成功勵志：成功的領導只做這兩件事

管理者，只需也只能抓重點。

每一位老闆都對自己公司的未來充滿想象，五年後怎樣?十年後如何如何?有沒有這樣想過?想過之後呢?你有沒有行動?行動了嗎?你有沒有堅持?有沒有堅持不下去的時候?你是調整了前行的方向還是九頭牛也拉不回來?商業的路上風險與機遇是並存的，堅持沒有錯，但我要指出的是，你作爲老闆，一定要知道理由?這個理由必須是正確的，爲了得到這個正確理由，老闆就要做好兩件事。

成功的公司老闆只做兩件事。而不成功的老闆卻在忙，忙着做很多事情。那麼成功的老闆要做好哪兩件事呢?

　　第一：對市場信息中包含商機的超級解讀能力。

解讀的目的是爲了管理，老闆隨時要對身邊所發生的人或事，結合公司經營進行合理分析和判斷，也就是說獨立思考，不管是行軍，還是吃飯，不善於思考就會失敗，船行的速度在於水的推動，但是明確方向是一個舵手要做的事情。上面千條絲，線下一根筋。任何商機和危機都不是一下子就撲面而來，它的起初也很平常。老闆要站在公司的立場上，不斷的與市場對接，修正自己的經營策略或是迎機趕上。

　　第二：要學會整合資源，知道“合，

能贏能大;獨，會小會死”這個原理。

第一次創業不靠資源綁定的朋友們：如果你的公司活了三年，你的身體挺好，你就不錯了。想一想你的公司爲什麼難?就是因爲你公司沒有有效資源可以放大，光有客戶資源是不夠的，還要有上下游資源，非同行、甚至媒體、政府方面的，資源就像一句俗語：“書到用時方恨少”。現在全球都在資源整合，北京2008年奧運會有多少公司與其整合，可口可樂、微軟、雅芳等外企在中國都有一個專門的公關部，目的是爲什麼?就是專門做資源整合。過去的那種小農觀念是不行的，從“坐商”到“行商”，現在市場的開放性和機遇性很強，抓住了資源就能翻身，一下子與同行拉開距離，一個月就可以上一個臺階。作爲公司老闆，要時時警惕，時時應對。

作爲創業公司至少要整合三年，執行三年，第一個三年是盈利模式的探索，也是嘗試犯錯的三年，就是要通過不斷整合和善變，若能找到持續可規模的盈利就是勝利。第二個三年是穩定模式、打造團隊、優化流程、制度化且形成獨特公司文化的三年，做好執行力。所以說，創業老闆們，你有充足的時間去學會整合，不善於整合，你公司就不會有後面三年。