名人創業成功故事（精選9篇）

故事是在現實認知觀的基礎上，對其描寫成非常態性現象。是文學體裁的一種，側重於事件發展過程的描述。強調情節的生動性和連貫性，較適於口頭講述。已經發生事。或者想象故事。下面是小編整理的名人創業成功故事，歡迎大家閱讀。

名人創業成功故事 篇1

馬雲-阿里巴巴創始人，被稱爲“創業教父”。以前的創業艱辛、近日的榮耀輝煌，使得這位卓越企業家身上有散發不完的光環在縈繞，下方就來看看馬雲創業故事吧，聽聽他的創業經歷、偉大夢想、經營哲學和人生感悟。阿里巴巴無疑是中國互聯網史上的一次奇蹟，這次奇蹟是由馬雲和他的團隊創造的。但是阿里巴巴創業開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們全部的家底。然而，就是這50萬，馬雲卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排行前十位!那是1999年。1999年，中國的互聯網已經進入了白熱化狀態，國外風險投資商瘋狂給中國x網絡公司投錢，網絡公司也是瘋狂地燒錢。50萬，只但是是像新浪、搜狐、網易這樣大型的門戶網站一筆小小的廣告費而已。

阿里巴巴創業開始是相當艱難，員工的工資只有500元，公司的開支很節儉。外出辦事，發揚“出門基本靠走”的精神，很少打車。據說有一次，大夥出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一向等到來了一輛夏利，他們才坐上去，正因夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢。阿里巴巴以前正因資金的問題，到了幾乎維持不的地步。8年過去了。2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯交所上市，市值200億美金，成爲中國市值最大的互聯網公司。馬雲和他的創業團隊，由此締造了中國互聯網史上最大的奇蹟。中國大部分想創業的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。他們比馬雲聰明多了，能想出十分多的創業好點子來，但是他們從來沒有去執行過。正因他們有着太多的藉口和理由。“我沒有錢。”他們都這樣想。於是，他們繼續過他們平庸的生活。這天看到了俞敏洪在北京大學2008年開學典禮上的發言，俞敏洪在發言的最後說了這樣一段話，讓我個性感動，他說：人的一生是奮鬥的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果我們有一個偉大的理想，有一顆善良的心，我們必須能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個偉大的生命。但是如果你每一天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠是一堆瑣碎。看完之後，你還會對自己創業沒有資金或沒有其他什麼的找藉口嗎?你要做的是：想到了，立刻就去做!像馬雲那樣，只要你發奮了，世界上，其實沒有你做不到的事情!

名人創業成功故事 篇2

“首富輪流做，今日到我家”，用這句話來形容如今的李河君是最爲恰當的了，1月27日，漢能薄膜發電股價狂漲，上漲10.36%，成爲了全球市值最大的光伏企業，加上水電、地產等非上市公司資產，使得漢能薄膜發電股東李河君身價達到2000億，超越了阿里巴巴董事局主席馬雲成爲了新一屆中國首富。

李河君出生於廣東省河源市，畢業於北京交通大學機械工程系。1994年，李河君創建漢能控股集團。漢能自成立之日始即致力於“用清潔能源改變世界”。漢能已發展成爲中國最大的民營清潔能源發電公司，以及全球最大的薄膜太陽能企業。

李河君1988年大學畢業後，靠着從大學老師那借來的5萬元起步資金，通過賣電子產品、玩具等，和17個夥伴一起，通過6年的積累，到1994年底積累了七八千萬的資本。本來打算收購上市公司坐莊，但是經過對水電站市場的考察之後，李河君改變了初衷，轉而進入了能源行業，以1000多萬元收購了河源東江上一座裝機容量爲1500千瓦的小水電站。之後，再次通過併購將旗下電站的裝機量擴大到了幾十萬前往，產業覆蓋浙江、廣東、寧夏、雲南、廣西等地。

2002年，雲南省規劃建設8座百萬級千瓦水電站，李河君簽下其中的6座，總裝機規模達2300多萬千瓦。但是這一計劃卻遭到了當地發改委的阻撓，因爲發改委不相信李河君能幹成。於是，李河君憤然將發改委告上了法庭，李河君最終拿到了金沙江上“一庫八級”中資源最好的金安橋水電站，該電站總裝機容量300萬千瓦。

跨步入光伏行業。

2009年，李河君開始進行產業升級，涉足到了光伏行業。當時，正式光伏行業的“拐點”。此前，得益於歐洲市場的巨大需求，光伏產業飛速發展，2008年光伏全球安裝量增長了1倍以上。但是隨着2008年金融危機的爆發，中國的的光伏行業進入了衰退期，很多知名企業都因爲產能過剩而破產，包括無錫尚德。

李河君進入光伏行業時，選擇了薄膜太陽能領域並於2011年寒冬來臨之際開始投產。2012年，李河君即宣佈投產的8大光伏基地總產能已經達到3GW，超越美國第一太陽能公司(FirstSolar)，成爲全球最大的薄膜太陽能企業以及太陽能發電系統集成商。

儘管薄膜的市場遠不如晶硅，市場佔有比例還不足1層。但是，李河君卻在公司內部力排衆議、大舉投資薄膜太陽能，並且還在多個場合推崇薄膜發電技術的前景，甚至表示“薄膜發電引領終極能源革命”。

漢能薄膜被詬病。

進入光伏領域之後，李河君頻繁出現在公衆面前，或參加會議，或接受媒體採訪，向外界宣傳薄膜發電技術的廣闊前景。2013年底，李河君著書《中國領先一把》，提出以光伏革命解決中國的能源瓶頸、助推經濟轉型。李河君認爲，太陽能是最符合21世紀發展需求的新能源。

除了光伏企業的發展路線存在爭議外，其漢能薄膜發電還被詬病“過度依賴母公司”。在李河君的計劃中，其光伏產業佈局是“打通全產業鏈做出規模”。即從原材料、高端裝備製造、電池片生產到太陽能電站建設，形成完整的“全產業鏈”運作模式。

2013年2月，漢能集團及其一直行動人持有的漢能薄膜發電的股份從20.28%漲到了50.56%，成爲了控股股東。此後，漢能薄膜發電向控股股東漢能集團發起了多項收購，連續收購了其多項知識產權和技術研究公司。

