有關經理的競聘演講稿錦集七篇大綱

演講稿的格式由稱謂、開場白、主幹、結尾等幾部分組成。在日新月異的現代社會中，演講稿對我們的作用越來越大，相信許多人會覺得演講稿很難寫吧，下面是小編收集整理的經理的競聘演講稿7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

經理的競聘演講稿 篇1

尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：

大家好！

公開、公平、競爭、擇優的人事制度給予我們每個人一個展現自我、公平競爭的機會；當前，不斷髮展的社會體制既給我們帶來了壓力，也帶來了動力。參加這次競聘，我的心情是異常激動的，因爲這是對我多年來工作態度與工作業績的充分肯定！首先要感謝領導和同志們對我的信任，讓我有機會在這裏競聘演講。積極參與、正確理解、挑戰自我、抓住機遇是我參加這次競聘的目的。我要競聘的是總經理一職。

我叫_____，今年_____歲。於20_____年___月進入__________集體企業，開始了我從事__________的職業生涯。光陰似箭，在__________集體企業工作的_____個年頭，我把青春與熱情全部投入到自己從事的這個平凡的崗位上，盡職盡責，一絲不苟，從一個業務新兵逐漸成長爲一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的業務骨幹。

一、對總經理崗位的認識

總經理即受公司委託，帶領全體管理人員，全面實施和餞行公司的各項管理制度和服務理念，按照公司的實際情況，組織指定和實施各項物業管理方案，全心全意做好公司的服務，實現公司的各項目標。這就要求作爲總經理首先應該具有良好的政治素質以及強烈的事業心和責任感，同時要有勤奮工作，遵紀守法，誠實守信，開拓進取的思想品德和紮實熟練的物業管理專業知識。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，這些年的學習充電與工作歷練，我的工作經驗日漸豐富，理論知識日益紮實，我已具備充分自信，並做好充分準備擔任客戶經理一職，堅信自己能做好相關工作。

二、競聘該職務我的優勢

首先，具有嫺熟的業務技能，熟悉各項規章制度。我多年來一直從事物業管理工作，能夠熟練掌握公司的各項物業管理工作服務流程以及街道資產的租賃流程，街道下屬企業的幾宗土地遺留問題也十分清楚，瞭解熟悉物業管理行業的新發展方向和動態。並且這些年我不斷充實自己，堅持工作中學習，學習中工作，不斷自我提高、自我完善。多年以來的崗位磨練，無論是傳統業務，又或是新興業務，我都力求做到守制度，懂原理，會操作。

其次，具有良好的政治素養，熱情與冷靜並存。作爲公司的一員，在工作中我不僅有堅定的政治立場，而且有較高的思想政治覺悟，對於自己肩負的責任，我能清楚的認識，在工作中從未在原則問題上越雷池一步。能力不足，道德可補，責任可補；道德缺損，責任意識不強，能力卻不可補。良好的政治素養使我工作事半功倍。

最後，具有強烈的服務意識，以業主爲中心，紮實勤懇。我一直將強烈的事業心和責任感應用到工作中，能遵紀守法、愛崗敬業、踏實工作、以身作則。在崗位工作中，自己牢固樹立“爲民服務、客戶至上”的服務理念，工作積極主動，不斷改變服務理念、提升管理服務水平，取得業主對公司的信任和信心，爲公司的發展做出應有的貢獻。

三、對經理的工作設想

成績屬於過往，激情來自未來。回憶往昔，我所走過的每一步，都滲透着組織的培養，都凝聚着領導的關心，都夾雜着同事的奉獻。總經理不僅是一個具有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。如果領導和同志們信任我，我將從以下幾個方面努力工作，爲公司的發展鞠躬盡瘁。

首先，擺正位置、消除顧慮，換位思考。我要擺正自己的位置，多站在業主的角度，來審視和監督工作質量，做好業主的代言人。當前，物業市場的競爭日益激烈，物業企業能否在市場立足、生存和發展的關鍵因素就是服務質量的優劣，服務質量的優劣同時直接關係到公司的效益。我要提前做好準備，積極主動的介入工作，做好服務質量的監督，並定期檢查發現和反饋潛在的服務問題，換位思考，以主動發現問題、解決問題替代以往的接受業主的投訴。工作中，加強與各部門的溝通和協調，要用真誠的態度，提出意見建議，而不能求全責備，產生反感。

