服務標語3篇

服務標語篇一：優質服務口號

優質服務口號

1 優質服務，以質爲根。

2、 強服務、抓建設，創特色

3、 尊重知識，尊重勞動，保護環境。

4、 細心、精心、用心，服務永保稱心。

5、 以創新服務爲動力，以服務質量求發展。

6、 全員參與，強化管理，精益求精，鑄造優質。

7、 講究實效、完善管理、提升質量、強化服務。

8、 強化服務意識，倡導奉獻精神。

9、 培養良好素養，營造團隊力量

10、 微笑掛在臉上，服務記在心裏

11、 真誠服務，師生至上

12、 師生的需求就是我們工作的目標

13、 管理手段數字化、保障設施現代化、服務產品標準化、服務隊伍職業化

14、 創建“平安校園、數字校園、綠色校園、幸福校園”

15、 至纖至細爲師生着想，奔波忙碌爲師生謀利

16、 您的意見—是我們進步的動力！

您的信任—是我們殷切的期盼！

您的滿意—是我們最高的榮譽！

A01 優質建設，以ISO9000爲基。

A02 優質建設，以質爲根。

A03 品質——成功之輪。

A04 優質產品，豐厚成果。

A05 品質爲重

A06 品質爲本，財富爲果。

A07 醒覺起來

A08 累積點滴改進，邁向完美品質。

A09 一絲之差，優劣分家。

A10 手連手，發揚優質精神。

A2-01 自檢互檢，確保產品零缺點。

A2-02 品質是生產出來的，不是靠檢驗出來的

A2-03 留意多一點，問題少一點

A2-04 每天自我檢討,品質自然更好！

A2-05 杜絕不良思想,發揚優質精神

A2-06 老毛病,要根治;小問題,要重視！

B01 你思考，我思考，品質提升難不倒。

B02 找方法才能成功，找藉口只會失敗。

B03 品質你我做得好，顧客留住不會跑。

B04 革除馬虎之心，提升產品品質。

B05

B06

B07

B08 我們的承諾：不做不良品。 沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。 創新突破穩定品質，落實管理提高效率。 時時尋求效率進步，事事講究方法技術。 B09 預防保養及時做，生產順暢不會錯。

