馮侖的語錄錦集40條

理想一個很大的功用就是自我激勵。你會發現每個有幹勁的人，其實他心裏都特別有夢想。我在聽馬雲的演講時常常想：這個才一百斤的肉身，哪兒來這麼大能量呢？他說他的夢想是讓天下沒有難做的生意，按照這個目標他每天向前衝，每天都有使不完的勁。下面是小編爲大家整理推薦的馮侖的語錄40條,歡迎閱讀。

1、我們老以爲偉大是領導別人，這其實是錯的。當你不能管理自己的時候，你便失去了所有領導別人的資格和能力，偉大首先在於管理自己，而不在於領導別人。

2、當一個領導者就是在今天、明天、後天，還有昨天之間，不斷過濾和做決定。

3、人不能成爲神，但可以努力成爲在神隔壁的人；人很難成爲偉人，但至少可以努力去成爲偉人的朋友。

4、人對慾望的排序是不一樣的，有的人首先想滿足的是物質慾望，有的人是人際關係需要的慾望，還有一種純粹要滿足精神的需要，比如對國家，民族，理想或者是藝術欣賞或道德追求。著名企業發展過程中最大的問題很多都是能力和慾望之間的平衡掌握不好，要麼是慾望在那裏能力不夠，要麼能力沒有變化，把慾望隨便調得太高。

5、擇高處立，就平處坐，向寬處行。做事情眼光要高，戰略角度要高，堅持理想，超越金錢，跳出自我，叫高處立；做事情心氣兒不能太高，要照顧到周圍，要跟大家很好地相處，互相溝通交流，這是就平處坐；有了這兩方面基礎，做事情就能左右逢源，方法、眼界、人脈越來越寬，就能達到向寬處行。

6、管理上最低的檔次應該是管人，就是每天見誰就罵誰。再高一點的檔次是管事情，每天開會。再高一點的就是談觀念、意識形態。再高一點就是神，什麼都不管，大家都按照你的意志去走，你只需要做一個先知就可以。

7、理想是王牌，它是價值觀。一個人引導你的絕對不是關係，這些都是偶然性。我們出發前首先要確定方向是正確的，至於走到哪兒是偶然的，跟體力有關，跟路況有關，跟遇到的人有關，但至少方向正確能讓我們更接近目標。

8、立志就是在人生海洋中立了一個航標，不管走到哪裏，中間幹了別的什麼事，順利或不順利，都是依着這個航標前行的

9、從企業來說，作爲一個領導人，眼中得要有神、有敬畏。人有敬畏，就有內省，就有自我約束，就會進步。就怕沒敬畏，把自己當成神。

10、男女最早的自然分工起源於剩餘財產，比如捕獲獵物時抓了兩隻野豬，吃了一隻，剩下一隻就交給女人看守，女人於是就學會了飼養、馴養，這樣的自然分工讓女人 留守而男人在外征戰，所以最早的畜牧業跟女人有關，但是最早的戰爭和男人有關。

11、人們對已獲得的享受往往並不追究其背後的來由，不懂得感恩。對擁有的一切，也往往理虧心安，不知反省。一切看似自然而然的事，其實並不自然。心安的事到頭來理一定不得。

12、體制轉型的過程，有點像從土路坐拖拉機奔到高速公路，過程中一車人都不知道怎麼走，開車人一邊修車、一邊換車，還希望半道能找一個好車再倒騰，最後終於上了高速公路，這就叫轉型。

13、以主婦管理家庭的熱情來管理企業，不能忘了並非只有花錢購物是主婦的特權，拍蒼蠅與掃灰塵更是經常性的責任。

14、人類社會逐步把性別角色固定下來以後，創造了人與人之間的交往模式，現實中男性在公司變得更加主動，創業活動中男性更多，戰爭中男性身影更多，創造奇蹟方面男性也更多。在社會活動、革命中男性更爲強硬。

15、中西方克敵之術各有講究 ，拳擊的最大特點力量和速度，正面交鋒、一錘定音，不破不立；中國功夫講究存舊創新、身隨意動、以柔克剛、借力打力、化劣勢爲優勢。

16、犧牲一個人，讓一羣人受益。

17、在中國做事，根本就不可能拋棄傳統。

18、新經濟，應當說是新工具演化出來的新經濟。工具本身既是工具也是一部分人的目的，對製造工具的人來說工具本身是它的目的，但是對於使用工具的人來說僅僅是工具。

19、在一個制度環境不確定的時候，男人實際上是要用時間來跟體制搏鬥的。我老說把喪事當喜事辦，把痛苦當成男人的營養，把時間當成醃鹹菜的缸，我就成了缸裏頭的一棵菜，最後就變了味了。