2013年年報顯示，漢能集團是其唯一客戶。這種情況在2014年上半年並未有多大好轉，2014年上半年，漢能薄膜發電的來自漢能集團方面的營收達到31.6億港元，佔其總營收的98%。2014年上半年，漢能薄膜發電的應收賬款爲62.4億港元，其中，最大頭的是應收合同工程款項，爲41.57億港元。

漢能薄膜發電在2014年半年報中稱，公司的流動資金十分依賴漢能集團聯屬公司是否能及時結清進度款項。不過，對於來自於漢能集團的應收賬款，漢能薄膜發電方面“無抵押款或其他加強信貸措施”，僅憑藉漢能集團的信譽，漢能薄膜發電董事會認爲，漢能集團“能夠按時結清所有進度款項”。

成“新首富”出名。

漢能薄膜發電在2014年一年內漲幅達255%，進入了2015年，股價漲幅更是“任性”地在1月23日以來的3天內達32%，市值迅速膨脹至1500億港元。1月27日，漢能薄膜發電上漲10.36%，報收3.73港元。在這前一天，漢能薄膜發電上漲13%，得益於漢能薄膜發電股價的上漲，加上水電、地產等非上市公司資產，漢能薄膜發電大股東李河君的身價“有可能”達到2000億元，取代馬雲或者王健林成爲中國的新首富。截至1月29日美股收盤，馬雲身價爲263億美元(約合1644億元人民幣)，王健林身價爲267億美元(約合1669億元人民幣)。

之所以是“有可能”，原因在於李河君到底持有多少股份，對於外界而言仍是一個謎團，一說超過50%，一說超過90%。不論李河君是否真的成爲了內地財富“一哥”，他都因此成爲了輿論焦點。

無論李河君的這個首富之名是否名副其實還是名不副實，他的創業經歷是真是存在的，他在創業時的獨到眼光和執行魄力都是令人驚歎的。

名人創業成功故事 篇3

蘋果出世。

1955年2月24日，斯蒂夫·喬布斯出生在美國舊金山，剛剛出生，就被心狠無情的在美國舊金山一家餐館打工的爸爸與瀟灑派的酒吧管理員的母親無情地遺棄了。幸運的是，一對好心的夫妻收留了這位可憐的私生子。

雖然是不是親生的孩子，但養父母卻對他很好，如同親子。學生時代的喬布斯聰明、頑皮，肆無忌憚，常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇。不過，他的學習成績倒是十分出衆。

當時，喬布斯就生活在著名的“硅谷”附近，鄰居都是“硅谷”元老——惠普公司的職員，在這些人的影響下，喬布斯從小就很迷戀電子學。一個惠普的 工程師看他如此癡迷，就推薦他參加惠普公司的“發現者俱樂部”。這是個專門爲年輕工程師舉辦的聚會，每星期二晚上在公司的餐廳中舉行。就在一次聚會中，喬布斯頭次見到了電腦，他開始對計算機有了一個朦朧的認識。

在上初中時，喬布斯在一次同學聚會上，與比他年長5歲的沃茲見面。沃茲是學校電子俱樂部的會長，對電子也有很大的興趣。兩個人一見如故，8年後他們創辦了蘋果電腦公司。

19歲那年，剛念大學一年級的喬布斯，突發奇想，輟學成爲雅達利電視遊戲機公司的一名職員。沒過多久，年輕而不安分的他又對佛學產生了興趣，連 工作也不要了，飄洋過海去印度追隨大法師修行練功。這次結果可想而知，不但沒有學成佛，路上還吃盡苦頭。他只好重新返回雅達利公司做了一名工程師。

安定下來之後，喬布斯繼續自己年少時的興趣，常常與沃茲一道，在自家的小車庫裏琢磨電腦。他們夢想着能夠擁有一臺自己的計算機，可是當時市面上 賣的都是商用的，且體積龐大，極其昂貴，於是，他們準備自己開發。製造電腦必需就是微處理器，可是當時的8080芯片零售價要270美元，並且還不出 售給未註冊公司的人。兩個人不灰心，仍繼續尋找，終於在1976年度舊金山威斯康星計算機產品展銷會上買到了摩托羅拉公司出品的6502芯片，功能與英特 爾公司的8080相差無幾，但價格卻只要20美元。

帶着6502芯片，兩個狂喜的年輕人回到喬布斯的車庫，開始了自己偉大的創新事業。他們設計了一個電路板，將6502微處理器和接口及其他一些部件 安裝在上面，通過接口將微處理機與鍵盤、視頻顯示器連接在一起，僅僅幾個星期，電腦就裝好了。喬布斯的朋友都被震動了，但他們都沒意識到，這個其貌不揚的 東西就是世界上第一臺個人電腦，會給以後的世界帶來多大的影響。但是精明的喬布斯立即估量出這種自制電腦的市場價值所在。爲籌集批量生產的資金，他賣掉了 自己的大衆牌小汽車，同時勸說沃茲也賣掉了他珍愛的惠普65型計算器。就這樣，他們有了奠基偉業的1300美元。

愚人節的那天，喬布斯、沃茲及喬布斯的好友龍·韋恩做了一件影響後世的事情：他們三人簽署了一份合同，決定成立一家電腦公司。公司的名 稱由偏愛蘋果的喬布斯一錘定音——稱爲蘋果。後來流傳開來的就是那個著名的商標——一隻被人咬了一口的蘋果。而他們的自制電腦則被順理成章地追認爲“蘋果 I號”電腦了。

黯然離開。

一個的機會給“蘋果”公司帶來了轉機。1976年7月的一天，零售商保羅·特雷爾來到了喬布斯的車庫，當看完喬布斯熟練地演示電腦後，他認 爲“蘋果”機大有前途，決意冒一次風險——訂購50臺整機，但一個月裏必須交貨，喬布斯高興壞了，立即簽約，拍板成交，這可是做成的第一筆“大生意”。

50臺整機在特雷爾手裏很快銷售一空，有了良好的開始，“蘋果”公司名聲大振。開始了小批量生產。喬布斯和沃茲開始意識到，他們的小資本根本不 足以應付這急速的發展。喬布斯後來回憶道：“大約是在1976年秋，我發現市場的增長比我們想象的還快，我們需要更多的錢。”爲此，他們分頭去找資金支 持，包括沃茲就職的公司惠普，但遺憾的是，這些公司都沒意識到這其中蘊藏的商機和市場。

