工廠安全生產徵文
在我們平凡的日常裏，大家都寫過徵文吧，徵文一定要做到主題集中，圍繞同一主題作深入闡述，切忌東拉西扯，主題渙散甚至無主題。你寫徵文時總是無從下筆？下面是小編爲大家收集的工廠安全生產徵文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
俗話說：“安全是金，平安是福”。有多少人都在爲自己和家人祈求平安幸福，當你每天上下班的時候，你在心中是否惦記着安全?當您在奔往工作場所的時候，您是否想到今天我要安全?
可見幸福是建立在自身安全和健康的基礎上的，這說明了安全意識的重要性。對我們身處生產一線的職工來說，安全不僅屬於企業也屬於社會、更屬於家庭、屬於自己。
記得段黨委梁書記曾說過：安全就是榮譽、安全就是效益、安全就是幸福。是呀。
個人是家庭的一員，自身的安全就是家人的幸福，如果自身的安全保證不了，將會給家庭帶來不幸和痛苦，給家庭生活抹上一層永遠的陰影;個人是企業的一員，無論發生什麼事故，不僅給自己造成痛苦，企業也將遭受損失;個人是社會的一分子，不管什麼原因造成的事故，都會對社會產生不良影響。
因此作爲生產第一線的職工，在工作前必須冷靜地思考安全的位置，要在安全措施完善的環境中謹慎操作，遵章作業，遵守企業制定的各項規章制度。
人的生命只有一次，每個人都想笑語長在，每一個家庭都想幸福美滿，每一個企業都願興旺，然而這一切的一切都離不開安全。安全是企業發展的永恆主題，是我們鐵路行業的頭等大事。更是我們生命之本。
沒有了安全就談不上企業的穩定發展，沒有了安全也就更談不上我們自身的幸福生活。由於少數人安全意識淡薄，對安全認識不深入、不重視，以致於對安全工作：說起來重要，幹起來次要，忙起來不要，違章指揮，違章作業，導致大小事故屢禁不止、接二連三的發生，吞噬着我們的生命，毀壞着我們的幸福、破壞着社會的和諧。
就我們學習的資料：柳州壺東大橋7·7特大交通事故、陝西華陰4·4特大傷亡事故、大連漁輪公司遼漁一號事故等等。這一連串的數字不停地在我們的腦海裏顯現，讓人無法忘記這些令人痛心的`日子。
你們知道嗎?一起安全事故的發生，對一個企業來講，其損失慘重的，尤其是重大安全事故對企業損失更大，可是對一個家庭來講，它就不是能用損失來衡量的，它是一場無法彌補的災難。
因此安全工作我們永遠不能放鬆，我們從積極建設企業的安全文化建設、提高職工安全意識入手、從精細管理、落實安全生產責任制入手、從創建自控型班組做起、從學習安全生產和自查自糾活動做起。就讓我們以安全生產月爲鍥機，全面動員。
層層落實，讓安全深入人心，成爲一種習慣，讓行爲變得更安全。讓我們牢記“安全第一”。
工廠安全生產徵文2就像是射擊者專注的靶子，安全作爲拉法基人最認同的核心價值觀，“0”事故成爲了我們業績目標最堅實的契機。就像是拉法基全球總裁樂峯先生的承諾：“沒有安全，就什麼都不要談，對於生產安全和職業健康，我們唯一可以接受的數字就是零——零事故和零職業傷害。”——正是因爲有了這一安全要素，興發人從對“零”的執著開始，創造了它作爲行內佼佼者的輝煌業績。
我們的安全自“0”事故的業績目標開始，從規範的現場管理入手，始終強化將安全管理作爲每個管理者的第一要務。
爲了消除事故隱患，我們將生產現場的安全督查作爲提高安全管理水平的重要手段，並建立了安全早查制度。每天早會後由不同的部門經理帶隊，集中在一個車間，或一個項目的建設過程中進行檢查，對於存在的隱患，按照“三定四不推”原則進行整改，形成了“檢查有標準，問題有處理，處理有結果，結果有反饋” 的良性循環，通過管理者在各部門間的督促作用，切實地提高了安全整改的質量和效果。與此同時，配合以節假日檢查、專業監查、季節性防查的等更全面的安全普查，使安全責任更深入的落實到每個管理者日常的工作中。
強化、規範的管理手段作爲安全生產中行之有效的工具，同樣需要全員的響應作爲契機。
全球安全領袖——杜邦公司的一份調查中顯示：安全事故的責任之有7%可以歸咎於設備或環境因素，而93%的傷害都是人爲造成的悲劇。由此可見，“人本思想”在安全管理中，就變得尤爲重要了。如何發揮人的能動性，使全體員工在每個瞬間都能意識到安全才是一切的本位，成了興發公司的安全工作重心之一。
於是，各類與安全相關的培訓，成了興發人在工作中相伴同行的指導老師——
是集團強制貫徹的高空作業規範規程，讓我們即便行走在數十米的高空，仍有如履平地的踏實!
