【熱門】安全生產演講稿模板6篇

演講稿是在一定的場合，面對一定的聽衆，演講人圍繞着主題講話的文稿。在社會一步步向前發展的今天，演講稿在演講中起到的作用越來越大，那麼一般演講稿是怎麼寫的呢？以下是小編幫大家整理的安全生產演講稿6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

安全生產演講稿 篇1

大家好，今天我要演講的題目是“提高憂患意識，保障安全生產”，安全生產是企業生存和發展的基礎，是員工生命權和健康權的重要保障，雖然我公司在這幾年的發展中，沒有出現大的安全生產事故，但絕不能沾沾自喜而陶醉其中，而是需要更進一步的提高每位員工的安全憂患意識，加強安全生產工作。

提高安全意識，加強安全教育和保護，是我們去禍避險的基本途徑。在呱呱落地咿呀學語時，有父母的寵愛和保護，生活在愛的搖籃裏，享受着親人孜孜不倦的關照，蓋被子看是不是悶着；穿的衣服是不是怕着涼；在學走路的時候，有至親的攙扶，多少個叮囑常會在你的耳邊盤旋：走路要慢一點；這個東西不能吃；那個地方不能摸；走路要靠右走人行道……。帶着親人的希望，我們跨進了書聲琅琅校園，在接受知識教育的過程中，安全教育的內容也融匯其中，各項學生守則和老師地囑咐，即是對言語行爲地約束，又是對安全行爲的規範和啓迪。在學校的教育中，最重要的一點就是開啓了服從管理的意識，爲今後的生活和工作奠定了良好的基礎。當懷揣着綺麗的夢幻，身負着遠大的理想，走進了紛繁迷離的社會，走進了機聲鳴鳴的企業，從一個社會知識的學習者，變成了社會實踐的參與者和改造者，這華麗的轉身，是一個呈上啓下作用，結束過去，面對未來。企業裏的一些規章制度和操作規程，是前人血淚的濃縮，有的甚至是以生命做代價而陶鑄而成的，在我們向前行者表示敬仰時，爲了自身和安全的環境，就必須遵守這些制度和規則。

在我們現實的生產中，往往有一種重生產輕安全，重效益輕制度，注重安全設施、知識地佈置普及，而輕視安全意識地培養，在部分人當中，以爲安全是可有可無的事情，這些現象的存在，直接影響了人身安全和生產安全。從統計的資料來看，90℅以上事故的發生，並不是設備或技術原因，而是人的因素造成的，其中安全意識防護不強佔有很大的比例，這就促使我們必須引起足夠得重視。

三國時著名的將領關羽，曾溫酒斬華雄；封金掛印；出五關斬六將；水淹七軍，名聲不亦威乎，可由於驕傲大意失去荊州，最後造成敗走麥城而身首異處的悲劇。關羽的失敗，並不是武器（設施）不精良；武藝不高超（知識技術），而是在意識形態了，沒有對自己的危險處境引起足夠的重視，假如歷史可以重寫，他一定會吸取教訓，重鑄輝煌的，可在生命的輪迴裏，每人都有也僅有這樣的一次人生機會。

在我們接受安全理念的過程中，似乎有一種被迫無奈的感覺，這是安全意識形態裏最大的誤區。大家一定要改變被動的接受觀念“要我安全”，主動地去尋求安全屏障地保護“我要安全”。請大家想一想，在企業中提高安全教育和安全防範，最大的受益者是誰呢？是老闆還是管理人員？都不是，而應是我們自己。假如出現了安全事故，對一個企業來說，只是蒙受了經濟損失，錢以後有機會還可以再賺回來的；可對於個人來說，可能是面臨着家破人亡的險境，生命是無法複製的，身體的損殘也是無法痊癒的，痛苦的只是你個人自己。所以在日常生產中，請不要自以唯大，不要藐視制度和法則，不要以爲管理人員地苦口婆心是多此一舉。我們在家有父母，在學校有老師，在企業就有領導，他們是對大家的健康安全負責。應該懷着一顆感恩的心思，感謝所有在生活和工作中，對我們的安全提出過善意的提醒和幫助的人，因爲有了他們，我們才能夠遠行，因爲他們我們才能絕處逢生而保平安。

