創業勵志演講稿

通過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現力，增強語言的感染力。在學習、工作生活中，能夠利用到演講稿的場合越來越多，那麼你有了解過演講稿嗎？以下是小編整理的創業勵志演講稿，希望對大家有所幫助。

創業勵志演講稿 篇1

尊敬的各位領導、親愛的夥伴們：

大家好！今天我演講的題目是《鷹擊長空只爭朝夕》。我曾是一名志願者，那是一個榮譽的標誌；我現在也還是一名志願者，這是我人生的座標。20xx年，我用自己生命的七十分之一去實現人生的一個承諾，讓我感悟到人生是帶心的蓮子羹；20xx年，我開始衝破美夢划向長空去爭取生存的權利，人生則成爲大海中不希望被蒸發的那滴水。

是的，一個人，是不能夠孤立起來的，就像海之所以成爲海，那是數不盡的水滴匯聚起來的，這樣的水滴纔是最有力量的，才能稱其爲海。作爲企業的一名員工，企業的力量是所有員工的力量凝聚昇華而來，才能順應市場的需求轉變，才能抵禦市場競爭帶來的衝擊。

當前我國的保險市場，是保費收入快速增長和保險公司競爭劇烈並存的時期，談到公司的二次創業，我認爲就是要在激烈的市場競爭中繼續保持我公司在非壽險市場的絕對領軍地位，並以此爲踏板，創新發展思路，形成新的競爭優勢，實現二次騰飛。

在人保財險這個大熔爐裏，我是那塊新燃起的煤炭，要實現自己心中的夢想，只有讓青春在奉獻中持續燃燒，才能點燃生命的激情。這不是一句空話，也不是一句套話，而是我擲地有聲的承諾，無怨無悔的選擇。

首先，把工作當做學習，把每一件事當做功課。

當我們還是小孩子的時候，且不說是否害怕老師或父母的批評，我們都會非常認真的聽老師講課，認真的完成每天的家庭作業。在公司裏，每位同事都是我的老師，都是我的學習榜樣，有許多知識需要不斷更新和完善。把工作中的每一件事，當做老師佈置給自己的家庭作業，才能夠不斷提高實踐能力和綜合素質，把腦袋中的理論變成活躍的思路，把學問變成財富。只有抱着謙虛謹慎、務實求真的心態，理論纔會迅速轉變成實踐經驗，否則只能停滯不前，坐吃山空。

其次，把工作壓力當做挑戰，蛻變纔能有成就。

一名員工，對自己要有一個準確的定位，就是要有鷹擊長空的氣魄，接受各種挑戰，在歷練中蛻變，在蛻變中實現飛躍。一年來，我深刻感受到人保財險創造了很好的用人環境，人人是人才，人人都能成爲千里馬，但前提條件是自己要先是一匹馬。試想，沒有作爲，工作表現平平，不服從領導，誰會願意提供你更大的舞臺和發展空間；沒有用武之地，怎會有業績有所作爲？正確認識自己，正確認識別人，是紅花就爭鮮鬥豔，是綠葉就吐翠襯托。因此，在工作上要主動出擊，以敏銳的眼光看到別人未曾看到的，以麻利的手腳解決別人未曾注意到的問題，認真對待每一件事，盡心盡力把每項工作做好。在此基礎上樹立一種思想，（）那就是“不論別人重視不重視你，但是自己一定要重用自己”，積極地從細微處做起，做到眼勤、手勤、腿更勤，每件事都富有創意的把它想的周全、做的到位、辦的完美，以只爭朝夕的精神，投入十二分的工作熱情，爭搶着幹、比拼着幹，最大限度地發揮自己的潛能。

最後，以主人翁的心態對待工作，實現公司與我的共同發展。

“不積跬步無以致千里”，公司的發展壯大需要我們每個人從自我做起，從身邊做起。只有我們每個人的價值都得到最大發揮，公司的價值纔會有最大地實現一段段美好的憧憬，一個個美好的未來，在“二次創業”的旗幟下顯得格外亮麗和崇高。作爲公司的一名員工：要從我做起，從現在做起，從點點滴滴做起，要有鷹擊長空只爭朝夕的精神，爭當“二次創業”的前頭兵，爲實現“二次創業”的宏偉目標而不懈努力！

謝謝大家！

創業勵志演講稿 篇2

很榮欣的能夠站在這個講臺上與大家一同探討創業這個話題，我也十分的樂意把自己對創業的一些認識與大家一同分享。同時，也希望更好的向你們學習更深層的瞭解，認識創業從而更好的把握創業。

大家都知道請奶奶就業是各國政府和國際社會普遍關注的社會問題。隨着經濟全球化的進程和世界主要經濟體制經濟增長速度減緩，青年就業問題帶來的挑戰日益嚴峻。《聯合國和祕書長20xx年世界青年報告》中表明，在全世界失業人口中青年佔40%，據估計，目前世界上共有6600萬失業青年。中國無不例外輾轉中國各地大中小招聘企業無一不是爆滿大學生就業問題已經成爲了一個社會問題許多的大學生爲了找到一份工作甚至打出了" 0 "問題工資，相信大家應該都看過一度在全國熱播的電視劇《蝸居》裏面的海萍和蘇醇都是名牌大學畢業的學生工作那麼多年僅僅爲了城市找一個安心落腳的地方都那麼的難，不得不感嘆現實生活中的殘酷。

