9大成功企業家的思維模式

如果想找出自己的創業道路，可以先看看別人的經歷，也許會有所助益。下面是不同領域裏9大成功企業家的思維模式，希望能讓你在自己的創業歷程中有所啓發。

　　1、先去接觸客戶

人們總認爲創業應該先開發產品，Greg Gianforte堅持那是個錯誤的方法。賣出前一個公司，和妻子孩子移居蒙大拿後，Greg Gianforte打算重新開始創業。

他專注技術領域，相關經驗非常豐富。但是與別人“先設想出產品或服務的雛形，然後尋找投資”不同，Greg Gianforte先拿起電話，與潛在客戶進行交流，詢問他們想買什麼樣的產品。

電話諮詢一個月後，Gianforte花費60天的時間來編寫代碼，開發出客戶想要的技術產品。Gianforte說，他的新公司RightNow Technologies，一開始就可以盈利。RightNow Technologies主要開發基於雲計算的企業級軟件，在2011年賣給了甲骨文(Oracle)公司。

　　2、爲現有產品找出新銷路

Sam Phillips，是Sun Records唱片公司的創始人，他並沒有開創出搖滾樂，但孟菲斯(搖滾樂發源地)的標籤卻會一直伴隨着他。

Phillips創建了Sun Records，作爲一名DJ，錄製出他熟悉的鄉村樂和藍調的融合。他相信很多有才能的歌手並未被髮掘。因此，創建了一個氛圍寬鬆的唱片公司，用獨特的音響效果，錄下那些無名歌手的天籟嗓音。

最終，Phillips發掘出一大批有極大影響力的音樂家，包括貓王Elvis、Jerry Lee Lewis、Carl Perkins和Johnny Cash。他成爲音樂史上的一個標誌，一名富有的企業家。

　　3、使用互聯網來開創事業

很多企業家都在談論互聯網的重要性，但很少有人能像Jason Nazar(聯合創始人和CEO)一樣特別清楚如何以及爲什麼互聯網這麼重要。

在MyTreat Blog的採訪中，Nazar將他的成功——特別是現在公司的創建和發展——都歸功於互聯網。他說自己通過互聯網籌集到400萬美元的初創資金。還使用互聯網找到公司的聯合創始人，建立起公司的大部分組織框架。

Nazar爲其他企業家提出一些使用互聯網發展業務的建議。首先，估算投資互聯網建設能得到多少回報。其次，在與別人建立業務關係時，確保你提供一些價值，而不是一開始就向別人要求什麼。

　　4、不求回報的付出

這起來和上述觀點衝突。但是，前對衝基金經理和科技企業家James Altucher認爲，當你不計回報地付出時，機遇可能會降臨到你的身上。

Altucher稱，他經常給想合作的人或他欣賞的人不計回報地提供一些創意。很多時候，他都沒有收到太多回報，但有時候，結果卻出人意料。

有一次，Altucher給投資專家Jim Cramer(聯合創始人)發送一份“推薦文章標題”列表。結果，Jim Cramer邀請他成爲“特約撰稿人”。

　　5、把控企業願景

馬雲，阿里巴巴集團的創始人。儘管阿里巴巴財力雄厚，在中國非常受歡迎，走向國際的道路卻並不容易。

雖然網站產品不斷遭遇假貨和仿牌方面的指責，阿里巴巴仍在朝着目標定位努力，希望將自己的網站建成其他企業的商品批發源。

隨着阿里巴巴上市招股，另一個挑戰出現了。馬雲希望能保持對公司和現有高管團隊的控制權。一旦新的投資者出現，則很難做到這點。

但是，馬雲相信他的公司願景和他所創建的文化，能保證他在公司發展戰略上有很強的發言權。

　　6、瞭解品牌的力量

70年代末80年代初，星球大戰電影系列最初播放後，大部門人只看到一種文化現象。電影的成功爲科幻小說和幻想找到一個全新的市場。

但是，製片人George Lucas卻看到更多。在他看來，星球大戰系列影片已經創造出一個強有力的品牌。而這個品牌成爲有利可圖的跳板，與星球大戰相關的玩具、電子遊戲、紀念品和人造景點，都需付費購買品牌授權。

2012年，Lucas以40.5億美元將盧卡斯影業和星球大戰特許權賣給了迪斯尼。

與此同時，Lucas很明顯並沒有失去對有影響力和有利可圖品牌的興趣。最近，他投資1000萬美元給星巴克咖啡連鎖店。

　　7、集中關注對業務發展有力的事情

從最暢銷的唱片到夜總 會，再到服裝系列、體育用品等等，說唱歌手Jay Z出名的不只是他的音樂，還有他的商業頭腦。

Jay Z成功的部分原因是專注。拒絕花時間在任何無益於企業發展的事情上。《福布斯》記者Zack O’Malley Greenburg稱，這種專注讓Jay Z拒絕參與到爲他撰寫的一部書中。反之，Jay Z決定直接發表他自己編寫的書，然後從自己的故事和形象上直接盈利。

有些人可能會認爲這些做法無遠見。但是，有多少次我們的注意力和精力被其他事情轉移，而無法專注自己的事業?——那讓我們付出的代價有多大?

　　8、質量把控永不鬆懈

從14歲開始在自家麪包店裏做學徒，直到2002年去世，Lionel Puoilne對他的事業一生都很癡迷。這種癡迷體現在他對產品質量的把控上。

Puoilne擅長用木材火在烤爐中精心烘焙麪包，世界聞名。

雖然國際消費者對其品牌面包需求不斷擴大，Puoilne仍拒絕批量生產麪包。相反，他堅持每一片面包都必須由受過他教導的麪包師手工製作。

即使他體驗過更多現代科技，也開設了麪包店連鎖店，Puoilne始終堅持對產品質量的把控。

他的女兒Apollonia，繼承了這一傳統直到今天。

　　9、讓產品與衆不同

創造出獨一無二的產品，這種想法很常見。早在1783年，Primrose兄弟就覺得生產出像歐洲水晶一樣好的產品——Waterford品牌由此誕生。

他們將玻璃和礦物結合製造出水晶的加密技術，真的生產出用手指輕敲，就會產生悅耳迴音的水晶。這種水晶由技藝精巧的匠人制作，以深刻和華麗的雕刻聞名，給予Waterford品牌水晶獨特的外觀。

Waterford品牌如此珍貴而備受推崇，以致於19世紀50年代工廠因經濟原因關閉後，Waterford仍以無與倫比的質量而被人懷念。幾乎一個世紀後，Waterford水晶傳統在愛爾蘭復活，重拾榮耀。