其次，轉變理念，樹立“業主至上”的服務理念。我不能將自己定位在“管理者”的角色中，而應該把自己切實的擺在“服務者”的位置上，提高服務質量，妥善處理好和業主之間的關係。爲此，我首先要樹立超前服務的意識。換位思考，設身處地的爲業主着想，多瞭解業主對物業服務等各方面的意見，積極主動的把控制工作做在事前。其次，我要以真誠的心和業主交朋友，具體瞭解部分業主的實際困難，給予幫主和關心。“贈人玫瑰，手有餘香”，我要真誠的付出，贏得業主對我工作的理解和支持，建立良好關係。

最後，開拓創新，充實過程，提升執行力。在開拓服務意識和服務水平的同時，要以各項成本控制爲中心，爲公司各項管理制度爲依託，大膽創新管理方法和手段，在建立健全崗位責任制的基礎上，要重視各項工作的細節管理，從日常的小事抓起，真正實現從細節抓管理，從管理創效益的經營理念。對於公司指定的各項管理制度要從緊從嚴，對執行力的建設做到一絲不苟，管理即是各種行爲的集合，要讓全體員工熟悉掌握公司的管理制度，紮實落實執行，才能發揮管理制度的真正作用。

“給我一根棍子，我能撬起整個地球。”“給我一個機會，我能做出我的光彩。”面對各位領導，各位評委，各位同事信任和期待的目光，我不僅看到了希望所在，也意識到了壓力所在，同時也是我的動力所在。此次競聘，無論成功失敗，我都能以平常心對待，並將以此作爲新的起點，更加努力工作，迎難而上！

經理的競聘演講稿 篇2

集團客戶部客戶經理競聘演講稿尊敬的各位領導、各位同事：大家好！

我叫笑嘻嘻。首先非常感謝領導提供了這樣一個“推薦自己”的機會，我爲這次競聘上

崗感到非常的高興，在此也感謝各位同事多年來在工作中對我的信任和支持。20xx年，我走進了中國移動這個大家庭，先後擔任營業廳營業員、重客部客戶經理等職務，現持有高級客戶經理職稱。入司以來，我勤奮求實、努力拼搏，在集團客戶經理崗位上，做出了自己應有的貢獻。在這裏，我並不想過分的誇大自己，也不想毫無原則的貶低自己，我只想通過我的真誠，爲大家詮釋一個真實的自己。 今天我競聘的崗位是集團客戶部客戶經理崗位。我清楚地認識到，要成爲一名合格的客戶經理實屬不易。通過12年的努力，我在移動公司這個充滿活力且專業的通信公司，不僅學到了做人的道理，也讓我學到了很多與此崗位相匹配的專業知識和相關業務能力，因此，我認爲我有能力勝任這項工作。以下我將用盡量簡短的語言闡述一下理由： 第一、 我有較強的溝通協調能力。目前我所從事的工作崗位就是集團客戶經理， 加之與相關部門負責人及工作人員都比較熟悉，我堅信我在公司領導的大力支持下，對於協調與各級政府機關之間的關係，開發潛在用戶資源有着比較優越的先天條件，這對進一步發展公司業務，開發客戶有着非常關鍵且無可替代的積極作用。第二、 我有較強的個人學習能力，能快速的接受新事物。進入移動公司後，我一直很重視自我學習，自我提升，只有自己業務能力和水平上來了，才能爲集團做好服務工作。如果今天，我能夠得到各位領導和同志們的信任，如願的走上這個崗位上，爲此，我計劃從以下幾個方面加強：