在競爭如此殘酷的社會就業壓力我義無反顧的選擇了飛洋選擇了創業！

一位能夠爲祖國和人民作出一些貢獻的人，而我更迫切希望的是改造我們家鄉的一下誒現狀，從此脫離貧窮後過上幸福的生活。因爲自己是從苦裏長大的最瞭解他們所愛的那些苦痛着更加堅定了自己的理想，因爲我太愛他們，太愛那片生我養我的那片土地。

在我眼裏，一切都那麼的遙遠但我始終相信總有一天將成爲現實。一個成功的企業不是春出來的更不是想出來的它是做出來的，她不是一個人所能做到的，而是一幫人，一羣人，一些志同道合且不甘於現狀的人共同努力的打拼結果。我從不相信什麼命運，我只相信我自己這個世界，沒有什麼不可能的事情，只是有些時候你沒敢去想，更沒敢去做更何談結果毛主席曾經說過"沒有調查權，就沒有發言權"這句話用在現在市場競爭中也是不落時的。創業者首先要有對市場敏銳的洞察力，其次要對市場正確的分析和判斷能力，而且還要又必須具備創業者素質。而創業者應當具備哪些品質和素質呢。十大財富品質，"成倍"當仁不讓地成爲中國企業假的"立業之本"是企業重要的財富品質。 "如果缺少成倍的品質，你的一切都將化爲烏有，如果缺少把握機遇的能力，機遇在面前卻抓不住，你將是一個傻瓜。 "

1、刻意創新，具有創新精神，才能讓創業者發揮自己四，腳踏實地，創業是需要全身心投入的事業，積極地態度和務實精神才能使創業成功。

2、勤奮，那些具有勤奮品質的人，而對任何工作室全力以赴，追求卓越無論風吹雨打好、都能賦予你不斷前進的能量。

3、領導才能，一個成功的創業應當具備決策的能力，理財的能力，經營能力，創新能力，創新能力，交際能力等領導才能並擁有一批堅定地趨隨着和擁護者，是組織羣體取得良好的成績。

4、鍥而不捨，創業的道路上充滿坎坷，是面對成功，還是面對失敗，創業者都應該必須執着和堅忍不拔的品格。

5、冒險，當一個機會突然出現時，風險肯定亦隨之而來，只有敢於冒險的才能果斷地抓住機會，而膽子大則是其中的關鍵，膽子大就是有勇氣承擔風險。這種特質在挫折時刻至關重要。

6、終身學習，學習是一個成功者至關重要的品質"活到老，學到老"，學無止境，只有不斷提升自身的能力和品質，更好的發展。

"海闊憑魚躍，天高任鳥飛"相信只要有顆永不磨滅的心和一雙勤勞的雙手會創造出一番美好的生活。

給自己一個夢，明天讓它實現。相信自己勇敢地去追求。 "麪包，會有的，牛奶也會有的"只要你不斷的努力，不斷地拼搏。相信你會成功的。

創業勵志演講稿 篇3

各位領導、各位評委、各位工友們：

大家下午好！

今天很高興能夠和大家一起探討奉獻青春這個話題，青春需要實現人生價值，而創業是實現人生價值的最佳途徑；所以我們可以得出一個結論--青春需要創業。創業難，難創業；作爲我們青年應該如何去創業呢？

“讓青春烈火燃燒永恆，讓生命閃電劃過天空，用所有熱情換回時間，讓年輕的夢沒有終點”！這句話一直用它激勵自己的學習、工作和生活。我認爲，青春就應該燃燒，發出亮光纔有價值！人的一生可能燃燒也可能腐朽，既然這樣，我不願腐朽，也不能腐朽，我願意燃燒起來！在座的朋友們！你們願意嗎？

說到這裏，我想起了這樣一句話：“有的人活着，他已經死了；有的人死了，他還活着。”生命的意義在於活着，那麼活着的意義又是什麼呢？當然不是爲了活着而活着，答案只有兩個字，奉獻！我們可以設想一下，不付出、不創造、不追求，這樣的青春必然在似水年華中漸漸老去，回首過往，沒有痕跡，沒有追憶，人生四處瀰漫着嘆息。我想，這絕對不是我們存在的意義。古往今來，有無數能人志士在自己的青春年華就已經成就了不朽的人生，在這裏我來不及一一列舉。

