【精選】演講競聘演講稿模板6篇大綱

演講稿可以提高演講人的自信心，有助發言人更好地展現自己。在社會一步步向前發展的今天，很多地方都會使用到演講稿，那麼問題來了，到底應如何寫一份恰當的演講稿呢？下面是小編爲大家收集的演講競聘演講稿6篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

演講競聘演講稿 篇1

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！首先感謝各位給了我這樣一個展示自己的機會，下面我簡要介紹一下個人情況，以便各位對我有更深刻的瞭解。

我叫孔莉，今年33歲，20xx年畢業於南昌建築學校，20xx年至20xx年，到中央黨校吉安分校函授，取得了企業管理專業專科學歷。自20xx年進入郵政儲蓄，一直在儲蓄崗位工作。多年來，我一直兢兢業業，踏實肯幹，因而深得領導和同事的好評。

各位領導，各位評委，我今天之所以信心十足地參加此次競聘，是因爲我自認有如下優勢：

一是我能吃苦，有精業敬業、敢打敢拼的精神。我相信，這種精神將能幫助我將業務檢查員工作做得更好。二是我善於學習，掌握業務技術快，具有豐富的專業知識和業務技能。我在儲蓄崗工作了7年，可以說是幹一行、愛一行、專一行，積累了豐富的工作經驗和業務技能。三是我善於與人溝通，有一定的營銷技巧，熟悉相關法律法規，能緊密結合郵政儲匯業務工作實際開展業務。多年的郵政工作使我對郵政儲蓄的政策法規、業務的種類、處理規定及規程都了熟於胸，因而我能緊密結合郵政儲匯業務工作實際開展業務。四是我具有團隊協作精神，工作中能顧全大局、嚴守祕密。我認爲，業務檢查員的工作雖然是以每個人要靠業績提升自己，但卻不是一味憑單打獨鬥就能成功的。惟有衆人團結協作，顧全大局、互相互助才能贏得整體業績的提升。

以上所述情況，是我競聘業務檢查員的優勢條件，假如我有幸競聘上崗，這些優勢條件將有助於我很快熟悉業務檢查工作，並進入業務檢查員的角色。

業務檢查員是局管理中內控的一個重要崗位，郵政業務管理和通信質量、服務質量的檢查工作、星級人員的評定工作、本部門及領導交辦的其他工作是業務檢查員的主要職責，我認爲具體工作有以下幾點：

一、是要認真執行各項法規制度，做好業務單式、現金票據，窗口服務和業務流程的指導、檢查監督工作，發現不安全隱患及時採取有效措施。

二、是要及時掌握市場動態，收集整理、篩選上報各類競爭對手的市場信息，結合我局的實際情況制定解決方案並組織實施。

三、是加強營銷渠道管理，監督檢查全縣郵儲網點的操作情況，規範服務用語，提高服務質量，嚴格執行我局制定的營銷渠道考評辦法，對全縣郵儲網點實施監控，促進營銷渠道的規範化建設。

另外，我認爲業務稽覈工作還需要有勤奮務實精神，要定期編制業務稽覈檢查工作計劃按期實施，及時編寫稽覈檢查工作報告及改進意見。也就是要有目標、有內容的制定每天、每週、每月工作計劃；並根據實際工作中出現的新問題、新情況及時對計劃進行調整、修改和補充。在實際工作中還要加強各班組之間的緊密配合，注重團隊協作，否則我們的工作中會存在一定的盲目性。

四、是我有紮實的理論基礎和熟練的計算機操作和應用水平。自20xx年以來我利用業餘時間不斷學習，不斷充電，先後取得了中央黨校吉安分校的經濟管理專業的專科文憑，知識的提升將爲我今後的工作打下了堅實基礎。

如果委以我業務檢查的重任，我將不辜負大家的期望，充分發揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，使業務檢查工作在各方面都有新的起色，新的突破。