首先，我將通過本人在定陶縣當地的人際關係網，在分公司領導的支持下同各級比較生疏的集團單位接洽，爭取使部分純度較高的競爭對手單位都成爲我們公司的集團用戶。

其次，隨着國內td-lte擴大規模試驗網工作的深入，採用了4g lte標準中的td-lte的第四代移動通信技術，已經是我們移動公司未來發展的方向。中國移動td-lte基站已超50萬個 ，遠遠3g水平，中國移動將成爲世界上最大的td-lte 4g網絡運營商。伴隨着4g智能手機市場的活躍，我將努力推動4g業務在集團單位的融合發展。

第三，全方位搞好市場調查工作，以獲得市場經營分析的第一手資料。俗話說：“知己知彼，百戰不殆。”通過詳盡的市場調查，進一步掌握已有集團客戶的詳盡情況，發現潛在市場，並針對移動、電信等的實際經營情況，提前做好競爭的準備和應對的措施。 最後我想說的是我是以平常心來參加這次競聘的，無論競聘結果如何，我還是我，如失敗，我將一如既往地踏實工作，爲集體奉獻微薄力量，同時不斷完善自己，充實自己；如果競聘成功，是各位領導和事對我的信任和支持，我會努力工作，不辜負領導的期望。 謝謝大家！

經理的競聘演講稿 篇3

尊敬的領導、各位評委、同事們：

大家好！

首先進行自我介紹！

XX年我畢業於廣州大學管理系工商企業管理專業，同年5月我加入了xxxxx這個大家庭，從此掀開了我職業生涯。四年來，在公司優秀企業文化的薰陶下，在各位領導和同事的幫助下，我得到了不斷的'成長。

在自我提升方面，進入公司以後，我參加了綜合素質、管理理論和技能等方面的培訓。

下面我簡單介紹一下我近一年來的工作業績：

在質量室信控組時期，主要是信控管理工作的創新和優化，具體有：

1、黑名單新思路的落實：重整並實施客戶資料確認流程，提高資料可靠性，爲個性化服務和信用管理提供信息基礎。

2、信控分析體系的建立：建立和完善信用控制的統計分析體系：強化在數據管理和分析的基礎上制定和優化信控流程

3、信控管理規範的建立；制定《信用控制工作管理規範》信控管理工作走向規範化，制度化。

4、分供方賽馬制：改變了過往做的好，做的壞一個樣的模式。引入了分供方的賽馬制，實現公開競標，橫向評比的方式

今年5月份以來，我被調任帳務管理室從事“經營分析的工作”，現在我談一談對現職工作崗位的認識

對市場部：提供準確的市場信息，爲領導決策提供準確的依據。

對四郊市：總結廣州本部及四郊市在公司中取得的經驗及教訓，積極推動各郊市業務齊頭並進

對本科室：掌握本科室的kpi指標完成情況，分析經營活動中出現的問題，挖掘客戶的行爲喜好對業務的變化及收入變化的影響

對其它部門：提供必要的業務支撐信息，特對是預測業務變動對經營收入變化的影響

曾從事客戶服務、營銷質控、帳務業務分析工作，能力得以長足提高：

積累了豐富的項目管理經驗，掌握了科學的工作方法懂業務，也懂技術

熟悉市場線條運作，業務能力素質基礎紮實

具備較強的客戶服務意識

今天我來到這時，是競聘溝通100服務廳店面經理一職，下面我簡單談一談我對店面經理的認識。

店面經理是服務廳的靈魂，必需做到誠於心、信於行，才贏得員工的尊重和信賴；只有不斷激發所有員工的工作熱情和創造力，才能帶領團隊不斷獲得銷售佳績

首先我們來看看公司對溝通100服務廳的要求是“創新、立異”。創新指的是溝通100服務廳功能和服務質量的創新，立異指的是要求溝通100服務廳成爲一個質量的標誌，一個信心的保證和移動形象的代表。

因此我認爲，店面經理的角色定位應該是成爲一個執行員、服務員、管理員和輔導員。

作爲店面經理，其工作目標應該是：努力打造一流的執行力，提高團隊整體績效。具體地說：

a、培養員工的團隊精神並形成團隊凝聚力——————拳頭與手指的比喻

b、合理利用激勵機制來挖掘員工潛力、調動員工的積極性，完成銷售任務及工作指標

c：優化工作流程，實施精細化管理。盡力爲工作人員減負，爲客戶提供更優質的服務。—————————通過業務容量模型的分析，對簡單、重複、標準化的業務，例如：繳費、清單、標準卡銷售等業務進行有效分流和客戶習慣培養。減輕前臺壓力，將主要的人力物力投入到kpi指標的攻堅戰上，確保整體目標的實現。