說實話，x年前，我剛來工作的時候也有過失落和茫然，因爲工作環境惡劣，空氣中到處瀰漫着灰塵，感覺現實不盡如人意，感覺離曾經的夢想總是有一些距離，一度陷入困惑之中。可是，青春的我是一把剛剛鑄好的刀，不容得你有片刻的等待和遲疑。我決不能眼睜睜看着這把刀慢慢氧化，失去光澤，隨即斑駁、鏽蝕、風化，最後成爲一塊廢鐵。我告訴自己，“如果你是金子，到哪都能發光，只要你鬥志昂揚的面對生活、面對工作，你就會有所獲得”。青春是學習的季節，青春是奮鬥的歲月，不要停止我們前進的步伐，因爲青春的路正長。有空的時候靜下心來好好看看書，回頭想想自己走過的路，爲自己的人生做好一個規劃，把自己的理想銘刻在心中，做一個甘於寂寞，敢於創新、幹勁十足的年青人。

作爲一名xx人，心中無不閃爍着夢想，那麼現在就是我們努力實現夢想的時候了。我們要做的有很多很多。縱使艱難險阻，也要努力前行：追求卓越，真誠回報，釋放青春能量，點燃創業夢想。或許我們成不了偉人，縱使我們平淡一生，但這都不要緊，羣星閃爍時我們同樣燦爛，這樣的平凡其實是一種偉大。因爲只有我們自己清楚，平凡的崗位需要我們付出，火熱的生活需要我們的付出，構建××的宏偉藍圖需要我們大家一起付出。我們的青春是有限的，有限的青春因爲我們的奉獻變得充實、久遠。

我選擇了xx，從某種意義上來說，就已經選擇了奉獻。青春不是人生的一段時期，而是心靈的一種狀況。如果你的心靈很年青，你就會常常保持許多夢想。大家都知道我們企業的精神：務實、敬業、創新、高效，雖然我們工作在不同的崗位，但我們擁有一個共同的家，在這裏，我們信守同樣的××精神，寫下同樣的奉獻承諾，擁有同樣的壯美青春。這是一次演講，更是一次告白。當我滿帶着青春的氣息，懷揣着沉甸甸的夢想與信念站在這裏的那刻，我的內心是如此的坦蕩與激昂，那種難以形容的興奮與緊張，我真誠的邀請你們一同分享。

創業勵志演講稿 篇4

各位同學們:

大家好!

勵志照亮人生,創業改變命運,很榮幸今天我能參加這個創業演講。我是來自**級中小企業創業與管理班。今天我不像是來演講的,我貌似來作思想彙報的。因爲我在任何一個方面並不比在座各位強!

首先跟大家分享一個成功的例子吧。一個關於中國阿里巴巴集團董事局主席兼雅虎中國董事長,中國it界教父級人物馬雲先生的事蹟。在**年偶然的一次機會馬雲去到了美國,然後發現了互聯網。所以回來以後叫了24個他的朋友到家裏,大家坐在一起,說他準備從大學裏辭職,要做一個互聯網。兩個小時以後大家投票表決,二十三個人反對,一個人支持,因爲大家覺得這個東西肯定不靠譜。別去做那個,說他電腦也不懂,而且根本不存在這麼個網絡。但是經過一個晚上的思考,第二天早上他決定,還是辭職,去實現我自己的夢想。在創業之初,大家都不相信馬雲,甚至說他是個騙子。當時不太有人相信互聯網,也不覺得有這麼個互聯網會對人類有這麼大的貢獻。但是馬雲堅信互聯網將改變人類生活的方方面面。因爲當時根本沒人會相信馬雲說的話。於是,他就說,比爾蓋茲說互聯網將改變人類生活的方方面面。經過五六年的打拼,馬雲終於締造出了龐大的阿里帝國併成爲了無數創業者的偶像和模範。

聽過這個故事以後我認爲作爲一名創業者,首先要給自己一個夢想。很多的年輕人是晚上想想走這路,早上起來走原路,晚上睡覺之前說明天我將幹這個事,第二天早上仍舊走自己原來的路線。如果你不去採取行動,不給夢想一個實踐的機會,那麼,我確定你連機會都沒有,成功就別提了。有了一個理想之後,最重要是給自己一個承諾,承諾要把這件事做好。

很多創業者都害怕這個條件不夠,那個條件也沒有,該怎麼辦。依我說創業者最重要的是創造條件。只有自己創造出來的條件纔是屬於你的。如果是機會都成熟的話,一定輪不到我們。所以呢,一般大家都覺得這是個好機會,大家覺得機會成熟的時候,我認爲往往不是我們的機會。

我的演講完畢,謝謝大家!

