我有個朋友

，他30出頭，在500強公司做技術經理。他戴無邊眼鏡，穿一身土黃色的夾克，下面是一條常年不洗的牛仔褲加休閒皮鞋，典型技術高手範。三年前，他幫助公司解決兩個很大技術難題。當年的年會，大中華區的總裁拍着他的肩膀説，有前途！大家頻頻舉杯，大家和他自己都覺得，小子機會來了！

但是兩年過去了，身邊的人蹭蹭往上升，很多水平不如他的人還已經成為高管，只有他還是紋絲不動。對於職場，他的想法象山楂樹之戀一樣單純，他覺得職場就是一個靠本事吃飯的地方，只要提高能力，沒有必要主動提要求，一切都會有的！

但是又過去一年，他的技術越來越好，晉升之路卻越來越長。他的問題很簡單，為什麼我什麼都不要，一心只想把事情做好，卻沒有晉升？答案很簡單，就是因為他“什麼都不要，一心就想把事情做好。”

他違背了一條職業發展的黃金定律，我建議你認真把他抄下來，沒事給自己重複重複再重複：

“在忠誠的前提下，能力越高越好，在不確定忠誠的前提下，能力越低越好。”

如果把職場人士做個分類，結合現在流行的三國殺，職場人士大致能夠分為五類：“忠臣，太監，庸臣，勇將，主公。

忠臣是企業裏面最受歡迎的人，即忠心耿耿，又能力卓越。左手握大權，右手握期權，企業的核心部門的核心位置，一般都擠滿忠臣，企業核心上升通道，也往往留給重臣。比如説周瑜，比如説諸葛亮。

太監在企業裏屬於向上吃香，向下招人恨，但總能屹立不倒的人。我們從小聽到關於馬屁精的故事，難道還少嗎？事實上太監也很委屈，他們的晉升與其説是因為馬屁，還不如説是因為主公，他的確有很多需要太監的職位——比如説集團的總助、財務（涉及上市等不算）人力，這些位置，其實誰幹都差不多，但卻有太多內幕不足為外人道，這就是很好的太監職位；再比如當企業有了成型的制度和品牌，又準備開拓一個勢在必得的市場，太監型的選手往往會毫無懸念的出列。其實管理者也知道太監能力不高，但是能力不高本身是一種競爭力。誰願意有一個野心勃勃的財務或者人力資源經理？事實上，在中國這個還沒有形成契約精神的職場，太監選手相當搶手。