個人優勢與不足：

個人優勢：

１、具備良好的客戶服務意識。

２、管理專業出身，質控意識較強。

３、心態好，責任心強

4、具備較強的業務分析及執行能力

個人不足：

1、欠缺營業廳的管理經驗；

２、表達能力需要繼續提高

３、人與的溝通協作能力需進一步提高

在衆多的應聘者中，我未必是當中最優秀的，但我相信，我一定是最適合這個崗位的。請給我一個機會，我可以比您想像中表現得更出色！

經理的競聘演講稿 篇4

尊敬的各位領導，各位同事：

感謝各位領導和同事們的信任和支持，給我們這次參加行政部經理公開競聘的機會，使我能夠有機會展示自己，爲**公司的發展奉獻自己的聰明和才幹。

　　個人簡歷。

這些工作經歷使我具備了一定的組織協調能力、綜合管理能力、文字表達能力和調查研究能力，而這些能力是行政部經理所需要的。我競聘這個職位，還具有以下三個優勢：

一是有較爲紮實的專業知識。自參加工作以來，我始終不忘記學習，勤鑽研，善思考，多研究，不斷地豐富自己。工作期間先後接受過各項行政相關業務系統的培訓學習，積累了較紮實的專業知識。

二是熟悉行政管理工作規程。通過在較長時間的工作和實踐，基本掌握了行政部的任務、目標、職責，深知行政部在公司工作中的地位，明白行政部工作人員所必備的素質和要求，悟出了搞好行政綜合工作的方法、策略。

三是有較強的年齡優勢。我正值年輕，身體健康，精力旺盛，敬業精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。

行政部是一個重要的綜合協調部門，它的主要職責概括來說，就是要參與政務，處理事務，搞好服務。假若我能夠競爭上崗，我相信自己有信心有能力做好行政部工作，我的工作思路是。

明確目標：

把綜合部建設成爲精幹、高效、協調有序、團結勤奮的辦事機構，充分發揮參謀作用、助手作用、協調作用、樞紐作用和保障作用。

確定重點：

紮實履行好督查職責。在全面開展工作的基礎上，重點做好對公司各個單位、部、室工作現場的督查工作，發現問題，及時上報有關部門並依據有關規定提出處理意見；認真詢查各單位、部、室運行情況，數據記錄、傳遞情況，例會執行情況，確保各個工作環節按標準運作。加強對環境衛生檢查，創造公司良好的外部環境，不留任何衛生死角。同時，嚴格查處其它一些有損公司利益、榮譽的事情及違規違紀現象。

　　提高服務：

一是科學規範地做好日常事務工作。行政部承擔着督查、文祕、印章、企業文化、檔案管理、文件、接待、車輛管理、職工食堂等工作，是信息傳遞、政策落實、上下內外溝通的窗口，是爲各單位、部、室工作起輔助作用的綜合部門，既要承擔瑣的事務，又要參與政務。我將根據實際情況，進行合理分工，合理調度，認真落實崗位責任制，確保行政綜合事務性工作井然有序。

二是搞好綜合協調，確保政令暢通。及時傳達貫徹公司決策，加強督辦檢查，促進各項決策的落實。認真、科學地搞好領導與領導、部室與部室之間的溝通協調工作，避免互相扯皮、推委，

出現工作空檔，確保各方面通力合作，默契配合，步調一致，共同完成大業。

三是當好參謀助手，服從理事長決策。及時準確地掌握公司各方面的工作動態，及時地向領導反饋各方面的信息，注重調查分析，主動爲領導獻計獻策，對各種情況進行科學的分析和判斷，爲領導決策提供可靠的依據。對外廣泛宣傳，提高知名度，樹立良好形象。