創業勵志演講稿 篇5

創業者勇氣最爲重要，因爲實際的創業不得善終的可能性是遠大於成功的可能性的，以10年而論，真正能活過十年的創業企業不過2-3%而已，所以有人創業必以先知險而有對策方可增加存貨與發展的可能性，一味想好事則死亡率陡增。

1. 沒有獲得實際市場：只思考與推理了理論的市場空間，到了開業，發現沒有自己的市場，通常這一類的問題是缺乏對於市場的實際瞭解，值得學習浙商親自實地瞭解市場或者先在同業機構工作一段時間以感知市場，確定自己的細分市場空間。

2. 資金緊張：資金緊張會導致企業很快停止運轉和企業員工渙散，但是今天很多企業尤其是大學生創業是按照做大做強的模式做的，所以資金緊張或者過剩的可能性都是大的。確定自己是不是要做那麼大的企業，是不是要做上市或者大規模募集資本的企業在開始就很重要，實際上我們可以做的大部分創業不需要很多的資金，即使以後需要複製，在一開始應該從小規模操作開始，尤其是那些社會實踐經驗非常薄弱連小規模運作還毫無感覺的大學生創業者，也就是說，資金緊張的問題對於很多創業企業來說是沒有必要地自找的。

3. 違約：創業企業應該講究內部合約與外部合約的規範性，儘量避免自己違約。創業企業的信用建立不容易，毀壞卻很容易。但是創業企業遇到別人違約的可能性很大，而在大部分情況下藉助於常規的法律保護途徑其時間、財務成本很高，因爲創業者在發展自己的社會關係維護上的技能與資源在一定程度上會比依法辦事還重要。慎打官司。

4. 員工跳槽：創業企業遭遇跳槽是很正常的，因爲企業的魅力還沒那麼大，業務也沒那麼穩定，運行也沒那麼規範。因此創業者本人與創業者羣體的身體要非常好，要隨時能沒日沒夜地頂上去。而且要習慣有人跳槽，重點在人才預備機制建立上下功夫，使自己不因跳槽而被跳跨。當然今天的員工是獨生代的員工，創業者要改進自己的管理方式，在管理溝通、創造員工需要的小樂子、賦予員工能力方面更有耐心與更多投入。

5. 分錢：很多創業團隊艱苦奮鬥的時候還可以，日子好一點就出了問題。創業團隊應在沒掙錢的時候就說好分錢方法，否則就會成爲分裂與紛爭的主要來源之一。作爲團隊核心的創業者，應注意以多照顧其他團隊成員的利益以贏得和加強自己的威信。

6&7. 回扣與品牌：今天的市場上如果你做的是B2C的生意，因爲市場化高因此回扣問題不是一大問題，但是在B2B與B2G(ZF)市場上這個問題依然是個不小的問題，回扣短期對於生意獲得有幫助，中長期則不利於管理規範與生意發展。因此要學習很多國際跨國公司發展針對組織市場的營銷模式(對此本人有專文討論)，特別重視發展C2C(公司與公司)間業務關係，而不是P2P(公司業務人員)之間的業務關係。現在針對組織市場的公司一開始就要把品牌影響力的塑造放在考慮之中，因爲如果沒有起碼的影響，你就是下了其他功夫，自己被列在招標名單中一定成爲查覈的重點。

8. 元老：經濟有周期，企業成長也有周期，而每一輪成長中原來的創業元老就可能成爲倚老賣老的人，從而阻礙企業的成長。企業要給予元老學習的資源與壓力，使得其不斷進步，也要在早期就講好讓不進步的元老出列的機制。

創業是有階段的，創業者是需要不斷蛻變的。最初的創業者需要事事親爲，這樣可以降低成本，抗跳槽震盪，也能讓自己掌握所有的情況;到第二階段就要建立緊控性授權機制，培養管理人才，適當分工，在監控中推動業務發展;在第三階段就要進入協調性授權階段，建立管理層級，樹立其他管理者權威，允許管理者有犯錯誤的權利，定立目標管理下的授權模式;第四階段核心創業者要學會做董事長，進行超然的指導性溝通管理，在新見識的獲得，戰略高度上上形成超越日常業務的學習與行動能力，從而洞察先機也早察重大風險。創業者如不能自覺蛻變，正是我們所創事業脫離險境的最大敵人。

創業勵志演講稿 篇6

尊敬的各位導師，各位嘉賓：

大家上午好！

我是，畢業於理工大學。白羊座、O型血、屬蛇，今年25歲，可以說是擦着邊擠進了90後的創業隊伍裏。我生長在大西北xx省，除了長得可能還算秀氣，其實是個典型的西北女漢子。4年前，我剛去海邊上大學的時候，同學問我，哎呀你們是不是每天要騎馬上學？我說是啊，每天策馬揚鞭，校門口全是馬廄，書包裏還得給馬揹着草。但是如今，有了全省最大的商業中心和停車場，開車方便，我們再也不用騎馬了。這個商業中心就是目前第一地標性建築——廣場。

我覺得魅力，就是能讓世界變小，每次我走進廣場總覺得自己是在大連、北京，因爲，我們不需要奔赴北上廣深就能體驗到一流的購物享受；同時，也能讓世界變大，沒見過的、沒吃過的、沒玩過的、沒穿過的，進入就能行走於世界。很榮幸，我在城關擁有了一家40平的小鋪，經營着襪品品牌屋。

