王石名言語錄

愚癡的人，一直想要別人瞭解他。有智慧的人，卻努力的瞭解自己。下面是小編整理了王石名言語錄，希望對大家有所幫助!

1、我有我的正常消費需要，我做公益是有公益的需要，我有很多需要，我的需要在我有能力時我都會去做。我不能說我的收入全部都只做這一件事情，我非常樂意承擔社會責任，行善要儘早，但是我個人該要得要，比如工資獎金，該正常消費的就得消費。

2、愚癡的人，一直想要別人瞭解他。有智慧的人，卻努力的瞭解自己。

3、用信仰決定自己的人生，用膽魄做回真正的自己，用經歷創造獨一無二的我，和獨一無二的你。

4、給自己留了後路相當於是勸自己不要全力以赴。

5、我想中國既然面臨偶然性和荒誕性，實際上我們要走向法治社會，可以說很難，也可以說不難。比如說我們談到農民問題，多少年的農業稅，說取消，一個文件就取消了。現在我們既然談到平等，社會上更多強調的是一種生存的平等，我覺得是不夠的。要做到平等，最起碼在就業、受教育等方面，儘量取消二元化社會。農民進城，他們的子女教育、醫療保險能和我們城市人一樣，我覺得中國的未來複興就非常有希望。

6、當你用煩惱心來面對事物時，你會覺得一切都是業障，世界也會變得醜陋可恨。

7、萬科之所以能走到今天，就是因爲有穩定的心態，一步一個腳印。在這個社會上，有很多事情是沒法超越的，不是你想多快就能多快。

8、登山之後的樂趣就是，離開都市的你會以全新的眼光去看待現代文明給你的東西。平常，我住在賓館裏，放在屋裏的果盤，我一般動都不會動。進山後，一個普通的蘋果也變得異常珍貴。從山上下來，我在賓館睡覺前洗澡時，熱水痛快地從花灑中流下來，想想自己在山上好幾天不能洗澡，我會感嘆現代文明真好！坐在馬桶上，使用着漂亮而現代的潔具，我覺得太美了。在那樣艱苦的環境下，人都能挺過來，回到都市，還有什麼不能容忍的？有什麼不能克服的困難呢？

9、其實愛美的人，只是與自己談戀愛罷了。

10、2003年攀登珠峯的隊伍有7名業餘隊員，有幾位一直被看好的隊員沒能登上去，大家不怎麼看好的我卻登上去了。

11、有的企業（郭廣昌領導的復星）又做鋼鐵又做房地產，不知道到底要幹什麼。

12、這是個現實的社會，感情不能當飯吃，貧窮夫妻百事哀。不要相信電影裏的故事情節，那只是個供許多陌生人喧囂情感的場所。只有不理智和不現實的人才相信。

13、既然是改革者，勢必站在風口浪尖上。一名改革高手就得騎着馬飛馳向前，不能被來自於暗處的利劍射中。而改革者也必須自己站得正，立得直。如果不幸被人弄倒了，十之八九是由於改革者的不堅定或者種種紕漏。

14、人對自己的命運有無窮好奇的期盼，一直試圖創造生命的意義。物質生活越豐富，工作形態越超脫，事業成就越大，社會影響力越大，對這個問題的焦慮就越強烈。

15、我不喜歡打高爾夫，每個人有每個人的生活方式。打高爾夫就一定安全嗎？它的時速是每小時100公里，像顆子彈一樣，我曾經有一個香港朋友滿口金牙，正好高爾夫球飛到他嘴上，很巧，飛到這兒當場斃命，滿口牙全掉了。

