創建文明城市演講稿範文大綱

有夢想、有機會、有奮鬥，一切美好的東西都能夠創造出來。今天小編爲大家帶來的是關於創建文明城市發言稿的範文，希望對大家有所幫助!

　　創建文明城市演講稿範文一

20xx年是省級文明城市創建的攻堅之年、關鍵之年。xx縣將按照省市要求，堅定“跨越進位、創則必成”的信心和決心，採取超常規舉措、謀求突破性進展，用實打實的辦法、硬碰硬的行動，確保我縣創建工作有大的跨越。今年，xx縣的創建目標是進入全省前40、力爭前30。我們將重點抓好以下四項工作：

一、完善制度，組建專班，實現“一流化創城”

強化對創城工作的領導，進一步完善縣創城攻堅指揮體系，書記任政委，縣長任指揮長，定期督導督辦，抽調優秀專職幹部組建工作專班，採取“集團作戰”與“分隊協作”的方式推動工作落實落細。對照省定新標準，學習借鑑市創城“473”工作機制，進一步完善我縣創城工作的督導推進、審閱通報、定責定崗“三項制度”，建立點位、問題、整改“三本臺賬”。結合縣大氣污染防治、舊城改造提升、人居環境整治、重點項目建設等工作，強力提升城市基礎設施水平，梳理規範區域功能定位，以“事爭一流、唯旗誓奪”的工作作風，推進“一流化創城”。

二、突出重點，強力推進，實現“精準化創城”

立足於我縣創城基礎和資源，重點開展以城鄉建設提升、人文環境提升、文明環境提升、工作機制提升爲抓手的四項提升工程，涵蓋街道改造、配套完善、社區治理、志願管理、文明創建等20項具體舉措。每項提升工程均採取項目化操作的方式，對照省級創建標準進行設計和推進，制定任務目標、分解落實措施、明確負責領導，做到層層抓落實、週週有進展、月月有成效，確保創城高標準，開展“精準化創城”。

三、網格管理，強化督導，實現“常態化創城”

借鑑市街長制管理辦法，實行網格管理、綜合督導的創建模式，將城區劃分爲26個片區，分別明確一名縣領導分工負責。參考“街鄉吹哨、部門報到”的推進機制，實行“片區長吹哨、部門報到”，逐區逐點解決創城工作中的難點、熱點問題。對於測評點位集中的片區，集中力量攻堅克難，積極打造一批示範性工程並在全縣推廣。同時，成立兩個督查小組，採取周督導、月通報、季測評的方式及時通報，進一步健全長效管理機制，實施“常態化創城”。

四、活動引領，全民參與，實現“特色化創城”

以文明城市創建爲引領，結合省、市工作要求及xx特色，每月開展實施一項主題鮮明的公益活動，積極營造全民參與的創城氛圍；打造一批具有xx歷史特色、文化底蘊深厚的街道、社區，提高羣衆對創城工作的獲得感；加大對市民文明公約、文明禮儀規範的宣傳力度，開展文明單位、文明家庭、文明服務、文明交通等系列推薦評選活動，全面提升市民文明素養，形成良好的社會風尚。組織志願者走上街頭、走進住戶開展創城宣傳工作，廣泛發動羣衆投身到創城工作中來，積極引導人民羣衆認識創城、支持創城、參與創城，突出“特色化創城”。

目前，我縣北部新區場館建設、城建民生工程、城區三輪車治理、學雷鋒志願服務等創城活動已經全面展開，全面創建、全域創建、全民創建的氛圍初步形成，實現了良好開局。

總之，我們將以此次會議爲契機，認真學習兄弟縣市的先進經驗，咬定目標、奮力拼搏，以創城的優異成績向市委市政府和全縣人民交上一份合格的答卷。

　　創建文明城市演講稿範文二

去年xx區在創建省級文明城區中，取得了全省47個市轄區第15名的測評成績，實現了“首年佔優”目標，也爲我市創建全國文明城市作出了積極貢獻。今年，我們將按照這次會議精神和朱書記重要講話要求，調高標尺強措施，重整行裝再出發，確保“次年定局”目標實現，爲我市創建全國文明城市再立新功。