機會往往垂青努力的人。1976年10月，百萬富翁馬爾庫拉慕名前來拜訪沃茲和他們的車庫工場。馬爾庫拉是位訓練有素的電氣工程師，且十分擅長 推銷工作，被人們稱爲推銷奇才。由於在股票生意上發了財，他很早就選擇了退休的生活。但看到這兩個年輕人的新產品，馬爾庫拉決心重操舊業，幫助他們把公司 大張旗鼓地辦起來。他主動幫助他們制定一份商業計劃，給他們貸款69萬美元，將自己的命運與兩個年輕人聯繫在一起。有了馬爾庫拉這樣行家裏手的指導，有了 這筆巨資，“蘋果”公司的發展速度大大加快了。

1980年，《華爾街日報》的全頁廣告寫着“蘋果電腦就是21世紀人類的自行車”，並登有喬布斯的巨幅照片。1980年12月12日，蘋果公司 股票公開上市，在不到一個小時內，460萬股全被搶購一空，當日以每股29美元收市。按這個收盤價計算，蘋果公司高層產生了4名億萬富翁和40名以上的百 萬富翁。喬布斯作爲公司創辦人當然是排名第一。

因爲巨大的成功，喬布斯在1985年獲得了由里根總統授予的國家級技術勳章。然而，成功來得太快，過多的榮譽背後是強烈的危機，由於喬布斯經營 理念與當時大多數管理人員不同，加上藍色巨人IBM公司也開始醒悟過來，也推出了個人電腦，搶佔大片市場，使得喬布斯新開發出的電腦節節慘敗，總經理和董 事們便把這一失敗歸罪於董事長喬布斯，於1985年4月經由董事會決議撤銷了他的經營大權。喬布斯幾次想奪回權力均未成功，便在1985年9月17日憤而 辭去蘋果公司董事長。

接着，他開始推出了新的電腦。1998年，iMac揹負着蘋果公司的希望，凝結着員工的汗水，寄託着喬布斯振興蘋果的夢想，呈現在世人面前。它 是一個全新的電腦，代表着一種未來的理念。半透明的外裝，一掃電腦灰褐色的千篇一律的單調，似太空時代的產物，加上發光的鼠標，以及1299美元的價格標 籤，令人賞心悅目……不愧是蘋果設計，標新立異，非同凡響。爲了宣傳，喬布斯把笛卡爾的名言“我思故我在”變成了iMac的廣告文案 I think, therefore iMac!由此成了廣告業的經典案例。

新產品重新點燃了蘋果機擁戴者們的希望。三年來他們一直在等待的東西出現了，iMac成了當年最熱門的話題。1998年12月，iMac榮獲《時代》雜誌“1998最佳電腦”稱號，併名列“1998年度全球十大工業設計”第三名。

接着，1999年喬布斯又推出了第二代iMac，有着紅、黃、藍、綠、紫五種水果顏色的款式供選擇，一面市就受到用戶的熱烈歡迎。1999年7 月推出的外形藍黃相間，像漂亮玩具一樣的筆記本電腦iBook在市場上迅即受到用戶追捧。iBook融合了iMac獨特的時尚風格、最新無線網絡功能與蘋 果電腦在便攜電腦領域的全部優勢，是專爲家庭和學校用戶設計的“可移動iMac”。1999年10月iBook奪得“美國消費類便攜電腦”市場第一名，還 在《時代》雜誌舉行的“1999年度世界之最”評選中，榮獲“年度最佳設計獎”。

終成奇蹟。

1997年，喬布斯被評爲“最成功的管理者”。越來越多的業界同仁認同了此觀點。甚至連當初將喬布斯擠出蘋果公司的斯卡利也情不自禁地讚歎：“蘋果的逆轉不是騙局，喬布斯幹得絕對出色。蘋果又開始回到原來的軌道。”

喬布斯成爲一個奇蹟，但這個奇蹟還將繼續進行下去。他總是給人以不斷地驚喜，無論是開始還是後來，他天才的電腦天賦;平易近人的處世風格;絕妙 的創意腦筋;偉大的目標;處變不驚的領導風範築就了蘋果企業 文化的核心內容，蘋果公司的僱員對他的崇敬簡直就是一種宗教般的狂熱。僱員甚至對外面的人說： 我爲喬布斯工作!

名人創業成功故事 篇4

“現實社會中有很多例子，從獨木舟上翻下去，下去了就是下去了，再翻過來非常地難。”

“我們那個年代走過來的企業家，不多了……”

劉永好在一個論壇上碰到魯冠球，兩人相對，發出如此慨嘆。

在80後劉暢接劉永好接力棒任新希望集團董事長的文章裏，我們講了四川首富劉永好退休,80後女兒劉暢接任新希望集團董事長,出生於1980年的劉暢,26歲時已成爲中國最年輕女富豪,2006年胡潤女富豪榜第九位。

下面我們再來回顧一下劉永好的創業史，劉永好白手起家的創業故事。

上個世紀80年代中期，劉永好開始出席一些論壇活動，到90年代，他留意到身邊參會的人悄然發生了些變化。到現在，變化越來越大了，“原來跟我們一起開會的朋友越來越少了，”他說：“有的不幹了，有的去世了，有的倒閉了，有的被抓了。”

1951年出生的劉永好，從1982年開始創業，時間已經過去了30多年。白手起家的傳奇讓位於中國首富的光環。在2010年的胡潤川渝富豪榜上，劉永好以250億的身家位列第一。

