成功勵志小故事：偷懶的馬終將失敗

導語：成功是一種努力的累積，如果想登上成功之梯的最高階，你得永遠保持主動率先的精神。分享幾則成功勵志小故事，歡迎閱讀。

　故事1：偷懶的馬終將失敗

有這樣一個故事。兩匹馬各拉一輛大車，前面的一匹走得很好，而後面的一匹常常停下來。於是人們就把後面一輛車上的貨挪到前面一輛車上去，等到後面那輛車上的東西都搬完了，後面那匹馬便輕快地前進，並且對前面那匹馬說：“你辛苦吧，流汗吧，你越是努力幹，人家越是要折磨你。”

來到車馬店的時候，主人說：“既然只用一匹馬拉車，我養兩匹馬乾嗎?不如好好地餵養一匹，把另一匹宰掉，總還能得到一張皮吧。”於是，他便這樣做了。

可見懶惰是要受到懲罰的，飽食終日無所事事的人，必然不可能享受到收穫的快樂。

在任何情形之下，你都不能對工作產生厭惡，這是最壞的一件事。有人覺得工作辛苦，是由於他希望儘快把工作交差，好去休息或玩樂。這種急於解除負擔的心情，會使工作變得格外枯燥。

人們對工作厭倦，一部分原因固然是工作繁重枯燥，但也有一部分原因是由於自己對工作不能勝任。當工作有成績並得到讚賞時，本來枯燥的工作也就有了樂趣。

努力工作，所需的是勤勞與堅忍;努力工作而又能快樂地工作，則是一種智慧。

應該在心中立下這樣的信念和決心：從事工作，你必須不顧一切，盡你最大的努力。老闆不在身邊卻更加賣力工作的人，將會獲得更多獎賞。如果只有在別人注意時纔有好的表現，那麼你永遠無法達到成功的頂峯。如果你對自己的期望比老闆對你的期望更高，那麼你就無需擔心會失去工作。同樣，如果你能達成自己的最高標準，那麼升遷晉級也將指日可待。

成功是一種努力的累積，如果想登上成功之梯的最高階，你得永遠保持主動率先的精神。當你養成這種習慣，你就有可能成爲老闆和領導者。

如果你的心中有一匹偷懶的馬，那麼，趕緊將其驅除吧，小心它會將你拉往失敗的道路!

故事2：爲自己做一塊奶酪

那是我在北京參加的一期培訓。課間，安排了一位專家作講演。講演的人總希望有人配合自己。於是他問:“在座的有多少人喜歡經濟學?”可沒有一個人響應。但我知道，我們當中很多人，包括我自己都是從事經濟工作的，到這兒來的目的就是“充電”。可由於怕被提問，大家都選擇了沉默。那位專家接着講了這樣一個故事。

“我剛到美國讀書的時候，在大學裏經常有講座，每次都是請華爾街或跨國公司的高級管理人員講演。每次開講前，我發現一個有趣的現象，我周圍的同學總是拿—張硬紙，中間對摺一下，讓它可以立着，然後用顏色很鮮豔的筆大大地寫上自己的名字，再放在桌前。於是，講演者需要聽者回答問題時，他就可以直接看名字叫人。”

“我不解，便問旁邊的同學。他笑着告訴我，講演的人都是一流的人物。

當你的回答令他滿意或吃驚時，很有可能就暗示着他會給你提供很多機會。這是一個很簡單的道理。”

“事實也如此，我的確看到我周圍的幾個同學，因爲出色的見解，最終得以到一流的公司供職……”

在專家講完故事之後，我看到了不少人都舉起了自己的手。

這故事讓我突然明白，機會一般不會自動找到你，只有敢於表達自己，讓別人認識你，吸引對方的注意，纔有可能尋找到機會。

　故事3：沒有真正的絕境

智利北部有一個叫丘恩貢果的小村子，這裏西臨太平洋，北靠阿塔卡瑪沙漠。特殊的地理環境，使太平洋冷溼氣流與沙漠上的高溫氣流終年交融，形成了多霧的氣候，可濃霧絲毫無益於這片乾涸的土地，因爲白天強烈的日曬會使濃霧很快蒸發殆盡。

一直以來，在這片被幹旱統治的土地上，看不到綠色，沒有一點生機。

加拿大一位名叫羅伯特的物理學家在進行環球考察時經過這片荒涼之地。他住進村子。不久，他發現一種奇異現象，這裏除蜘蛛沒有其他任何生物。這裏處處蛛網密佈。蜘蛛四處繁衍，生活得很好。爲什麼只有蜘蛛能在如此乾旱的環境裏生存下來呢?這引起了羅伯特極大興趣。藉助電子顯微鏡，他發現這些蜘蛛具有很強的親水性，極易吸收霧氣中的水分。而這些水分，正是蜘蛛能在這裏生生不息的源泉。

在智利政府的支持下，羅伯特研製出一種人造纖維網，選擇當地霧氣最濃的地段排成網陣，這樣，穿行其間的霧氣被反覆攔截，形成大量水滴，這些水滴滴到網下的流槽裏，經過過濾，淨化，就成了新的水源。

如今，羅伯特的人造蜘蛛網平均每天可截水10580升，而在濃霧季節，每天可截水131000升，不僅滿足了當地居民生活之需，而且還可以灌溉土地，讓這片昔日滿目荒涼、塵土飛揚的荒漠，長出了鮮花和青綠的蔬菜。

這世界上，從來沒有真正的絕境，有的只是絕望的思維，只要心靈不曾乾涸，再荒涼的土地，也會變成生機勃勃的綠洲。

　故事4：蜜蜂和蒼蠅的不同命運

如果你把六隻蜜蜂和同樣多隻蒼蠅裝進一個玻璃瓶中，然後將瓶子平放，讓瓶底朝着窗戶，會發生什麼情況?