謝謝大家！

演講競聘演講稿 篇2

各位老師，各位同學： 大家好

我叫，首先非常感謝大家給我提供了展現自我的機會。競選班長對我來說不僅時一個位子，更是一副擔子，我願意接受大家的評價。之所以競選班長時因爲： 一我曾經有過當班幹部的經歷，既有寶貴的經驗，也有深刻的教訓。我知道什麼樣的班長最受歡迎，當班長最忌諱什麼，大家的需要就是我的工作目標。二我有三顆火一樣的心：熱心公心信心。

熱心：爲大家服務，急大家只所急;想大家之所想，時刻把全班利益放在第一位。

公心：做事公平公開公正，增強班務透明度。

信心：是做事的成功法寶。我對我班有信心，對自己更有信心! 如果大家相信我，給我一次機會的話，我將全力以赴履行班長職責。我的工作思路概括爲一箇中心兩項原則三個基本點。 1一箇中心：以學習爲中心。 2兩項原則：一是堅持走羣衆路線，傾聽同學們新生;二是班幹部嚴格自律，身先士卒。 3三個基本點：一是抓團結;二是抓文化活動;三是抓安全。

同學們，爲了將我們班建成一流班集體，請大家助我一筆之力，投我一票吧!最後用一句歌詞結束今天的演講，你選擇了我，我選擇了你，我們手牽手心連心，風雨同舟共創美好未來。

謝謝大家!

演講競聘演講稿 篇3

尊敬的領導，親愛的同事們：

大家好！

我是xxx，我競聘的崗位是xxxx網業務經理。

我xxx參加工作，先後在多媒體科、電話信息中心、市場部、大客戶服務中心、寬帶業務部、客戶營銷中心和26營銷中心工作。曾經參加過多次市場營銷專業培訓。20xx年第一季xxxx市業務發展前十名。自20xx年第四季至20xx年第1季，我一直是市公司寬帶業務發展第一名。我的職稱是工程師，精通計算機數據庫編程和報表分析製作，曾經爲社區經理編制了“社區信息管理系統”，方便、靈活、功能強大。20xx年xxxx月市寬帶技術比武獲得“xxxx市技術標兵”稱號，20xx年xxxx月省寬帶技術比武大賽獲得“實際操作小組全省第四名”，併爲定爲“高級光纖線務員”，具有專業的寬帶和固定電話裝維經驗。20xx年爲定爲xx營銷中心社區服務站站長，和公司內部培訓師。xxxx月和xxxx月，分別在“安全生產法知識競賽”和“工商系統知識競賽”中獲獎。xxxx月份，參加省公司的工會會員代表大會。我在網通公司成長的每一步都是在領導的教導和幫助下取得的。同時在和客戶的廣泛接觸中，我努力學習業務政策，努力提供優質服務，得到廣大客戶的信任。

對於xxxx網工作的意義，我有以下認識：

在市場上出現了競爭對手之後，市場佔有率是一切工作的基礎。大客戶和住宅小區是現存用戶的競爭重點，而新建樓宇是新的領域，而且往往是經濟十分重要的客戶聚集的地方，有錢和有條件的居民，纔會住進新建樓宇。特別是高檔新建樓宇。如果是商業型新建樓宇，由於隨着住宅固定電話市場的快速萎縮，那麼我們市話收入主要來源於辦公和商業電話，一個重要的商業型新建樓宇，可能通信收入要遠遠超過若干個住宅小區。無論是商業型還是住宅型新建樓宇，都要涉及寬帶和市話業務和信息工程。而且對於競爭對手來說，可以和我們站在一個起跑線上，進行競爭。對於我們，這存在這一定的風險，是市場佔有率發生變化較快的一個方面。xxxx網工作的重要性和新建樓宇重點管理的必要性已經十分嚴峻，這是關係着我們企業未來市場佔有率和成敗的關鍵。我相信依靠自己的專業素質，依靠自己比競爭對手付出更多的努力，一定能夠提高客戶的滿意度，加強了客戶與網通公司彼此之間的溝通理解，穩固業務的發展，迫使其他運營商參與到更高水平的服務競爭上來。在領導的支持下，在同志們的團結一致幫助下，我們有信心建設一個美好的“和諧xxxx”，爲創造xxxx光明的未來儘自己的一份力量。

