車間生產工作計劃
時間流逝得如此之快,又將迎來新的工作,新的挑戰,是時候開始制定計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧?以下是小編幫大家整理的車間生產工作計劃,希望能夠幫助到大家。
一、對內
1.自身內因
(1)自信
作為一個新的車間主任,如果不自信,就更別指望能讓自己的員工信服。
(2)能力(自身素養)
自信的前提是我確實有能力勝任車間主任這個崗位。
首先,我必須對自己車間的活都要精通,尤其是技術性的,別人做不了的我能做。
其次,管理協調能力要強。車間主任,不再是自己把自己的事情做好就可以了,而是要從宏觀上把握全局。
第三,應急能力強。當出現緊急情況時,要頭腦清晰,果斷決策。
2.對車間
(1)任人唯賢
車間裏,對成品率影響的最主要的因素之一就是人。想使資源優化配置,必須管理協調好員工。
將車間分為幾個班組,充分放權給班長,讓他們管理好自己的`團隊,我的工作就是管理好他們。
常言道:“兵熊熊一個,將熊熊一窩。”班組長的任命直接影響着我們車間產品的性能、質量及成品率等。我會選用有真才實學、技術過硬的人當班長。當然,班長也要有一定的組織管理能力。兩者相結合,即是班長的最佳人選。如有發現現有班長,不能勝任這一職位,應及時調整,將有能力又能為車間分憂的人提拔上來。
(2)培訓
省在培訓上的錢,大多會從教訓上流出去。所以,新員工來車間時,一定要先培訓再上崗。減少因為新員工的失誤造成的損失。
(3)現場管理
責任到人:讓每位員工都有自己對這個車間是不可或缺的這種意識,以主人翁心態自覺自願的承擔起相應的責任。
5S:堅持做5S,提高工作效率,改善工作環境。(5S:整理、整頓、清掃、清潔、素養)
(4)質量控制
對一個企業而言,質量就是生命。目前,車間控制質量的主要靠人工在線檢測,所以提高員工質量意識是一個重要課題。如果員工質量意識不強,造成大量的次品流入市場,客户後期投訴不斷,會對公司造成不可估量的影響。
(6)成本控制
車間要開源節流、節能降耗、減少浪費。可以把由此節省下來的經費應用到員工福利上。
(7)獎懲原則
可以在工廠的大方向上,根據本車間特點,設定一些有特色的獎懲原則。提高員工積極性和責任心。
(8)人文關懷
營造一種氛圍,讓員工感覺車間就像一個大家庭。好好工作,快樂生活。
二、對外