是上所掛牌制度的切實執行，讓我們在檢修過程中，牢牢地掌控了自身的命運!
是移動設備安全管理規定的培訓落實，讓緊扣的安全帶維繫着我們的平安和家的幸福!
爲了“0”職業傷害的承諾，如何齊備、正確的使用勞動保護用品，成爲了我們健康生活最根本的保障!
再加之，對各類集團安全內事故分析報告的學習，在不斷汲取經驗教訓的過程中，使安全意識真正的滲透到興發人工作的每個細節當中!
各類生產作業的安全隱患分析也自20xx年起正式成爲了興發人累積多年的經驗範本，他不但爲所有的員工在每項作業前敲響了明澈的安全警鐘，更爲企業後續的人才培養，提供了最具價值的安全讀本。
與此同時，公司鼓勵大家積極申報日常工作中的安全隱患，不但會根據其內容進行相應的整改，也會對申報者給予一定的獎勵，將其納入到員工們的月度、年終業績考覈中。——這項舉措，不但鼓舞了全體員工申報安全隱患的積極性，更爲全員參與到安全管理中，提供了互通的平臺，從而使生產現場的隱患在持續改進的過程中真正的逐步遞減——爲“0”事故的安全業績，搭建了一方能支撐其長久延伸的平臺!
如果說，“吝嗇”是拉法基行事作風中，從世界延伸至中國的一貫本色，然而，合資13年間，已逾5000萬的執着安全投資卻成了讓所有業界同行爲之驚詫的創舉。我們的管理者始終將隱患整改、環境治理，認定爲可以使員工規避安全風險最有效的手段——從而，摒棄了空洞的高歌，讓每一項致力於安全的舉措，切實地成爲大家生產生活的保障。
從“0”開始的安全導向，在興發人的生活中，不僅帶來了安心的保障，更爲大家的生活幻化出了別樣的色彩：消防演習、安全知識問答、影視資料宣傳分析、安全徵文比賽、兒童繪畫大賽……通過這些活動的舉辦，不僅豐富了大家的業餘生活，更使我們的家屬深入的瞭解了我們的企業，併成爲了企業安全的忠實擁護者!
當安全在興發的天空下成爲了一種灌注在日常行爲中的習慣，我們離實現“0”事故的安全業績就真正的前行了踏實的一步!
遙想20xx興發“9.18”的災難，已然沒有了對1227天這一歷史記錄的傲然。沉浸於對那起弧光燒傷的哀悼，讓興發人從那刻起，更專注於對現場安全的持續治理，更堅持不懈的強化員工的安全意識，讓一切如同展板上的數字般，從零開始，卻不再重歸於零!
安全作爲一個與企業發展共存的主題，不是高唱的頌歌，更不需要用華麗的詞藻去渲染，它需要的只是從點滴的變革開始，累積成爲企業運作中自然流淌的理念——正如拉法基興發的安全管理模式——在“目標”至“業績”循環上升中，讓我們的安全自每個更高的起點，從零開始!
