中石化我要安全演講稿

演講稿是在一定的場合，面對一定的聽衆，演講人圍繞着主題講話的文稿。在社會發展不斷提速的今天，我們都可能會用到演講稿，相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編收集整理的中石化我要安全演講稿，僅供參考，大家一起來看看吧。

中石化我要安全演講稿1

隨着生產力的發展、人民生活水平的不斷提高，燃油的安全使用與老百姓的關係愈加密切，最大限度地減少加油站生產安全事故的發生是加油站的首要工作。

我們第三加油站，服務水平一直走在公司前列，在促銷售、抓服務的同時，我們時刻不忘記將安全牢記在心，在工作中堅持預防爲主、防消結合、強化教育、羣防羣治的原則，通過日常性的安全教育活動，來增強我們加油站員工的安全意識和自我防護能力，從而切實保障加油站的安全生產和人員財產不受損失。總之，一句話，安全重於泰山。

一、確保油品的安全

加油站所經營的油品具有易燃、易爆等危險的特性，在接卸油品、儲存油品和銷售油品一系列工作中都存在各種安全隱患。因此，作爲油站的工作人員，我們必須瞭解和熟悉自己所經營油品的危險特性，嚴格執行公司制定的規章制度和操作規程，採取切實可行的安全對策及措施，有效防範和避免安全事故的發生。

在實際工作中，我們要加強對內對外的安全教育：對內是對加油站員工的教育。組織員工學習相關油品知識和預防安全措施,進行各種預案演練，不僅提高員工自身業務能力,更是對公司財產及自己的的生命安全負責。“不怕一萬、就怕萬一”，大多數的安全事故就在不經意間發生的，對此我們不能心存絲毫的僥倖，更不能對安全隱患、漏洞輕易放過。同時我們也要加強對外的宣傳力度，一是對加油司機的一對一溝通，在加油站我們經常看到司機朋友在車裏打電話，對此員工進行善意的勸阻，解釋加油時打電話帶來的安全隱患，我們大部分的司機朋友都能理解我們。我曾經在網上看到過廈新手機的技術專家介紹，手機在按下電話開關時會產生微量火花，如果當時空氣中積聚了相當濃度的易燃氣體，產生的微量火花便會發生爆炸。有學者指出，手機所發出的電波，更有可能同油站的輸油設備發生自然共振現象產生熱力而爆炸。所以，在加油站裏，使用中的手機就是一枚“引爆器”，其嚴重行不言而喻。其次，我們也需要公司整體對外的一個安全宣傳，比如發送油站安全知識宣傳資料，通過各種媒體進行油品知識宣傳，讓社會羣衆真正意識到加油站安全工作的重要性，纔會共同而有效的去預防安全事故的'發生，形成我要安全加油的觀念意識，從要我安全到我要安全的一個轉化氛圍。

其次是進一步完善公司制定的安全管理制度：一是把制度落實到位。制度必須靠我們每個人嚴格地去執行，才能發揮作用。加油站員工只有嚴格遵守油站安全管理的各項要求，才能保證油站各項安全工作落在實處。二是不定期舉行各種油站安全事故預案演練，通過演練使得每位加油站員工明確自己在各種可能發生的安全事故中的具體任務以及需採取的手段措施，從而真正達到安全預防事故工作中的職責明確、功過分明。通過演練不僅能提高了我們加油站員工的自我防範和應變能力，還能促使每位加油站員工常常繃緊安全這根弦。

二、確保資金的安全

資金安全也是油站工作的重點。爲確保落實資金的絕對安全，公司制定了一系列的制度，在我看來，這些制度都是切實可行的，包括限制包內現金額度督促及時投幣、落實投幣監督、實行保險箱鑰匙分開保管及保險箱共同開啓制度、加強資金清點及抽查力度、資金由保安公司統一收款等等，這些制度的制定確保了我們在日常的資金管理中有章可循，而我們要做的就是毫無折扣的去執行貫徹這些制度，落實到每個員工，確保這些制度在員工心裏紮根，形成一種習慣。

同時，自去年起，公司在各站設立了記帳員崗位，並在薪酬上有了相應的體現，我們的記帳員經過培訓考覈合格後持證上崗，一方面加強了財務管理工作的力度，同時也使站長從日常的財務工作中解脫開來，能全心身投入到銷售服務去。在日常工作中，我們記帳員一方面通過學習來提高自身的業務技能，結合記帳員工作日誌，向員工灌輸資金管理的各項制度，帶頭示範，身體力行，多檢查，常提醒，確保資金安全，配合站長，努力做好油站的財務管家這個角色；另一方面，公司財務每月來站巡查，查漏補缺，對發現的問題現場糾正，或提出合理化建議，或幫忙解決實際困難，急油站所急，所以公司對油站的檢查、對我們記帳員的考覈一方面是監督，另一方面也是服務協作。經過這幾個月記帳員工作的開展，我們的財務管理工作有了較大的提高。

資金管理，制度落實爲先，各種預案演練也實爲必要，特別是針對資金盜搶等突發性事件，我們首先強調確保人身安全放在第一位，避免與歹徒正面衝突或激怒對方，同時沉着冷靜，記下歹徒的體貌特徵，及時報案，配合警察破案；針對油站夜間被盜事件，我們也有相應的應急預案，一方面第一時間彙報公司，另一方面保護現場配合破案。