在我們執行制度和準則的過程中，有一種僥倖的心理，特別是對於不良的習慣已經習以爲常，因爲沒有遇險，也就沒有嚐到其危害的滋味。有這樣一個故事，說一個小和尚學剃頭，他剛開始在一個冬瓜上練習，每次剃完後，順手把刀子叉在冬瓜上，當然冬瓜是不會埋怨的。等到他出師後的一天，給一個德高望重的老師傅剃頭，他也是剃完頭，順手把刀子一叉，可這回不是冬瓜，而是老師傅的血肉臉龐，大家猜想小和尚的結果就可想而知了。這雖是一件小事，但我們從中吸取教訓，“勿以善小而不爲，勿以惡小而爲之”，習慣成自然，良好的安全意識和行爲，需要我們認真的樹立和培養，因此將會受益終生。

在我們公司生產區是嚴禁煙火的，有的人也許還不理解。大家都知道發生燃燒的三要素：可燃物；助燃物；着火點。我們生產用的天然氣、煤焦油都屬於易燃易爆的危化品（可燃物），空氣充斥着我們周圍（助燃物），爲了防止火災，唯一的途徑就是控制着火點了。但好多人以爲吸一支菸能怎麼樣，可大家知道嗎？菸頭表面溫度在300℃左右，而中心溫度在800℃左右，足以把我們的所有產品和原料引燃。1987年5月6號發生的大興安嶺火災，使五萬同胞流離失所，193人葬身火海，主要原因還是工作人員違反吸菸規定，一根菸頭引起了這場自新中國成立後，損失最大的火災事故。細節的疏忽大意，往往會釀成“千里江堤，潰於蟻穴”的結局。

在我們身邊，事故縱然不是時刻會發生的，但因爲隱患的存在，事故地發生卻是一種必然，所以只有剔除已經存在安全隱患，檢點自己的不安全行爲，才能從根本上杜絕事故。即使有99℅的安全，有1℅的遺漏，事故往往會乘虛而入，來干擾我們安全與健康，他人的經驗和教訓，絕不能再以身踐行，而是直接去總結和吸取，高高興興上班，高高興興下班，這是親人、友人們的祝願和期盼，我們只有常懷憂患之心，常行安全之事，纔可能不會辜負他們內心地招喚和吶喊。

“安全生產，預防爲主，綜合治理”，這既不是漂亮的口號也不是宣傳的標語，而是我們安全生產工作總的方針。真正的把每一步工作做到實處，可謂是任重而道遠，最重要的一點就是還需要所有員工安全理念上的協調，在內心深處引起共鳴。讓我們常懷“如履薄冰,如臨深淵”之意識，爲了把公司的安全生產工作做得更好而共同努力吧！

安全生產演講稿 篇2

有這樣一首民謠：鐵釘缺、馬蹄裂，馬蹄裂、戰馬蹶，戰馬蹶、騎士跌，騎士跌、軍團削，軍團削、戰事折，戰事折、帝國滅。這首民謠告訴了我們這樣一個道理：馬蹄鐵上雖然只少了一個釘子，本是十分細小的變化，就有可能導致一場戰爭的失敗，乃至一個國家的毀滅。

衆所周知，井下環境複雜多變，每一區域、每一環節、每一過程都潛藏危機，稍有不慎就會出現危險甚至發生事故。因此說，安全生產本身就是一項系統工程，而系統是具體的，是由一件件小事凝聚而成的，只有把這些看似“小事”的工作都抓實了，落實到位了，安全生產這件“大事”纔有了牢固的根基。所以今天我演講的題目是：從我做起，踐行安全理念，糾正每一個細小差錯。

“勿以善小而不爲，勿以惡小而爲之”。這是劉備臨終前對兒子劉禪說的，意思是讓劉禪不要輕視小事。任何事故隱患的根源都是微不足道的，但是假如任其發展就會造成巨大的，不可挽回的損失。我們在安全生產工作中存在的各種“小問題”、“小事情”、“差不多”、“沒啥事”往往像一根根導火索，當“物的不安全狀態”存在和“人的不安全行爲”發生時就引爆了難以挽回的事故。這是因爲“1％的差錯，可能導致100％的失敗”。

