銀行分理處主任競選演講稿大綱
演講稿在寫作上具有一定的格式要求。在學習、工作生活中，演講稿與我們的生活息息相關，還是對演講稿一籌莫展嗎？以下是小編整理的銀行分理處主任競選演講稿，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
銀行分理處主任競選演講稿1
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！非常感謝大家給我的這次機會，
今天，我競聘的職位是建設大街分理處主任一職。
首先，我將我入行以來的工作簡歷向各位領導和同志們作以簡單的彙報：
我於1993年入行，入行後即擔任當時的第一儲蓄所所長，經歷了當時的一所從無到有，從弱小到強大的艱苦創業過程。1998年，我同樣通過公開競聘的方式，調到建設大街分理處任主任。我深知建設大街分理處在我行業務比重中的分量。上任之初，我就帶領全所的同志一起，對當時中心所的重點客户進行了一次大面積的走訪熟悉活動。通過這次活動，使得客户進一步的瞭解了中行，信任了中行人。我在職期間，中心所的業務規模幾乎翻了一倍，尤其是安全度過20xx年“千年蟲”危機的那些經歷，讓我終生難以忘懷。20xx年，我調任營業部任主任。在我在職期間，由於行組織的正確領導和營業部全體同志們的共同努力，營業部的工作取得了長足的發展。20xx年一年，存款規模基本穩定，中間業務收入更是幾乎翻了3倍有餘！新增企業開户203户，新增企業存款較同期上漲近9。36％，某些傳統的中間業務如僑匯結付和匯兑的收益更是穩中有升。基金銷售異常火爆，使得我行中間業務收入如火箭般直線上升。
獨木難成林。我深知，過去成績的取得，是無數人無私奉獻、勤奮工作的結果，躺在過去的成績上睡大覺，只能讓我們像驕傲的兔子一樣，甚至連烏龜也跑不贏。過去屬於歷史，未來才是我們應該藉助既往的經歷和經驗，真正值得去奮鬥的！
假如我此次競聘成功，我將重點在以下幾個方面開展我的工作：
1、 崇尚歷史，堅決捍衞中心所在客户心目中的定位！
建設大街分理處前身是我行的中心所，其所處位置是我行創業初期的舊址。在很多客户心目當中，中心所即中行！中心所的人就是他們的老朋友，就是五常中行人！這種客户和機構之間的感情絕不是一朝一夕能夠建立起來的，也許這些，就是我行建設大街分理處得以長期存續發展的命脈所繫！假如我此次能夠競聘成功，我一定把這種對企業文化的理解充分的傳達到每一個所裏的成員，讓我們大家能夠形成一個共識，那就是：中心所在很多客户的心目中，就代表着五常中行，就代表着五常中行的文化和她在客户心目中的地位！米盧老頭説過：態度決定一切！我想：這個問題也許被很多人忽視，但在我看來，卻絕對是天字第一號的重中之重！
2、 穩定存款，大力發展中間業務。
大家也許還記得，在過去我們談論銀行業的利潤增長的時候，往往把上存準備金的利息作為絕對的主力。但隨着金融業的國際化、市場化，這種觀念再説出來，就足以讓人見笑了。按照國際銀行業的發展慣例來看，唯有中間業務才是銀行業能得以持續、穩定、低成本發展的關鍵因素。而支撐中間業務能快速發展的基石，就是我們安全、快捷、周到的服務網絡！如果我此次能夠再次走上我熟悉的`工作崗位，我將把大力發展建設大街分理處的中間業務作為我開展工作的重點。中心所的位置比較靠近支行本部，正因為這樣，中心所和支行很好的形成了一個軍事中經常用到的梯隊互補的經營結構。建設大街分理處就像是支行本部的衞星城市，可以好的利用自己的地理優勢和客户羣優勢，分擔支行本部的業務流量，發展支行本部難以發展的，而且客户羣面廣闊的中、小客户羣。像股市裏的中小板一樣，和大盤股形成有效的互補。