16、寧可自己去原諒別人，莫讓別人來原諒你。

17、一個成功的企業會形成一個磁場，本身你就是絕對權威，不論錯的對的大家都聽你的，所以你也很容易自以爲是、剛愎自用。

18、做企業沒有奇蹟而言的，凡是創造奇蹟的，一定會被超過。企業不能跳躍，就一定是（循着）一個規律，一步一個腳印地走。

19、空閒時間不要經常上網做無聊的事和玩一些沒有意義的遊戲，讀點文學作品，學習一些經營流程，管理規範，國際時事，法律常識。這能保證你在任何聚會都有談資。

20、與其說閱讀名著作者傳記是爲了借鑑成功之路，毋寧說是人類的天生獵奇和窺視癖好。至於不出著作的知名歷史人物的傳記，你當真相信？權當人生遊戲閱讀消遣吧。

21、我的志願不是當所有者，而是當管理者。中國目前缺少職業經理階層，但現在的年輕人更想當老闆，既當所有者又當管理者。我只想當後者。

22、激勵對下面是很管用的。原來不是所有人都和我覺悟一樣高呀。

23、減法，穩健，超過25%的利潤的項目不做。

24、人生就像登山，很多時候，遙看目標，似乎高不可攀，其實每向前一步，我們也就距離目標更近一步，每個人不管多麼平凡，只要真誠付出努力，都能夠到達比想象更高的高度，人生沒有爬不過的山，重要的是行動，認準目標之後，便腳踏實地向前，每一步，都是人生的新高度。

25、不要把我當個工頭來要求！不要這樣要求一個董事長！

26、萬科董事長王石近日在接受採訪時如是說。這位56歲的企業家曾在52歲那年攀登珠穆朗瑪峯，他說，他現在的時間安排則是“三分法”，即三分之一在工作、三分之一在登山，三分之一在國外，而他實際工作的時間不到五分之一。

27、在1984年萬科剛成立的時候，萬科的員工手冊上就印着一句話：“人才是一條理性的河流，哪裏有低谷就流向哪裏。”

28、我從來不培養接班人，我是培養團隊，我是建立制度，我是樹立品牌。這個團隊怎麼建立？我覺得團隊是綜合性的。團隊建設當中，需要把握的第一點是制度；第二，透明不黑箱；第三，規範不權謀，；第四，要講責任。直面死亡。

29、朋友請你吃飯，不要覺得理所當然，請禮尚往來，否則你的名聲會越來越差。

30、在80年代成功的企業家有一大批，很多人問王石成功的企業家有什麼不一樣，爲什麼很多失敗了，也有很多退休了，但爲什麼王石仍然存在？我說很簡單，第一我比他們年輕，第二我比他們好學。

31、萬科把自己放在高峯，這樣纔能有做大事的胸懷。同時也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長處。

32、危機公關的原則是多一事不如少一事，高調應對，需要對公司同事、體制和文化有高度自信，同時需要勇氣和決斷。

33、作爲女人，不要以老賣老，認爲事業跟自己沒關係，以爲自己就是洗衣服，做飯，看孩子，那就是大錯特錯。

34、如果把握好節奏，順馳能夠成爲一家非常優秀的公司。但現在它要爲盲目擴張造就的奇蹟付出代價。

35、年輕人就是拼，拼體力拼青春拼時間，必需得拼，不拼就不行，愛拼纔會贏。人生當中一定要保持一種自我的不滿足，保持着一種好奇心，保持着對未來的期許，堅持非常重要，聽從內心的呼喚。

36、根本不必回頭去看咒罵你的人是誰？如果有一條瘋狗咬你一口，難道你也要趴下去反咬他一口嗎？

37、很多人往往把事業的成功作爲目標，但我認爲這僅僅是一種手段，實際上，一份成功的.事業是爲了讓生活更美好。

38、別人永遠對，我永遠錯，這樣子比較沒煩惱。

39、有人認爲登山是征服高山的過程，其實，人怎麼能征服大自然？這太幼稚了。登山的過程其實是人一次次征服和挑戰自己的過程，對於一個男人來說，這是會上癮的。

40、不是因爲是我朋友我才把他塑造得這麼高大。馮侖的忍耐力和責任心不是一般人能夠比的。

41、活在別人的掌聲中，是禁不起考驗的人。

42、做簡單不做複雜，做透明不做封閉，做規範不做權謀，做責任不做放任。

43、我以前一直覺得我們應該讓自己舒適一些，但是後來我明白有一些不適有時並不是件壞事。事實上，你可以學會享受這種不適，例如，我每天都會做一些力量訓練，雖然這點不適不會眼中到令我討厭的地步，但是人就是這樣的，能逃避的困難，我們總能找到藉口。我制定計劃表格，讓這點不適參與我的生活，形成一種習慣。每當我完成15個引體向上，就會在引體向上那一欄寫上15，每個月我都會換新的紙張，並總結上個月的情況，不經意間，幾個月時間我已經做了1000個引體向上了。