B10 細心、精心、用心，品質永保稱心。

B11 上下溝通達共識，左右協調求進步。

B12 一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。

B13 以科技爲動力，以質量求生存。

B14 團結一條心，石頭變成金。

B15 老毛病，要根治；小問題，要重視。

B16 人人提案創新，成本自然降低。

B17 寧願事前檢查，不可事後返工。

B18 每天自我檢討，品質自然更好。

B2-01 我們的宣言：不做不良品

B2-02 一個堅持，一個承諾-品質 品質是最好的推銷員 B2-03 品質意識加強早，明天一定會更好

B2-04 品質你我都做好，顧客留住不會跑

B2-05 革除〖馬虎之心，提升品質之源

B2-06 好產品 + 好服務 = 脫穎而出

服務標語篇二：服務標語口號大全

一． 服務理念標語

服務創造價值、專業贏得信任

顧客感動是下一個競爭戰場

你在傾聽客戶的聲音嗎？

滿足客戶先要滿足細節

真誠服務客戶第一

服務至上是我們永恆的主題

顧客的微笑是我們不懈的追求

放我的真心在你的手心

自信、誠信；用心、創新

誠信、高效、創新、超越

超越自我、追求卓越

一份耕耘、一份收穫

生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恆

態度決定一切，細節決定成敗

二．服務口號

顧客帶給我們他們的需要，我們的責任是滿足他們的需求

顧客有理由獲得我們最禮貌最殷勤的招待

客戶的需求就是我們工作的目標

不是顧客依賴我們，而是我們依賴顧客

顧客是我們的夥伴，而不是外人

三、微笑服務標語

1、微笑是最具振撼力的語言,是人與人之間溝通的橋樑,是人臉上最美麗最燦爛的花朵

2、微笑的十大理由

微笑令別人心情愉悅！

微笑令自己的日子過得更有滋味！

微笑留給別人良好的印象！

送給別人微笑，別人也自然報以你微笑！

微笑令你看起來更有自信和魅力！

一個微笑可能隨時幫你展開一段終生的情誼！

3、微笑掛在臉上服務記在心裏

4、服務理念：一切爲了客戶，爲了客戶一切，爲了一切客戶

5、用笑容溫暖周圍的人

服務標語篇三：經典服務理念標語

IBM迅速成長的半個多世紀,最主要的要決，是他們始終不渝地堅持着"三條信念"：

1．尊重員工個人的信念

2．尊重客戶的信念

他們的響亮口號是"IBM就是服務"。他們採取兩項措施，以保證優質服務：一是選擇、培養優秀推銷員。二.是選擇、培養爲客戶服務的"客戶工程師"。

3．有理想，用理想去執行一切任務的信念。

花旗銀行企業文化

以人爲本：企業文化的核心花旗銀行自創業初始就確立了“以人爲本”的戰略，十分注重對人才的培養與使用。

客戶至上：企業文化的靈魂花旗銀行企業文化的最優之處就是把提高服務質量和以客戶爲中心作爲銀行的長期策略，並充分認識到實施這一戰略的關鍵是要有吸引客戶的品牌

尋求創新：企業文化的昇華在花旗銀行，大至發展戰略、小到服務形式都在不斷進行創新。

惠普文化常常被人稱爲“HP Way”（惠普之道）。HP Way有五個核心價值觀，它們像是五個連體的孿生兄弟，誰也離不開誰。

一，相信、尊重個人，尊重員工；

二，追求最高的成就，追求最好；

三，做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事；

四，公司的成功是靠大家的力量來完成，並不是靠某個個人的力量來完成； 五，相信不斷的創新，做事情要有一定的靈活性。

3M究竟有着怎樣的企業文化

1、客戶。作爲企業，必須聆聽及瞭解客戶的需要，然後滿足這些需要，繼而超越客戶的期望。我們的使命是成爲最具有創新的企業，並在所服務的市場中成爲倍受推崇的供應商。在這其中，企業一定要保持產品的高品質，並且不斷的推陳出新，爲客戶創造更高的價值。

2、員工。一個企業，不管是屬於哪個國家的，最終都是需要人來實現其價值，沒有員工就沒有企業。很多時候，企業把客戶當作上帝。但我覺得在3M公司，員工和客戶對於公司是同等的重要。

3、投資者。企業一定要給投資者以合理的報酬。當然，投資者除了看企業盈利狀況，還要看企業在發展中所面臨和承擔的風險，是否具有更具有發展前景。那麼，如何讓投資者青睞你的企業？其中，企業不但需要有魄力，而且這個魄力是持續的。這就是所謂的高瞻遠矚。

4、社會責任。儘量增加股東的財富或者追求最大利潤一向都不是3M主要的動力或首要的目標。除了賺錢，我們還在企業所在的國家和地區，積極負起社會公民的責任。其中，納稅是一方面。同等重要的還有環保。在這裏，環保與所有的員工的身體健康都是息息相關的。3M在這方面可謂是燒鈔票。如在上海漕河涇工業區的廠房，投入100多萬用於環保設備。雖然企業經營成本升高，但當員工知道這些都會引以爲傲，明白不管你是美國人，還是中國人，公司在任何地方對員工都是一視同仁。

服務至上、追求卓越的肯德基企業文化

1、餐廳經理第一

2、“羣策羣力,共赴卓越”

3、“注意細節”

麥當勞企業文化

從"更多選擇，更多歡笑"，到"常常歡笑，嚐嚐麥當勞"，再到如今唱滿全球的"我就喜歡"，短短几年，麥當勞的廣告音樂不斷在人們心目中打榜流行。 麥當勞的企業文化由三個部分組成：

1、“Q、S、C＋V”精神：即“質量、周到的服務、清潔的環境、爲顧客提供更有價值的食品”。

2、麥當勞的作風：顧客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。

3、麥當勞的營銷策略：麥當勞叔叔；以情感人；連鎖經營；知人善任。 通用電氣的企業文化

通用永遠推崇三個傳統，即：堅持誠信, 注重業績, 渴望變革 .

微軟企業文化八大核心思維

1.頂尖人才“人是微軟真正的最大的財產。”

2.建設性的爭鋒：直截了當地說出想法。不鼓勵玩弄權術和外交辭令.

3.時刻處於戰爭狀況,牢記對手是誰.

4.機動而有效率的企業組織架構小型項目組.

5.合格的主管和明智的管理模式,沒有隻管人的主管.

6.比爾蓋茨是公司的靈魂,比爾蓋茨作爲首席設計師，仍然每天艱苦工作.

7.自我批判和學習系統：儘早識別失敗之處，短時間的失敗是可原諒的，但延宕失敗是不允許的.

8.以提高生產力爲目標的開銷方式：給員工大量投入，提供最佳工作環境. 微軟企業文化一直在演變：今天和未來, 對技術的激情, 從不放棄.