把希望做大。

在做希望牌飼料之前，劉永好在孵鵪鶉蛋;在賣鵪鶉蛋之前，他是人民教師。

下班之餘，劉永好和另外三個兄弟在自家陽臺上養起鵪鶉，並售賣鵪鶉蛋。當時的他們沒有想到四年後將會成爲足以笑傲世界市場的鵪鶉大王。

到1986年專做豬飼料之前，他們在成都青石橋開了一個鵪鶉蛋批發門市部，後來又在東風農貿市場開了一家更大的店。

在青石橋的時候，劉永好的母親坐鎮店中，他們兄弟四人就出去跑銷售。到後來母親去世的時候，劉永好他們才知道兄弟們富了以後給母親的錢全被老人捐給了青石橋的鄉親。

東風農貿市場的店是他們嶄露頭角的開始。那時候，店裏每天的存貨都有鵪鶉蛋數十萬只。養殖場也是劉永好出生地所在的四川新津縣有三分之一的農戶在養鵪鶉。他們自己的'養殖場年產鵪鶉15萬隻，而整個縣最高峯時養殖鵪鶉達到1000萬隻。

當鵪鶉養殖的瓶頸到來的時候，劉家四兄弟毅然決然地放棄了這個行業，轉身投向了後來讓他們功成名就的飼料行業。

《希望》本是養殖場的名字，轉做飼料之後，他們又再次以此命名了自己投資研發的豬飼料。

1987年，研發建廠一共投資了800萬元。他們將養殖場的10萬隻鵪鶉全部宰殺，從此進入一個全新的領域。

兩年之後，希望牌飼料推向市場。三個月之後，銷量追上當時國內飼料霸主----正大。

價格戰一觸即發，兩家短兵相接。正大一降價，希望立馬反擊，再降。你來我往的過招之後，正大敗走成都，江湖格局就此改變。盟主地位離希望越來越近。

分家後開始走各自的路。

1992年，希望集團成立。兄弟四人走上了不同的方向。劉永好和劉永行負責去各地建立分廠。他們將集團股份一分爲四，每人各佔百分之二十五。

這幾年裏，劉永好作爲傑出企業家的代表，開始活躍在一個論壇活動中。他見到了來自全國各地的企業家。一張人際網絡就此埋下伏筆。

1993年，劉永好當選全國政協委員。當年10月，他又被選爲全國工商聯副主席。

同年，他在政協會議上發出提案，建立一個由民營企業家投資的銀行。

就在這一段時間內，劉永好爲集團建立分公司的業務也沒有落下來。到1994年年底，他和二哥劉永行在全國一共建立了27家分公司。

1995年，分家再次來臨。兄弟四人從集團分離出來，分別去組建各自的公司。劉永言創立大陸希望公司。劉永行創立東方希望公司，在2010年的胡潤百富榜上，他以350億身家名列第七。劉永美創立華西希望公司。劉永好建立南方希望公司。

同年，劉永好的議案得到批准，民生銀行成立。1999年，劉永好以1.86億的資金陸續收購民生銀行股份，成爲最大股東。而在1982年創業初期，他們想從銀行貸款1000元卻被拒絕。 建立新希望

不到一年之後，新希望集團下的綿陽希望飼料有限公司整體變更爲四川新希望農業股份有限公司，併成功登陸A股市場。

跟隨劉永好的工作人員都知道他是一個動作很快的人。他的午餐經常就是盒飯，一羣人一起吃，他總是第一個吃完，並且不留一個飯粒。王石說他不能總是一副賺錢機器的模樣，而應該慢下來培養一些特長愛好。

根據新希望集團網站顯示，截至2008年年底，集團註冊資本8億元，總資產299億元。2009年銷售收入達到510億元。

劉永好手下的新希望集團已經延伸至4個領域：農牧與食品、化工與資源、房產與基礎設施以及金融與投資。農牧與食品領域有上市公司新希望股份;化工類通過ST寶碩登陸資本市場;金融類則有民生銀行作爲後盾。

2010年，劉永好重組新希望股份的計劃甫一公佈，打造世界級農牧企業的藍圖迅速激盪了市場。沉寂已久的股價在三個月內翻了一倍，至今守在21元的位置。

重組的進程在持續推進。六十歲的劉永好仍然像一臺加滿了油的發動機，他說他的時間一分爲三：“1/3用來處理新希望集團內部關鍵性問題;1/3跟一流人才打交道，傾聽他們的意見、建議，以及在他們需要的時候給予我的建議;另外的1/3即用來學習和研究企業發展問題。”

新希望藍圖。

今天的新希望集團就像一艘航空x母艦，旗下擁有400多家企業。豬肉、禽類以及乳業三條完整的產業鏈，爲了主推農牧業發展，劉永好拿到了金融牌照，建立新希望財務有限公司。

全產業鏈，產融結合，這儼然就是劉永好固若金湯的商業帝國。

他記得第一次面臨危機，一張10萬個雞仔的訂單就猶如一場滅頂之災。

1984年，一個農戶向劉家四兄弟下了張訂單，一共就需要10萬隻小雞。這簡直就是突如其來的餡餅，他們第一次接到這樣的“鉅額”生意。

四個人興奮地借了一筆錢，購買10萬個種蛋，準備孵出小雞後一次性賣出去。

打擊來得太突然。交出2萬隻小雞後，農戶跑了。兄弟四人也傻眼了，艱難的抉擇之後，他們決定撿起這個爛攤子。

兄弟四人連夜編好竹筐，第二天就蹬着自行車把小雞運到農貿市場去賣。以前，劉永好站在講臺上，手執教鞭。現在他挑着竹筐，費盡口舌只爲得到一小塊地方可以當一個小販。

8萬隻小雞就這樣全都賣了出去。

士別三日，當刮目相看。十年一晃而過，劉永好作爲全國政協委員提議建立一個由民營企業家出資，並專門爲民營企業服務的銀行。對此時乃至以後的劉永好來說，尋常招式已再難傷他分毫。

