名人推薦：創業導師林正剛推薦的7本勵志書籍

林正剛，前思科全球副總裁及思科中國區總裁，企業管理經驗豐富。2010年7月，自思科退休後，林轉身出任企業教練，致力於爲創業者提供智力支持。下爲林正剛近期薦書。

　薦書1：《人性的弱點》

(How to Win Friends and Influence People)作者：Dale Camegeie

我不喜歡這個中文書名，個人感覺比較負面。書中很重要的內容是如何贏取朋友、影響別人。無論你是經理人還是創業者，贏取朋友、影響別人都很重要，所以這是一本直白的書，也是我在軟實力方面受到啓蒙的第一本書。看書之前，我根本就沒有意識到關於正能量、負能量、溝通類似的概念。幸運的是，我剛進入職場不久，就看到了這本書。迄今我已看過很多相關書籍，但直到現在我還在翻這本《人性的弱點》，因爲對於書中內容，我感覺自己還沒有完全做到。這是一本有關行動和修煉的書，我認爲，一生都看不完。

　薦書2：《幸福原動力》《快樂競爭力》

(Before Happiness：5 Actionable Strategies to Create a Positive Path to Success )、(Happiness Advantage)作者： Shawn Achor

這兩本書出自同一作者。相對而言，我更喜歡《幸福原動力》，它是繼《快樂競爭力》之後，作者Shawn Achor的全新力作。這本書中的很多觀點比起之前的那本更爲透徹。兩本我都看了很多遍，甚至我還拿出來做課程，和學生分享，非常好。關於書的內容，首先，書中指出，快樂是有效率的開始，這是很核心的道理。很多人覺得，我得先經歷痛苦，再獲得成功，但作者指出，事實上，並不該如此。以前我也是這樣認爲的，但找不出不對的原因。這也是我看到這兩本書，立刻感覺親切的原因。可以說，這兩本書解決了我一直以來很困惑的問題，給我提供了答案。

薦書3：《驅動力》

(Drive: The Surprising Truth about What Motivates Us )作者：el H

說實話，我其實沒能讀透這本書。但對我來說，只要書中有一部分，哪怕就幾句話能夠觸動到我，就值了。因這些觸動我的點，我還會經常翻看它。

一直以來，我對職場有很多觀察，但苦於沒有理論支撐。這本書理論性相對比較強，是基於大量研究得出的結論，支持了我的觀點，我個人蠻喜歡。這本書的核心內容是回答“人爲什麼會投入”這一問題。三個因素：自己設定目標;反饋及時;人追求的應該是過程。之前我只是有感覺，但沒能總結出來這些點。很多年前做銷售評估時，我讓同事自己設定目標，這是我看書之前的做法。雖然當時此舉我有出於“偷懶”的原因，但正因這一方式，我的下屬纔有機會和我有了更多溝通。本書對我來說，最大的收穫是證明了我的一些觀察、心得，爲我提供了相關理論依據。讀過之後，我在上課過程中經常提到這本書。

薦書4：《讓大腦自由》

(Brain rules)作者：John Medina

這是我讀過的第一本與腦科學相關的書。同樣地，這本書印證了我之前在工作中的一些觀察和心得。我一直認爲，人的大腦只有在輕鬆的環境中才能自如運轉。我的工作習慣一向如此。我不喜歡壓力，也不會給下屬壓力，因爲我覺得，壓力其實沒什麼好處，只會壓榨創新力。

　薦書5：《商業模式新生代》

(Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers )作者： Yves Pigneur、Alexander Osterwalder

我從這本書中提取了些工具，但這本書中的很多內容對於國內企業，特別是中小企業來說，暫時還用不上，只有成熟企業才能用。也可以說，這本書是基於國外企業撰寫的。國外企業成熟度比國內要高出很多。

商業模型很多人都在談，每人都有一套東西，但我認爲，商業模型沒有什麼大理論，這是一門溝通的語言，沒有對錯好壞，只是工具而已。本書提到了9個商業工具，我認爲，都很不錯。另外，這本書寫得比較簡單，不是理論性很強的那種，而且書中配有很多具體案例，這也是我喜歡這本書的另一原因。

　薦書6：《一分鐘經理人》

(The One Minute Manager)作者： 肯•布蘭佳、 斯賓塞•約翰遜

這是一本管理方面的啓蒙書，出版於上世紀80年代。我看到這本書的時候還是在我職場早期。我做了長時間的基層員工，進入管理層後，纔開始學習管理，而這本書正是我的啓蒙書，因爲相對簡單。本書分爲三個章節，一分鐘目標、一分鐘表揚和一分鐘反饋。我不喜歡原文中提及的“批評”，我更喜歡用“反饋”來代替。很多事情，簡單是很重要的。但大家需要注意，這本書比較老舊，其中的管理理論還留有工業時代末期的背景和味道，包括案例的使用，很多都是工廠。但它的一分鐘目標、一分鐘表揚、一分鐘反饋還是很有幫助的，目前我觀察到，很多管理者連目標都設定不好，就是第一招還沒有做到呢。

　薦書7：《公司進化論》

(Dealing with Darwin:How Great Companies Innovate at Every Phase of Their Evolution )作者：Geoffrey e

這本書我相對比較熟悉，因爲這是由一位在思科工作多年的顧問寫的。我上過幾次他的課，也認識這位作者。

此人寫過很多書，這一本出版於十年前。書中案例很豐富，有些理論至今還很有價值，尤其對於高科技公司。這本書對我的整個課程產生了很大影響。我剛開始講課時，主要用這本書。但這本書側重策略層，計劃和執行層內容幾乎沒有。話說回來，大部分管理書籍都側重策略，因爲國外公司管理主要談策略，他們的計劃和執行能力已經很強了，光談策略就OK了。但這一做法在國內是走不通的，我們商業歷史比較短，計劃和執行能力比較弱，如果光談策略，可能聽得很興奮，但落不了地，而我的課是兼顧策略與執行的。