飛利浦企業文化永續發展是特色,成爲本領域中管理最專業化的公司

公司的目標成爲本領域中管理最專業化的公司。

公司的目的,爲顧客提供創新的,有吸引力的,使用方便的產品、服務、改善人們的生活和工作條件。

使在飛利浦工作成爲一種愉悅的、令人振奮的和富有挑戰性的經歷。

用人宗旨是事業的發展與個人的發展融爲一體。

用人原則是任人唯賢，量才錄用。

三星的愛心企業文化

愛心行動：不僅是員工的事，也是首席執行官的事

海爾的企業文化

海爾理念--海爾只有創業沒有守業。

海爾精神--敬業報國，追求卓越。

海爾作風--迅速反應，馬上行動。

海爾管理模式--日事日畢，日清日高。

海爾人才觀念--人人是才，賽馬不相馬。

海爾用工制度--三工並存，動態轉換

。

海爾市場觀念--市場惟一不變的法則就是永遠在變；只有淡季的思想，沒有淡季的市場；賣信譽不是賣產品；否定自我，創造市場。

海爾名牌戰略--要麼不幹，要幹就要爭第一；國門之內無名牌。

海爾質量觀念--高標準，精細化，零缺陷；優秀的產品是優秀的人幹出來的。 海爾售後服務理念--用戶永遠是對的。

海爾資本運營理念--東方亮了再亮西方。

海爾國際市場戰略--先難後易。

海爾發展方向--創造中國的世界名牌。

沃爾瑪企業文化

沃爾瑪重視企業文化建設的傳統是造就輝煌的保證。公司創始人薩姆?沃爾頓，爲公司制定了三條座右銘：“顧客是上帝”、“尊重每一個員工”、“每天追求卓越”。這也可以說是沃爾瑪企業文化的精華。

“員工是合夥人”

充滿朝氣和活力的沃爾瑪文化

別開生面的“週六例會”

培訓，經常地培訓

AIG企業文化

以協作、進取、創新、專業、誠信爲核心的強有力的企業文化。

英特爾公司企業文化

英特爾在公司中確立了企業文化的六項準則，這六項準則是：客戶服務、員工滿意、遵守紀律、質量至上、嘗試風險和結果導向。公司內部的人人平等、高層管理人員和普通員工一樣上班守時，不搞管理人員的特殊待遇：沒有給高層人員保留停車車位，沒有管理人員的餐廳，每個員工都有平等的機會獲得股權獎勵。除了上述6條準則外，把求實精神和平等原則作爲英特爾的科研準則。

BP企業的文化

綠色環保 – 敢爲人先

勇於創新 – 提供突破性的解決方案

業績爲本 – 樹立全球統一的標準

銳意進取 – 始終尋求更新更好的方法

三菱財閥的企業文化

“巖崎社長陣頭指揮制”被稱爲“同族(巖崎同族)陣頭指揮制”,是指位於三菱企業集團頂端的彌太郎、彌之助、久彌和小彌太等四位巖崎家的直系者,直到三菱財閥解體爲止,始終掌握着公司的最高決策權,並且站在企業經營第一線,直接指揮企業的計劃和運行。

濃厚的民族主義和民族擴張主義色彩。

google的企業文化

google的企業文化他的企業文化也紮根於2.0時代,無論在管理領域還是在服務領域都順應個人化、大衆化、社會化的趨勢,堅持“做正確的事情”。Google的企業文化是鼓勵創新,即使每項工程都要有計劃、有組織地實施,公司還是決定留給每位工程師20%的私有時間,讓他們去做自己認爲更重要的事情。

Yahoo中國的企業文化

客戶第一－客戶是衣食父母

· 尊重他人，隨時隨地維護阿里巴巴形象

· 微笑面對投訴和受到的委屈，積極主動地在工作中爲客戶解決問題

· 與客戶交流過程中，即使不是自己的責任，也不推諉

· 站在客戶的立場思考問題，在堅持原則的基礎上，最終達到客戶和公司都滿意

· 具有超前服務意識，防患於未然

團隊合作－共享共擔，平凡人做非凡事

· 積極融入團隊，樂於接受同事的幫助，配合團隊完成工作

· 決策前積極發表建設性意見，充分參與團隊討論；決策後，無論個人是否有異議，必須從言行上完全予以支持

· 積極主動分享業務知識和經驗；主動給予同事必要的幫助；善於利用團隊的力量解決問題和困難

· 善於和不同類型的同事合作，不將個人喜好帶入工作，充分體現“對事不對人”的原則

· 有主人翁意識，積極正面地影響團隊，改善團隊士氣和氛圍

擁抱變化－迎接變化，勇於創新

· 適應公司的日常變化，不抱怨

· 面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合

· 對變化產生的困難和挫折，能自我調整，並正面影響和帶動同事

· 在工作中有前瞻意識，建立新方法、新思路

· 創造變化，並帶來績效突破性地提高

誠信－誠實正直，言出必踐

· 誠實正直，言行一致，不受利益和壓力的影響

· 通過正確的渠道和流程，準確表達自己的觀點；表達批評意見的同時能提出相應建議，直言有諱

· 不傳播未經證實的消息，不背後不負責任地議論事和人，並能正面引導

· 勇於承認錯誤，敢於承擔責任；客觀反映問題，對損害公司利益的不誠信行爲嚴厲制止

· 能持續一貫地執行以上標準

激情－樂觀向上，永不言棄

· 喜歡自己的工作，認同阿里巴巴企業文化

· 熱愛阿里巴巴，顧全大局，不計較個人得失

· 以積極樂觀的心態面對日常工作，不斷自我激勵，努力提升業績

· 碰到困難和挫折的時候永不放棄，不斷尋求突破，並獲得成功

· 不斷設定更高的目標，今天的最好表現是明天的最低要求

敬業－專業執着，精益求精

· 上班時間只做與工作有關的事情；沒有因工作失職而造成的重複錯誤 · 今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程

