李開復對人生低谷的感悟

人生碰到低谷，纔是學習最好的時刻，每個人可能都會經歷人生低谷的時候，那時候的我們在掙扎，我們不放棄，爲了生活和家人，我們要學習！

李開復

陳文茜：

當時什麼原因使你決定要離開蘋果公司到微軟？

李開復：

我不是直接去微軟，中間還經過視算科技（SGI）。在蘋果那段時間學習了很多，就算喬布斯不在時，蘋果也真的是特別重視用戶體驗的公司。因爲我在卡耐基梅隆大學讀博士，那時的思維都是說只要創造最先進的科技，將這項科技丟出去後，就會有很多人使用，讀博士的人都非常相信科技的力量，認爲建立一項科技總有一天會找到應用。

但進了蘋果後，卻當頭棒喝地發現，技術必須退一步，先想出對用戶的好處，也就是用戶真的需要什麼，以及不用技術可不可以解決！用戶需要的其實是最好不用技術就能解決，因爲每一個技術都是一種風險。技術其實是最後的考慮，應該把用戶放在第一位，這是那六年我學到的最重要的一件事。

陳文茜：

你在蘋果公司之後中間經歷了一個工作，但那個公司大家比較不熟，可是對你很重要，接着你又到微軟，使你有機會到中國兩年，最後再回去微軟，之後又到了Google工作。

你認爲應該在每一個工作裏待多久？這對很多年輕人來說很重要。

因爲你走過幾家大公司，日本人是隻要進一家公司，就效忠到底，一路一直上去，這是日本人的文化。臺灣的文化則是跳槽，因爲只有跳槽纔可以升官和加薪。也因此，臺灣的老闆很不喜歡培育員工，因爲臺灣的員工太喜歡用跳槽增加薪水和職場地位，以至於企業對人力資源的訓練特別沒有興趣，這是各種不同企業文化的結果。

你自己本身呢？你在蘋果公司待了差不多六年，SGI待了兩年，然後在中國微軟兩年，後來回到總部，所以一共是七年，最後在Google工作了四年？

李開復：

對！我記得我工作時曾看過一篇文章，說平均一個美國人一生換四次工作，但不代表四個是對的，但至少這個數字在那個時代可能是比較合理。但若是今天，可能就要完全重新考慮這件事，要看每一個人的想法。

我認爲重點不是跳槽多少次，而是你在每一家公司時要不斷問自己，我是不是已經滿足現狀，不再進步了，如果是這樣，就應該立刻找一個新的平臺，當然可能是在同樣的公司換一個部門。

換工作應該是基於這樣一個考慮，不是說誰可以給我加薪百分之二十。剛畢業，薪水真的不是很重要，起薪低很正常。但每家公司應該都有一個制度，對於特別優秀的人老闆要非常快速提升他們。也就是說，第一個是要找自己擅長，而且能夠勝任的，然後不斷讓自己進步，不論是老闆認可的進步，還是自己認可的進步，一旦不存在了，就應該騎驢找馬，找別的機會發揮學習。

陳文茜：

所以，對你而言，在納斯達克非常成功上市的公司，其實都已經不是剛剛開始創新的年輕人最應該參與的公司？

李開復：

不能說所有的年輕人，我覺得能夠承受風險的人，應該加入真的是在引領潮流的科技公司，比如說幾十人、一百人的'規模，你進去可能學到更多。

陳文茜：

是應該先去蘋果公司或Google，在那個地方待個四五年，甚至六年，知道這家公司大概是怎麼回事，然後就跳去一家可能是二十人或一百人的小公司，去了解爲什麼他們成功，以及他們的包袱是什麼？到底路徑圖應該是哪一個？

李開復：

其實在大公司也可以，因爲如果今天我二十多歲，有機會加入這三個公司其中一個，我會更希望去從事他們最前瞻的業務，比如說在阿里巴巴可能就不是經濟業務，在蘋果公司可能就不是iPhone部門，在Uber就不是跟車有關的事業，我會看內部還有什麼機會，可能是能成長得更快的領域，這樣才能學得更多。

如果在這個前提下，去大公司工作我覺得也蠻好的，但這不見得適合每一個人，有些人可能希望從一而終，找一個很安穩的工作，有些人可能就想考公務員等等，但如果想從事高科技行業、引領潮流，就應該挑選最領先，且相對小一點的公司或部門。

如果找不到這種工作，還有一個可能的建議，就是找一個可以看到潮流的行業，例如，五年以前我們可以看到移動互聯網，但今天可能沒有那麼清楚未來趨勢，那爲什麼不加入一個可以幫你看得很清楚的公司，看清楚了以後再去做你想做的事情。

譬如創投公司、投資銀行，或者投資分析師以及大公司的戰略投資部門，這些工作都會幫你看到未來的趨勢，看到了以後再去做。畢竟你在學校，拍腦袋說以後物聯網會更火，還是共享經濟會更火，可能都拍得不準，還不如加入創投的戰略分析團隊，會更清楚告訴你，做這樣的工作三年其實也很好。

陳文茜：

後來怎麼又回到北京？

李開復：

又回北京是因爲我到微軟總部一直沒有特別適應，因爲微軟有一個牛仔文化，大家都非常有企圖心，某種原因比爾?蓋茨帶領了一批非常有企圖心的牛仔，但那不是我的性格。

陳文茜：

他是你喜歡的老闆嗎？因爲你在蘋果公司時剛好沒有碰到喬布斯，在微軟有碰到比爾?蓋茨。

李開復：跟他一起工作，相當親近。

陳文茜：他是個什麼樣的人？

李開復：

他是一個怪傑，很內向，但蠻可愛的一個人。他年輕時，可能因爲競爭非常激烈，所以他可愛的個性上，又加上強勢作風，一切都由他判斷做主。很多聰明人都非常有競爭性，他想的都是零和遊戲，不但要我活，還要你死，某種程度來說是當時微軟的文化。

陳文茜：

可是他賺了錢以後又去做慈善工作，這樣的個性會不會有點矛盾？

李開復：

我覺得他最後找到了真實的自己，因爲他其實是一個內向的天才型人物，因爲特別喜歡競爭，在二三十歲時就帶來零和競爭，想把別人都打倒、打死，希望稱霸世界。

但是，當他得到了一切，成爲世界首富時，就開始反思，覺得人生的意義不是你死我活，更大的意義是在行善。我非常佩服他，能夠在這樣的一個惡劣環境中，包括被美國政府起訴壟斷，有一段時間過着生不如死的日子。

但從自我裏放下、退出，改做慈善，而且把聰明才智都放進去，不只是把錢捐出去，而會深度研究各種不同解決癌症、艾滋病，或非洲兒童問題的方法，探究哪種解決方案最好、最划算，再投入最合適的東西。所以，他是真的能夠放下的人。

陳文茜：

你曾經給年輕人一些建議，譬如大學時要好好交朋友，也給孩子身教，譬如一定要相信人、尊重人，但你一定被欺騙過，當然臺灣人也騙人，否則我們不會有食品安全的問題。

臺灣人最近跟大陸人關係緊張，老覺得到大陸做生意就會被大陸人騙，你在北京那麼多年，怎麼繼續維持你對人性的信賴？你堅持信任和尊重別人，就算最後被騙了，仍然相信你得到的遠比你失去的多？