從20xx年10月初次接觸創業計劃至今，歷時13個月，在和屋創業導師的幫助下，我一步步從學校走向商場，選創業地點、選創業項目、到全國各地看廣場、去品牌公司實習簽約、赴xx培訓、回籤協議、盯裝修、辦證辦稅、招聘、培訓、試營業，看着我的小店從毛坯變成今天的樣子，想起裝修的時候扣地縫、抹膩子、刮玻璃，開業後搬貨、銷售、算賬，從我做你看、我做你做，到你做我看管理人、貨、場，用執行力感染員工，我終於像我的小店一樣，從毛坯蛻變成了精裝。在這裏也感謝我的員工在開業前十天沒有工資的情況下追隨着我不離不棄，即使只有五個人，我們的成績仍是團隊的力量。

從20xx年10月24日城關廣場開業至今，不到三個月，屋實現營業收入60餘萬元，如果一切順利，我計劃在今年6月還清50萬貸款。更重要的是讓創業基金循環起來，扶持新一批創業大學生，去做出更好的成績，回饋、回饋社會。

選擇創業等於放棄了工作、讀研、留學，這個機會成本不可謂不大。我曾經3次參加高考只填一個志願不服從調劑，終於考上重點後也曾後悔，常常難以判斷到底值不值。直到通過學校拿到創業名額，終於覺得曾經5年的高中上的值。這一點都不誇張，去年得到名額的時候我坐在被子裏，把自己蒙起來嚎啕大哭。我終於可以去做我夢寐以求的事情，我從小養成的堅強、獨立，我十八年寒窗培養的思維、能力，四年隻身在外地做各種兼職各種工作，就是爲了等這一天。因此，我比任何人更興奮，更珍惜這個機會。儘管毫無經驗，但是王董事長鼓勵我們，永遠沒有完全準備好的創業，於是作爲初生牛犢，我勇敢得走上了自己的路，我相信沒有選對的路，只有腳踏實地堅持的路。

這應該是我第四次來首都，第一次是小時候的旅遊；第二次是去清華考研究生，但是沒有考上；第三次是去年1月10日，我跟朋友在旁邊B座的樓下聊天，我回頭突然看到王總緩緩走進大廳，當時特別想衝上去說一聲，王大大謝謝你。

然而創業是孤獨的。很長一段時間裏，沒有人給我打電話，每天一個人吃飯、一個人去工地，發燒了也沒捨得去打針。有天兜裏只剩下1塊錢連公交車都沒敢坐，從工地走了6站地回住處。

感謝讓我成長，王董事長、指導我們的linda姐、大諾哥，始終支持幫助我的商管的每一位工作人員，曹芳總，楊小軍總等等，我能叫出幾十個名字，甚至連保潔阿姨都對我特別好。李林總說過，不要只想着索取，沒有誰爲你做事是應該的，要知道感恩。給予我的早已超過了給錢給位置這麼簡單，同樣我的品牌商阪織屋也給予我太多的關懷。免除加盟費、給予貨款授信、安排專門的店鋪讓我的三名員工去培訓學習、開業期間三位品牌導師來我店鋪整整支持了三天。而我能做的就是做好自己、成爲像xx人一樣、做出優秀的業績，樹立榜樣，將給予我們的分享給更多有志青年。

感謝爸爸媽媽，開業前把家裏全部積蓄26萬存到了我的名下，爸爸說如果生意不好，就拿着週轉吧，別還不上債。記得4年前去上學的時候，爸爸說你可以白手起家，但不能手無寸鐵。從小到大，跟爸爸媽媽吵了那麼多的架，結果最終還是他們，不忍我白手起家。借這個機會，在北京、在全世界面前，我要說一聲爸爸媽媽，謝謝！不過我也很自豪，開業三天後我就還給了爸爸媽媽30萬。其實我很摳的，開業前把不小心手機摔碎了，我說這就是破釜沉舟，開業當天我一定要賺出個蘋果6，結果現在已經能買好幾個了還是不捨得。

我不擔心用破手機，我現在擔心的是以後的路要怎麼走。要掙錢、要帶動別人掙錢、更希望能長久深入地和一起掙錢。對此我有三方面的規劃。第一，在品牌的支持下加盟新店，由蘭州開始向周邊地縣甚至青海、新疆輻射，註冊貿易公司，走一條品牌代理的道路。對此阪織屋公司非常支持，但是作爲大學生和xx人，我有責任組建或加入更好的團隊來做一點能服務於更多人的事。

第二，這個想法有點大，我在大學的時候去支教，能否發揮我們的優勢和所長，並且在xx大企業的支持下，結合在一起做一點公益事業，哪怕是教小朋友去唱歌跳舞。如今我也算是一個小小的“企業家”，我想用第一筆積累的財富來做一點事情。

第三，跟着走，牽着夢的手。我當初其實之所以選擇回到甘肅，是因爲我的家鄉在，是相對比較貧瘠的土地，但是當地的日照非常適合小植物的生長，可以去種植一些小植物，完成運輸、成品、包裝、零售等一系列的產業鏈組合，同時去豐富全國廣場裏面綠色、清新的業態，所以如果能落地開花的話，還希望xx集團給我們一個合作的機會。

