什麼是辦公室管理標語大綱
一、辦公室5S管理
1、辦公室應保持整齊清潔，不得擺放與工作無關的私人物品。
2、辦公室桌上的文件須按照公司5S的規定擺放應有序，且文件說明的字體統一；抽屜內的物品也應擺放整齊清潔。
3、辦公室內應每天清掃、整理，開關、門窗、空調周圍、電腦等容易忽視的角落，須定時清理打掃，不得留有雜物和灰塵。
4、所有線路應採取規範的辦法接線，所有線路不得隨意暴露在辦公桌上或散落在地上；已損 壞的電源開關線路，須及時報修。
5、辦公室的牆上或者辦公區域隔欄上禁止隨意張貼紙張，已張貼的紙張須立即清除（包括粘貼痕跡），需要張貼的文件、通知、通訊錄等，可張貼在5S管理看板上，看板須清潔、整齊、規範。
6、各辦公室整理出的不用物件，須清理整齊後及時上報，作統一處理。
7、辦公室的清潔工具應位定點擺放整齊，不得隨意零亂擺放，菸頭菸灰等垃圾須及時清理。
二、5S標語大全
1、5S是交貨期的保證
2、5S是高效率的前提
3、5S是安全的軟件設備
4、5S是標準化的推動者
5、5S創造出快樂的工作崗位
6、決心、用心、信心，5S活動有保證
7、5S效果很全面，持之永恆是關鍵
8、5S管理不只是全員參與，更需要全員實踐
9、清掃清潔大家做，亮麗環境真不錯；
10、良好素質先培養，效率提升心情暢；
11、你做我做他也做,隨時隨地堅持做!
12、創造清爽的工作環境，提升工作士氣和效率
13、減少浪費，提升品質；整齊舒適，安全規範
14、現場差，則市場差；市場差，則發展滯
15、高品質的產品源於高標準的工作環境
16、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
17、推行5S活動，提升員工品質
18、整理整頓做得好，工作效率步步高。清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯。
19、5S效果要全面，持之以恆是關鍵。 積極投入齊參加,自然遠離髒亂差。
20、污穢不是我們的專利，清新纔是我們的風格
21、整理整頓做得好，工廠浪費一定少；清掃清潔做得好，環境優美心情好。
22、溫馨明快的`工廠，文明進取的職工
23、整理：區分物品的用途，清除不要用的東西
24、整頓：必需品分區放置，明確標識，方便取用
25、清掃：清除垃圾和髒污，並防止污染的發生
26、清潔：維持前3S的成果，制度化，規範化
27、素養：養成良好習慣，提高整體素質
28、乾淨整潔的環境，管理有序的工廠；人人做整理，場地有條理；整頓做得好，效率節節高；時時做清掃，品質纔會好；清掃做得好形象纔會好
29、你清潔，我清潔，工作流程更簡潔；保持素養心，天天好心情
30、清爽的工作場所，大家維持，大家共享；工廠是我家，整潔靠大家！
31、選擇髒亂無序，還是選擇清潔有序，權利在你手中！
(1) 、你有權選擇一個清潔乾淨、心情舒暢的工作環境！
(2) 、你的素養，是從你的工作環境中體現出來的。
32、看得見和看不見的地方，都要徹底打掃乾淨
33、分工合作來打掃，相信明天會更好
34、全員投入齊參加，自然遠離髒亂差
35、5S始於素養，終於素養
36、5S(轉 載 於: 書 業 網:辦公桌面5s宣傳標語)做好了，纔算做了
37、5S只有不斷地檢討修正，才能持續地改善提升
38、5S是改善企業體質的祕方
39、5S是一切改善活動的前提
40、5S是標準化的基礎
41、5S是做好PDCA的第一步
42、5S是企業管理的基礎
43、5S是最佳的推銷員
44、5S是品質零缺陷的護航者
45、5S是節約能手
46、紅牌作戰：找到問題點並懸掛紅牌、加以改善
47、看板作戰：標明必需品的管理方法，短時間取用
48、識別管理：人員 工種 職務 熟練 設備 產品等
49、標準化：將最好的實施方法作爲標準並遵照執行
50、標準化的步驟：制定標準、執行標準、完善標準
51、改善就是尋找更好的方法並作爲新的標準來實施
52、改善的種類：事後改善、事前改善
53、五現手法：現場、現物、現實、原理、原則
54、PDCA循環：計劃、執行、檢查、行動
55、定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法
56、三固定：場所、物品存放位置、物品的標識
57、5S推進的三個階段：秩序化、活力化、透明化
58、5S目標：明確、量化、達成、實際、時間
59、三定原則：定點、定容、定量
60、工作不能脫離實際，5S離不開現場
61、堅持可視化和激勵化的5S推進
62、整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學佈局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環境；清潔：潔淨環境，貫徹到底；素養：形成制度，養成習慣。
63、抽一塊磚頭倒一堵牆 ，鬆一顆螺絲斷一根樑，機修人員謹記心，安全生產萬年長。
64、健康安全環境好，整理整頓不可少，每日清掃清潔勤，我們都有好素養。
65、要想環境好，整理整頓要做到，每日清掃不能少，清潔素養最重要。
66、種下思想，收穫行動，種下行動，收穫習慣，種下習慣，收穫品格，種下品格，收穫命運。
67、態度變則行爲變，行爲變則習慣變，習慣變則人生變。
