在職場中別被自己的努力衝昏頭腦

在企業的經營中，我們經常說“你不要用戰術上的勤奮來掩蓋戰略上的懶惰。”這句話的意思指的是，很多時候我們並沒有考慮清楚爲什麼完成一個目標，以及完成這個目標後緊接着目標是什麼。到頭來雖然完成了，卻在長遠的規劃中完全輸給了市場。

在職場中，別被自己的努力衝昏頭腦

其實這句話，也完全可以適用於很多的職場人。在我工作的職場生活環境中，曾經看到過很多企業優秀的人才發展往往就是因爲他們沒有遇到伯樂而處在不能充分發揮教師自己國家才能的位置上。這個問題現象的導致，並不能完全歸咎於領導不識才，很多時候人們對於作爲一個學習時間管理有限的領導者，他更願意進行選擇和培養哪些方面能夠有效發揮員工自身優點，並在職場中善於把握機會的人。就像開頭說的那句話，在職場的晉升中，你要學會成爲影響一個有戰略規劃佈局的人，這樣才能夠讓自己在芸芸的晉升隊伍中凸顯出來。

因爲曾經做過很多年職業規劃以及管理諮詢的工作，所以在人才的潛能開發以及企業的戰略規劃上都具備一些經驗，就借用今天的這個機會來和大家談談怎麼樣完成職業晉升中的戰略規劃。

市場研究-企業戰略分析

談到市場調研，很多時候我們都會聯想到對於競爭對手和客戶情況的分析，多了不說，對於任何一個職場人來說，對自己行業的瞭解和未來趨勢的把控都是一門必修課。我要談的是，凡是正規一點的企業，都會發布每年的戰略規劃，部門也會有自己部門本年的發展計劃。對於公司的戰略規劃和部門的發展計劃進行分析就猶如企業研究中的市場調研，說白了，就是你給自己做職業規劃的過程中，一定要儘量卡着公司的戰略走。公司制定戰略規劃，都是爲了實現某些目標的，你在實現這些目標的過程中扮演的角色越重要，你的晉升之路就越有保障。

用戶調研——領導工作分析

這裏想講的並不是溜鬚拍馬，研究領導的癖好。而是，你要知道領導習慣了工作方法和工作習慣。很多時候，領導會考慮未來的問題後備人才部門，鋪平道路，爲下一個戰略計劃的方式。經常需要進行這一過程與領導的溝通，理解領導人才儲備的問題，更多的人傾向於儲備什麼樣的技能，能夠解決的人才問題，他更喜歡做什麼樣的合作伙伴的合作伙伴，和什麼他要選擇一個繼任者，這是相對而言的辛勤工作的未來發展方向。當然，首先要考慮自己的優勢，做起事情來避免重複工作。

戰略規劃——職業晉升之路

多翻翻智聯招聘你會發現職位的晉升之路，多和人事聊聊你會發現企業的晉升之路，比如從銷售到產品，到銷售或產品主管，再到市場主管再到營銷副總可能是你們公司的晉升之路，你會發現凡是成爲一個部門的領導往往對於多種工作都擁有一定的認知，這樣才能夠促使你在管理的道路上理解如何協調不同角色的人更好的進行工作。所以，進入企業之後，爲了自己未來更好的晉升，你需要了解你要儲備哪些方面的知識、能力、從業經驗、解鎖哪些成就等等。從而找出一條對你來說最省力最快速的晉升道路。