設立了民生銀行，劉永好連續三屆擔任副董事長。

2006年在董事會選舉中，劉永好意外落馬，無緣董事會。而泛海控股集團的盧志強一舉取代劉永好的位置，成爲副董事長。

高處不勝寒。對功成名就後的劉永好來說，他面對的人是魯冠球、王石、盧志強、張宏偉，亦對手，亦朋友。

2007年，民生銀行定向增發。劉永好斥資37億認購4.1億股，持有增發後股本超過10%。兩年後，他順利重返董事會，再次擔任副董事長。

三十年上海沉浮，民生銀行的記錄不過只是浮光掠影。劉永好的收購行爲跨越整個中國，直到他終於完成產業鏈整合，向着心中的終極目標不斷接近。

從四川農村走出來的四兄弟，賣了自行車、家當才湊了1000元開始創業。到現在，年紀最小的劉永好也剛好60歲。而他們四人的身家加起來已經超過了千億。

再談到自己的成功時，劉永好曾說過這樣一段話：“做企業，就好像現在的綜藝節目中的孤島生存遊戲一樣。有些人怕吃苦，倒下去了;有些人在獨木舟上行走，沒有踩好，倒下去了;有些人關鍵時候跑不動，被老虎、獅子吃了。總之，競爭就是這樣的，適者生存的遊戲規則是明確的，所以應該有這樣的思想準備。倒下去也沒有什麼可惜，因爲他知道自己堅持不了。現實社會中有很多例子，從獨木舟上翻下去，下去就很難翻回來了。”

名人創業成功故事 篇5

當全球其他的電腦製造廠商正在經歷着銷售低迷的痛苦時，戴爾電腦繼續着繁榮。當它遍及世界的出貨量在2002年第二季度增長18%時，其他廠商的出貨量則下降了4%。37歲的邁克爾·戴爾至今已經在其創立的戴爾計算機公司裏擔任了將近20年的首席執行官。戴爾計算機在1984年成立時註冊資金只有1000美元，而到了2001年，它的銷售額達到310億美元，在全球擁有3.6萬名員工。2002年《財富》雜誌的全球500強中，戴爾公司排名第131位。

戴爾公司爲何能夠保持如此快速的發展?直接面向顧客銷售的“直接模式”和對顧客進行分類的“市場細分”方式是其兩大法寶。但實際上，這都取自其創始人——邁克爾·戴爾少年時的偶發靈感。

當邁克爾·戴爾還是20世紀70年代的一個孩子的時候，他的父母在飯桌上談論的都是通貨膨脹、石油危機一類的話題，這使他從小就對生意場發生了興趣。在他12歲那年，進行了人生的第一次生意冒險——爲了省錢，他不想再從拍賣會上買郵票，而是通過說服鄰居把郵票委託給他，然後在專業刊物上刊登賣郵票的廣告。出乎意料地，他賺到了2000美元。這讓邁克爾戴爾第一次感受到“直接接觸”的力量及收穫，即沒有中間人的好處。同時他體會到，如果有好的點子，絕對值得采取一些行動。在嚐到少年時直接銷售的甜頭後，邁克爾戴爾在稍大後的創業嘗試中，把這一“直接模式”發揮得淋漓盡致。

上初中時，邁克爾·戴爾擁有了一臺蘋果電腦，並迅速將興趣轉移向電腦背後的商機。不久，他注意到了商業用途更多的IBM個人電腦。他熱切地學習一切有關電腦的知識，利用賣報紙所賺到的錢來購買電腦零部件，將電腦改裝後賣掉，獲取利益，接着再改裝另一臺。這期間，他發現電腦的售價和利潤空間很沒有常規。一臺售價3000美元的IBM個人電腦，零部件可能只要六七百美元就能買到。而且，大部分經營電腦店的人不太懂電腦，並不能爲顧客提供技術支持。而他當時已經買進了一模一樣的電腦零件，並把電腦升級後賣給認識的人。於是，邁克爾戴爾涌現了一個想法：只要自己的銷售量再多一些，就能夠跟那些店去競爭，因爲沒有中間商，所以自己改裝的電腦不但有價格上的優勢，還有品質和服務的上的優勢，即能夠根據顧客的請求提供具備不同功能的電腦。

在他開着用賣報紙的錢賺來的白色寶馬車，後座載着三部電腦，成爲得克薩斯大學一名另類的大一學生後不久，他認識到電腦將成爲20世紀最重要的工具，自己正在面臨一個很大的機會。當時，電腦界包括蘋果電腦和IBM等所有的大廠家都選擇通過經銷商來銷售電腦，但邁克爾戴爾則想憑藉直接銷售這種更有效率的方式爲顧客提供更好的價值及服務，並希望藉此成爲這一行的佼佼者。1984年，邁克爾·戴爾從學校退學，在奧斯汀一個約93平方米的辦公室開設了自己的公司，命名爲“戴爾計算機公司”。

支撐學生時代的邁克爾·戴爾鼓搗計算機的資金，來源於他從16歲開始的一份賣報紙的業餘工作。那是一年的夏天，他負責爲《休斯敦郵報》爭取訂戶。報社交給他一個厚厚的電話號碼本，讓他打電話去向顧客推銷。但邁克爾戴爾不久就在推銷中發現，有兩種人幾乎一定會願意訂閱報紙：一種是剛結婚的，另一種則是剛搬進新房子的。接着，經過調查後發現，情侶在結婚時一定會在法院登記地址，另外有些公司會按照住房貸款額度整理出貸款申請者的名單。於是，他想辦法搞到了周圍地區這兩種人的資料，直接給他們寄信，提供訂閱報紙的資料。通過這種方式，邁克爾戴爾當年掙到了1.8萬美元，這不但帶給他購買更多的計算機的能力，也給他以後“比顧客更瞭解顧客”的市場細分戰略提供依據。

名人創業成功故事 篇6

80後技術男棄國企工作、衆籌創業獲投500萬。

一個80後技術男，8年前放棄穩定的國企工作，選擇冒險創業，用他自己的話叫“比較霸蠻”，明知不可行還要試一下。

2015年，“技術男”汪歷嗅覺到健康養生電商市場的潛力，創辦了湖南玖草生物科技有限公司，試圖通過移動互聯網作爲撬動養生食品行業的槓桿。目前已經獲得首輪500萬元的投資。

從國企職工到創業的艱辛轉身。

汪歷，80後，湖南常德石門縣人。他用“無知無畏”這個詞評價自己的個性。2005年，從湖南理工學院信息技術專業本科畢業後，汪歷進入湖南電信創發天辰科技公司成爲一名“技術IT男”。

雖然這份國有企業的工作比較穩定，但是不滿於安逸的汪歷工作兩年後脫離體制，先後跳槽到兩家創業型的互聯網公司擔任技術、運營高管。“在創業者身邊的5年曆練，我經歷過研發的互聯網產品因錯失了市場潮流而遭遇拋棄，企業面臨團隊解散、瀕臨倒閉，最後又奇蹟般生存下來的場景。更是耳濡目染了創業者那執著、無畏的創業精神。”

