《創新與企業家精神》讀後感

《創新與企業家精神》讀後感

讀完一本經典名著後，大家一定都收穫不少，何不靜下心來寫寫讀後感呢？可能你現在毫無頭緒吧，以下是小編收集整理的《創新與企業家精神》讀後感，歡迎閲讀與收藏。

近期，讀完德魯克的《創新與企業家精神》一書。

我曾經看過不少有關創新方面的書籍，此書一覽，其它的書基本上就不必再看了。經典的價值就在於此。

此書的'邏輯十分清晰。德魯克先詳細介紹了創新機遇的七個來源，包括三個內部來源，四個外部來源；然後，德魯克闡述了在新企業、服務機構及現存企業中，如何實踐企業家精神，也就是如何構建良好的創新管理機制；最後，德魯克為我們指導了實施創新的戰略方法，如孤注一擲，攻其軟肋等。

創新一詞，遍地開花。什麼人都在説，我們要創新，但是，究竟什麼是創新呢？恐怕一時半會多數人無法出口。

創新無疑意味着變化，但又不等同於變化。只有這個變化，在同等資源、同等條件下，產生更多的利益，也即，同樣的投入，更多的產出。唯其如此，變化才能稱為創新。

對於創新，還有經常犯的錯誤，就是把創新單純理解為高科技創新。在此書中，德魯克把創新清晰地定義為七個來源，三個內部

其三，要有戰略。創新思路的挖掘和創新機制的形成，是一種戰術，但是要真正把創新搬上市場，企業必須要有戰略。德魯克在書中的第三部分，詳細介紹了企業的創新戰略。比如，孤注一擲，就是將所有資源導向一個方向，全力以赴，以佔據行業領頭羊為目標；攻其軟肋，就是重視行業領導者忽視的成功或失敗的機遇，在對手麻痺大意的之時大力發展，最終取而代之；生態利基，則適合小企業，目標是在行業領導者不肖一顧或不能兼顧的小眾市場中有所作為，持續發展；改變價值和特徵，則從價格、客户現時狀況及客户價值等方面，由表及裏，滿足客户深層次的需求。

創新是企業生存的根本。作為一個創業者，德魯克的這本書可謂適如其時，如一口井泉，滿載寶藏，放下汲桶，唾手可得。