無危則安，無損則全。糾正每一個細小差錯，這是集團公司安全防範理念，這條理念表述的是，安全管理工作就是大量的、瑣碎的、繁雜的、細小事務的重複。因爲它“小”,才容易被忽視，正因爲它“細”,才更容易出紕漏。因此，在實際工作中，我們每位員工必須嚴格按照規程要求，做到一絲不苟按章操作，關注安全生產工作的每一個細節，養成細緻的良好工作習慣，真正把自己崗位的工作做細，做實，做到位。把生產過程中的每一個細節和環節、把一件件看似瑣碎的小事都做實了，做細了，自然會瓜熟蒂落、水到渠成，也就做好了安全生產這件大事。

安全生產演講稿 篇3

近來，全國煤礦較大瓦斯事故頻發，形勢嚴峻。國家安檢總局下發通知，要求各地要加強安全生產，堅決遏制重特大事故的發生。分析事故的原因，井下火區啓封未制定安全措施也好，無風操作導致瓦斯積聚也罷，無一不反映出單位在安全管理方面的薄弱程度。筆者認爲，加強安全生產首先要在安全管理上下足功夫，以安全管理促進安全生產。

事故的頻發給各方面帶來的影響是不可估量的，輕則人員傷亡，家庭陷入無限悲痛之中，重則影響企業的持續健康發展，進而危及社會的和諧穩定。當前“安全生產”並沒有做到“生產安全”，與之息息相關的安全管理存在很大漏洞。作爲管理，涉及生產的角角落落，滲透與生產的各個環節。安全管理的健全可以將隱患消滅於萌芽之中，又可以在危難之時拯救生命於水火之中，是安全生產的“保護神”。在某種程度上講，安全管理不僅是單位員工對自身權益的訴求，更是單位對社會承擔的應有責任。加強安全管理須從以下幾個方面抓起：

第一，更新理念抓積極因素。

單位要將“以人爲本”作爲工作的切入點，開展具有針對性的長期細緻的工作，將安全工作預防的重點前移到加強安全教育，提高員工素質的環節上來。當前，部分礦業單位員工多爲民工，文化水平低，安全意識差。單位可以通過認真開展“糾三違”、“安全生產月”、“安全知識競賽”等多種形式，有效提高全員安全生產意識，從根本上改變“要我安全”到“我要安全”思想的徹底轉變。

第二，落實責任抓網絡建設。

安全生產責任制的落實，是有效控制安全生產事故的中心工作。而落實的途徑，則是依靠合理的安全管理網絡，將安全生產責任橫向劃分、落實到邊；將安全生產目標逐層分解、鑑定到底，使各個下屬小單位安全目標實現，以確保安全總目標實現。分析導致事故的原因，責任人對所負責任不明確，出現責任“真空”區，對出現的安全隱患熟視無睹，終釀事故。單位應由上至下逐級建立安全生產委員會、安檢管理職能部門、安全生產領導小組、專職安全員和兼職安全員，逐級細化責任並簽訂目標責任書，通過定期生產安全例會，保證上層安全生產決策暢通落實和生產現場的安全信息及時反饋。

第三，風險評價抓源頭控制。

安檢部門和單位通過對危險源的劃分和預評價，找出存在的危險因素，然後有的放矢，採取必要的安全對策加以解決，從危險源源頭上加以控制，來達到安全生產目標。單位要依據自身特點，將整個生產流程劃分若干單元，然後進行風險評價，對不可接受的因素，及時拿出相應對策和資金進行整改，例如完善井下通風系統、購置塵毒檢測儀、完善除塵設備、安裝監控系統等等；而對不能接受的危險，則告知員工可能發生的後果以及應如何預防和規避。

第四，加強監督抓隱患整改。

監督檢查是安全生產管理工作的一項保證措施，是安全管理網絡裏的雙向載體。不少生產中違規違章操作以至於造成事故。便是監督檢查的缺失帶來的。安檢部門和企業單位應通過設立舉報電話、舉報信箱和設立“曝光臺”等形式，對安全決策的實施進行監督，同時根據監督檢查反映的問題及時向決策層反饋最新安全信息，以及時發現危害因素，快速現出安全隱患。

