產品經理個人工作計劃

日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。什麼樣的計劃才是有效的呢？以下是小編為大家收集的產品經理個人工作計劃，歡迎閲讀與收藏。

產品經理個人工作計劃1

一、工作任務

1、依據和機會

通過質量方針和質量目標的建立，確定改進的方向和追求;通過數據分析，識別改進機會;通過內部審核和管理評審，發現的薄弱環節和改進的機會;通過糾正措施或預防措施的實施，避免不合格的發生或再發生。

2、改進方向和過程

依據“組織應策劃並實施以下方面所需的監視、測量、分析和改進過程”的要求，應實施如下改進方向和過程：

(a)證實產品的符合性;

(b)保證質量管理體系的符合性;

(c)持續改進質量管理體系的有效性。

二、分析和評價現況，提出改進方向

結合公司本年度的內審和管理評審情況，提出以下幾方面實施改進。

1、加強產品實現過程的監視和測量;

2、加強生產過程抽查力度;

3、優化產品工藝方案，加強工藝文件執行的情況;

4、加強產品實現過程的標識狀態管理;

5、加強質量體系培訓;對過程檢驗人員，叉車工作人員，起重機械操作人員進行培訓、考核並持證上崗;

三、改進措施和目標

1、在各個部門均實施過程的監視和測量管理，監督檢查質量目標的完成情況;

2、加強生產現場抽查力度，關注產品實現過程中的各個工序加工;

3、一直以來工藝文件的執行情況流於表面形式，加強工藝過程控制;

4、對產品實現過程中確保設備狀態完好，標識狀態完整準確;

四、責任部門

質保部：負責監視和測量過程的歸口管理，編制20xx年度過程監視和測量策劃，完善過程監視和測量記錄，確保質量管理體系的持續改進;

生產部：過程檢驗人員負責產品一次報檢前的過程檢驗，做好產品實現過程的各種標識，便於生產人員操作方便;

技術部、工藝部：對焊接、衝壓、噴塗等工藝文件進行修訂，進一步完善工藝文件，對特殊過程制定確認準則;

供應部：負責對元器件庫做好標識管理;

人力資源部：對車間過程檢驗人員，叉車工作人員，起重機械操作人員進行培訓、考核合格後並持證上崗。

由公司管理者代表和質保部負責人共同組織相關部門責任人對以上改進計劃進行不定期的跟進檢查。

產品經理個人工作計劃2

產品規劃是企業實現產品戰略的前提條件，是企業的重要業務流程，同時也是企業建立競爭優勢的重要手段。在具體的諮詢工作中，發現很多中小企業在產品規劃方面存在不足，做法也很不規範，現就產品規劃的工作做一些探討。

一、產品規劃要做的工作

產品規劃不僅要準確地識別和選擇產品機會，而且要正確確定產品規劃項目的類型，以確定產品在企業內部的定位。企業規劃的產品一般包括如下四種類型：

1、對已有產品的改進產品;

2、在已有產品平台上開發的新產品;

3、新產品平台;

4、在新產品平台上開發的新產品。

產品規劃要確定公司將要開發的產品整體組合和產品上市時間;要明確新開發的產品佔領什麼樣的市場領域;新開發的產品平台迎合了什麼樣的市場趨勢和技術方向。

二、產品規劃應遵循的準則

1、對已有產品領域，細分市場已十分明朗，應規劃改進產品或在舊平台上的新產品，繼續佔有或擴大市場份額。

2、對技術領先型產品，若無明顯的競爭對手，規劃可瞄準單一產品;若有潛在競爭對手，則規劃應瞄準產品平台。

3、企業的產品規劃應與企業的核心能力相適應。如果不適應就應採取措施，或者增強薄弱的核心能力，或者削減與核心能力不適應的項目。

4、企業的產品規劃項目組合必須與企業的競爭策略保持一致。

5、企業的產品規劃必須與企業的目標市場方向保持一致。

6、產品規劃應優先選取能使企業獲得最大經濟效益的項目。

7、企業的“中、長期產品規劃”引發出企業的技術規劃。技術規劃應以企業的“中、長期產品規劃”為導向，並與“中、長期產品規劃”協調發展。

三、產品規劃的過程

1、機會識別階段：

對企業的目標市場進行調查，分析、識別來自目標市場具體的機會信息，形成機會描述和下一階段優先級排序所需的市場數據信息(新產品機會的市場規模、市場增長率、競爭程度和獲利潛力情況)。

2、項目評價和優先級排序階段：

本階段的任務包括：

⑴優先級排序，選擇參與競爭的細分市場領域，並使之與企業的核心能力相適應;

⑵選擇能支持企業的競爭策略的產品類型，能為企業帶來經濟成功的項目;

