成功BOSS的六大祕訣

小老闆創業多數單打獨鬥，憑着一顆勇敢的心，用摸到石頭過土路子，再加上兩眼一睜忙到熄燈的狠勁，通常也會有三二年陽光燦爛的日子。可是每位小老闆都有成爲企業家的衝動和夢想，都會朝這個方向努力不和奮鬥。只要多幾個玩笑錢，小老闆就會招兵買馬，吹響擴張的號角。帶團隊頭沒規矩不成方圓，於是多數老闆就想規距流程式，定下很多規章制度。

專家說管理出效率更出效益，可是事實永遠站在專家的對立面!小老闆立規則建制度，好日子就到頭了。管理始於計劃，這與小老闆兵來將擋，水來土屯老方，摸到石頭過河的思想不兼容。管理講的流程，過程，細節，方法。

由於多數小老闆是粗曠經營，以制度一對照，小老闆就發現原來公司就篩子，到處都在漏水，需做的必須做的太多，於是就越來越忙，於是越來越忙，可是讓小老闆糾結的，制度有了，效一些沒的，決策越來越慢，員工的主動性越來越差，爲什麼會這樣?

　　榜樣的誤導

解鈴還需繫鈴人，制度引發的問題，一定得從制度起源說起。翻開小老闆的管理祕笈，基本上似曾相識，多數折射勝利(知名企業)的影子。其實小老闆的管理有共同的源起―――不復制就是克隆的行業標杆。模仿永遠是小老闆創業第一戰略，毫不猶豫地把別人的好點子據爲己有，永遠是小老闆不二的方法。

模仿本業是直切捷徑，此時卻是一種傷害。歷史永遠是爲勝利者寫的，因中國人治學態度也不是很不嚴謹，喜歡爲當權者圓謊，喜歡造神，於是幾個有限的案例通常被無限放大和激盪，最後成爲人人景仰的神話。會了徒弟餓死師傅是國人普遍思維，留一手是最常用的心想。

由於一來勝利者講東西根本不多，好一點的普及一點經營管理常識，差一點也就是一個勵志故事，問題中國勝利者偏喜歡立碑坊，實的不能說，就玩點虛的，炮製造出一套成功企業方法論。爲了隱藏自己偷雞摸狗的發家史，更彰顯的偉大，通常他們盡誇張的能事，從戰略思想到執行過程細節的方法無所不包，而且祥實生動，細緻入微。

中國從來就愛向榜樣看齊，如果看齊能帶來利益，就更趨之若鶩，於是向成功者學習熱浪一浪高過一浪。你一學習，榜樣就發笑!第一多了一個失敗者，第二少了一個潛在的對手。

成功者的方法論講規範，流程，紀律，總結起來就兩點，第一按部就班，第二就是把一件事分成多件事幹。學習基本上有兩個結果，第一丟掉小企業成功的法寶――靈活性，第二人爲造事，制度越多事越多，越管越麻煩，最後剪不斷理還亂。

其實每一個企業都有自己的苦難和沉澱，這就是一個企業的DNA，所以馬雲說，別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情，所以也就拷貝不了淘寶，想一想聯想風雲海爾製造，有多少人在學，可是聯想和海爾至今只有一個，道理也是一個。

小企業沒有什麼好的理念，只有實實在在幹，在幹中不斷總經提升的結果。

　主動追求的結果

小老闆企業不大，管理制卻很繁雜，多數是他們自己爭取的結果。小老闆做企業經營管理粗放，追求的實用實效。規範管理講的過程細節，方法，追求的是完美。

以精細華管理爲參標，小老闆發現企業如篩子，到處都在漏水。企業漏水流的是老闆的血，所以小老闆通追求完美的制，管理出完美的企業。小老闆創業是解決問題的人，成功源於把細節做好，把身邊的問題解決掉。任何人一件事重複得太久都會有審美疲勞，於是認爲應把這些重複的事交給制度，自己的時間有精力應往價值最大的地方投入。

於是他們十分渴望一勞永逸，追求完美製度。所以小企業通常會患上大企業病，制度十分繁雜，你想到的他們想到，你沒看到的他會看到，你沒聽到的他會聽，看起來很美，用起來卻很受罪。

小老闆喜歡複雜的制度，也爲了防人。小老闆現公司只有十個人，自己根本看不過來，整個公司就像個篩子一樣，到處都是洞，能剩下錢纔怪。小老闆眼中員工不可能是焦裕祿，更不可能是雷鋒，因爲人性本惡!

即使提成給員工70%，他還會惦記剩下的30%，傻瓜纔不貪污。只有制度健全，讓心數不正的人無懈可擊，才能管好公司。爲了不讓人沒有空子可轉，讓人不會轉空子，讓人敢轉空子，需要完美製度，

“血緣文化”是中國特色，中國小企業其實比大企業還要家族化，關鍵崗位不是大姑子就是小姨子或者表舅子，企業就變成了家務事，所謂清官難斷家務事，沒辦法最後只好白紙黑字，先說斷後不亂，當然說得越清楚，越明白越好，於是小老闆的管理也就越來越複雜了。

完美的管理聽起很美，用起來卻很受罪!完美就意味着面面俱到，對於抓大放小的老闆而言就意味着繁瑣，制度越完美事就越多，最後剩下小老闆在那時受苦受累。

專家的瞎指揮

小老闆建立複雜的制度，不少是拜專家所賜。中國專家有絕活―――洗腦，灌迷湯!當然每個專家都有一套自圓其說的理論，自苦以來文人相輕，他們認其它的都是錯的，要命的是他們都是自我營銷的高手。