“從事軟件研發的經歷使我能夠站在技術角度冷靜客觀地分析問題，擔任高管職位的經歷則使我瞭解客戶需求和企業面臨的風險。”汪歷認爲，這些工作經歷給了他“創業夢想”，也教會了他如何做好一個老闆。

汪歷很看好互聯網+養生領域的發展前景，於2015年創辦了湖南玖草生物科技有限公司。

吸引風投的主要因素：衆籌模式與互聯網基因。

“人的一生有兩樣東西不能剝奪：自由和健康。”在汪歷看來，人口老齡化、環境污染加劇，工作節奏與壓力加大，人們對健康的投資越來越重視，也越來越提前。但目前保健品行業在電商的垂直細分領域還沒有做大做強。

“公司的商業模式和互聯網基因正是吸引風投的主要因素。”汪歷分析說，不同於傳統電商在做的單純的B2C的互聯網平臺，公司建立的是C2B的互聯網衆籌平臺，即消費者以較實惠的價格預購產品，衆籌需求與資金，公司再集中採購、定製化生產產品，以用戶需求引導市場，這種輕型的運作模式，既可避免庫存過剩，也能緩解生產中的資金壓力。

按照汪歷的計劃，今年8月底至9月初，公司將進行第一代產品衆籌，首批認籌的消費者有望成爲公司的合夥人。

創業最大的對手是自己。

“有時我也會想，如果不創業就會有另一種生活方式：不用每天工作12個小時，妻子與家人的幸福感會更強。但創業這件事是由我的性格決定的，人一生總會有自己的夢想，我想去實現他。”汪歷很感謝家人和朋友對他的支持。

談及創業最大的困難，汪歷感嘆，對於初創的公司而言，最大的難處在於人才的招募。大多數人缺乏冒險、缺乏敢爲天下先的精神，過多地考慮潛在的風險因素。

對於創業失敗，喜歡研究歷史的汪歷已然能夠坦然面對企業成長過程中的矛盾、打擊、衰落，“一開始幹起來，就沒時間去想這個問題，玖草所在的保健品行業是健康事業，也是全民事業。我是這個事業在移動互聯網領域的發起人，就算我最終失敗了，也還會有人繼續這項事業。”

汪歷最崇拜的企業家是喬布斯，除了欣賞他追求極致的極客思維以及拿得起放得下的精神，還因爲喬布斯有一羣在關鍵時候幫助他的兄弟。

汪歷總結了三句話送給與他一樣正在創業或正準備創業的朋友：第一，當你開始創業時，就有了支持你的粉絲，他們是家人或是朋友，所以不要感到孤單。第二，創業最大的對手不是別人而是自己，很多人是被自己打敗的。第三，要學會放下，很多創業者在事業剛有起色時因爲放不開權力、股權，錯失了企業最好的發展機會。

創業，本來就是九死一生的事，成功更屬於小概率事件。目前的環境下，電商領域創業更是難。對手大都兵強馬壯，想在電商紅海中分得一杯羹，不是件容易的事。

名人創業成功故事 篇7

陝西80後修腳工白手起家創業，把鄭遠元修腳公司開遍全國。

成纔不問出處。

從西安上高速，越莽莽秦嶺，三個半小時後，抵達位於大巴山麓、漢水之濱的紫陽縣城；從這裏沿着盤山公路溯流而上，輾轉車行約30公里，記者來到了有着“地無三尺平”之稱的高橋古鎮；再在通向鐵佛村的村道上顛簸20分鐘，接着於無路處棄車步行，往山中再走1裏地……此行的目的地，羣山環抱間一座外皮已經龜裂的兩層土坯房終於躍然眼前，這就是鄭遠元的家。

踏着吱呀作響的木梯爬上老宅的二層，以青石板爲瓦的房頂漏出幾道光亮，本用於倉儲的黑漆漆的頂棚裏，薄薄一層木板上橫着張落滿塵灰的板牀，“那是我從小的臥牀”，作爲家中老幺的鄭遠元示意記者需跟着他踩着房樑處行走，“這個我最有經驗。”

在這個自然環境惡劣的國家級貧困縣，鄭遠元家的故事與其他山區農戶並無什麼不同：父母務農，家境貧困，哥哥在煤窯打工受傷，1983年出生的鄭遠元初中即輟學，隻身到四川達州投奔姨父，一面跟着姨父學起了中醫修腳的手藝，一面在餐館洗碗打雜。

2002年，已經出師的鄭遠元來到與達州相鄰的陝西漢中，原本打算找一份足浴店修腳工的工作餬口，“臨行前，在達州的好朋友要買房，我把幾年攢下的上千元積蓄都借給了朋友，只好朝姨父再借了幾百元做盤纏，想着很快就能領到工資。”

事有不巧，到達漢中的第一天，鄭遠元登門求職卻屢屢被拒之門外，“租了房子、買了生活必需品後，隨身帶的幾百元也只剩下了5塊錢，一晚上餓着肚子沒敢吃飯。”

第二天，揣着兜裏僅有的5塊錢，找不到工作又舉目無親的鄭遠元，無奈之下在漢中市汽車運輸公司門口擺起了修腳攤，“無人問津不說，很快還被人趕走了。”挪到虎橋路口後，鄭遠元“否極泰來”，地攤從早上10點一口氣擺到了晚上，“修腳3元，一天就掙了120塊錢！”——鄭遠元告訴記者，這是他時至今日仍最難忘懷的“第一桶金”。

修腳、治腳氣、挖雞眼、取肉刺……鄭遠元咽得下苦，出攤一出就是兩個年頭，“爲了省時間，中午不吃米飯只吃3元一碗的刀削麪，更不敢多喝水怕老上廁所。”