夢想在路上，我相信越努力，越信任，謝謝大家！

創業勵志演講稿 篇7

尊敬的各位，大家好：

非常榮幸在這裏分享一下我創業的感悟和心路歷程。

對於餓了麼來說，其實我們也不是迅速變成今天最火爆的樣子的，我們創業之初，到現在已經有七年左右的時間，在這七年的時間裏面，做好專注的事，把網上定餐、配送做好，提供這兩方面極致的服務，是我們一直在做的努力。

在餓了麼看來，要稱爲一個偉大的企業，有三點是非常重要的。

第一， 戰略上從小處開始切入。很多時候誇誇其談的戰略不是很深入，就是沒有抓住用戶的痛點。

餓了麼一直以來有一個名言：一定要從一個很小的切入點開始!

我們當時創業的時候，覺得網上外賣是一個切入點，可以切入到整個行業。

我們最初做這個行業的時候，還沒有移動互聯網，只有PC互聯網，當時有很大的挑戰。

我們要說服一家餐廳上我們的網站，需要拉網線，買電腦等，付出很多，甚至我們自己來買這些，給餐廳來提供工具來加入餓了麼。

所以說我們今天餓了麼不但有中午午餐和晚餐的服務，現在更有的是早餐的服務，生鮮的服務，水果的服務，這些品類的擴張，不是我們創立之初就形成的是通過一個點逐步的展開的。

我覺得企業，特別是互聯網的公司，要抓住一個用戶的痛點然後在其他的品類，其他的項目上做好，這樣的話，更容易取得成功和進步。

第二， 我覺得創業要有一個好的心態，要小步的迭代才能滿足客戶的需求。

我們創業之初的時候，不是一個網上的平臺，我們創業之初，我們四個人就拿了四個電動車開是送外賣了。

我們也不是計算機畢業的，也不是互聯網畢業的，更多是通過一個電話本來做這個業務的，我們每天的配送的結算非常的複雜，我記得一天工作完了之後結賬要結到11、12點。

但是，我們認爲這個市場是存在的，後來我們交掉了配送的工作，我們覺得信息不對稱也是餐廳一個痛點，我們通過NEPS系統，來改變我們的商業模式。

我們最早創業的時候，其實在閔行，交大開展我們的業務，當時也有很多的夥伴，模式也是比較相似的，我們怎麼來尋找我們的不同呢?

大家當年的變化就是說一個訂單下單以後都要通過平臺來傳遞給商戶，或者是電話和短信。我覺得同質化的競爭一點沒有意義。

我們在餐廳裏面安裝一個電腦就可以接單，雖然是一個小的問題，但是解決了餐廳裏面記單難等一系列小的問題，從餐廳裏面開始火爆起來，所以說陸陸續續就把其他的平臺就甩到後面去了。

到去年的時候，我們發現配送也是一個大的問題，於是我們轉變了角色。從以前的信息平臺和交易平臺的服務商，到今天發物流服務商。今天餓了麼自營物流超過了500萬人，我們全國有一千多家代理商，提供我們的代理商的物流。

在所有的發展過程當中，過去七年左右時間，更多的是在不斷的變化，去解決商戶和用戶的痛點，從而讓公司的業務，包括用戶，各項數據保持着高速的增長。

所以說，我覺得是開放的心態，我們不要給自己定標籤說我們只能做輕的模式，不能做重的，只能做傳統的，不能做互聯網的，我覺得今天大家要拋棄這些條條框框，用開放的心態來擁抱變化。

最後，一定要回歸到我們的初心!資本市場在不斷的變，只有我們自己的團隊和自己的小夥伴們公司的核心成員信仰是不變的，我們作爲創始人和CEO，一定要不斷把企業的文化、創業公司的信仰，初創時候的夢想維持住，它就是一團火焰。

我們只有把它不斷的蔓延到公司的方方面面，公司纔會好。我們火熱的就是創業的心，即使我們走過了七年的時間，我們還是要有很多的問題要解決，要去嘗試。

我們一定要快速的抓住市場的痛點，尋找到最快速的增長的那條曲線跟業務線，然後加快你的速度的迭代，這樣你的公司纔可以生存下去。

此外，我們一定要適應市場的變化，無論是資本的市場，還是用戶的市場，供應商的市場，這些變化要去擁抱它，從而使公司壯大。最後要保持創業時候的最早的初心和理念。

這些新年使得我們每一個團隊，企業的每一個人可以有足夠的戰鬥力。

我覺得公司還可以基業常青，一直保持着創業的.活力。我覺得只有有這三點，成功纔會離你越來越近。

謝謝大家，我的演講完畢。

創業勵志演講稿 篇8

大家好!

