李厚霖管理語錄精選100句

導語：“小決策靠理性，大決策靠直覺。”下面是本站小編收集整理的李厚霖的管理語錄，歡迎大家閱讀參考!

　　李厚霖管理語錄【1】

1. 小決策靠理性，大決策靠直覺。

2. 在你成爲領導以前，成功只與自己的成長有關。當你成爲領導以後，成功都與別人的成長有關。只有被領導者成功，領導者才能成功。

3. 一個越優秀的人，他犯的錯誤就越多，因爲他總是努力嘗試更多的新東西。

4. 世界上最偉大的管理原則就是：人們會去做受到獎勵的事情。

5. 想要改善管理，裁掉100個員工不如換掉1個老總更有效。

6. 管理其實非常簡單，你只需要用目標把大家拉動起來。

7. 管理者要培養下屬，幫助下屬做對，而不是證明他做錯。

8. 管理者首先要確認的是生意的方向，其次纔是工作方法。

9. 優秀管理者不在於他擁有豐富的管理經驗與專業知識，更在於他能虛懷若谷，廣開言路。

10. 檢驗管理好壞的唯一標準，是看管理者是否完成了任務、實現了目標。

11. 員工只須對15%的問題負責，另外85%的問題必須歸咎於制度和流程。

12. 擔當，是管理的基礎。

13. 束縛管理者的不是資源，而是他們的想象力。

14. 管理的精髓：把複雜的事簡單化;管理的關鍵：執行力。

15. 小老闆做“事”，中老闆做“市”，大老闆做“勢”;在管理上，老闆要學會從管事到管人，再從管人到管規則;在經營上，老闆要從做銷售到做營銷，再從做營銷到做戰略!

16. 一個聰明的“懶丈夫”往往能調動妻子的積極性，一個“弱治”的管理者往往能帶動組織的“強治”。

17. 對管理者最大的挑戰就是，當你自己也不是很有信心時，如何把信心灌輸給別人?

18. 願景比管理更重要，信念比指標更重要、人才比戰略更重要、授權比命令更重要、均衡比魄力更重要、理智比激情更重要、真誠比體面更重要。

19. 管理是平衡的藝術。“企”意味着，不管往左還是往右，都要適合而止。“業”則是個平衡的字體，意味着，若做不好平衡，基業就有可能歪了。

　　李厚霖管理語錄【2】

1. 創業是條不歸路，沒有人給你中途退場的機會。

2. 做事可以打破遊戲規則，但做人一定要尊重遊戲規則。

3. 創業一定要有理想和夢想。以金錢爲出發點的創業不會讓你走得太遠。

4. 做好選擇題：入什麼行業做哪塊業務，一定要精準，做偏科生而非三好學生。

5. 如果沒經歷過創業，你不會明白什麼是世界上最辛苦的工作。

6. 要達到突破，就必須想別人沒想到的，做別人沒做到的。

7. 創業，先在某個行業積累經驗沒錯，但知道得越多，反而畏首畏尾、激情退卻。真要想給自己偉大的'突破，就不要給自己留後路。

8. 創業者選擇一個行業，要考慮3點，堅持3點。考慮3點：你的這個市場空間是不是夠大?爲什麼是你做?爲什麼是現在做?堅持3點：目標鎖定、專一重複、注重實效。

9. 如何尋找創業方向? 1)思考傳統行業與新經濟邊界的模糊化，找到結合點;2)分解或融合你所在的行業。行業總是在“分久必合，合久必分”的狀態，比如醫院大了，就會出現專業醫院;3)思考哪些產品是“服務過剩”，然後簡化，把非主流，變爲主流;4)注意用體驗經濟思維。

10. 當你決定要創業時，便意味着：1.沒有了穩定的收入;2.沒有了請假的權利;3.沒有了得紅包的機會。然而卻更意味着：1.收入不再受限制;2.時間運用更有效;3.手心向下不求人。想法若不同，結果便不同;選擇不一樣，生活才變樣。

11. 無論是我們創業還是投資的時候，都必須要想清楚這三件事：第一，我這個市場夠不夠大?第二，爲什麼是我們做?第三，爲什麼是現在?這三個條件都滿足了，這件事成的機率才大。其中一個沒想明白或是出岔子，這事必敗無疑。

12. 很多浙江的企業家，理想十分遠大，但只選擇於“小處”做事：養兔、養鵝、種桑樹、種楊梅、生產零件…而且都做得非常大，非常好。在他們身上，小意味着腳踏實地、意味着力所能及、意味着不虛榮不盲從。其實，在當下的大時代裏，去“小地方”，做“小人物”、成大事業，也不失爲一種聰慧的人生。