好獵頭教你如何防被裁

一般企業裁員的動因可分爲三種：經濟性裁員、結構性裁員和優化性裁員。其中，經濟性裁員可能是由於市場原因或者是企業經營不善，而導致企業盈利下降，企業將面臨生存和發展的危機，爲降低運營成本，企業往往會選擇裁員行爲來緩解經濟壓力。結構性裁員是由於企業的業務方向、提供的產品或者服務發生變化而導致內部組織機構的重組、分離、撤銷所引起的集中裁員。而優化性裁員則是企業爲提升人力資源的質量，根據績效考覈結果來裁掉那些業績不佳、不能滿足企業發展需要的員工，以上三種類型的裁員動機中，又可根據企業的決策行爲分爲主動性裁員和被動性裁員行爲。

好獵頭教你如何“防被裁”

在人們的觀念中，裁員通常是由於企業效率的下降，面對危機時的被動反應。 從裁員方向的角度來看，大致有兩種: 第一種是職位，公司不再需要你的職位和技能; 第二種是個人，當你個人不能爲公司創造價值時，如何衡量價值，當然，取決於公司如何定義它。 獵頭公司: 當面臨裁員時，不同的公司和員工會採取不同的“分手”方式:

一、暗示離職型

如果管理者要裁掉一名員工，它可以通過多種方式來讓員工意識到，他們不再需要人的公司。例如，這意味着員工自己辭職，這樣他就不會覺得自己被解僱，但他主動辭職，心理會得到莫大的安慰，從而減少所產生的糾紛。

二、自願離職型

爲了在客戶中樹立企業形象，許多跨國企業不敢採取強硬的裁員手段，否則會直接危及客戶對企業的信息，因此往往採取自願辭職的方式。 具體做法是公佈信息，讓員工主動離職，企業在給予補貼的同時給予照顧，或者配合企業廠房搬遷，讓員工自動離職。

三、推卸責任型

有些公司傾向於通過故意安排員工錯誤以節省成本來避免冗餘。因爲，根據勞動法規定，當員工在企業中有重大失職、營私舞弊等過失行爲，給企業造成嚴重損失或者嚴重違反企業規章制度的，企業有權單方解除勞動合同，不需要支付相應的經濟賠償。

四、安撫補償型

裁員的優化，一些公司允許老工人誰提出了自己的提前離開，按照規定給予一定的補償，退休的真正好處的日期。爲了提高生產效率，並避免花費較高的經濟補償的雙重目的。

那麼，在企業裁員的過程中，最容易受到第一次裁員的是誰呢？ 誰最有可能被解僱？ 一項由權威機構進行的調查發現，最有可能被解僱的人是:

1被動接受工作

在工作中，這些員工只會用舊的方法來做他們的工作，工資只會隨着企業的資歷和發展而增加，而不能提供其他附加值。

2缺乏學習動力

市場情況不斷變化，企業將面臨各種各樣的挑戰。我並不想提升自己或者他們會認爲，將難以共同增長停滯和企業。

3拒絕改變

企業爲了度過經濟寒冬必然要採取大量的創新措施，這客觀上要求員工保持較強的主動性和學習能力。 適應能力差、不願意接受變化的員工也更有可能被解僱。 當然，除此之外，新員工或初級員工，低技能員工或非核心員工，與老闆相處不好的員工，以及中層員工，在經濟低迷時期都可能成爲裁員的共同目標。

當公司通知你已經下崗時，不要放棄自己，開始航行，同時充分保護你的權益不受侵犯。獵頭公司說，裁員對員工來說是一種挫折，但每一次都不是學習的機會。如果你面臨裁員，不要認爲他們是一個職業困境，而是一個新的起點。

員工可以利用這個機會尋找更喜歡的工作，考慮是否繼續考取更高的學位，積極努力地去尋找更適合自己的職位。如果你足夠優秀也可以尋求安勵獵頭公司幫你找到適合自己的職業。關鍵是不但要找到一個熱門的職位，更要找到一份自己熱愛的工作。因爲只有真正熱愛的工作，才能激發起內心的鬥志。