3、 強化自身素質，苦練基本功。
説了很多，其實要想真正的留住客户，留住存款和業務，最根本的還是我們要有一身過硬的本領。很難想象，好多客户只因為我們客氣、我們友善而長期的支持我們。市場經濟不是老好人似的交往關係，殘酷往往就意味着公平！如果我此次競聘成功，我將在以後的工作中，帶頭積極學習相關法律、法規及我行的各項規章制度。在“知法”的基礎上，再進一步的做到“業務精熟”。入行以來，我就非常注重業務基本功的訓練，在我的觀念裏，基本功不紮實，就沒有資格再談論其他東西。如果我競聘成功，我將會帶領全所同志一起，苦練基本功，為客户提供真正的快捷、規範的優質服務。
言語也許只能反映一個人思想的一部分，實踐才是檢驗真理的唯一標準。建設大街分理處主任一職是我無比熟悉的崗位，我也深知分理處主任肩上的擔子到底有多重。在紛繁的市場中、在變幻莫測的經濟形勢下，也許唯有熟悉歷史的人才能更好的掌握未來！
銀行分理處主任競選演講稿2
尊敬的各位領導、同志們：
大家好!
新春伊始，萬物更新!
在這辭舊迎新之際，我行適時的展開了一年一度的中層幹部競聘工作，我非常擁護這項舉措並以積極的態度參與其中。
今天，我競聘的職位是建設大街分理處主任一職。
首先，我將我入行以來的工作簡歷向各位領導和同志們作以簡單的彙報：
我於1993年入行，入行後即擔任當時的第一儲蓄所所長，經歷了當時的一所從無到有，從弱小到強大的艱苦創業過程。1998年，我同樣通過公開競聘的方式，調到建設大街分理處任主任。我深知建設大街分理處在我行業務比重中的分量。上任之初，我就帶領全所的同志一起，對當時中心所的重點客户進行了一次大面積的走訪熟悉活動。通過這次活動，使得客户進一步的瞭解了中行，信任了中行人。我在職期間，中心所的業務規模幾乎翻了一倍，尤其是安全度過XX年“千年蟲”危機的那些經歷，讓我終生難以忘懷。XX年，我調任營業部任主任。在我在職期間，由於行組織的正確領導和營業部全體同志們的共同努力，營業部的工作取得了長足的發展。XX年一年，存款規模基本穩定，中間業務收入更是幾乎翻了3倍有餘!新增企業開户203户，新增企業存款較同期上漲近9.36%，某些傳統的中間業務如僑匯結付和匯兑的收益更是穩中有升。基金銷售異常火爆，使得我行中間業務收入如火箭般直線上升。
獨木難成林。
我深知，過去成績的取得，是無數人無私奉獻、勤奮工作的結果，躺在過去的成績上睡大覺，只能讓我們像驕傲的兔子一樣，甚至連烏龜也跑不贏。過去屬於歷史，未來才是我們應該藉助既往的經歷和經驗，真正值得去奮鬥的!
假如我此次競聘成功，我將重點在以下幾個方面開展我的工作：
崇尚歷史，堅決捍衞中心所在客户心目中的定位!
建設大街分理處前身是我行的中心所，其所處位置是我行創業初期的舊址。在很多客户心目當中，中心所即中行!中心所的人就是他們的老朋友，就是五常中行人!這種客户和機構之間的感情絕不是一朝一夕能夠建立起來的，也許這些，就是我行建設大街分理處得以長期存續發展的命脈所繫!假如我此次能夠競聘成功，我一定把這種對企業文化的理解充分的傳達到每一個所裏的成員，讓我們大家能夠形成一個共識，那就是：中心所在很多客户的心目中，就代表着五常中行，就代表着五常中行的文化和她在客户心目中的地位!米盧老頭説過：態度決定一切!我想：這個問題也許被很多人忽視，但在我看來，卻絕對是天字第一號的重中之重!