創業不分貴賤。

鄭遠元人聰明，一對眼睛時時透着機靈。修腳手藝越做越熟練，擺修腳攤每月也有近萬元收入。

悟性高是一回事，卻也難以彌補他文化程度低的短板。不過，鄭遠元做人踏實、待人真誠，總有些“貴人”爲他“指點迷津”，補上了“社會大學”這一課。

2005年初，在地攤上爲一位老人治好腳病後，老人十分欣賞面前的小夥子：“你這麼年輕，技術又這麼好，擺地攤終究不是長久之計，還是應該開個店正規幹，纔能有大的發展。”在老人的提醒下，租門面、辦執照，2005年底，鄭遠元的第一家修腳店開起來了，只有一間門面，面積也只有30多平方米。從地攤修腳工到“鄭老闆”，鄭遠元用了3年，那年他22歲。

店面開張，需要增加人手，鄭遠元想到了還在老家深山裏“刨食”的鄉親們。“你發大財吧，我不幹，即使沒有飯吃，咱也不去搞修腳”，老家的朋友給他潑了一盆冷水，“啥事不能幹啊，去做這種活路！”

有志不在年高，成纔不問出處，創業的路徑又豈有高低貴賤之別？經過反覆動員，鄭遠元的姐姐鄭遠翠、嫂子任繼芳成爲了他的第一批員工。服務熱情、價格低廉，他的店面逐漸門庭若市起來，老家前來打工的人也越來越多，很快分店陸續開張……2006年底，僅僅過去一年，鄭遠元已經在漢中、安康、四川達州等地開了十幾家專業修腳店。

“我很感謝當初買房借我錢的達州朋友，如果不是因此把自己‘逼上絕路’，可能我現在還在給人打工”，鄭遠元對記者說。

名人創業成功故事 篇8

有位農民孫某，有一年到北京找工，一次，他與幾個老鄉上街，途經一個市場，口渴難奈，想買一些水果吃，可那些水果高昂的價格，令他們這些民工望而止步了。忽然，他看到一堆棗，那是他家鄉的大棗。他知道那棗在家鄉挺便宜，只有6角錢一斤，於是他決定買一斤解解渴，一問價格，結果令他大吃一驚：3元5角一斤？“這麼貴呀，你們賺得太黑心了！”同行的一位老鄉說。

說者無意，聽者有心，孫某想，一大棗一來一往價格相差這麼大，該多有賺頭呀啊！於是，他立即返回家鄉，憑着老鄉關係，賒了3噸大棗，搭了一輛車送到北京，他來到豐臺區的一家大市場，將大棗以2元9角的價格批發給小販們，這鮮紅的帶着露珠的大棗頓時被搶購一空，就這樣一個月內他往返北京與山東達5、6次。孫某這樣做了半年，路也熟了。他不僅經營大棗，還開始經營山東的其他土特產，生意一步步擴大，一步步紅火，至今他已是聞名京城的山東土特產經銷商，擁有資產上千萬。

經商關鍵點：資本並非創業的惟一條件，人的貧窮，主要是在於思想的貧窮。

窮小夥劉玉棟：精幹、不善言談、低調、勤奮……雖然是1970年代的創業人，但劉玉棟身上充滿了1960年代人的氣質和精神。初中畢業的他，當年闖濟南時身上只有2塊錢，但今天他旗下公司的年銷售額已經突破2個億。

闖省城先修自行車。

劉玉棟的家，和其它農村家庭一樣：貧窮、兄弟姐妹多。與許多農村孩子不同的是，他雖然是家庭中的老幺，但從小獨立性強。1987年，只有16歲的劉玉棟，唸完初中帶着兩塊錢來濟南“打天下”。

那時他沒什麼手藝，找個工作異常難，最後只能跟着一個師傅學修理自行車。當時，他的想法很淳樸：“藝不壓人，學點手藝，以後能混口飯吃。”

2年多的學徒，掙了2萬元，“當時白天除了在店裏修自行車，晚上還要到自行車廠去裝自行車，工作雖然辛苦，但收穫大。”這個“成績”讓他至今記憶猶新，“一個不到20歲的年輕人有2萬元，那個時候很少見。”

回家蓋房子結婚，還是繼續在那裏做？當時，他困惑，在農村，男孩子一般20歲就要結婚了，父母也勸他回去。但他最終還是“違背”了家人的意願，在濟南大廈附近花300元/月租了一個門頭，專門修理自行車。

當時來修理自行車的人大多喜歡吸菸和喝酒，細心的劉玉棟，專門從別處進來一些菸酒放在店鋪裏輔助經營。這成了他做酒類代理的原始起點，時間長了他感覺從別人那裏進貨成本高，頭腦靈活的他把眼光盯到代理上。

生意從收酒瓶開始。

做代理何嘗容易，誰也不會把大批量的貨放給這個只有19歲的年輕人，而且，當時許多酒廠都有專門的代理，酒廠對一車兩車的貨也不在乎，再說他沒有多少資金，實力不行。

膽大的劉玉棟帶着1萬多塊錢，來到當年旺銷的蘭陵白酒的酒廠。廠長毫無商量地把他拒絕了。劉玉棟並沒有氣餒，“他不賣酒給我，我就不走，”劉玉棟回憶說在廠長的點撥下，他跑遍了整個濟南，包括商河、濟陽等地方收酒瓶。

廠長沒有失信，最終把酒賣給了他。“想做的事，就要不惜代價去做，應該把困難當作機遇，當作鍛鍊的機會。”現在，劉玉棟還慶幸自己的堅持，“這與我在農村生活養成的勤奮、努力分不開。”

1992年，在得知美國兩家洋行開始從事可口可樂、德芙等產品中國代理貿易後，21歲的劉玉棟跑到北京與這兩家洋行談判，要求在濟南代理經銷“洋牌子”。精明加上努力，劉玉棟如願以償。

後來，他又陸續代理了費縣老白乾、景芝白乾、泰山特曲等山東的白酒。到了1994年，公司每年的銷售額達到上百萬。劉玉棟完成了原始積累。更大的動作還在後面。2002年10月，劉玉棟聯手瀘州老窖，開發了瀘州老窖“古釀”、“窖藏”兩個系列共二十多個新產品，並取得其全國獨家代理權，在全國各主要省市設立分公司，建立了自己的銷售渠道和物流配送網絡，形成了以濟南爲中心、依託山東、輻射全國的市場佈局。

至今已是茅臺、五糧液、瀘州老窖、郎酒等50多個著名品牌、2000多個單品的濟南代理商。不過，這並沒有讓他滿足，“我們還要做外國名酒的中國區總代理，讓中國老百姓與洋酒真正的親密接觸。”