44、知道自己要幹什麼，夜深人靜，問問自己，將來的打算，並朝着那個方向去實現。而不是無所事事和做一些無謂的事。

45、寧可錯殺一千次來自各方面的信息，也不放過任何一個有可能成功的機會。只有這樣你纔不會去買後悔藥。

46、言下之意，在中國人的社會，如果知道明天世界毀滅，恐怕就沒有人會去種樹苗了。因爲強烈的功利意識支配，人們的眼光侷限於自我，侷限於眼前，沒有種下樹苗、培育萌芽的志向和心願。一個沒有萌芽的社會，只能看到越來越多的老朽，註定是會枯萎的。

47、每個人都是一座山。世上最難攀越的山，其實是自己。往上走，即便一小步，也有新高度。

48、即使一無所有，也要勇往直前！

49、如果規模不是比對方大10倍，不要輕言併購。

50、每個人都在談互聯網+的時候，互聯網+是有泡沫的。萬科要做的是+互聯網，在傳統行業上面加上互聯網，利用互聯網這個工具。

51、萬科到2009年纔開始“咆哮”。

52、其實，登雪山令我的生活產生很大改變。登雪山隨時伴着生命危險，這種狀態下，每次能安全地回來，最令我懷戀的是那些艱險歷程。你問我登頂的感覺怎麼樣？有沒有一覽衆山小的豪邁？站在峯頂，天氣好的話，沒有云層遮擋，看着深不可測的山谷，心裏很害怕，我只有一個想法：趕緊下山！因爲，登頂只完成了登山的一半，更危險的還沒有來臨。若天氣不好，腳下都是雲，不知能不能安全下山，更要趕快下山！

53、作爲我來講，我一直是屬於不安分守己的，我現在已經56歲了，還是屬於激情四射，還是處於理想主義的激情，很想做一番事業，大丈夫志在四方，做一番事業。

54、不喜歡的人少接觸，但別在背後說壞話，說是非之人，必定是是非之人，謹記，禍從口出。

55、作爲管理者來講，我把握三個原則。第一個，決策，就是事做不做，這是王石來決定的，否則當董事長、總經理就失職。第二個，要誰去做，就是用人的問題。第三個，他一旦做錯了，得承擔責任，無論他是什麼原因做錯了，都得承擔責任。這是我作爲管理者的原則。

56、世界原本就不是屬於你，因此你用不着拋棄，要拋棄的是一切的執著。萬物皆爲我所用，但非我所屬。

57、每個人都是一座山，世上最難攀越的山其實是自己。往上走，即便一小步，也有新高度。做最好的自己，我能。

58、健康豐盛是萬科的價值觀，希望在萬科的每一個職業經理人都能夠愉快工作、成長和收穫，無論最終選擇了怎樣的職業生涯，也希望都能夠取得成功。

59、這需要足夠的經歷、挫折，不斷的反思、學習，是一個漫漫成熟的過程。如果一個年輕人就釋懷和淡泊是沒有希望的。

60、中國房價漲得過快、升幅過大，已經出現泡沫，泡沫早晚都會破裂。

61、你可以不喜歡，不熱愛，但置身其中，直到找到你熱愛的事業或職業前，應該全身心投入。人人都喜歡做自己喜歡做的事，並且能有一番成就。但在多數情況下，人對自己真正喜歡什麼、終身職業從事什麼，未必很清楚。在不知道自己真正熱愛什麼之前，要把現有的事情做好，因爲它們都是生活的體驗和積累，會和日後找到的興趣領域發生聯繫。

62、別人可以違背因果，別人可以害我們，打我們，毀謗我們。可是我們不能因此而憎恨別人，爲什麼？我們一定要保有一顆完整的本性和一顆清淨的心。

63、在一個尚待成熟的行業中，選擇規範是要付出代價的。但正是因爲萬科始終選擇並堅持了規範的道路，才取得了今日的領跑優勢。

64、年輕時就淡泊與釋懷，是沒有希望的。

65、做企業比登珠峯難，登峯熬了20天，但是我搞企業熬了20年，還在熬。

66、來是偶然的，走是必然的。所以你必須，隨緣不變，不變隨緣。

67、從前我的字典裏面是沒有“妥協”這兩個字的，現在我們要大場合的講，萬科能不能學習妥協，因此在這樣的一個網絡時代，資源整合不是說聽誰的，或誰對誰錯，它就是一個互相妥協的場合，如果萬科學不會妥協，這種整合能力是不具備的。

