工作年會主持稿示例

今年所有的被表彰人我們採取現場揭曉制，我們會安排9位頒獎人，首先我們邀請上來頒獎人，信封表皮和信封內部的字都是您至少要讀出來的文字，當然如果我們的頒獎人能像奧斯卡頒獎嘉賓一樣試着詼諧戲謔地調節一下氣氛那是更好不過了，主要是可以分擔我串場的壓力；我們的受領人除了走紅毯外,也可以擁抱或飛吻你們的部門長或好兄弟。

大家都知道科學技術是第一生產力,所以創新一定是企業長期發展的強有力保障,公司極度重視並竭力鼓勵所有員工在各自崗位上開拓創新,每一年我們都會對效果顯著的發明人進行嘉獎,今年的3個代表團隊是: 1,孫工帶領的技術一部變量變壓創新;2,肋板式水箱創新；3，童炳生團隊爲提高成套設備生產率而研發的模具創新。有請3個團隊的代表上臺領取支票。

今年我們針對入司不滿一年暫時不符條件參評優秀的員工新增置了一個最佳新人獎，即使時間不能使你我的起點拉平，至少我們保證一定見證你的付出、回報你的努力, 有請新君總來頒發我們晨天第一屆優秀新人獎。大屏幕上是我們今年優秀新人的提名員工,有請張總爲我們公佈結果。(大屏幕顯示:入司時間:,所屬部門:,同事評價:)

恭喜張xx，在19張選票中以13票高票當選，張xx是和傳說中一樣嗎？

聽過大家對你的評價,我們也想聽聽你對晨天這個大家庭的看法.

謝謝你給機會,讓我們幸運地把你招募進xx這個大團隊, 希望你把這之前都當作美麗邂逅的開始, 之後綿綿無絕期的康莊大道我們承諾一定陪你一起穩健走過.

樑xx,公司的邁克爾傑克遜，受部門長推薦,我們今年也增加了樑xx對內對外協調及管理的工作,光舞跳的好還不足夠,希望你在剛纔提到的諸多優點基礎上,發揮自己的主觀能動性,提高自己的溝通及協調能力,爲部門分擔更多.

技術部的吳xx,大家看技術部的形象哈,和財務部差不多,一絲不苟 一本正經 不苟言笑 寡言少語,中性詞哈,不是貶義詞,但是吳洪超不一樣, 技術部的活躍分子,他能靜若處子，動若脫兔,怎麼講呢,就是能屈能伸,能彎能折,做方案時的細心縝密他有,談判時的據理力爭他行,主持會議時的氣場把控他能,業餘活動的幽默癲狂他強,你是傳說中猴子請來的救兵嗎? 不然怎麼如此五講四美 全面發展呢?

就像大家剛纔總結的,張金龍就像一個上緊發條的陀螺,精力無限,入司雖不久,11.7.4,被一致看好至今,獲得2次優秀員工,一路走來,沒有讓公司失望過。

賀xx,代表形象一直是天使的臉龐,天使的身材,他雖然在生活上很有喜感,是大家的開心果,不過工作上還是有目共睹地專注和專業,入司近8年,元老級的員工,師傅級的技術,XX年度再分配給你一項重大的新任務就是帶領山東營銷中心的售後服務團隊,年後上任,給大家表個態，怎麼繼續在新的平臺發揮正能量,帶出更多好徒弟.

每每提到生產二和安裝部的故事都讓我驚動不已, 感念不盡,每一年都有很多個他們自己覺得不足掛齒的點點滴滴組成這個撼人心旋的大團隊。譬如說，爲了濱海新區移動泵站臨時泵房的順利驗收，6、7個兄弟在沒有電的現場連續5天工作超過凌晨12點，在北方11月的冬天吃住在臨時活動房；譬如說，爲了龍泉水廠管線的預埋溝，又是10幾個兄弟在室外近40度的高溫用20多天的時間挖了數百米的溝渠，身體曬到脫了衣服連着皮的程度；譬如說爲了天津港水廠更換老舊管道，還是6、7位兄弟連續晝夜地趕工期人工完成4米深（1層樓多高）的管坑。如果時間允許，我還能列舉出許多這種譬如說的情景，在生產二和安裝部有一條不成文的規定，請假可以，但臨時有活，即使你回美國也要趕回來，是不是，卓運？

公司最瞭解小白的莫過於新君總，在我們精英倍出的業務團隊，你覺得小白憑藉什麼勝出？而且蟬聯2年了吧？

特殊貢獻獎，他是針對入司時間久、忠誠度高，爲公司做出不爭的特殊貢獻所設置的一個特殊獎項，不是每一年都會設置，有點像奧斯卡的“終身成就獎”。這2位大家可能不是很熟悉，他們本是晨天天津市場二員業務大將，爲了拓展外圍市場，二十出頭的二位小夥在五年前放棄成熟的天津市場，隻身分別前往河北及山東，當時的他們承受了和家人異地分居、孤軍奮戰、資源有限、環境陌生、競爭排外等等一系列困難，曾經因爲物流協調問題，他們會經常半夜12點之後出門接貨車；爲防止貨物遺失，他們會在零下4度沒有安全門的地下泵房的牆角捱上一夜等待天明；由於先期沒有安裝隊伍，他們自學完成了成套設備的安裝；因爲區域地理位置跨度大，他們會在開完一天車，接着做一夜標書，第二天上午投標競標，下午再開5個小時車晚上趕到另一個城市繼續應酬,在連續2個晝夜高強度不眠不休工作下身體不支而住院；在他們身先士卒的帶動下，區域的安裝團隊能僅憑人力把11千瓦的泵擡上擡下而不以爲然；售後團隊能扛着40斤的工具包在下雪天往返5個小時的公交車再踩着泥路步行半小時溼着褲腿爲客戶無怨服務；然而，即使是這樣，從他們的嘴裏你聽不到唉聲嘆氣，聽到的卻是“這都不是事” 他們會說“不好搞定的客戶慢慢捂，總會把他捂熱乎的”是怎樣的忠誠度讓我們二位85後不僅扛着晨天大旗宣戰並且如此顛之倒之甘之苦之地堅持迎戰這麼久呢？我們來問問2位當事人.

帶團隊是一場苦戀,你費盡心思去愛一羣人,但總有個別人不爲所動!做管理是一場單戀,員工虐我千百遍,我待員工如初戀!親愛的夥伴們,你若不離不棄,我便點燈相依,你若自我放棄,我也無能爲力!所以,不是要淘汰一部分人,而是總是會有一部分人跟不上發展而自己淘汰自己!