⑶對所篩選出的項目進行權衡組合，使之與企業的核心能力和競爭策略實現全局性相匹配;

﹙4﹚輸出未來3—5年產品的規劃路標。

3、分配資源和時間階段：

對優選項目組合逐一進行資源分配和開發時間安排，使企業的資源得到充分的利用，也使規劃的產品能得到最好的實施。

4、制定項目計劃階段：

根據規劃項目和資源分配的情況，做出下一年度詳細的項目計劃;並做好項目實施前的各種準備工作，如項目環境、項目預算等。

四、產品規劃的方法

1、過程迭代：

我們將規劃過程表示為串行的四個階段，但在實際工作中經常有過程迭代發生。在機會識別階段和優先級排序階段存在過程迭代，如出現了機會描述，但缺乏足夠的市場信息數據;或在項目優先級確定後為了證實其正確性，規劃小組往往要返回到上一流程階段，進行更深入的市場調查，收集更多的客户信息。

在優先級排序階段和分配資源階段存在過程迭代，在分配資源過程中發現企業的資源與所規劃的項目組合不相匹配時，就得返回對規劃項目的優先級排序進行重新評價，並對規劃項目進行重新選擇，如圖表1.虛線箭頭所示。

2、年度更新：

企業的核心能力和競爭環境是動態變化的，根據開發團隊、生產、營銷、服務部門和競爭環境的最新變化，企業中、長期產品規劃每年都要進行迭代更新。

3、半年調整：

規劃的項目在開發過程中隨時都會出現各種問題，每半年就要對年度項目執行情況進行回顧分析，當認識到某個項目的任務是不可行或者有重大問題時，就要及時對規劃的項目進行調整。

產品經理個人工作計劃3

本人於xx年xx月份進入xx公司工作。在公司的一年時間裏，本人擔任產品經理一職。一年以來，在xx公司領導及同事的關心、支持下，本人盡責做好本職工作，達成了各項指標完好的.進行。以下是個人下一年的工作計劃：

1，瞭解公司運作方式及產品

1.1，瞭解公司工作開始後，瞭解公司業務流程，認識這個業務鏈條上相關同事。包括銷售經理，銷售工程師等。

準確定位自己的工作範圍，工作內容，及在公司中的位置。理解公司的企業文化，並儘快融入其中。

1.2，初步熟悉需要推廣的產品熟悉公司需要推廣的產品。包括各個產品的規格，工藝，特徵，以及同行業其他公司產品之間的替代或競爭關係。和原廠溝通，詳細學習產品的技術細節。以洗板機為例，現在市場上以進口品牌帝肯、原芬蘭雷勃mk2/mk3、國產品牌瀋陽惠明、桂林優利特、深圳華科瑞、上海科華、北京拓普等品牌市場佔有率相對較高。對於競爭對手的產品，應當積極儘快整理出來，以此將市場進行細分。

2，市場進一步規劃

2.1，公司內部市場信息整理通過向銷售經理等了解整個行業的市場狀況，公司在該行業中的細分市場定位，以及競爭對手狀況;

2.2並通過銷售人員初步接觸公司客户，將這些客户信息歸類，方便日後統籌管理。

2.3，客户端市場信息整理從內部整理出的市場信息中，和銷售人員協商挑選出有代表性的客户，做出時間表，同銷售人員一起拜訪。通過客户端，瞭解所銷售產品在市場上的反饋，更深入地掌握客户所關心的產品的關鍵技術參數和客户的需求。

3，日常工作

3.1，安排好時間表，和銷售人員對需要技術諮詢的客户拜訪，幫助客户瞭解並認可公司產品，協助銷售人員完成銷售任務

3.2，對市場需求大的產品，做庫存備貨預估

3.3，每日與個別銷售同事詳細review工作情況，每週簡單與所有銷售同事review工作情況;並定期給銷售人員做產品培訓。

3.4每月做工作計劃及競爭對手的分析報告。

3.5，對客户投訴及時做出反應，協助客户解決應用難題。遇到疑難或重大問題，積極與原廠溝通，共同解決客户端的技術或產品質量問題。

3.6，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關係。充分利用原廠可利用的各種資源，並爭取價格和交期優勢。

3.7整理並挖掘出對產品可能有需求的市場，與銷售經理一起拜訪這類市場的個別客户，看是否能夠擴大產品應用範圍。

回顧一年來的工作，反省自身存在的問題及缺點，我認為主要由於進__動的時間尚短，技術方面的專業知識不夠全面，對公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些彎路。但是，實踐出真知，本人在工作中不斷髮現自己的錯誤，也及時改進了自己的錯誤。在今後的工作中，我會努力提高自身的修養，充分發揮自己的特長，克服不足之處，努力做出新的成績。