謝謝大家。

演講競聘演講稿 篇4

各位領導、各位評委、老師們：

大家好！

首先感謝各位領導給予我這樣一個鍛鍊自己、推薦自己的機會。能站在這麼多的教育前輩、領導和同行面前展示自我，我深感榮幸！我渴望自己能在教育改革的大潮中實現自己的人生價值，因此今天我站到了這裏。

作爲一名年級負責人，我始終牢記自己參加中層競聘時的誓言，團結帶領全年級的老師們埋頭苦幹、紮實工作，在年級工作崗位上默默實現着自己的人生價值，得到了各級領導和老師們的認可，也受到了學生及其家長的一致好評，贏得了廣泛的社會讚譽。

今天我又一次站在這裏參加副校長的競聘，我深知這是一個極具挑戰性的崗位，它意味着責任與壓力，意味着拼搏與奉獻，但我無怨無悔，既然選擇了遠方，便只能風雨兼程。一中是我的母校，是她培養了我，沒有一中，就沒有我的今天，再次走進一中大門的那一刻，我就知道自己再也離不開她：因爲這裏有開拓創新的領導集體，有敬業樂業的教師隊伍，還有求知若渴的莘莘學子，更爲難能可貴的是學校的領導和老師們不僅爲我提供了一方展示自己才華的舞臺，也給了我無盡的信心和動力。

學校領導任人唯賢的魄力令人欽佩，老師們的那種兢兢業業，無私奉獻的精神同樣讓我感動！我願把自己的青春乃至一生都奉獻給我摯愛的這片熱土，每當想到這些，我就會想起艾青的那句詩：“爲什麼我的眼裏常含淚水，因爲我對這片土地愛的深沉！”

說實話，當這次機會突然出現在我面前的時候，我曾經猶豫過，徘徊過，不是我不自信，而是覺得在一中，我還只是一個初出茅廬的“小字輩”，論資歷、論學識、論能力，論貢獻，跟學校的許多領導和老師比起來，我還有很大差距，但當我聽到許多領導和老師們那一句句鼓勵的話語，看到他們那充滿信任的眼神，我的心裏總是被莫名地感動着，我不能辜負領導、老師們對我的信任和希望。俗話說：不想當將軍的士兵，不是好士兵。不管結果如何，至少我不想臨陣退縮，於是我毅然來到這裏，來接受命運的挑戰。

我要競聘副校長，而且我相信在各級領導和老師們的關心、幫助和支持下，我完全能夠勝任這一職位，我也希望領導能夠給予我這樣一次機會，假如我有幸競聘成功，我會付出百倍的努力，在副校長的崗位上紮實工作，無私奉獻，爲學校的發展貢獻自己的力量。

如果說年級管理是一個點，那麼校區管理就是一個面，同理，從全校的角度看，校區管理是一個點，學校管理就是一個面，因此，年級管理和校區管理從思路上來說是相通的。下面的一些話與其說是我競聘成功後的一些做法，不如說是我對年級管理思路的幾點感悟。如果能夠競聘成功的話，我將把自己在年級管理上的一些好的做法融入到校區管理當中去。

首先，要有良好大局觀。要樹立“校興我榮，校衰我恥”的大局意識。高瞻遠矚、高屋建瓴，在管理上要與全校保持一致，尊重校長的核心地位，維護校長的威信，要緊緊團結在以校長爲首的學校領導班子周圍，心往一處想，勁往一處使，形成一種團結向上的合力，畢竟，團結纔有凝聚力，團結纔有戰鬥力。