一、雷厲風行抓整改。

堅持問題導向，對上級反饋的問題、媒體曝光的問題、羣衆反映的問題、自己發現的問題，特別是剛纔專題片通報的問題，堅持領導到現場、部門建臺賬、鄉辦抓整改，及時跟蹤問效，實行銷號管理。對問題較多、情況複雜的點位，由區四大班子成員分包，確保迅速徹底整改到位。同時舉一反三，建立健全點位臺賬、問題臺賬、整改臺賬，明確創建標準、創建責任、創建時限，並開展常態化督導檢查，做到“天天有督導、週週有通報、月月有排名”，以高頻率督導推動高標準創建。在此基礎上，對照測評標準，對社區、小區、學校、商場、背街小巷等各類點位逐一檢查、規範提升，在各領域打造1-2個一流標準的點位，及時複製推廣，以點帶面提升整體創建水平。

二、堅定不移惠民生。

堅持以人爲本，做到創建爲民、創建惠民，把創城成果體現在名次提升上，更體現在羣衆笑臉上。一是以拆促建打造舒朗宜居城市環境。加快推進大區片建設、大範圍改造，以大拆遷促進建設水平大提升。今年我們將力爭再拆x萬平方米，同時着力推進三大片區改造、“三個三十項目”、“三個一百工程”，即推進母家場、長信、樓下道三個大片區改造，加快近30所學校、30餘個回遷樓項目、30餘條路網工程建設，打造100條樣板街巷、100個幸福小區、100個潔淨村居。二是以人爲本抓好老舊小區改造提升。把鞏固提升全區246個老舊小區改造成果作爲精細化管理的重點，精準發力、下足功夫。特別是針對190個零散、無物業老舊小區，推行“共享管家”機制，引入“大物業”統一管理。目前，“大物業”已覆蓋16個小區、118棟樓房、4032戶家庭、13267位居民，羣衆感受明顯，高度讚揚。

三、萬衆一心齊發力。

堅持全黨動員、全民發動，把創城作爲檢驗幹部的戰場、凝聚羣衆的過程。一是深入推行黨建引領機制，依託成立的52個社區“大黨委”，整合各方力量和資源，建立街道主導、社區主管、駐區單位配合以及各方面社會力量參與的“3+X”創建機制，實現共建共享。二是率先推行“街鄉吹哨、部門報到”，將部門執法力量下沉到鄉辦，集中高效推進基層治理。目前已在兩個街道組織實施，並吹響了“第一聲哨子”，有關部門10分鐘即到現場，迅速解決問題，得到羣衆好評。三是持續推行一線工作法、步行工作法，將創城任務分解到所有部門、各級幹部，早晚兩趟到現場、到街區，有效發現問題、有力協調問題、當場解決問題。四是全面推行羣衆性創建活動。組織發動2萬餘名志願者，開展“清潔家園”“文明勸導”等十大志願服務活動，同時發揮工青婦等羣團組織作用，開展“大手拉小手共創文明城”“最美家庭”“鄰里守望”等形式多樣的創建活動，帶動廣大市民自覺主動投身到創城之中，真正讓羣衆成爲創城的主力軍，營造全民共創的濃厚氛圍。

四、乘勢而上促復興。

堅持突出特色，按照朱書記“建設生態城市、人文城市”的有關要求，積極搶抓舉辦省園博會和創建歷史文化名城的機遇，把綠化、文化“兩化”建設作爲創城深化工程，大力提升城市品位。一是重點圍繞“一園三河”抓綠化。堅持公園城市、森林城市理念，積極配合市推進園博園、牛尾河、小黃河、圍寨河以及沿河15處湖面建設，並深度拓展生態空間，沿村居、沿街道、沿水系大面積增植補綠，持續深化景觀提升，打造明顯綠廊綠線。今年已累計栽植苗木16萬株，綠化面積x畝，完成市定任務的110%。二是重點圍繞“一道六坊”抓文化。積極落實邢臺市古城復興規劃，有序推進以南北長街和府前街爲軸線的古官道建設，打造清風樓、開元寺、天寧寺、北大街、馬市街、羊市道等六個街坊，展現歷史風貌，留住城市記憶，並加快啓動風貌區建設，使城市形態與綠色生態、現代化風貌與歷史文化風韻交相輝映、融合發展，努力打造旅遊目的地城市和人口淨流入城市。