你會看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它們力竭倒斃或餓死;而蒼蠅則會在不到兩分鐘之內，穿過另一端的瓶頸逃逸一空--事實上，正是由於蜜蜂對光亮的喜愛，由於它們的智力，蜜蜂才滅亡了。

蜜蜂以爲，囚室的出口必然在光線最明亮的地方;它們不停地重複着這種合乎邏輯的行動。對蜜蜂來說，玻璃是一種超自然的神祕之物，它們在自然界中從沒遇到過這種突然不可穿透的大氣層;而它們的智力越高，這種奇怪的障礙就越顯得無法接受和不可理解。

那些愚蠢的蒼蠅則對事物的邏輯毫不留意，全然不顧亮光的吸引，四下亂飛，結果誤打誤撞地碰上了好運氣;這些頭腦簡單者總是在智者消亡的地方順利得救。因此，蒼蠅得以最終發現那個正中下懷的出口，並因此獲得自由和新生。

上面所講的故事並非寓言，而是美國密執安大學教授卡爾·韋克轉述的一個絕妙的實驗。韋克是一個著名的組織行爲學者，著有《組織的社會心理學》等書。

韋克總結到："這件事說明，實驗、堅持不懈、試錯、冒險、即興發揮、最佳途徑、迂迴前進、混亂、刻板和隨機應變，所有這些都有助於應付變化。"

成功的設計實踐總是跟實驗、應變聯繫在一起的。打破僵化，無拘無束，保持寬鬆開放、生氣勃勃的環境，這是所有出色的設計管理的真諦。IDEO公司被稱作"世界上最負盛名的設計公司" 。其創始人托馬斯·凱利直言："IDEO是一個活生生的工作實驗室，永遠處在實驗狀態中。在我們的項目、我們的工作環境甚至我們的文化中，公司不斷嘗試新的想法。"

他進一步說："我從大企業中所認識到的最重要的事情，就是當每人都遵循規則時，創造力便會窒息。"這裏的規則也就是瓶中蜜蜂所堅守的"邏輯"，而堅守的結局是死亡。已有不止一家大企業到IDEO取經。它們迫切想知道，怎樣才能使自己變得更富活力、更有創造性?

這樣的問題之所以急迫，是因爲管理模糊性、管理不確定性、管理變革，業已成爲當今企業面臨的頭號任務。不確定性已經並將長期成爲折磨企業的一種"慢性疾病"：比如，許多公司已停止印發組織結構圖了，因爲它幾乎剛剛出來就會變得過時。在高科技企業，人人都知道，哪怕只預測幾個月後的技術趨勢都是一件浪費時間的徒勞之舉。如果你對混沌理論有一點點認識的話，你會懂得世界既不可知，也不可預測。過去的企業好像一條悠哉遊哉的豪華遊輪，而現在的企業則好像波浪滔天的大海里的一隻獨木舟。

但這樣說也不是要鼓勵我們對世界的悲觀看法。韋克的觀點是，對付不確定性的辦法，是在瞬變時刻賦予事物以合理性，就像上述實驗中的蒼蠅一樣。這意味着，面對趨於複雜的世界，如果你想使之成理(sensemaking)，就必須擁有隨機性的智慧而不是教條式的智慧，如布拉多印第安人，他們通過炙烤鹿骨來決定狩獵的走向，如此方可稱爲真正的智慧。

爲什麼這樣講?由於狩獵是布拉多印第安人千百次進行的一項活動，他們得以積累豐富的有關獵物、追蹤、天氣和地形的經驗。通常情況下，他們會依靠狩獵隊伍中經驗豐富的獵手的知識和智力進行判斷;然而在外界環境的變數加大或遭遇其他特殊情況時，布拉多印第安人便會把經驗擱置一旁，轉而求助於非邏輯性的"魔法"。從現代的理性人的觀念來看，這樣做簡直荒唐可笑，但布拉多印第安人的魔法卻帶來了一些超出經驗的新事物，使狩獵最終得以成功。魔法爲其固定的狩獵模式引入了一個隨機的變數，狩獵的戰術因此不會墨守成規，避免了由於一味遵從經驗而可能造成的無效追逐，這也就是我們常說的"因以往的成功經驗而導致的失敗"。智者如蜜蜂往往正是因經驗而陷入死地。

企業生存的環境可能突然從正常狀態變得不可預期、不可想象、不可理解，企業中的"蜜蜂"們隨時會撞上無法理喻的"玻璃之牆"。領導者的工作就是賦予這種變化以合理性，並找出帶領企業走出危機的辦法。組織(organize)的本意是穩定自身的直接環境，從混亂中理出秩序;但在一個經常變化的世界裏，混亂的行動也比有序的停滯好得多。