其次，要營造良好環境。級部管理是這樣，校區管理也是這樣，良好的內外部環境有利於調動師生們的積極性，有利於教育教學質量的提高，同時也爲學校的整體發展、提高奠定了良好的基礎。

第三，要正確處理關係。學校領導實行分校區管理的初衷就是要形成一種良好的競爭局面，因此，作爲校區副校長，要正確看待這種競爭，要本着“全校一盤棋”的原則開展工作，優勢互補、資源共享，互相借鑑，共同提高，真正形成齊頭並進、兩翼齊飛的良好競爭態勢，我想這不僅是學校領導想看到的，也是全體一中人想看到的，更是全區五十多萬人民想看到的。

第四，要秉承以人爲本。現代管理學告訴我們，人本管理是學校管理之本。在注重目標管理的同時，應倡導情感滲透，把調動人的`積極性，挖掘人的潛能作爲管理者的主要職責。實行“無情制度，有情管理”，作爲校區副校長不僅要時刻關注教師的工作狀態，還要關注教師的生活細節，關注教師的情感變化，善於疏導，排憂解難。對工作中偶有失誤的人不抓辮子，不打棍子，多鼓勵，少批評，這樣，老師們纔有安全感和親切感，工作纔會更主動，責任心纔會更強。我是這樣想的，也是這樣做的。實踐證明，我所帶過的xx屆和現在的xx級兩個年級之所以會出現團結、和諧、蒸蒸日上的管理局面正是得益於這種“以人爲本”的管理思想。

在20xx年高考當中，我們年級超額完成了學校下達的各項升學指標。如今我所帶的高xx部在教師管理、學生管理、教學成績等方面也均取得了較爲令人滿意的成績，得到了各級領導的認可和學生家長的一致好評，在社會上有着良好的聲譽，20xx年被學校評爲教學質量先進單位。

第五，要增強服務意識。心目中的校區副校長首先是校長政令的執行者，也是教師、學生的服務者，更是教育教學的帶頭人。工作中既要對校長負責，又要爲師生服務。既要獨擋一面，爲校長分憂解難，又要上傳下達，起到校長與教職員工之間的橋樑紐帶作用。既要身體力行深入教學一線，又要用新的教學理念指導教師開展教育教學工作。

以上只是我自己幾點不成熟的看法，說起來容易，做起來難，要想真正做好一名校區副校長，後面的路還很長，還有很多工作要去做。今後我將不斷加強政治理論和業務知識的學習，不斷提高自己的政治理論修養和明辯大是大非的能力，緊跟時代步伐，不斷充實完善自己。

各位領導，各位評委，各位同事，今天我來參加競聘，就是想爲自己點起一盞希望之燈，因爲我還年輕，就如同那剛剛起飛的大雁，承載着一份份厚重與博大。年輕的翅膀不能停止飛翔，年輕的我們更不能停止追求，因爲追求永無止境，因爲奮鬥永無窮期！古人云：“不可以一時之得意而自誇其能，亦不可以一時之失意而自墮其志。”無論競聘的結果如何，我都將積極面對，畢竟，當機會出現在我面前的時候，我爲之努力了、爭取了，我問心無愧。無論在任何時候，任何崗位，我都將一如既往地做好本職工作，勵精圖治，恪盡職守，爲我區、我校教育教學工作的發展儘自己的一份綿薄之力。

謝謝大家！

演講競聘演講稿 篇5

尊敬的各位領導，各位評委，各位同事：

大家好!首先感謝廳黨組提供了這個難得的機遇，讓我有機會向在座的各位彙報我個人的簡要情況和思想認識。我想借此機會，對工作進行一個階段性總結，並在總結中反思、感悟、昇華。

在我看來，處室的副職不僅肩擔着自身分管工作的重要責任，更有責任配合好正職，共同把處室打造成一個富有戰鬥力的堅強團隊。副職要以身作則，埋頭苦幹;副職也要胸懷寬廣、淡薄名利，保持一顆平常心。用自己所學的知識，更好的爲國土事業服務。這，是我的理想，也是我的職責。我的競聘優勢主要分爲以下幾個方面：