第五，總結工作抓整改提高。

單位通過階段性的總結和評比找出差距，尤其是在言論理念和行爲意識、客觀環境和管理技術方面的差距，找出安全管理中的漏洞，作爲下一階段應解決的問題，以達到提高整體安全管理水平的目的。

綜上所言，安全管理涉及預防工作、責任落實、隱患排查、風險評價等諸多環節，環環相扣，缺一不可，構成了安全管理羣策羣力的龐大體系。它是維護安全生產的基礎，是保障員工生命安全、單位穩定發展的根本之策，是落實科學發展觀、促進社會和諧穩定的具體體現。若不想“安全生產”成爲一句空話，就必須以安全管理促進安全生產。

安全生產演講稿 篇4

尊敬的各位領導，各位評委：

大家好！今天我演講的題目是：請牢記“安全爲天、生命至尊”。

朋友，當您每天上下班 的時候，您的心中是否惦記着安全呢？當您即將坐在人力車上奔往工作面的時候，您是否想到了今天我要安全生產呢？當您在工作崗位上違章的一剎那，您是否會想 到因爲我的一個小小的、小小的違章，會導致事故的發生而使自己或者工友的生命受到傷害呢？如果，您還沒有，那請讓我提醒您，時刻牢記“安全爲天，生命至 尊”。 人的生命只有一次，每一個人都想笑語長在，每一個家庭都願幸福美滿，每一個企業都願興旺發達，然而這一切都離不開安全，安全是企業發展的.永恆主題，是我們 煤礦企業的天字號大事，更是我們礦工的生命。沒有了安全就談不上我們企業的穩定發展，沒有了安全也就更談不上我們職工的幸福生活。然而由於我們安全理念沒 有深入人心，部分幹羣不重視安全、不講安全、不懂安全、不要安全；由於我們少數幹羣安全意識淡薄，對安全工作，說起來重要、幹起來次要、忙起來不要，違章 指揮、違章操作；由於我們的作業規程和安全規程不能在現場真正的落實等等，等等的一些原因，安全事故就象苞米花一樣接二連三，一起又一起的發生，吞噬着我 們的生命，毀壞着我們的幸福。

據資料顯示……。

“前車之鑑，後事之師”，安全工作永遠是?從零開始，向零進軍?。曾經的苦難和屈辱，更加堅定了我們對安全工作的決心，在艱難而又曲折的道路中，我們從積 極建設企業的安全文化建設、提高職工安全意識入手，從爭做本質安全型礦工做起；我們從精細化管理、落實安全生產責任制着手，從創建標準化區隊、標準化班 組、標準化崗位做起，我們用“猛藥”治“三違”，用“重錘”砸“隱患”，我們要用行動告訴大家：杜絕三違，遠離事故。我們的目標是：

讓安全成爲一種習慣， 讓行爲變得更安全。我們腳踏實地，我們信心百倍，因爲我們心中永遠有一個不變的理念“安全爲天、生命至尊”。

安全伴隨着家庭的穩定，社會的繁榮、發展和進步，安全是人民生存和發展最基本的條件，一個企業如果連起碼的安全生產都不能保障，還談什麼效益，一個人如果 沒有生命，就談不上生活，對自己、對家人更談得上什麼生活幸福。朋友，生命對於每個人來說只有僅僅的一次，我們沒有理由不珍愛自己的生命呀？難道你真的就 願意愧對那日夜翹首盼你平安歸來的老父老母？難道你真的就忍心撇下那愛你、疼你、想你的妻兒灑手西去嗎？ “生命誠可貴，安全責任大”。與大自然做鬥爭的工友們，每天都是一個新開始，每天都是一個新的起點，爲了礦井安全生產的長治久安，爲了最終實現本質安全化礦井，爲了自己和家人的幸福安康，讓我們每天從零開始，向零進軍，讓我們一起牢住：安全爲天，生命至尊!

安全生產演講稿 篇5

尊敬的各位領導、評委、來賓、朋友們：

大家晚上好!