總之，在市委、市政府的堅強領導下，在市直各部門的大力支持下，在兄弟縣市區的拼搏競進下，在廣大人民羣衆的積極參與下，我們有決心、有信心、有能力交出一份優異答卷!

　　創建文明城市演講稿範文三

目前全省上下都在深入開展“改革創新、奮發有爲”大討論。大討論牽引全年工作開局，彰顯了山西在新時代勇立潮頭、銳意開拓的奮鬥姿態，體現了山西在新的一年攻堅克難、奮發進取的'堅定決心。我們要提高政治站位，按照會議部署和要求，積極投身並組織踊躍參加大討論，推動思想再解放、改革再深入、創新再發力、開放再提質、工作再抓實，爲在“兩轉”基礎上全面拓展新局面提供思想和工作保障，在三晉大地匯聚起追夢奮鬥、振興崛起的強大正能量。

作爲財務部負責人，在此次大討論活動中結合本公司實際情況，着重從以下三方面入手：

一、在公司一屆一次職代會上強調財務部要以“超前考慮，提前謀劃，分次提款”的融資思路爲指引，按照資金性質，積極拓展融資渠道，與銀行、保險、基金、社保等金融機構積極合作，落實資金途徑，保障全年資金安全接續。

二、公司項目建設的發展帶動着單位經濟活動的增加，也預示着財務管理工作量加大，給財務管理工作帶來一些難度，要求財務信息資源的掌握程度越來越高。通過建立起財務管理信息共享路徑，把各個部門的信息資源整合在一起，實現信息共享，使信息掌握的速度較以前大幅度提高，這樣才能爲單位發展的決策提供更有利的依據。當前財務工作不能僅侷限在費用報銷、憑證審覈、記賬覈算幾個方面的工作，而忽略了通過財務信息化建設能夠達到內部控制和管理的作用，通過解決繁重的工作，提升財務人員自身能力，從數據中分析單位經營活動特點，爲企業管理、預算提供有效意見。財務信息化建設需要具有穩定性高、硬件設備先進的財務管理軟件。當前，我單位在計算機設備以及技術方面落後，對財務管理軟件穩定性方面存在着不足，導致軟件在應用效果上欠佳，阻礙了財務信息化進程。財務信息化建設目標明確，但也需要加大人才培養力度，要選用符合財務信息化需求的複合型人才，既要精通信息技術，還要熟練掌握財務方面的知識，使財務信息化建設硬件、軟件、人才爲一體，利用先進的信息化技術爲財務處理工作帶來更規範、高效、先進的條件，對現有單位的財務人員，要定期組織財務培訓，學習財務軟件技術，加強財務人員的整體素質，提高財務信息的整合度，使財務信息化工作得到全面的提升。

三、重點建立企業的財務管控方式，培養優秀的財務人才。採取有效的政策實施規範方式，引進優秀的財務人才，改善人員結構短缺問題。企業需要根據財務報表的情況，對財務人才進行不同情況的調配，準確的分析崗位管理要求，明確企業的發展目標和建設方式。爲了提升企業各個財務管理的順利進行，需要通過有效的機制，加強企業財務人員的業務能力提升，建立完善的思想管理制度，加強每一位人員的目標建設管理，提升激勵管理效能，不斷滿足人員的需求，提高財務人員工作的主動性、積極性，充分滿足人們的整體興趣需求，及時發掘工作中的潛在需求，提高員工的工作動力。