一、我具有較強的綜合素質。

工作以來，有較強工作責任心和工作主動性。不僅能夠履行好自己的崗位職責，並能夠認真細緻，有條理，有效率的完成工作、爭先創優。

事實勝於雄辯。20xx年X月至今，我在辦公室從事機要工作的態度和效果就是有力的證明：

辦公室的機要工作工作量大，具有廣泛性、服務性和瑣碎性。看起來都是小事，但是任務非常艱鉅。上傳下達的事準確及時不走樣並銜接到位，努力做到不讓領導安排的工作在自己這裏延誤，不讓辦理的文件和事項在自己手裏積壓，不讓各種差錯在自己身上發生，不讓來辦事的同志在自己這裏受冷落，不讓本部門和辦公室的形象在自己這裏受損害。

“點點滴滴，造就不凡。”這份工作需要的就這樣的一種堅持。8年多，我做到了，而且能做到義不容辭，毫無怨言。

功到自然成。我曾兩次被評爲優秀公務員，兩次被評爲先進個人。

二、具有多部門的工作經歷。曾在軍區某大隊、部隊的業務主管部門工作過，20xx年轉業到省級機關工作，在總隊工作兩年，幹過信訪工作和辦公室從事機要工作，多崗位的工作經歷鍛鍊了我的綜合能力，磨練了我的意志，這爲我進入新的工作崗位奠定了良好的基礎。

三、具有良好的學習能力。自從大學畢業後，我就沒有停止過學習的腳步。我現在是在職黨校研究生。如果這次我能夠競聘成功的話，這些知識體系對新的工作崗位起到極大的作用。

四、具有團隊合作精神和良好的協調能力。工作多年來，無論在哪一個崗位，我都能與同事友好相處，對領導部門員工能夠團結、友愛、互助，對其他部門能夠積極溝通協調幫助，能夠與大家一起營造和諧有序融洽的工作氛圍。

再燦爛的語言也只不過是一瞬間的智慧，擁有卓絕的能力和樸實的工作態度才最重要。假如我有幸競聘成功，我將不負衆望，不辱使命，從以下幾方面努力：

一、刻苦學習，不斷完善自我。樹立終身學習的理念，以良好的素質、作風、品格，立身做人，自始至終，一以貫之。

二、擺正位置，處理好“三層關係”。對處長、領導，要擺正位置，當好參謀。爲領導分憂，讓領導省心，多提好建議，全力配合處長搞好工作;對與工作相關的人和單位，要建立良好關係，協調各方，理解、支持本處工作;對同志，要將心比己，坦誠相待，公道辦事，身體力行，營造健康、和諧、輕鬆的人際環境和工作環境。

三、當好分管工作的主角。對自己分管的工作和正職交辦的各項工作任務積極主動執行。自己職權範圍內的工作就要主動想辦法，看準拿穩的事情勇於拍板定案，大膽實施。做到不推諉、不扯皮，果斷決策，使自己的工作對全局工作起到積極的推動作用，時刻牢記“在其位，謀其政，行其權，盡其責”。

四、在實踐中不斷創新管理和工作理念。根據當前國土行業發展的實際情況，深入調查研究，刻苦鑽研勞動就業政策法規，協助處長搞好制度創新，講求管理科學化，提高工作效率。做到以人爲本，尊重其他同志的個性特徵，激發他們的積極性和創造性，同大家一起在比學趕幫中全面發展。努力改變那些觀念滯後、渠道單一的方式、做法，加強溝通，協助領導營造互相關心、和諧共事的工作氛圍。

五、團結協作，形成合力。經常與處室其他成員交流信息、交換看法、協商共事。對其他同志的工作積極配合和支持，對部門之間、上下之間出現的矛盾和問題，做到相互通氣，主動解決，補臺而不拆臺、通氣而不封閉，找出有效解決問題的辦法與途徑，以凝心聚力，提高整體戰鬥力。

各位領導、各位評委、各位同事，競爭上崗不是爭權奪利，而是一種責任，是我們對社會的一種承諾，我有幸處於競爭的年代，感到無比自豪，相信這次的競聘演講，會讓我更加成熟。

我的演講完畢。謝謝大家!