爲確保上述目標的實現，我將進一步加強個人修養，練好基本功。從事行政部工作光榮而辛苦，需要有強烈的事業心和責任感，需要有較強的工作能力和工作藝術。我將不斷地加強黨性鍛鍊，堅決服從組織安排，言行與上級領導保持高度一致，自覺講學習、講政治、講正氣、講紀律，顧全大局，維護團結，維護領導形象，調動行政部全體工作人員的積極性，團結部內人員一道共同搞好工作，提高服務質量，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。

以上是我參加公開競聘演講的主要內容，如果組織上給予信任，我將按照我的指導思想和工作思路，以我的熱情，使行政部的工作更上一層樓，如果公司沒有聘我，我也將一如既往地努力工作，爲公司的發展儘自己的最大力量！

經理的競聘演講稿 篇5

經過幾年銀行工作的鍛鍊，使自己各方面素質得以提高，去年我光榮地加入了中國共產黨，榮幸地被三峽分行評爲１９９８年度先進工作者，在創先業務競賽活動中，被分行授予“三收能手”的稱號。1999年度我實現了個人攬存餘額１３００萬元的任務。幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰並存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我願在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在市場競爭中完善自己。我深知綜合辦公室工作十分重要，這主要體現在以下三個方面：一是爲支行領導當好參謀，二是爲全行事務當好主管，三是爲一線員工當好後盾。具體說就是擺正位置，當好配角；胸懷全局，當好參謀；服從領導，當好助手。我也深知，辦公室工作非常辛苦，正如前一段社會流傳的那樣：在辦公室工作的同志就像忠誠的狗，老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬。可是他們像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘爲人梯。如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”爲原則與人相處。“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。“三個一點”是當上級行要求與我行實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點；當科室之間發生利益衝突時，我會從政策法規與工作職責上去找平衡點；當行領導之間意見不一致時，我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點。?

“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處；剛柔適度，對事當斷則斷，不優柔寡斷；粗細適度，即大事不糊塗，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。如果我競聘成功，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬鬆的發展和創造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進一步，小結一次。如果我競聘成功，我的工作目標是：“以爲爭位，以位促爲”。爭取支行領導對綜合辦公室工作的重視和支持，使辦公室工作管理制度化，服務優質化，參謀有效化。讓辦公室成爲支行領導的喉舌，溝通員工與行長之間關係的橋樑，宣傳精神文明的窗口，傳播企業文化的陣地，培養人才的搖籃，連結銀企合作的紐帶。我願與大家共創美好的未來，迎接建行輝煌燦爛的明天。?

謝謝大家。

經理的競聘演講稿 篇6

尊敬的各位評委、各位領導、同事們：

大家好！

今天，我本着參與、鍛鍊、挑戰自我的宗旨站在這裏，以平常、誠懇的心態接受領導和同志們的檢閱，競選本行經理一職，希望能得到大家的支持。

我叫xxx，由於工作的忙碌，專業是，現任。自進入行後，在領導和廣大同仁的支持和幫助下，我從一個業務新兵，逐步成長爲一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的責任人，從中我學到了很多知識，找到了工作的目標。今天，我能有機會參加這次競選上崗活動，心裏感到非常激動，並藉此機會對長期以來對我工作給予支持、關心和幫助的領導和同事，表示最衷心的感謝！

一、競聘優勢

（一）具有虛心好學、嚴於律己的優良品質。

自進入本行以來，能自覺遵守銀行的各項規章制度，認真學習專業知識、各項創新技術以及管理方面的理論知識，並在多年的實踐煅煉中積累了不少工作經驗，善於學以致用，揚長避短，創造性的開展工作。

（二）具有良好的政治素養。

作爲銀行的一員，在工作中不僅有堅定的政治立場，而且有較高的思想政治覺悟，我是學行政專業的，對行政部知識有一定的基礎，但在業餘時間，我卻從未間斷過學習。並將理論學習運用到實際的工作中，把更高的着眼點放於整個銀行、整個社會。