今天很榮幸能有機會參加今天的演講，我叫**，是砂石分局金安橋項目部的一名財務人員，今天我演講的題目是“安全與愛同行”。安全是什麼，安全就是生命。只有確保了安全，生命纔會美麗精彩。

說起安全，每個人都知道該怎麼做，但是你真正重視了嗎?施工中你戴好安全帽了嗎?高空作業你佩戴了安全繩嗎?…世上每天都有很多不幸的事情在發生，生命就像珍貴的青花瓷，是那麼脆弱，一失手瞬間變成碎片。我們曾一千遍一萬遍的強調一定要注意安全，“安全”兩字說起來簡單，但真真做起來就不那麼簡單了。

安全是一個永恆的主題，它是人類最重要、最基本的要求，安全生產既是人們生命健康的保障，也是企業生存與發展的基礎，更是社會穩定和經濟發展的前提條件。“隱患險於明火，防範勝於救災，責任重於泰山”，逆耳的忠言利於行啊!天天說安全，時時話安全，但久而久之未見出任何事，就會使一些人產生了麻痹思想。那一一幕幕慘烈的事故背後是怎樣一個情景，大家可想而知。

慘痛的事實告訴我們：重視安全生產，不能僅僅停留在口頭上、規章制度的文件裏，必須落實到議事日程和操作流程上。然而，有些人就是對安全生產重視不夠，或存僥倖心理，往往是“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”，甚至把安全生產與經濟效益對立起來，認爲安全生產是可有可無、不見成效的工作，直到釀成大禍才後悔不迭。其實，許多事故都是由於安全工作不到位或違反操作規程，蠻幹、盲幹造成的。

安全是金錢，安全是效益。安全生產警鐘常鳴，居安思危才能使企業興旺，才能使企業發展。下面讓我再向大家講一個“安全帽’的故事吧。前不久，在金安橋項目部“大壩攔污漂土建工程”中，一名叫劉xx的民工在立模施工中，一塊雞蛋大小的石塊從幾十米的高山陡坡上直接墜落，正好砸在劉xx的安全帽上，頭上的安全帽震裂了，就是這一頂小小的安全帽居然救了劉xx，使他免遭厄運，無疑，是安全防護救了他。

今年“安全生產月”的主題是“安全責任，重在落實”。這充分體現了科學發展、以人爲本的要求。只有人人注意安全，重視安全，我們才能真正擁有安全幸福的人生。我們水電人不容易，背井離鄉地在外面工作，揹負着父母、愛人和孩子的期盼。“高高興興上班來，平平安安回家去”是我們的心願。同志們，爲共同創造我們分局的輝煌，讓我們攜起手來，共築安全的長城，讓安全警鐘長鳴，讓愛與安全伴我們一同前行。

我的演講完畢，謝謝大家﹗

安全生產演講稿 篇6

安全生產關鍵在作風，着力點在基層，危險點就在生產現場。要強化安全生產“始於現場、終於現場”意識，眼睛盯住現場，功夫下在一線。安全生產從國家電網公司直至基層供電所都十分重視，這對控制和減少各種事故發生起到了舉足輕重的作用。現在有一種傾向，一般大型施工的安全措施、技術措施、組織措施都能夠到位，現場習慣性違章相對來說很少。但作爲小型施工，往往重視程度不夠，根據事故案例分析，事故發生頻率比較高的還是在小型施工中，這是“抓大放小的”弊病，特別要引進各級領導和施工人員的高度重視。

這就應驗了一句俗話：“陰溝的翻船”，這就要求我們正視小型施工現場，對小型施工工作也必須在計劃之列，不草率從事，不倉促上馬。因此，這就要求要擺正大現場與小現場的關係，不能“抓大放小的”必須齊抓共管，一樣對待。

所謂小型施工，即爲供電企業施工中的一些小型工程，由於工程量小、施工難度不大、人員結構簡單。針對歷次安全檢查及日常管理中反映出來的問題主要有：

（1）對小型作業現場的人身安全沒有引起足夠的重視，安全意識淡薄，工作作風渙散，麻痹大意，客觀上增大了工作的隨意性。

（2）對小型現場準備工作不充分，各種措施簡化，不能按正常程序進行，隨機應變，形式上的口頭宣讀工作票，不帶領工作人員到現場交待安全措施，對安全措施的交待或接受不清楚，草率行爲。