演講競聘演講稿 篇6

尊敬的陳總，尊敬的股東及領導，非常感謝各位給我這次參與競聘的機會。我於3月加入公司，並一直參與足雲堂的管理工作。期間經歷了金融危機與足雲堂面臨拆遷的人事調整。感受過員工的歡聲笑語與員工的情緒波動，有過成功的喜悅與失敗的教訓。這麼久一來，我都認爲自已的生活和命運都與足雲堂的發展緊緊聯繫到一起。足雲堂主要負責人的變動，給足雲堂的發展罩上一層陰雲，靠機術生存的保健企業，能否保持技術的穩定與傳承將是一個隱患。於是我從頭再學足療手法，與公司領導組建培訓團隊，在鞏固技術基礎的同時加強理論的培訓。不但提高了技師的技術水平，還爲企業的穩定發展培養了一批中堅力量，爲企業的技術研究與新手法的推廣都起到了穩定器的作用，併爲企業的下一步發展提供了人才儲備。正因爲有了這些經歷，使我的管理從二線走到了前線，從基本的日常管理到考慮影響企業經營各種因素的宏觀管理。深究成功的保健企業，都有優於其它企業的技術手法與服務質量。在這個行業，技師的待遇都是提成的方式，多上一個鍾就多一份收入，少上一個鍾就少一份收入。並且一天內技師的體力是遞減的。因此，對技師的管理有其特殊性，在顧客少的時候技師人心浮躁。而顧客多時，往往容易偷工減料，難於按時保質保量都完成服務。而員工間的競爭關係，往往容易造成他們之間的關係緊張。這些都有待於管理人員管理措施細化，技術服務流程化，監督制度化，管理人性化的建設。在足保健行業，一個人技術好易，大多數人的技術好難。一段時間服務好易，至始至終服務好難。有好的技術易，保持技術的領先難。基於技術與服務對保健企業決定性的影響，我認爲“技術與超值服務”將是足雲堂關鍵詞。立足於“技術與服務”內鑄品質，外樹形象將是企業努力的方向。足雲堂目前存在的問題1、管理體系不完善，成倒金子塔結構。經理、主管做領班的事。領班參與管理意識，參與能力比較弱是一個比較突出的問題。常常出現上層管理有意識，有想法，但未能執行的情況。措施：明確領班權責，改變上層管理人員的管理方式，逐漸向一對一負責靠攏。2、技術制度化欠缺、與技術制度化相配套的考覈體系、獎懲體系、二次培訓體系不健全3、營銷活動少，營銷活動往往與讓利相結合，將產生相應成本、所以需要管理人員統一認識，得到管理人員持續支持。今年需要重點做的事情一、技術上1、保持技術穩定，加強理論與實作的培訓，讓員工知其然，知其所以然。2、在肩頸、腰肌部份技術突破，讓顧客感受到實際效果3、推出新項目4、對新技術進行儲備，用影像，文字等進行保存二、管理上1、明確定權責，進一步加強對領班的管理。對領班的參與管理水平進行提升2、進一步把工作流程細化，規範化總的來說，管理、服務、技術是目前影響足雲堂的三大因素。其中管理是基礎，技術是核心，服務是靈魂，三者需要同時加強，缺一不可。今年目標1、營業額增長20%左右，10%來自漲後穩定客源。另10%來自新項目的推出2、按目前的基礎，8萬應該是及格，10萬良、12萬以上爲優。