施工現場進度日誌

對建築工程的施工現場進行管理，是施工單位對企業進行管理的最基本環節，也是一項十分重要的環節。無論是何種的建築施工工程，都會涉及到多種工種、人員、原材料、作業環境等各種施工因素，只有對這些建築施工因素進行合理而有效的管理，才能在保障施工建設質量的同時，提高建築工程的施工進度，保證建設的安全施工，提高施工單位的經濟效益。煤炭地面建築在進行施工時也會出現各種問題，下面是小編整理的施工現場進度日誌，歡迎來參考！

由於我國現階段的建設工程施工現場的管理中還存在一系列的問題，因此，施工企業在進行建築施工管理時要十分重視對建築施工現場的進度管理，進一步完善建築施工項目的施工進度控制、協調建築施工中各種生產要素之間的關係，以保障建築施工工程的有序進行，爲施工企業創造更多的經濟利益。

一、何爲施工進度管理

通常人們所說的施工現場管理就是指企業管理人員利用科學的管理方法與先進的管理理念，通過利用一定的方法和手段對建築施工現場的人員、設備、原材料等建築施工中的影響因素進行協調、組織與控制，以調動施工人員的工作積極性與工作熱情、提高施工企業對各種建築施工材料的資源利用率、合理對施工中的各項生產要素進行配置，以有效的提高施工單位的工程建設進度，提高施工企業的經濟效益[1]。現場施工進度管理作爲現階段我國施工建設管理中的一項重要內容，對建築施工企業的發展具有重要意義。

二、煤炭地面建築工程的特點

煤炭建築工程作爲建築工程中的一個重要方面，在進行建設施工時會遇到許多問題，建設施工難度較大。煤炭礦區建設施工的作業環境較差，施工場地較爲分散，施工的環境複雜，因此就需要人們瞭解與掌握其建設施工的特點，以更好的解決施工中的難題[2]。

（一）施工環境惡劣

煤礦一般分佈在離城市較遠的地區，施工人員在進行煤炭地面施工建設時的環境是十分惡劣的，再加上遠離城市，人們的物資、材料、運輸、等條件也十分短缺，施工人員的居住與生活條件較差，人們的工作積極性普遍較差，工作效率也較低。

（二）原材料採購及輸送困難

煤礦在進行建設施工階段還沒有較好的交通運輸條件，這使得施工中需要用到的各種原材料存在着供應不足或者輸送困難的問題，嚴重影響了施工的正常進度

（三）施工組織設計不夠完善

煤礦建築施工工程在進行建設施工時往往存在着施工組織設計不完善、施工各部門之間協調合作性不強、施工計劃與施工進度較爲混亂的現狀，嚴重影響煤礦地面建築施工的進度，不利於施工單位資源的充分利用，在一定程度上增加了施工企業的建設成本，降低了施工企業的經濟效益[3]。

（四）輔助設施配備不齊全

由於煤礦工程在進行地面建築施工時，往往會由於交通不便利，交通的條件太差，使得許多的大型作業施工設備不能在具體的建設施工過程中發揮效用。這在很大程度上導致了我國現階段煤礦工程的施工建設機械化水平低，生產效率低，建設工程進度慢，經濟效益低的發展現狀。

三、對煤炭地面建築工程的施工現場進行管理

在對煤炭地面建築進行施工建設時，要做好施工現場的合理佈置與妥當安排，以提高整個煤炭地面建築施工工程的建設進度，提高建設工程的經濟效益。

（一）保持煤炭地面施工現場的乾淨與整潔

良好的施工建設環境，會給人好的工作心情與工作狀態，讓施工建設人員保持較好的工作積極性。因此，施工現場的管理人員需要對煤炭地面建築的施工現場進行合理的佈置與安排，使施工現場的秩序更加規整。在此基礎上，施工管理人員還要根據施工的具體條件與煤炭地面建築建設的施工方案與施工計劃進行結合，對施工的進度進行預算與控制，在保障煤炭地面建築的施工質量符合建設要求的條件下，努力提高煤炭地面建築的現場施工進度[4]。

（二）技術、材料、設備問題

煤炭地面建築施工工程作爲一個建築工程項目，它本身的建築施工要求就較爲複雜和嚴格，建築施工涉及的工作種類繁多、所使用的建設施工材料多樣。這就需要煤炭地面建築現場施工進度管理人員要具有良好的技術準備，充分而詳細的理解好建設施工現場的圖紙內容，對建設施工的要求與施工方案做到了然於胸，在此基礎上，努力優化煤炭地面建設施工中的'每一道工序，提高建設施工的效率。與此同時，建築施工對還需要對施工中需要用到的施工材料、施工設備以及施工的建設資金進行合理的配置，做好建設施工現場的施工組織計劃，以提高施工建設的工作效率，提升建築施工現場的工作進度，縮短建設施工工期，提高企業的經濟效益[5]。

（三）加強合同管理

由於煤礦地面建築施工具有規模龐大、施工涉及的因素多、施工的圖紙與工程變更多、分包單位多等特點，因此。需要施工建設單位的管理部門拍攝專門的管理人員對這些建設生產中的要素進行管理，尤其是要加強對建設施工中各種項目合同的管理。合同管理人員要對建設生產中各個合同進行預算與管理，其主要的工作內容包括合同的處理與轉發、進行相關的項目招投標、材料組織等。對合體的管理應該主要做好以下兩方面的工作：

①對建設工程施工中的各種合同進行實時的動態收集與管理，在合同生成後就對此合同進行跟蹤，並對所有的項目合同進行整理、分析，並相應的對建設施工合同中的各種條款、義務範圍、權利進行分析，並在施工單位的各個部門進行落實。

②施工合同的管理人員要及時的將合同對施工單位的各個項目負責部門實行交底，並向相關單位解釋合同的內容，確保合同中的各項內容都可以得到落實。

結束語：

在現階段，施工建設單位只有做好施工現場的建設進度管理，在施工企業內部建立起完善科學的施工現場進度管理制度，加強對施工現場進度的管理，才能進一步提高施工企業的工作效率，縮短施工建設工期，提高經濟效益。