我是P10市場營銷的學生,很榮幸今天作爲學生代表發表這次演講，首先要感謝學校給了我這個展示自我的平臺，感謝各位領導和老師給了我這個實現自己價值的機會。

我有幸參加20xx年大學生管理創業大賽。經歷了比賽的大風大浪之後，平靜下來總結了整個過程的經驗教訓，在此談談我參加這次比賽的感受和體會。

這次比賽我們的團隊幸運的獲得了：金銀銅三(20xx中隊長演講稿)個獎項。

能夠獲得大學生管理創業獎，我感到很榮幸，心中除了喜悅，更多的是感動和感激。

我們的老師，在創業項目選定開始，一直到最後創業策劃書的反覆修改、潤色，始終認真負責地給予我深刻而細緻地指導，幫助我開拓研究思路，精心點撥、熱忱鼓勵。對此我非常感謝培訓我的老師們，他們把技術無私的教給我們，沒有老師們的諄諄教誨和悉心指導，就沒有我們團隊今天取得的成績。我要向所有曾經幫助、支持過我們的領導、老師、同學深深鞠上一躬，謝謝你們。

在大賽準備過程中，我們不僅平時犧牲了休息時間，雙休日也常常在一起奮戰。有時經常整改作品到晚上12點多。我們認真尋找與其他選手間的距離，來彌補自身的不足，我們浴血奮戰，我們相互鼓勵，我們全力以赴，因爲我們明白要想在大賽中取得良好的成績，必須要不怕苦，不怕累，積極鑽研，在掌握好理論知識的基礎上，不斷地訓練，不停修改完善，沒有量的積累，就不可能達到質的飛躍。

人們常說，一粒種子，只有深深地植根於沃土，才能生機無限;而一名學生，只有置身拼搏創業的氛圍，才能蓬勃向上!在我們學校也不乏那些通過努力而取得成功的同學，所以我有理由相信自己只要自己努力，同樣會成爲一名出類拔萃的學生。

過去取得的成績畢竟只能代表過去，今天，新一輪的競賽將要拉開序幕。

同學們，學校給我們搭建了良好的平臺，我們應該珍惜機會，積極參加、刻苦訓練、全力以赴賽出優異成績，爲學校爭光、添彩。

我希望，我們下一屆的參賽的選手，拿出你們不怕苦、不怕累的吃苦精神，磨練自己的意志!

創業勵志演講稿 篇9

早在20xx年時我就曾有過思考移動互聯網的重要意義。當時3G網絡將要普及的消息炒得很熱，可是後來牌照遲遲發不下來。我想：3G到底用來幹嘛的?如果帶寬提速，到底會對哪個產業帶來最爲重大的影響?

分析互聯網主要用戶羣體，大致可以分爲專業工作者和普通老百姓。對於後者而言，手機會比電腦更方便，移動互聯網對於後者的意義就更爲重大。我們不能因爲先有了電腦，就覺得電腦好，大家有沒有想過，當初我們初學電腦時，要記住那麼多鍵盤位置，是多麼痛苦的事情。

當時我對移動互聯網還完全不理解，就通過各種渠道在市場上打聽，（雷軍說：只要想飛，豬也能飛起來）誰在做移動互聯網。那時，做移動互聯網的公司都還很小，不少公司都只有幾名員工。我找的第一家做移動互聯網的公司是3G門戶，但最終張向東選擇了IDG，於是我投資了當時同樣位處行業前列的深圳樂訊。我的觀點是，不管你幹啥，你做不做移動互聯網，你做，我就投。

移動互聯網的三主力

投了樂訊之後我逐漸理解，使用移動互聯網的主力人羣包括三個：學生、軍人和打工族。因爲這三類人羣沒有電腦，上不了網，只要手機能上網，再難也會用。在樂訊之後，我投資了第二個移動互聯網項目——UCWEB，當時我只是UCWEB的用戶，是YY的李學凌向我推薦的。雖然UCWEB的用戶體量還不大，只有幾萬人，但我相信在帶寬不足的情況下，UCWEB這類導航類應用會顯得特別重要。

20xx年，蘋果公司發佈第一代iPhone，對於移動互聯網來說是一件里程碑式的事件。我一口氣在國外買了30多臺iPhone，不僅自己用，還贈送給身邊的朋友。爲了體驗iPhone，我們克服了各種困難。比如，第一代iPhone不支持中文，我們就把所有的聯繫人都改成拼音，發短信也用拼音。體驗之後我的感受是：雖然iPhone有許多問題，但依然是個劃時代作品，因爲它已經在用一部分電腦的思維做手機。20xx年底，我開始做一個大膽的嘗試：儘量不用電腦，只用手機，甚至出差也不帶電腦。

那時我也已經基本確定了一個理念：手機會替代電腦，成爲大衆最常用的計算機終端。當年的全球移動互聯網大會上，我在主題發言中表達了這個觀點，講完以後有很多人罵我天真。但到了20xx年情況就不一樣了。先是孫正義也發表了類似觀點，後來IBM的PC發明人馬克·迪恩也表達了“PC時代即將結束，PC終將被手機取代”的觀點。