20、口號可以產生激勵，口號可以產生創業期特別需要的衝動，但口號不是一個可以正常經營和建設的東西，而正常經營和建設恰恰是企業最需要的。

21、實際上做企業管理最重要的是懂人，在中國來說，當法制不健全的時候，人際關係就特別重要。中國幾百年以來，法制是靠倫理和情感調節的，講究你能夠把複雜的關係處理得大家很舒服，這是非常高的境界。

22、真正懂佛的是易小迪，潘石屹是裝神弄鬼。

23、海南也有很多失敗的事情，都有很多種面對方法，我們採取最簡單的辦法——站在這裏用別的填補。這是最笨的辦法，但我也認爲是最強大的辦法。我本可以重組、不認賬，但我們在海南沒有。相反你發現，採取了很多多餘動作的人都死了，這就像走平衡木，30%在翻跟頭，70%在走平衡，如果倒過來就不行了。

24、我們要把理想和現實之間這座橋一段一段接起來，在每一段都給自己一點兒回饋，讓自己可以享受一下這些許的成功。 ——馮侖 《理想豐滿》

25、對外也要透明，這樣外部對你也有誠信，別人看你不會往壞裏想。 ——馮侖 《理想豐滿》

26、古人講君子必有堅韌不拔之志，纔有堅韌不拔之力。人的毅力的彈性，就像橡皮筋能抻很長。 ——馮侖 《理想豐滿》

27、公司對外的透明度還可以有效促進內部約束力的加強，包括人的制度約束、道德約束、行爲約束，保證更好地執行制度和傳承。 ——馮侖 《理想豐滿》

28、金錢永遠趕不上慾望的腳步，人類在世界上之所以有很多煩惱，就是這麼造成的。我們通常掙錢的速度像散步，慾望的增長卻在衝刺，這樣你再怎麼花錢都滿足不了慾望，你怎麼都不會快樂。所以你不必讓你的財富奔跑，而應該讓你的慾望停下來。

29、現在中國需要很多作家、運動員、明星、政治家，但我覺得更需要很好的企業家，企業家對中國社會形成主流的商業文明有很多責任，所以我的理想做一個令人尊重的民營企業。如果民營企業不能夠令人尊重，就會影響到整個社會對商業文明的判斷。

30、創業之初，我們就講守正出奇，所謂守正就是要遵守各項法律政策，70％要做正，30％可以變通。所有企業在成長中都面臨很多灰色的東西，我只能這樣說，萬通在這些企業裏面是做的最少的，而且是能不做就不做，所以，我們一直沒有出事。我們很少靠個別官員支持我們，我們沒有什麼所謂的後臺。

31、人在江湖，鬥爭是正常的，不鬥爭反而成了異類，就像一頭狼，不會吃肉，一個勁地吃草是很危險的。

32、公司領導者管理自己永遠比管理別人重要，行爲管理、行爲矯正的關鍵是校正自己的行爲。

33、我們給客戶的永遠是1%的使用價值和99%的希望。管理的最高境界就在於不僅能把明確的規則搞清楚，而且也能把潛規則搞清楚，最後辦好自己的廟，成爲一個偉大的大和尚。

34、所有人說事先設計的偉大，都是騙人的，偉大隻是事後的追溯。當我們追溯偉大時，如果能找到一些當時的偉大基因，這算是客觀，如果沒找到這些基因，而只是在粉飾自己，那叫欺世盜名。

35、大家接受一個穩定的次序，在已經開演的劇場裏每個人去找位置，這個社會才能夠持續發展下去。

36、當企業已經發展得不錯時，實際上也面臨着更大的挑戰，錢以外的能力，就是你對未來的看法，對社會的看法是不是準確。

37、人的事業是個馬拉松，在一個彎道處，前後的次序都會有所變化，但最終跑到底的是最有毅力的人，而不是某一段跑得最快的人。最後的勝利正是發球跑得最有毅力而又不跑錯方向的人。

38、如果沒有蘋果，喬布斯不值錢，因此問題的關鍵不是中國企業家能不能成爲喬布斯，而是中國企業家這種喬布斯式的素質，能不能長出蘋果。

39、在過去一百年裏，民營企業怎樣穿越死亡的邏輯，就是民營企業都是怎麼死的？那麼當然市場競爭會讓它死，但是我覺得這個在中國民營企業裏，令人扼腕，捶胸頓足的是什麼？是制度給絞殺死的。

40、賺錢要靠錢以外的四種功夫。就像你駕駛一輛汽車在高速公路上要併線轉彎，既要車不能翻，還要保持速度，這非常難。這時候的問題不在於汽油，而在於司機的技巧，這個技巧就是錢以外的東西。