68、不是某人使我煩惱，而是我拿某人的言行來煩惱自己。

69、好朋友裏面，一定要培養出一個知己，不要以爲你有多麼八面玲瓏，到處是朋友，最後真心對你的，只有一個，相信我。

70、我從來不培養接班人，我給萬科建立了一個制度，培養了一個團隊，誰當一把手也差不到哪兒去。

71、我想說，實際我不像你們想象的那樣很成功，儘管你發現我很自信，但實際上我還是一個普通人。

72、說一句謊話，要編造十句謊話來彌補，何苦呢？

73、但我們這個社會一直是強調抑制個性的，強調的是集體主義，完全抹殺個人主義的，而我有屬於個人表現願望是極強的。我想如果我有一個天地，我能作主的話，我一定要實現我少年時代讀這些書時所追求的東西……

74、生命無論長短，激情很重要，有激情生命纔會一直很精彩。

75、不要相信算卦星座命理，那是哄小朋友的，命運掌握在自己手中。坐在家裏等什麼房子，車子，還不如睡一覺做個好夢。

76、登山對我來說是一種生活方式。談判時我往那兒一坐就有優越感，我在山上一呆就能呆一個月，你能嗎？無論從意志上還是體力上你都磨不過我。

77、病人比健康人更懂得什麼是健康，承認人生有許多虛假意義的人，更能尋找人生的信念。

78、你發現那些新事物自己確實不懂，就是不懂。

79、可作爲一個習慣了強勢，又願意親力親爲的人，免不了有伸手去指揮一把的衝動，如果繼續在公司待着，肯定會沒事找事。如何平衡理性訴求和習慣性的指手畫腳呢？我選擇了疏遠自己和管理層的距離，離開公司，去大自然創造新空間來釋放、折騰、證明自己，去遊歷西藏、登山探險，一離開就是一兩個月。

80、我認爲從生到死，包括人的年老，包括疾病，那都是一個過程，對生命來講，你如果沒有其中的某個過程，你就缺少了一份體驗。你都應該去面對。

81、活着一天，就是有福氣，就該珍惜。當我哭泣我沒有鞋子穿的時候，我發現有人卻沒有腳。

82、對於不可改變的事實，除了認命以外，沒有更好的辦法了。

83、在傳統公司治理結構理論中，往往是大股東同小股東進行博弈，管理層不參與博弈，只負責忠實地執行博弈結果。這樣的過程中，大股東更容易處於優勢地位。但在現代企業制度下，企業的所有權與管理權處於分離狀態，在公司日常運作中，職業經理人往往能發出更大的聲音。尤其在股權分散的公衆公司，管理層擁有很大的發言權。如此一來，這次博弈變成了三頭博弈：大股東、中小股東和職業經理人。從公司的長遠利益計，管理層必須要公平地對待全體股東，甚至要彌補中小股東的天然弱勢。可以說，管理層是在接受制度制約的同時，平衡大股東和中小股東之間的利益博弈。

84、出路出路，走出去了，總是會有路的。困難苦難，困在家裏就是難。

85、我只能這樣總結：面臨這麼巨大的挑戰，我不得不集中調動全部精力、生活閱歷和對人生的感悟，並將它們濃縮到一起來面對珠峯，這正是恰到好處的戰術。儘管我自認爲52歲的年齡不是問題，但我仍清醒地意識到自己的體力畢竟不如30歲、40歲的人，必須採取一種合適的戰術。這種戰術要求我心態必須平和，且始終以一種狀態堅持下去。

86、中國是個災害頻發的國家，賑災慈善活動是個常態，企業的捐贈活動應該可持續，而不成爲負擔。

87、中國目前擁有170萬個品牌，與美國的品牌數量相差不多，近幾年，中國也出現了一批進入《財富》世界500強排行榜，有的品牌還在一些產業領域舉足輕重，但是跟世界級品牌相比還有較大差距。《商業週刊》推選《全球最具有價值品牌百強》當中，美國共有58家公司入選，而中國企業無一入選。世界級品牌價值的標杆是什麼呢？世界範圍內的市場佔有率達到10%以上；該品牌全世界用戶中的認知度達到10%以上。中國品牌未能夠入選也是情理之中。

