通用管理理念的語錄40句
領導者最基本最常用的能力是什麼？是思想力、號召力、洞察力、決策力？還是凝聚力、識別力、學習力、承受力？都不是！是溝通協調能力。面對人與事，必涉及上下、左右、前後、內外之關聯，無論想法多麼正確，辦法多麼高明，溝通協調不到位，過程一定產生問題，結果也難避免誤解。不善溝通者，不宜做領導。以下是小編幫大家整理的管理理念的語錄40句,希望大家喜歡。
1、做自己能做好的事情。就須竭盡全力，全力以赴，纔會好上加好，纔會更好，是進步，更是成長。
2、不斷反省；管理者要學會不斷進行自我反省。通過自我反省認識到產生思維慣性的原因，及如何克服慣性行爲，從而不斷突破自己。
3、換個角度，就換了一種思維，就打破了自己的習慣思維和固有思維，這樣，必然會有不一樣的結局出現。工作中，當解決問題遇到瓶頸時，就是由於目光在同一角度停留造成的，如果能換一換視角，也就是換一面考慮問題，那麼情況就會發生改觀。
4、當今社會，總能聽到應屆畢業生抱怨老闆不願接受一個沒有經驗的新人，使自己陷入因沒有經驗而找不到工作，找不到工作就更沒有經驗的怪圈中。而一些企業老總則總是怒斥應屆生的種種"罪行"，把道德的缺失、社會浮躁等問題都歸結到了應屆畢業生身上，認爲他們年輕浮躁，不懂得如何做事。其實，企業老總和應屆生不應該互相埋怨，因爲雙方都有需要反思的地方。
5、團隊就是指一些才能互補、團結和諧並願意爲統一目標和標準而奉獻的一羣人。隊不僅強調個人的工作成果，更強調團隊的整體業績。秀的工作團隊，能夠一起分享信息、共同決策，以幫助每個成員更好地工作。司只有擁有了優秀的工作團隊，才能在激烈的市場競爭中存活下來。
6、一個人，如果你不逼自己一把，你根本不知道自己有多優秀。一個人的知識，通過學習可以得到；一個人的成長，必須通過磨練。一個人，敢聽真話，需要勇氣；一個人敢說真話，需要魄力。一個人想要創業，先要學會打工。一個想獲得快樂，必須懂得付出。
7、如果你對你所做的事情不再有激情，你需要考慮去做其他的事情了。
8、英國詩人濟慈說："每個人都有缺點，在他最薄弱的方面，每個人都能被切割搗碎。"領導尚有失誤之時，更何況是下屬，每個人都有缺點，犯錯也是不可避免之事。金無足赤，人無完人。身爲管理者一定要調整好自己的心態，以寬容大度之心去包容下屬的缺點和錯誤。
9、讀書、創業或從事任何工作，不要急於成就，太容易成就，則志願不堅，很容易遭致失敗，所以"謀事不求易成"。
10、如果管理者自己的素質不高，信息不豐富，分析不到位，不能權衡諸多方面，那麼他做出的決策很可能就不準確，所以，管理者做決策要高瞻遠矚，深謀遠慮。
11、組成企業的主體是人，是有就會有思想，人與人交往，合得來的就會形成小團隊，有人的地方就會有小團隊的存在，前些天，到一家制造企業調研，老闆告訴我，他們企業小團隊現象嚴重，一個部門往往都會有兩三個小團體。
12、真誠是一種寶貴的品質，只有對人真誠的人才可能交到真正的朋友。因爲他們能以謙卑之心去度量生活中的人和事，能放低姿態聆聽生活，這樣的人能輕易打開別人緊閉的心門，別人也會以相同的方式回報他，結果他們就收穫了遠遠大於自己原本想要的東西。
13、如果管理者善於用人情管理的激勵藝術來領導員工、教育員工，對員工多一些關心和體貼，就能產生"潤物細無聲"的神奇功效。
14、面對超級"痛苦"的馬拉松比賽，專業選手卻說"我很享受"，真是氣魄非凡！
15、上司總是罵下屬、"笨蛋！"不就是因爲他笨，你才成爲上司的嗎？真應該感謝他纔是！
16、你我"尺度"不同，別用"你的尺度"來衡量我！
17、"達成目標的祕訣"就是"現有能力+1"持續的熱情！
18、末位淘汰在法律層面上那是不被認可的，因爲按照排序法肯定會存在最後一名，但是這最後一名是否就意味着不能勝任是存疑的，有時可能一個團隊的最後一名的能力比其他團隊的前幾名還要強，那麼此時淘汰就存在不合理性。
19、不要搞得全世界都知道。如果你需要傾吐自己的感受，那就向你的家人和密友吐露。沒必要讓整個辦公室的人都知道你苦不堪言。這隻會爲你和你的團隊帶來負面影響。
20、不要做自己不專業的事，否則既浪費時間又沒有好的結果。其實把自己僅有的那點特長髮揮到淋漓盡致已經足夠讓你成就非凡。許多人之所以碌碌無爲不是因爲懂得太少，相反是因爲＂擅長＂太多，從而導致精力分散，說起來天花亂墜，做起來無能爲力。記住，沒有全才的個人，只有全才的團隊。