（三）具備愛崗敬業、甘於奉獻的精神。

一直以來我對照着“老老實實做人，踏踏實實做事”的人生信條在努力。無論是在哪個崗位，我都十分注重加強政治思想修養，思想上積極向黨靠攏，行動上自覺服從黨的利益，牢固樹立正確的人生觀、價值觀。具備了吃苦耐勞、任勞任怨的敬業精神，嚴於律己、誠信爲本的優良品質，實事求是、求真務實的工作作風。這些都是做好銀行副經理工作的基本要求。

二、競聘思路

假如我這次有幸競聘副經理成功，我將決心不辜負領導的信任和同事們的期望，竭盡全力挑好這副擔子，按時、按質、按量完成或超額完成領導和同事交付的任務，爭做一名優秀的行副經理，並圍繞以下五方面開展工作：

（一）要找準自己的定位，做好經理的副手。

我想做爲一名銀行副經理關鍵是要找準自己的定位，做到辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。注重當好“副手”，協助經理髮揮好決策參謀、調查研究、綜合協調、督查督辦“四大職能”，用全新的經營理念，簡化辦事程序，提升研究室層次，真正讓領導放心、上下級稱心、全體員工順心。用自己對事業的熱愛和忠誠以及出色的表現，來贏得領導與同志們的信任、來提升銀行的地位。

（二）做好綜合協調工作，確保政令暢通。

對下及時傳達貫徹公司的各項決策，加強督辦檢查，促進各項決策的落實。認真、科學地搞好領導與領導、部門與部門、員工與員工之間的溝通協調工作，避免互相扯皮、推委，出現工作空檔，確保各方面通力合作，默契配合，步調一致，共同完成銀行的各項任務。並按時、按質做好銀行各項人工成本的預算、分析，把控人工成本，組織銀行各類工作計劃、總結、會議、決議以及以銀行名義上報下發的各種文字材料的起草、整理、審覈、打印，並做好保密工作，並將收集的各類反饋意見，將其整理、分析，並提出解決方案向上級及時彙報。

（三）盡職盡責，努力實現自身價值。

根據銀行發展計劃，拓寬招聘渠道，優化面試流程，確保引進優秀人才，深化績效考覈制度，將個人績效考覈與組織績效考覈有機結合，根據銀行運營狀況及市場薪酬情況和崗位特性制定出合理的薪酬激勵機制，更好的激勵員工，調動各級員工的工作積極性。通過崗位價值評估，突出不同崗位之間的責任與貢獻，實現以崗定薪，崗變薪變，合理拉開薪酬差距，實現真正的內部公平。根據部門的工作安排，對部門員工進行考覈、指導和培養，優化人員配置，提高部門工作效率。根據銀行戰略業務重點，結合員工需求，制定符合各級員工學習與發展的培訓計劃，以求更大程度上開發人力資本，從而推進公司快速發展。我還有一個重點的工作就是，發展商戶的信用卡。商戶是銀行卡的消費場所，其服務質量對銀行卡的發展影響重大。用卡環境好，銀行卡使用方便，消費者就容易接受，髮卡量或者說持卡人就會增加，否則，消費者就會排斥這種結算方式，持卡人和髮卡量就會委瑣。所以，發展商戶和發展信用卡是密不可分的，這一點也將會成爲我以後工作的重點項目之一。

在過去的工作中，我不斷的完善自我，超越自我，我自信有能力迎接新的挑戰，也渴望得到各位領導的認可，能給我機會，使自身的業務素質不斷提高。

我的演講完畢，謝謝大家！

經理的競聘演講稿 篇7

各位領導、各位同事：

大家好！

首先作一個自我介紹，本人XXX，現年xx歲，在農業銀行工作，大專文化，助理會計師。

我是一名勤勤懇懇一直在一線工作的員工，近兩年來，深切感受到改革的浪潮迎面而來，我們不能也不應該回避。隨着中國加入世貿組織，對我們每一位員工提出了更高的要求，想輕輕鬆鬆工作，舒舒服服上班的日子不復存在了，我們面對的是日益激烈的競爭。競聘對我來說既是一次機遇又是一場挑戰，農行要生存要發展，靠的是我們每一位熱血青年，因此，我決定來參加此次競聘，展示自己。