· 持續學習，自我完善，做事情充分體現以結果爲導向

· 能根據輕重緩急來正確安排工作優先級，做正確的事

· 遵循但不拘泥於工作流程，化繁爲簡，用較小的投入獲得較大的工作成果 松下電器：不斷豐富的企業文化

一是強化企業命運共同體建設，松下公司是日本第一家有公司歌曲和價值準則的公司。每天早晨8點鐘，公司所有的人員朗誦本公司的“綱領、信條、七大精神”，並在一起唱公司歌曲。

二是在進行總體企業文化的培育前提下，把培養人才作爲重點，強調將普通人培訓爲有才能的人

三是注重不斷豐富企業文化的內容，使員工新鮮感，這樣更易於自覺接受。 美洲銀行 Bank of America Corp.

美洲銀行不僅自認爲是銀行，更認爲自己是“（社會的）建設者”、“（與客戶

是）鄰居、朋友”，用這些概念來強調他們從事的不僅僅是與金錢打交道的工作，更是在幫助他人與社會實現更高的目標。憑藉這樣的定位，美洲銀行樹起了良好的公益形象。“更高標準”是美洲銀行的企業口號。這個簡單鮮明的口號與美洲銀行的行名通常一起出現，在員工的名片、工牌上，在網點場所的醒目之處，在各種宣傳材料中，甚至大型會議的背景牆上，都是紅色的標識，使得“更高標準”這個觀念深入人心。

德士古企業文化

德士古通過重整企業文化和僱用更多的少數民族人士而從一樁種族歧視醜聞的陰影中走出來。

強生(Johnson & Johnson)

強生公司即已將其“受歡迎的文化”植入了其行爲。強生公司(Johnson & Johnson)的僱主品牌內涵則包括信任和公平導向的企業文化、工作中自由支配時間、早期職業教育、學習成長機會、競爭性薪酬、創新的人力資源項目與實踐等。 寶潔公司（Procter & Gamble）的僱主品牌內涵包括早期責任與授權、清晰的組織結構與崗位職責、全球的工作機會、業績導向的激勵機制等。

聯邦快遞“以人爲本”文化觀內涵

要有一種平等的理念

注重員工自身的發展

溝通從制度到心靈

雅培 (Abbott)

“多元化企業50強”(Top 50 Companies for Diversity)，併名列第五。雅培一直致力於創造一種包容一切的環境和文化，使其所有員工，無論性別、文化背景和個人信仰，都能感到舒適。

思科副總裁林正剛先生對企業文化提出了以下幾點看法

一、企業文化不是企業的口號，需要企業中每個員工的學習、認同。文化最初是一個理念，然後通過種種機制，正式變爲每一個員工的行爲。如爲實現"客戶滿意是我們第一大的責任"的理念，思科每年都聘請一個顧問公司進行調查、打分，結果直接關係到員工的薪水，長期下來理念就慢慢形成了文化。對於一個5、6個人的公司，很容易形成默契，產生文化就較容易，但一個具有5000名或以上員工的公司，溝通與形成默契只有靠一套制度將每個人聯繫起來。

二、在成功的因素中，技術是很重要的一點，但是林總指出，技術不能成爲企業的主宰，這樣不易看到市場的變化，容易偏離市場。

三、成功的關鍵是客戶，客戶決定一切。思科的產品是由客戶決定的。客戶隨時變化的要求就是一種市場信息，指導企業的發展方向，企業必須適應這種情況而相應變化。

四、企業文化要形成價值觀，形成環境。思科講求"從正面看問題"，且"不斷學習，自我提高"，以員工間的競爭來評價其價值，這樣的競爭帶給企業活力。

五、員工的態度是企業文化的一方面。思科員工總是"從正面看問題"，認爲挑戰是機會，失敗是機遇。中國有一句古話"生於憂患、死於安樂"，保持健康的危機感是思科不斷追求更好的一個前提。

思科作爲行業中最大的企業，從企業到員工都具有"危機感"，挑戰的是自己，所以思科41個季度都沒有停止過增長，並準備迎接思科越來越大的發展空間。

六、LearningOrganization（學習性組織），這是一個新的管理理念和手法，企業的生存需要吸收信息，消化信息，反過來指導行動。