施工管理人員日誌

地面建築工程對新礦井建設和將來生產及發展有極大的影響，要達到又快又好的建設要求就必須要有系統全面的管理制度。甲方管理人員根本目標是以建設工程項目爲管理對像，通過採取有效的管理技巧以及方法，使得整個建設項目合理地計劃、組織、指導和控制，進而實現項目全過程的動態管理以及使得目標得到不斷優化。下面是小編整理的施工管理人員日誌，歡迎來參考！

1 施工準備管理

結合工程實踐，筆者總結了具體的管理事項如下：

1.1 管理人員應當收集施工承包方（以下簡稱承包方）的資料，組織公司相關部門，進行合格承包方評審，建立合格承包方名錄；

1.2 根據工程項目的性質以及工程特點，修訂勞務承包條款，磋商勞務承包協議，經公司授權，簽訂《勞務承包合同》；同時審覈承包方的施工作業人員是否滿足相關崗位的技能；確定關鍵崗位的責任人（如打膠工等），並嚴格控制崗位責任人和關鍵崗位人員的變更；

1.3 管理人員在工程項目施工前應當向承包方進行技術、質量交底；對承包方實施安全教育培訓，進行安全交底；同時審覈承包方的施工計劃，及時瞭解計劃執行情況，發現問題，應予糾編；對承包方的施工行爲實施全程監督，按照《施工現場管理制度》，對施工作業人員實施質量、安全等檢查和教育，對違規現象應進行處罰；建立承包方考評檔案，評估承包方的工作過程和業績，依據其表現，適時調整合格承包方名錄；

1.4 甲方管理人員應當做好進場前的各項溝通協調工作，工作內容包括：與業主、總包及其他相關方就水電費、配合費、工程機械和器材共享和使用等事宜進行充分溝通，及時瞭解施工現場各方進度安排，爲承包方創造良好的施工環境和施工條件；同時向甲方或監理方等遞交進場材料報驗單及取樣送檢；組織施工前的樣板房安裝，經內部驗收合格後，交付甲方或監理方等進行驗收。同時管理人員應當會同技術、質量等部門，及時完成施工現場的勘察工作，並積極參與各類技術難題的探討。

2 質量管理控制

作爲開發商管理人員必須對工程項目質量採取有效地控制管理，爲了監督施工單位做好工程質量，在管理中對施工單位過於嚴厲有的時候會適得其反，因此如何做好與施工單位的協調工作是管理人員必須掌握的管理技巧。總的來說，在質量管理上對於原則性問題必須決不退讓，但對於施工中出現的小問題可採取可進可退的技巧來處理；同時還要結合自身的管理經驗制定一套適合本項目的質量管理細則和施工管理細則。現具體給出管理人員在施工現場的.質量控制管理。

2.1 原材料質量管理。管理人員必須檢查各項原材料合格證書和檢驗證書，對於質量控制資料不全的原材料，應及時摧收；根據甲方公司內控標準，對需要進行現場檢驗的原材料按批次進行抽檢；對於抽檢率不合格的批次，應拒絕驗收；同時隨機抽查在施工過程所使用的材料，發現存在質量問題的原材料應及時向領導彙報，嚴禁施工單位擅自使用。

2.2 工序質量管理。甲方管理人員應當在工程項目施工過程中，對施工工藝、施工方法、現場施工條件、分項工程質量等進行全面檢查監督，對於關鍵部位、關鍵工序進行重點檢查，如：門窗的安裝尺寸、防水發泡劑和密封膠的處理、成品防護等；對容易發生質量問題的重點施工部位，應予重點監督必要時應邀請公司技術部門派員進行現場指導；同時管理人員應當要求施工作業人員在施工過程中進行自檢和互檢；對於每道施工工序完成後，管理人員應當組織相關人員進行自檢，自檢合格後報公司質量科檢驗，通過質量科檢驗合格後方可進行下道工序；對於隱蔽工程覆蓋前，須由經管理人員報公司質量科檢驗，合格後報業主或監理單位驗收，經業主或監理單位驗收合格後方可進行覆蓋，並進入下道工序；對於公司質量科要求整改的施工項目，管理人員應監督施工作業人員按照《整改通知單》的內容和要求等按期進行整改，未完成整改之前不得進行下道工序；同時在施工過程中如果出現重大質量事故時，管理人員應當及時上報公司領導，由公司內部相關部門共同協商，制定整改方案，採取整改措施。

2.3 竣工驗收。管理人員在工程項目竣工驗收階段應準備各項驗收資料，首先組織技術科、質量科對工程實施內部竣工驗收；對於內部竣工驗收合格向業主、監理等相關方遞交驗收報告，等待驗收；同時在工程目完工至竣工驗收期間，管理人員應當要監督現場人員作好成品保護工作；對於凡竣工驗收不能達到合同要求的，管理人員應當承擔首問責任。

3 成本管理控制

工程項目投資的有效控制是新建礦井管理的重要組成部分，其貫穿於整個籌備期間。要進行動態、有效地控制好工程造價，就必須在不同階段加強全面控制，而新項目實施階段的工程造價管理是造價管理中的重中之重，此階段的工程造價管理可分爲三個環節：承發包階段、施工階段、竣工決算階段。

成本管理對於甲方管理人員來說是一個重要任務，甲方管理人員應當在工程項目施工前，根據合同信息、技術資料等，制定各項費用的成本預算，報公司各級領導審批；並遵照公司的財務、行政、人事等相關制度，按流程申請和核銷各項費用。非特殊情況，嚴禁超支；甲方管理人員應在施工過程中，應採取各類措施，儘可能地降低施工成本。通過實踐，可以在以下幾方面採取成本管理：

3.1 市場行情與承包方約定人工費，並在施工過程中監督承包方的施工行爲，對各種怠工、窩工現象，應予以懲罰；

3.2 監督施工作業人員對原材料和成品採取必要的保護措施，對於浪費原材料和損壞成品的行爲，應予以懲罰；

3.3 對施工單位採取考覈制度，提高施工作業人員的勞動積極性，提高勞動生產效率；

3.4 把握公關費用的額度，儘可能地降低各類溝通協調費用；

4 施工安全管理

甲方通過驗收施工單位所制定詳細的安全生產製度，包括：安全生產責任制度、安全生產檢查制度、安全生產教育制度、安全事故報告制度，以及各類施工作業規程；對於甲方管理人員則應當注重施工現場的安全管理，按規定配備勞動防護和安全防範用品，嚴密監控施工作業人員的安全生產行爲，發現問題，應及時糾偏。對高空作業、交叉作業等，應進行安全交底；監督施工單位在施工現場應設立各種安全警示標誌，對“洞口”、“臨邊”等容易引發安全事故的場所，應採取嚴密的防護措施；同時管理人員應當對施工作業人員實施的安全教育和培訓，須做好《培訓記錄》；一旦發生安全事故，應立即向公司領導報告，不得隱瞞和延遲報告事故。

5 結語

在施工現場，甲方管理人員應當爲結合自身的工程項目管理水平，規範公司各項目的施工管理，明確在工程項目管理過程中對施工單元等要求，以提高工程項目質量和進度等。