三、確保設備的安全

我們油站設備很多，加油機、發電機、油罐、滅火器、電腦打印機、空調冰箱等等，這些設備都是卻一不可，哪個設備的罷工都會影響我們的工作，所以，做好這些設備的維護，確保這些設備的安全運行實爲重要。在實際工作中，油站的安全隱患經常會暴露出來，平時我們可能不太會注意或者重視的地方，比如配電室的設備，因疏於日常保養而造成的安全隱患。因而，我們加油站的每位員工都要練就一副“順風耳”,增強安全責任心，隨時隨地捕捉異常的聲音、驟響的聲音,因爲這可能就是安全事故發生的前期徵兆信號。

四、確保員工及他人的人身安全

安全工作中，油品安全、資金安全、設備安全等等，這些被經常提起強調，但這些都是建立在同一個基礎上，那就是人身安全。沒有了人身安全，其他一切都是空談。公司倡導的HSE管理理念中，H就代表着健康，代表着人身安全，這在我們的企業文化中就早有體現。我們不應該忽視自身的安全，這是對自己的愛護，也是對公司的責任。

我們第三加油站後面就是天通公司的廠房，每天到天通上班的員工很多，這些上班族和機動車輛因貪圖路途方便，“借道”我們加油站在泵島間通行，每每都是疾馳而過，給我站帶來了很大的安全隱患。前不久一個顧客來加油，剛開了車門就有幾個騎自行車的人撞上了，引起了爭議，造成了糾紛，影響了我們的工作，後來在我們的調解下才平息了這件事，我們設想，如果他們騎的不是自行車而是摩托車呢，那這個事情會更加嚴重，後果也將不堪設想。所以，在做好我們自己的人身安全的同時，我們也要儘自己所能爲顧客、爲他人着想，提醒司機朋友和過路行人，確保行車安全，避免交通事故。

安全工作對油站來說容不得半點忽視。爲了確保加油站的安全運營，我們必須要多措並舉，防患未然，落實制度，加強管理，我們的每位員工都應當牢固樹立“安全責任重於泰山”的理念，明確各自的安全職責，不因隱患小而予以輕視，安全工作切實要從細處抓起、從小節抓起，確保我們加油站的安全，切實爲油站的經營服務工作保駕護航。

中石化我要安全演講稿2

首先感謝各位領導能給我們創造這樣的一個機會直抒胸臆，表達我們對安全的一點微薄之見，今天，我的題目就是“安全是一門科學——專業性很強的科學”。

從古至今，誰不想幸福安樂，誰不想平安到老?“安全生產”是所有人共同的心願。

但是心願和現實之間有很長的一段距離。

我們操縱的是隨時會燃燒爆炸的化工產品，怎樣才能避免事故的發生，有沒有配套的防止事故系統方法，來指導我們平平安安的完成每一次哪怕最細小的操作呢？

我不是從事安全工作的管理人員，單位多年細心培訓的技能，不足以高屋建瓴的談論關於安全的高深理論；我只能從自身的所見所得談談對安全的認識：

一：所聞

近幾年油田鑽井單位出國開拓市場，請看他們單位發生的一些小事情：

1：鑽井平臺扶梯缺根撐

一次，我油田鑽井公司在蘇丹一個新井場開鑽，緊張的機具搬運安運之後，我方認爲一切就緒，請甲方監督到現場看看，同意了就馬上開鑽，（耽誤一天就會損失很多錢）甲方監督是個老外，轉了一圈，連說“no，no！”

問理由，監督嚴肅指出-----鑽井平臺上下扶梯缺根撐，緊急狀態下不利於人員上下，人員如在這裏受傷，將會是現場工作人員減少，可能會造成一連串連鎖反應事故發生......

我方很是不理解，扶梯缺根撐？有這麼嚴重的推理嗎？

猛說好話，擺難度-------戈壁，沒有電焊機焊接，稍後馬上補焊，云云。

監督毫不通融，沒辦法，只好用直升飛機從200公里外，運來電焊機，花幾分鐘把那根掉下來的扶梯腳撐焊好，然後甲方監督，馬上就ok了。

如果我們在國內，試問有監督這樣做，乙方怎麼辦？

說好話？小恩小惠腐蝕一下？請他上級領導壓一下他？是老外太教條嗎？

事後打交道多了，雙方熟悉，但是甲方還是在工作上嚴格執行！

再如：井隊要搬家，沙發長，汽車短，就長出幾公分，無法關上車廂後擋板，監督就是不讓搬，理由依舊；

還有井隊該輪休，大家都不想回來，一商量，就在蘇丹第二大城市租了房子住下，沒想到，監督知道了，直接趕到租住地，嚴肅地對我方隊長說：‘他以爲這裏的氣候不能夠使中方職工身體體能得到充分的休整恢復，請24小時內離境，否則後果自付。’

誇讚監督認真負責，監督擺手說：“和認真工作無關，安全是一門系統科學，大的災害都是小的不在意的疏忽造成的。人的安全意識最重要！”

二：而安全意識來自於什麼？

查閱有關資料，說意識是靠培訓和監督來形成的。

首先是操作者要知道

再就是有人監督提醒和管理。

安全技能和安全意識同樣重要相輔相成。

正所謂—無知者無畏，大白話就成了-----傻，所以大膽。