目前，劉玉棟代理的產品不僅在酒水，還涉及副食調料、熟肉製品、保健食品、日用百貨等領域。“我們除了做流通環節，現在還進入了生產環節，並打造了自己的食品品牌‘達達’牌，這標誌着我們正式進入生產環節，具有標誌價值。”2003年，劉玉棟僅在濟南地區的銷售就達到1。5億元，全國銷售超過2億元。

“只有專業化才能取勝，”劉玉棟有着自己一套特殊的經營思路。雖然目前，劉玉棟經營的這個企業建成了全國最大的.專業酒類網絡，但他們仍在強化、延展自己的網絡，“現在我們的網絡已覆蓋了山東70%的縣級城市，不過還在建設更深層次的營銷網絡，對於流通行業，網絡是最有價值的。”

目前，劉玉棟正在自己專業化的路上奔跑。“我們在酒類代理上要向國美看齊，有自己完善的網絡，專業化，打造自己的百年品牌。”

名人創業成功故事 篇9

2013年剛好是我來深圳工作整整十年了，深圳這個富有創業夢想和激情的城市深深的吸引着我。在大學學的是計算機專業，總感覺只有這樣年輕的科技型城市纔有我的用武之地。來到深圳，像很多人一樣，上網投簡歷找工作，去人才市場找工作，忙着到處面試。不到一個月，就進入了當時很有名氣的小蜜蜂財務軟件公司上班，就這樣開始了我在深圳IT行業的摸爬滾打。

我的從業經歷隨着IT行業的發展而不斷變化。從最初的技術人員到後面的ERP顧問，不光是專業知識方面得到了很大的提升，人際關係和資歷在行業圈子內也得到了很多的積累。

自2008年金融危機以後，很多企業，特別是製造行業受到了很大的影響。隨之而來的是ERP軟件行業的萎縮，從那時起，我就開始思考是否要繼續下去做ERP還是要改行了。隨着家庭的組建和年齡的增大，倍感壓力很大。也在這個時候，電子商務異軍突起，很多投資行業的熱錢也不斷砸下電子商務行業。國外的就不說了，國內的阿里巴巴、淘寶、京東商城、噹噹網、凡客誠品非常的火爆，而且那時候自己也經常在網上購物，感覺很方便、快捷。雖說火爆，但還不是像現在這麼普及，那時候還沒到移動電子商務的快車道。基於自己做了這麼幾年軟件，感覺互聯網、電子商務行業都是相通的，應該可以乘着東風，轉型做電子商務。

機會總是留給有準備的人。就在2008年下半年一個偶然的機會，我一大學系同學剛好在創業階段，接了華南工業原料城電子商務項目，叫我一起過去做。那時候，位於深圳平湖華南城的交通很差，也沒什麼配套設施。260萬平米的大型專業市場更顯得人少、車少。當然了這幾年的發展變化明顯好了很多。剛接這個電子商務項目是個苦力活，整個團隊就七八個人，分了開發、設計和客服。全市場有五大行業約七八千家商戶，挨家挨戶去上門採集商戶信息。這裏最累的莫過於拍照，最怕的莫過於遭白眼，吃閉門羹。但是，整個團隊的士氣可佳，都很拼命。大約用了整整四個月，就在2009年華南城春茗會上，迎來了華南城電子商務平臺的上線發佈儀式。垂直細分行業的B2B平臺終於開始運營了。順便說一句最新消息，騰訊戰略入股華南城將對華南城電商的發展注入新的力量。

一個基於實體市場的電子商務平臺要運營好，也不是一個簡單的事情。我們分了幾步戰略。首先繼續做好各個商家的網上註冊、繁瑣的現場拍照工作。把每家商戶的網鋪都製作的非常精美。正如當時阿里巴巴總經理衛哲講的：“開網店和開實體的門面一樣，也要每天把門面整理的非常漂亮和乾淨，也要每天有人打理，接待上網諮詢的顧客。”通俗易懂的比方也是用在我們後面的商家培訓裏面。第二步，就是集中式的進行商家培訓。這裏面很有講究，從易到難，從電商意識好的到電商意識差的，從支持我們的到開始反對我們，進而接受我們的入手。慢慢的普及化的培訓使整個園區電子商務氛圍發生了很大的變化，上千場次的培訓、過十萬的註冊會員，超五十萬個的產品數量讓本地電子商務走向了高速發展之路。

2010年一次青年能力創業大賽，燃起了我創業的夢想。那時參加了龍崗區團委舉辦的《“創業龍崗，未來之新”青年創業能力大賽》，通過“團隊拓展”、“創業實戰大比拼”等淘汰賽入圍前6強。2010年5月的總決賽中，最終力克羣雄獲得冠軍。以“專業市場發展電子商務”的創業課題獲得了評委老師們的肯定。現場大幅創業鉅子的海報讓我心潮澎湃，記得那上面有：百度李彥宏、阿里巴巴馬雲、創新工場李開復等。《贏在中國》裏我最熟悉的歌詞在心中不斷唱響：“那一天，我不得已上路，爲不安分的心，爲自尊的生存，爲自我的證明，路上的心酸，已融進我的眼睛，心靈的困境，已化作我的堅定。在路上，用我心靈的呼聲，在路上，只爲伴着我的人，在路上，是我生命的遠行……”。“億雲通諮詢機構在傳統專業市場、企業與未來智能商業之間架起一座橋樑，將電子商務、企業管理帶入企業經營的各個方面，最終實現企業的整體數字化運營”。這是我們的使命。

在寫我電商創業經歷時，我很敬佩喬布斯，那是因爲他的執着與恆心。喬布斯言道：“求知若飢，虛心若愚。”，我希望我們也能像喬布斯一樣。積極進取，才能獲得最好的成績。要知道，蘋果公司是世界上最好、最大的電腦公司。從一個倉庫中的兩個窮光蛋變成一個價值超過二十億的、世界頂級的電腦公司。總而言之，想要成功，就必須有足夠的恆心、大膽的勇氣、不怕困難的心。

再一次唱響《在路上》這首心潮澎湃的歌曲，與正在創業路上的同仁們共勉，一起加油！