（3）對小型現場工作中的習慣性違章履禁不止，對安全管理措施的執行不到位，流於形式、技術管理措施執行不認真，得過且過；怕麻煩、圖省事，過分輕視小現場。

（4）小型施工項目點多面廣，有的工程公司甚至同時承建10餘個小項目，安全管理力量不足。管理機制僵化，不能適應市場多變的狀況和小型工程的特點。管理方法和手段陳舊，不能與之配套，規章制度也不能及時出新。

（5）小型工程安全經費嚴重缺乏。其原因：一是小型工程量少利薄，施工單位獲益很少，舉步維艱；二是對安全重要性認識不足，不能正確處理安全與效益的關係，施工單位經費不足，安全物資匱乏，必然導致施工現場安全設施不足，安全隱患迭出。

（6）小型施工技術管理存在漏洞，技術措施的編審交底、安全工作票(操作票)的執行以及如何明確相關的責任制，都不同程度地存在問題。

剖析當前小型施工安全生產管理存在的一系列問題，其根本原因是必須着力解決和提高人員安全思想意識，要從公司系統上下，各級安全生產第一責任人、班組長、安全員、工作負責人、工作班成員等人的結構來逐一解剖，幫助他們找出根結。對症下藥，採取行之有效的措施予以防範。在系統基層單位（特別是農電隊伍）我們的有些基層負責人以及供電所所長不注意小節，平時又疏於對安全生產規程、規定的研讀，現場監督缺乏針對性和敏感性，對一些小型現場在安全管理上存在的漏洞、安全隱患、違章現象熟視無睹，視而不見或見而不警，思想上有輕視小型施工現場的想法，有時自己到現場巡視和檢查工作也不能做好表率。甚至還會爲某些違章行爲解釋辯護，其消極影響可想而知。

在日常工作中，有些基層班組長、專職、工作負責人在小型施工安全生產上安全意識不強，怕麻煩，圖省事，很多工作是憑經驗，憑主觀意識去辦事。小型現場工作中，遇到習慣性違章，有一種怕得罪人的老好人思想，總認爲低頭不見擡頭見的人。有些甚至忽視、漠視最基本上規程制度的執行。更爲嚴重的是存在違章指揮、違章作業。對此，說輕點是缺乏必要的安全意識，說重了就是沒有起碼的責任心和職業素質。最後來說說我們的一線員工隊伍、對小型施工根本不當回事，存在安全責任不強，平時學習規程和事故通報是左耳進，右耳出，實際工作中，規程制度措施形同虛設，根本不按照施工程序來實施，憑經驗主義，甚至認爲各種規程、規定，各項安全技術措施對小型施工來說都是多此一舉；總認爲“小河溝裏難翻船，不必事事講安全”不能做到關心施工安全，相互監督規程實施的作用；存在做一天和尚撞一天鐘的思想，根本談不上什麼責任心，其安全意識和業務技能普通低下。對於各種違章現象習以爲常、不以爲然，不知道“常在河邊站，遲早要溼鞋”的道理。長此以往，久而久之，有朝一日，大禍臨頭，將悔之晚矣。我們的安全督查隊伍存在老好人主義的現象，總認爲小型施工不會出什麼大事，對小型施工現場不能做到也難以做到百分之百的督查到位，對現場發現的一些違章現象，未動真格進行處理。

綜上分析要安全生產關鍵在作風，着力點在基層，危險點就在生產現場。要強化安全生產“始於現場、終於現場”意識，眼睛盯住現場，功夫下在一線。安全生產從國家電網公司直至基層供電所都十分重視，這對控制和減少各種事故發生起到了舉足輕重的作用。現在有一種傾向，一般大型施工的安全措施、技術措施、組織措施都能夠到位，現場習慣性違章相對來說很少。但作爲小型施工，往往重視程度不夠，根據事故案例分析，事故發生頻率比較高的還是在小型施工中，這是“抓大放小的”弊病，特別要引進各級領導和施工人員的高度重視。

這就應驗了一句俗話：“陰溝的翻船”，這就要求我們正視小型施工現場，對小型施工工作也必須在計劃之列，不草率從事，不倉促上馬。因此，這就要求要擺正大現場與小現場的關係，不能“抓大放小的”必須齊抓共管，一樣對待。