手機將是世界的中心

現在手機的重要性當然毋庸置疑了。但我還堅持另一個觀點——未來手機會是這個世界的中心。

我認爲，假如你只用手機的話，就會發現所有的環節都需要重新思考、重新構造。當我開始做小米之後，對智能手機的理解發生了一些變化。我覺得其實不是手機替代了電腦，而是手機變成了電腦。最初，我也是PC時代的軟硬件分離的思維，想能不能做一個MIUI系統，跑在大部分手機上，所以我們就開始做了MIUI，當MIUI成功了以後我開始思考做硬件，也就是小米手機，軟硬件結合之後，我們再把雲服務整合在MIUI裏。

整合在智能手機領域具有非常重要的戰略意義。三星整合的包括芯片、生產製造、核心元器件，這些是產業鏈的前端，而小米是整合了產業鏈的後端，包括設計、品牌、市場、銷售、軟件、服務。整合的意義在於，降低渠道成本，增加用戶黏性。所以我們不惜做雲服務，當用戶發現存在這裏的幾千張照片，搬走是個累活、很辛苦的話，黏性就產生了。

互聯網手機模式

過去三年我所做的事情，其實就是把互聯網的基因注入手機行業，我們管這個叫互聯網手機模式，說出來挺簡單的。第一，就是通過互聯網的形式，做一個好用易用的MIUI系統。第二，做一款高品質、高效能的手機，然後通過互聯網的形式零售，把價格控制在同類產品一半不到的價格，來完成這個商業閉環。PC時代的思路是軟硬件分離，但智能手機時代，你不僅僅要有能力做軟件，也要有能力做硬件，還要有能力通過互聯網、電商的方式形成營銷、市場和渠道的全閉環。

幾周前，我和一些移動互聯網圈的朋友交流這個話題，他們持有相反的看法，他們認爲，十年之後，手機作爲入口的重要性會下降。我並不同意這個觀點，如果放在十年這個時間段，手機肯定不會消失，而且是最核心的東西。

手機的移動互聯網比起PC互聯網其實有很多特色。第一，它實時聯網;第二，它可以感知聲音、照片和視頻。比如大家都說輸入難，你很快發現米聊具有直接語音對講機功能，後來又增加了視頻對講機，聊天比從前更方便。起初，手機輸入是個大問題，但是搖一搖方式的發明，也使得手機上的輸入變得更靈活了。

對於手機而言，最大的問題是顯示，於是我就想到做小米盒子，要把電視屏變成顯示器，這也是我做小米盒子的初衷。想象一下，以後我們的辦公室裏可能沒有白板了，我們辦公室桌上放兩個大顯示器，全是60寸的大彩電，把手機一擱，所有設備都自動連上了。我可以通過這個屏幕播放我的PPT，當我開始講解時，既有聲音，也有視頻同步。現在有些功能實際我們已經做到了，但中間還有些環節需要理順。我相信，未來手機會是電視機的搖控器，而電視機是手機的顯示器。

移動互聯網的機會可能比大家想象得多太多了。因爲它是移動的，所以跟生活越來越接近，關鍵看你做出來的東西是否適合手機使用。很多人把移動互聯網應用理解成入口，我覺得關鍵是要解決用戶需求。如果你打車，你一等半小時，你需不需要一個打車軟件，通過網絡把司機連起來;如果你需要一個訂餐，你需不需要一個應用囊括周圍所有的訂餐電話。

比如說大衆點評網，在PC時代遠沒有移動時代火。我們過去出去吃頓飯，還搞個電腦查一查，但如果你現在打不到車，再回家用電腦搞一下，這完全不靠譜吧?所以，移動互聯網帶來了大量與現實生活更接近的服務和應用。因此，我覺得移動互聯網可以銜接到每個東西里面去，當你覺得現在用手機解決問題不方便的地方都是商業機會。

發現問題一直是我解決問題的動力。比如當時我發現手機QQ不好用，它還是一個從PC上直接移植過來的產品，交互界面雖然變了，但不適合手機使用，我們內部成立了一個小組叫做小米通，開始研究移動互聯網時代手機如何做IM。我說，其實手機就是個大號的QQ啊，信息就是短信嘛，VOIP就是電話嘛，其實手機就是IM。後來，我們參考了國外很多idea，整合起來就成了米聊。雖然騰訊有優勢，最後它贏了，但我當初的一整套思考邏輯是這麼來的。

現在，也有很多人很悲觀，覺得移動互聯網沒有什麼商業模式，我覺得這有點杞人憂天，互聯網多少年纔有商業模式?今天有任何一個人懷疑互聯網的商業模式嗎? 移動互聯網找到模式只是時間早晚的問題，不要着急。等電子商務、遊戲、廣告業務等相關產業鏈發展起來，廣告商認可移動廣告的價值，移動互聯網生態就活躍了。互聯網的核心商業模式，說到底就是兩件事情：第一個是遊戲，第二個是廣告。在這一點上，移動互聯網並沒有大的改變，只要手機上的遊戲興起，它就有錢去轉動，所有的商業模式都迎刃而解了。而廣告，因爲手機屏幕比較小，需要考慮展示效果，如果把展示效果問題解決了，我相信廣告也會大幅度興起。