柳傳志的語錄大集合56條

當兩隻雞一樣大的時候，人家肯定覺得你比他小；當你是火雞，人家是小雞的時候，你會覺得自己很大，人家會覺得咱們一樣大；只有當你是隻鴕鳥的時候，別人纔會承認你大。所以，千萬不要把自己的力量估計得過高。以下是小編爲大家整理推薦的柳傳志的語錄56條,一起來欣賞吧。

1、有的人不是珍珠，他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鍊來。

2、捱過餓的人吃紅燒肉，跟沒捱過餓的人吃紅燒肉的感覺不一樣，所以說幸福本身實際是一種感覺，看你自己怎麼去品評它。

3、要是一個領導班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向能力以身作則，決定這個班子能不能團結得好，能不能人盡其才。這個班子的領導作用，除了羣策羣力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能爲所欲爲。我自己本身也是需要制約的。聯想班子的成員可以證明他們確實在制約着我。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談

4、"中國製造"和"中國創造"，兩者本身並非涇渭分明。聯想並不是按照先"中國製造"，再"中國創造"，而是兩者結合發展的。科學院出身的聯想對技術很感興趣，但只有不斷學習市場、積累資金，纔能有更進一步的可能，比如技術創造。聯想"貿工技"路徑完全符合實際。——柳傳志接受《21世紀經濟報道》談中國式路徑

5、只要老倪說的都對，老倪是有效數字別的科技人員都是這些0只有跟着倪光南幹才能出成績。

6、說來慚愧，我愛逛的商店除了書店就是食品店。這是因爲飢餓給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過節，男人的一個重要任務就是到菜市場去買菜，要起大早在菜市場開門之前就排在前面，一開門就往裏衝，以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一隻雞。

7、而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨幹，當你公司文化形成以後，現在我們的骨幹都共同認識了以後，這時候我們先從下面激勵。

8、因爲你窮，如果再不穿好一些顯出信心十足，誰還敢與你做生意呢？

9、你像火雞那麼大，小雞隻會承認你比它大。只有你像鴕鳥那麼大，小雞才能真正心服。

10、要做一個成功的一個企業家，要真正把企業做強做大，我覺得有三條很重要，一個是目標要明確，意志要堅定；第二條就是企業家的學習能力；第三條情商要高，就是確實要有很寬闊的胸懷，要能很好地容忍、用人，能夠讓利，能夠嚴格要求自己。

11、大環境改造不了，你就努力去改造小環境。小環境也改造不了，你就好好去適應環境，等待改造的機會。

12、領導成長來源於風險，沒失敗過，就沒成功。

13、不在改革中成爲犧牲品，有理想而不理想化。

14、無論理想多大，先把碗裏的飯吃到嘴，階段性目標很重要。

15、聽多數人意見，和少數人商量，領導核心說了算。

16、最難的地方在於冒風險，冒商業的風險和政策風險。

17、做企業是在演戲，投資是讓人看戲。

18、企業怎麼能活下來，我覺得還是要認真研究企業管理。怎麼制訂戰略，怎麼好好的執行戰略；怎麼培養人，你的員工不愛打仗，沒有積極性，不會打仗，沒有能力，組織架構都不合理，這些問題，都是我們要好好研究的。大風浪來了，誰的能力強，誰就能活下來。

19、幹部怕的就是不知道自己要什麼。

20、員工不能把企業當家，家是不努力、有病有災也能依靠的地方。競爭不講情面。

21、做人第一要目標遠大，第二要意志堅定、第三要胸懷開闊、第四要有很強的學習能力。

22、管理三件論：（一）在保證質量的前提下，降低成本；（二）發揮產品技術的優勢；（三）具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。

23、而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨幹，當你公司文化形成以後，現在我們的骨幹都共同認識了以後，這時候我們先從下面激勵。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談

