、把現場安全工作交給外包單位，他們就可以高枕無憂了。
3、現場的不安全、不文明現象的發生，最根本的原因不在外包單位身上，而在檢修部各級管理人員身上。檢修部各級管理人員安全工作思想意識認識不到位，總認為現場安全工作是部門安全員的職責，與他們無關；所以監督、檢查、考核力度不夠，安全管理跟不上；目前現場的安全文明生產管理工作還大部分都是部門經理及安全員在監督、檢查、考核，這是造成各外包單位員工經常發生習慣性違章，甚至個別人員對安全文明生產漠視的主要原因。
檢修部各專業主管及其他檢修管理人員身負現場安全、環保管理重責，是檢修/施工現場的安全、環保第一責任人。這個問題我們多次強調，在每個月的安全例會上都強調，但收效甚微。現場諸多違章現象的發生，主管、專工及其他檢修管理人員視而不見，對違章現象、違章人員不提醒、不制止，甚至包庇；個別人雖對違章現象口頭提醒，但態度不堅決、不主動考核，任由違章繼續發生。在設備檢修過程中，檢修部各級管理人員不深入現場，對各類不安全、不文明情況不進行督導，設備檢修後不到現場檢查，給各類不安全、不文明現象留下滋生的土地、隱患的空子。
九、管理改進及建議
1、針對以上情況，部門在9月份根據“安規”相關規定，修訂了《檢修部安全文明衞生管理規定》，在“規定”中增加了“工作票執行的規定”，要求：“工作負責人在檢修工作開始前，必須對工作票安措執行情況、檢修工藝要求、危險點分析等問題向工作班成員進行交底，工作負責人及所有工作班成員在票面上簽字確認。
凡涉及到起重作業、高空作業、動火作業、和有限空間作業，及有停電、隔離、退保護、掛牌上鎖等安全措施的作業（4類4措作業），工作票簽發人應按“安規”要求，到現場檢查工作票執行情況、工作進展情況，並在工作票上簽字”。這項舉措實施後，從一定程度上改觀了現場安全管理工作，對工作票的規範管理起到了一定的作用。
2、20xx年檢修部的安全管理，應該着重加強檢修各專業主管、專工及其他檢修管理人員的思想意識教育，提高檢修部員工自身安全意識，使大家充分認識到“管生產必須管安全”的真正含義，而不是等部門、等安環部甚至等廠領導去檢查、去制止違章。
我們談安全意識教育談了很多年，但實際成效並不高，其主要原因一是各專業 “甲方主義”和“以包代管”思想嚴重，總認為我們是甲方，這些工作包出去了，我們指點一下就行，包括在現場要求外包單位執行的“安措”我們卻可以不執行（例如封閉空間作業中，甲方人員可以不登記隨意出入封閉空間、甲方人員可以隨意進出檢修隔離區域等），沒有和外包單位一起融入到相關的管理工作中。所以，20xx年部門的安全管理，應該使各專業堅決摒棄“以包代管”思想，提倡“融入性管理”，使外包單位成為現場管理的“手足”；如何發揮“手足”的作用、發揮自身的管理水平，是今後檢修各專業的一個課題。
二是“失管”代價小。以往都是部門去管理，發現問題考核外包單位，最多連帶一下相關專業，使各專業產生管理惰性。今後部門應該加大對違章專業的考核力度，讓大家主動去管理現場，這樣才能推進檢修部的各項管理工作。