21、小公司精神。團隊在只有幾個稻草的約束下的合心與合力，沒有寫在紙上的企業價值觀，也願意"和你在一起"的愉快江湖氣，大家在一團稀泥玩平衡時的哪怕流血也要改變的勇氣，以及源自真實生活的一個個小夢。夢太大了實現不了，公司太大了長不了。沒有基業常青，沒有境界頂峯，只有小公司精神，才美。
22、老闆是企業的核心競爭力。彼得·德魯克說過，一個企業只能在領導者的思維空間之內成長，一個企業的成長被其領導者所能達到的思維空間所限制。我們也常說，沒有思路就沒有出路，格局決定結局，老闆決定成敗，老闆就是企業的核心競爭力。環境變化，大勢所趨，人心所向，我們就不能不改變。改變思維，變則通，通則久，久則勝。
23、管理思想。做好管理除了知識、技能、態度，最爲關鍵的是要有管理思想，不僅老闆要有，經理人要有，企業組織也必須要有。我們所說的管理創新，最爲根本的就是管理思想的創新。我們缺的就是這個，學習了那麼多的西方管理理論，不能本土化，洋爲中用，就是沒有用。經理人的重要性一是維持；二是創新，推動企業發展。
24、職場人士必須做好的幾個方面：①認知自我，知道自己能做什麼，能做好什麼；②清楚工作崗位的要求，明白自身的差距在哪裏，是知識、技能還是態度；③不斷地學習新知、訓練技能、提升自己的態度，增強承受力，以及擔當責任的能力；④把握動態，更好地協調他人，尋求支持，服務他人就是幫扶自己。
25、對問題的敏感。對問題的敏感是一個管理者的基本素質，或者潛在的意識，甚至是一種本能。問題只要存在，就具有其客觀性，需要我們有一個客觀的認知，深刻的分析。同時，快速反應，積極應對，啓動預案，給予解決。令人遺憾的是，相當多的管理者由於怕擔責任，熟視無睹，一推二拖，小問題變成了大問題，以至於不可收拾。
26、要有格局。職業化人士在自己的職業生涯中，在自己的崗位上需要有公心立場堅定，否則是難以做好自己的工作的，也會難以服衆，失去同事，包括下屬的信賴。縱使你有千般萬般的能耐，失去了組織認同的基礎，失去了公心，也就是失去了公信力，得不償失。因此，職業化的管理者必須要具備一定的格局，心懷寬廣、宏大。
27、企業治理。企業治理首先是在兩個方面有所作爲，一是企業體制，二是企業機制。體制方面主要是各相關功能的健全與規範；機制方面主要是激發員工的積極性，開發潛能，進一步解放生產力。在體制完善的前提下，進一步通過管理創新，改變機制。這些都要求我們深思熟慮，具體分析，擬訂方案，解決好具體企業的具體問題。
28、管理者的四大能力。老闆開會時，講了管理者的4大能力：①戰略目標的擁護態度與執行能力；②自我反省的能力；③學習與思考的能力；④與人合作的能力。這四個方面的能力，單一的點上也須具備，總的來說可能不是人人具備。但是，公司需要，企業的發展需要，作爲職場人士就不能不修煉自我，成爲企業不可或缺的優秀人才。
29、創業固然需要激情，更爲重要的還是合作伙伴的選擇。合作伙伴選擇的好，就可以起到互補的作用，實現1+1：2的效果。需要留意的是人品，人品則是要考慮如何對待人，如何對待事情。如果只想個人利益，但卻不顧整體死活，只可同甘不能共苦。那就不是好的夥伴，創業有風險，合作需謹慎，謹慎在人品。
30、中國的大企業大多數是中央國有企業。雖然近幾年來進入世界500強的國企在逐年增多，但人家的500強是在市場上打拼出來的，我們的500強多少都有政府的壟斷性政策在幫忙。這樣的企業在國際上不可能有很強的競爭力。國際經濟戰的規則也會限制它們。所以未來的希望只能寄託於正在艱難成長中的民營企業。
31、對於巨人網絡在上市以後的打算，史玉柱說："我最關注的是兩點，第一個是怎麼用錢把國內最拔尖的人吸引過來。第二個國內很優秀的公司我想購併，網絡遊戲有關的，以及跟網絡遊戲有直接或者間接相關的公司。"
32、我堅守誠信是因爲我曾經不誠信過。
33、人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。
34、企業不可能以不變應萬變！而是要與時俱進！
35、現在的企業，依仗的是土地增值賺錢，誰還去創新和創造。但做全球生意的中國企業，現在不創新，不技術變革，就沒有未來！中小企業就此缺乏發展動力和源泉！
36、問題就是商機，企業的問題，就是管理者的商機！抱怨是最不應該的！
37、不要抱怨顧客，顧客是公平的。如果你認爲不公平，那是你的思維方式有問題。
38、領導重用你的目的，不是因爲你很優秀，而是希望你做得更好。
39、用心做人，用腦做事。
40、管理者是教練，而不是裁判。