很多小老闆經營得好好的，聽到專家一堂課，一本書，看一本書，學習一張光碟，於是有緊迫感的危機感，於是徹底否定原來做法，運用專家理念和方法建立一套全新的體系。

中國沒有專家，特別是沒有中小企業實戰型的專家!管理大師德魯克曾預二十世紀最後十年，最偉有影力的專家交來自中國，可惜我們辜負了大師的重託，市場經濟三十年，我們帶一篇有影響力的商論文也沒有。

中國專家分三類，一類崇洋迷外型，外國月亮比中國圓，比如某個自稱講課收費比哈佛教授還高的專家，一天就拿中國企業與外國比，然後說差距，樹榜樣，第二類專家當翻譯，把外國營銷思想翻譯成自己的語言然後說成獨他，比如有那麼一位專家定位論倒騰成切割，也忽悠了不少人，第三類專家江湖郎中，在某一個知名企業鍍金，拿着這套模式四處叫賣，居然也能混碗飯吃。

中國沒有專家，卻有賺錢的專家!中國專家沒有自己的商業思想，卻會包裝自己，由於不會實幹，只好玩虛的，玩虛的就是創種過新名詞，包裝新概念。專家就要顯得高深則，所以把簡單的問題複雜化，讓普通人看不懂，也就成了專家。

專家總是膽子大，亂說不怕，儘管多數中國專家治病的結果――――治病成功，病人死亡!，由於家醜不外揚的思想，很多人打落牙齒當血吞，用企業的血成就專家們名利雙收。

　小企業拒絕複雜

小企業的盈虧分析，精明的老闆扳着手指頭就能算明白;大概什麼財務系統也就用不着。

小企業的生產計劃、銷售計劃、採購計劃，老闆腦子一轉就想明白了;可能不需要什麼信息系統可。小企業的市場狀況都裝在老闆腦子裏;大可不必藉助管理工。小企業一般就那七八條槍，每個人都在老闆眼低下幹活兒，用不着什麼複雜的崗位職責。小企業以活命爲基本戰略，管理特點摸到石頭過河，複雜的規劃系統應該沒有用武之地。

管理只有適用沒有最好，不同的階段，不同的模式。大企業講流程，講規矩重細節，這一切並不適合小團隊。小團隊的核心是關懷和親情，建立家一樣的歸屬感，就能激發員工自動自發，此時管理不重要。

　　老闆法則簡單就是力量

其實做企業本身也沒那麼複雜，馬雲說最優秀的模式往往是最簡單的東西。無論營銷還是管理莫不如此。比如全球第一的管理大師就簡單直白地說希望我的經驗對企業有所幫助，被譽爲有史以來影響最大的商業圖書定位理論，簡單得連小學生都看得懂。

做企業簡單是一種力量，把複雜的事情簡單化，把複雜任務簡單化，把複雜的人際關係簡單化，是一種素養，也是一種本事。

世界首富比爾蓋茨就推崇此道，他在微軟宣揚：能在辦公桌旁說的，就不到會議室，能嘴巴講的，就絕不打一個文件。而，真正的簡單化並不是各個環節的一味省略，而是根據企業環境，在制定符合企業自身發展的管理理念和方向時儘可能的簡化中間流程，清晰、明瞭、目標明確纔是老闆簡單經營的制勝法寶。

　成功BOSS的六大祕訣

1、信念力

一個沒有堅定信念的人，是不可能成爲偉大企業家的。如果你認爲自己行，你就一定行;如果你都認爲自己不行了，那你就註定不行。在成功這條道路上，要勇敢地自我肯定和鼓勵，這樣才能帶來巨大的創造力並最終取得成功。

2、規劃力

一個優秀的領導者扮演着企業領頭羊的角色，你的能力決定着整個團隊的發展，假如你能清楚地指出整個團隊未來能達成什麼目標，你的能力夠激起員工參與熱情的話，那一定能讓員工與企業達成一致，並且員工也能積極，努力工作，使企業與員工之間達到共贏的地步。

3、影響力

一個成功的Boss，需要具備強大的影響力，所謂得民心者得天下，怎樣獲得民心是影響力的關鍵;這就需要企業領導者注重可信程度，表裏如一。可信度是影響力的核心基礎。

一個不被信任的人，不論用承諾或是威脅的技巧，都很難產生影響力。其次，打動人心的是說服力。作爲企業員工，一定希望有一個見解高明、準確又有說服力的領導;一個人總是很有說服力的話，自然這個人就會有號召力。

4、人際力

每一個人都希望獲得成功，對企業領導者來說人力資源的佔有是必須經歷的一課，作爲一名企業領導者，自己該與什麼樣的人交往，並與其發展什麼樣的關係?如何進一步處理好、利用好這種關係非常重要;都說人際人脈關係是養出來的。有了關係,人才有真正旺盛的生命力。

5、包容力

現在的管理都是以人爲本，要充分尊重員工的主體意識，包容員工，勇於接受員工;你的一個微笑，可能會給他們帶來莫大的喜悅;一聲問候，可能會驅散他人心頭積壓的愁雲;一句話語，會解開對方百思不得其解的陳迷……，所以，企業領導者的包容力直接決定了員工的工作效率。

6、協調力

協調力是一個非常重要的能力，大家知道，企業分工越來越細，越來越專業，一個人的力量在企業這條大船上，顯得越來越無能爲力，一起共同完成一件事情，就會有相互的互動，同時就產生摩擦和不和諧，協調就隨之而來。

協調力的好壞與人生閱歷有關係，所以經歷越多，協調的效果就可能越好，因此，我們在企業工作中，要發揮協調能力，建立和諧團隊。