一、競聘優勢

1、有着較強工作責任心和進取心。進行以來先後從事出納、會計等崗位的工作，做到幹一行愛一行，對待工作認真負責，出納點鈔獲省行級能手，所辦理業務無一重大差錯，20xx年被評爲支行“優秀行員”。我總覺得作爲年青人總該有點追求，更何況面對日趨激烈的競爭，想逃避是不可能的。歷史的重任已經落在我們肩上，我們只有迎難而上，苦幹實幹，全面奉獻自己。

2。我深刻懂得這一崗位的重要性。將西門儲蓄所升格爲分理處，充分體現了行黨委、行長室對該分理處的高度重視和對其寄予無限的厚望。作爲新建分理處主任要一種吃苦耐勞和開拓精神，瞄準目標、不負衆望，確保任務實現。

3、能夠看到自己的弱點。業務水平有待進一步提高，儲蓄業務沒有接觸過，但我相信我有能力盡快適應。管理對我來說是個全新的課題，在今後工作中，我將不斷地調整自己，虛心請教，加強學習，與時俱進，超越自我。

二、目標和任務

這次競聘如果成功，我將進一步解放思想，帶領各位同事提高結算質量，搞好優質服務，挖掘市場潛力，爭取優質客戶源，開創分理處新局面，全面超額完成行黨委、行長室交辦的各項任務，將分理處創辦成三星級網點。

三、具體措施

作爲新建分理處要確保目標任務實現，我認爲主要要做好以下幾方面工作：

1、思想總攬全局，做好表率。

作一個帶頭人要有全局觀念，要從多方面考慮問題，協調各方面關係，在行黨委、行長室的領導下，向目標任務衝刺。在內務管理方面同樣要兼顧全面，如制度執行、安全保衛、環境衛生等。管理對我來說是一個全新的課題，熟話說得好，正人先正已，自己要做好表率，從各方面嚴格要求自己，吃苦在前，享受在後。

2、統一思想，發揮團隊作戰精神

。以績效考覈爲動力，充分調動員工的積極性。借分理處升格的東風，利用新業務系統的先進的硬件多渠道、全方位開展攬存增存工作。鼓勵員工找關係、拉關係、抓關係，獻計獻策，建立完善攬存信息網絡，捕捉每條信息。作爲我本人更要主動出擊，尋找客戶源、存款源。

3、挖掘優質客戶源，尋找新的增長點。

客戶是商業銀行發展的基礎，沒有一個穩定的“黃金”客戶羣，銀行業務的開拓就成了無源之水、無本之木。因此，要在挖掘客戶源上狠下功失，確保任務的實現。一是充分利用我行結算的優勢，面向鄉鎮尋找開戶單位。目前，信用社的結算功能相對比較滯後，不能適應用戶的需求，而我行的網點主要集中在城裏和少數鎮，可以從中挖掘不少優質客戶。二是挖他行存款，瞄準單位找關係，全面出擊。加強服務，全面提升躍進路分理處的知名度。

4、服務是銀行的生命線。

要使第一位員工認識這一點，促進服務的深層次、高水平、全方位發展，增強銀行在同業之間的競爭力，現代的銀行不能在簡單的停留在微笑服務，要在服務質量上下功夫，主動與客戶建立一種良好的感情關係，形成以客戶爲中心的經營理念，想客戶所想，急客戶所急，讓客戶真正感受到我們分理處的優越性。

5、內抓管理，外樹形象。

“沒有規矩不成方圓”，加強員工政治思想理論和業務操作制度的學習，用制度來規範行爲，提高工作效率，同時，找準客戶需求與我行制度的結合點，服務好客戶，鍛煉出一支業務過硬，作風優良的隊伍。充分利用宣傳工具，鼓勵員工反映好人好事在新聞媒體上進行報道，擴大社會影響。

各位領導、各位評委，我來參加這次競聘是責任感和使命感的驅使。不管成功與否，我將一如既往爲工行發揮自己的光和熱。

謝謝大家！