24、總裁必須能夠心懷坦蕩，站得更高，做得更多。

25、我非常希望有一天能看着都是年輕人在受累。

26、一個大的企業一定要有自己管理方面的一個提法。

27、分配製度應該達到兩個目的：一個是能夠增加公司的凝聚力，另一個是能夠使之變成公司前進的動力。

28、聯想的薪酬包括四個方面：一是薪金，二是獎金，三是福利，四是認股權證。

29、我們現在是科技不如人家，管理不如人家，基礎不如人家，人才不如人家，獎金不如人家，實力不如人家。這個仗怎麼打，民族工業到底怎樣生存？

30、讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手，做得有聲有色，這樣我就會欣賞不已。

31、我們翻過的是知識丘陵，你們要翻過的纔是真正的險峯。

32、研究成果只是企業發展若干環節中的一個環節，千萬記住一定是企業家來負全責。

33、找對象如果對方光漂亮但不愛我，那又有什麼用？

34、年輕人的最終目標應該是成就一番事業。

35、說到的事情必須做到，除非不可抗力。

36、我是喜歡迎接困難的人，一遇到挑戰就興奮。

37、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛鍊成火雞那麼大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那麼大時，小雞纔會心服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做核心的條件。——柳傳志

38、無論風險投資還是併購投資，CEO的選擇重於行業選擇。（聯想投資的理念是"事在先，人爲重。"）——柳傳志

39、第一年根本談不上戰略。——柳傳志

40、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是爲了達到預定目的的一個手段。我只怕大家爲了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔並濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。——柳傳志

41、我不會用言語去迴應質疑，我只用具體的業績贏取信任。——柳傳志

42、企業是一部機器。部門是齒輪，人也是齒輪，齒輪與齒輪如果不咬合，這部機器就不會運轉。

43、有三種人纔要重用。第一，能獨立做好一攤事的人；第二，能帶領一班人做好事情的人；第三，能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。

44、我很尖銳，開會的時候，我會突然指出他的問題，我覺得年青人和我說話的時候會緊張，怎麼才能讓年青人在短時間內很好地展現自己的才華，是我最近經常琢磨的事情。

45、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是爲了達到預定目的的一個手段。我只怕大家爲了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔並濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。

46、從社會責任上講，我覺得企業根本的社會責任還是提供好的產品，認真交稅，把客戶服務好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經濟改革配套的社會和改革，不能把社會責任上升爲企業的主要責任。

47、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是爲了達到預定目的的一個手段。我只怕大家爲了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔並濟，把握者本身還要有很高的智慧。

48、我創業的時候已經[xx]歲了，如果還是以前的環境，永遠不可能。第二是我和同事們集體努力，有一個高貴的目標，然後一起努力，纔有了今天。

49、只要老倪說的都對，老倪是有效數字1，此外科技人員都是0，這些0只有隨着倪光南幹才氣出後果。

50、搭班子，定計謀，帶步隊。

51、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把本身熬煉成火雞那麼大，小雞才肯認可你比他大。當你真像鴕鳥那麼大時，小雞纔會意服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做焦點的條件。

52、一是沒有把方針想清楚。有許多企業家做企業，做着做着就想向政治靠攏了，有心參加政治，功效卻把企業做死了；二是一些企業家拿了不屬於本身的對象，加害了股東的，甚至是國度的好處；三是把長跑當成了短跑。企業生長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業家爲了獲得目光追逐，前5圈拼命發力領跑，力氣很快用完，5圈之後便退下來。

53、無論風險投資照舊併購投資，CEO的選擇重於行業選擇。（遐想投資的理念是"事在先，工錢重。"）

54、從社會責任上講，我以爲企業基礎的社會責任照舊提供好的產物，當真交稅，把客戶處事好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在當局，需要與經濟改良配套的社會和政治改良，不能把社會責任上升爲企業的主要責任。

55、第一，最根基的一條是對業務的深刻領略。第二，能有很是強的目標性，回收鬥爭、妥協等差異的手段來形成一個好的打點層、班子，這一點是率領力的重要浮現。目標性要極強，要否則妥協就沒代價。第三，要制訂出更久遠的計謀，把企業帶到一個更高方針，而且分明如何分步實現這個計謀。

56、妥協也好，僵持也好，目標性必然要清楚，目標性清楚了，我相信就會掌握得好這個度。妥協不是目標，妥協是爲了到達預定目標的一個手段。我只怕各工錢了到達預定的目標，不懂這個手段，那就會失事。這兩個必然要剛柔並濟，掌握者自己還要有很高的政治伶俐。