88、辭去了總經理職務那年，我48歲。這個年齡，對一個男人來說，輝煌時刻纔剛剛開始。這麼多年過去了，仍有人問我當年怎麼能夠那麼瀟灑地說放手就放手。一個人，無論有怎樣神通廣大的能力和用之不竭的精力，總有一天要離開，這是誰都不能違背的自然規律。萬科不能是王石在的時候紅紅火火，王石不在的時候就走下坡路，如果是這種情況，這家企業是不成熟的。我不希望等到我做不下去了、眼睛看不到了才離開；越早放手，對我和萬科就越有利。只有當我不在，公司仍然運轉得很好，才更能顯示出我的成功。

89、你有你的生命觀，我有我的生命觀，我不干涉你。只要我能，我就感化你。如果不能，那我就認命。

90、董事長是從基層業務員一步一步做起來的。我當然遇到過令人窩火的頂頭上司，但沒有一走了之。這麼多年過去了，我還在，原來的領導呢？

91、我絕對不會讓我的部下重走我之前的路，委曲求全、十年媳婦熬成婆這樣的生存規矩我一定不讓他們做，我一定要創造一個理想的、機會均等的、自由的環境。

92、最後，我不僅成爲7個隊員中登頂的4個之一，而且全隊中只有我沒有受傷，完好無損地返回，甚至還有體力在回拉薩路上的山口飛傘。是因爲我有更好的登山技巧嗎？顯然不是，而是因爲我的生活閱歷，使我以更專注、更謹慎的心態去攀登。

93、實際上，你就是踏踏實實做一件事情，一定會有所成。比如說2006年的中國首富，張茵女士，她是一個收購廢紙的，她一直做廢紙，最後從廢紙回收、賣廢紙，到最後把廢紙和紙漿，合在一塊做包裝紙，她成了中國的首富。實際上她就是在做一件事情。像我來講我覺得如果從我身上，有什麼可值得肯定來講，就是比較踏踏實實做一件事情。但我和張茵有點不同的是什麼呢，人家就做一件事情，我曾經做了很多事情，所以在改錯誤改了很長時間。

94、我生活中沒有多大的妥協，如果說有的話，那就是對社會的包容。

95、每個人都在談互聯網的時候，互聯網是有泡沫的。萬科要做的是互聯網，在傳統行業上面加上互聯網，利用互聯網這個工具。

96、感謝上蒼我所擁有的，感謝上蒼我所沒有的。

97、比如說作爲管理者來講，我把握三個原則。第一，決策，就是事做不做，這是王石來決定的，否則當董事長，總經理就失職。第二個，要做誰去做，就是用人的問題。第三個，他一旦做錯了，你承擔責任，無論他是什麼原因做錯了，你承擔責任。這是我管理者的原則。

98、給自己定目標，一年，兩年，五年，也許你出生不如別人好，通過努力，往往可以改變70%的命運。破罐子破摔只能和懦弱做朋友。

99、不爲誘惑所動的定力。

100、我的財富並不是因爲我擁有很多，而是我要求的很少。

101、其實，每次一進山我就後悔了，上到海拔四五千米，風颳着，頭疼，噁心，我就罵自己，問自己怎麼犯賤又來了？可爬着爬着，還沒登頂，我又開始想下一次該登哪座山了……

102、站在整個人生的角度，管理企業與登山不無關係，同樣需要堅韌的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一樣，雖時常不能預知結果，但只要堅持，終會成功。登山是人生的濃縮，之前，因爲成功而有機會登山，而我仍需要繼續攀登一座峯，就是每個人心中的那座峯。

103、這一代年輕人，大部分是獨生子女，以往對他們的感覺往往更多是負面的，像過於自我，比較脆弱，缺乏責任感。隨着《超級女聲》的進程，覺察到他們很積極的一面：獨立、個性強、有主見。這一代人，將成爲萬科的潛在客戶，萬科未來的僱員也將從他們當中挑選，不認真研究這一新客戶羣體，就無法以更平等的視角與他們溝通，就無法適應新客戶時代的來臨，更無從談及如何有效地整合萬科的人力資源結構。