工程管理部部長競聘演講稿

團結帶領部門員工，紮實工作，高效率、創造性地全面完成各項工作任務。

——鄧國珍

尊敬的各位領導、各位代表： 工程管理部是公司施工生產的重要職能部門，主要職責是提供施工生產管理和服務、保障公司施工生產指揮、信息反饋和協調應急系統的有效運行，當好主管生產領導的參謀。部長是部門主要職能的承擔者和第一責任人。我認爲我具備該崗位工作能力並能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優勢：

1、具有大學本科學歷(2004年畢業於北京交通大學鐵道工程專業，1990年畢業於武漢鐵路橋樑學校工民建專業，2000年畢業於合肥工業大學工民建專業)，2002年被評定爲工程師技術職稱，並已通過了國家一級建造師全部課程的考試。

2、在基層從事施工技術工作9年，先後從事房建、水電安裝、路基土石方、橋樑、制架樑等專業的技術工作，並在40m高墩施工和超重載樑體的施工中取得了較好成績，具有豐富的技術管理經驗。

3、從事項目施工生產管理工作4年，其中在青藏鐵路一期只用了xxxx月的間就完成了9公里的主體工程施工，在南鋼鐵路工程施工中一年完成並通車，完成產值1.45億元，具有較豐富的大型工程項目施工生產管理經驗，熟悉施工生產管理的程序、方法。

4、擔任過兩個項目的項目經理，對項目的各項管理工作熟悉。

5、在擔任兩個工程項目經理及局經理部的主管生產副經理時，有較多的成功經驗和失敗的教訓。

6、有2年的機關工作經驗，熟悉機關工作和公司相關管理制度和管理辦法，對公司在建工程項目比較瞭解。

如果我能被聘用，我將做到以下幾點：

1、團結帶領部門員工，紮實工作，高效率、創造性地全面完成各項工作任務。

2、全面推行施工生產區域責任包乾和考覈制度，也就是對每名專業工程師分配6－xxxx工程項目包乾管理，其必須熟悉並動態掌握所管項目的進展、資源配備、存在問題的狀況，準確分析項目存在問題的原因，據以擬定採取的措施方案報主管生產領導，按批准的措施督促項目部和相關部門落實，對效果進行跟蹤、反饋和評價。施工專業工程師與所管項目的生產績效掛鉤考覈兌現。

3、力求能推動工程技術人員的使用和考覈機制的改進，爭取用一到兩年時間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績爲主的考覈和使用人的機制，技術人員薪酬的將於工作內容和技術工作量掛鉤，並推行技術組承包。改變以職稱爲主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵方法，改變目前再多技術人員也不夠用的現狀，促使工程技術人員不斷學習和提高，以滿足公司人才的需求。

4、完善信息反饋系統，建立多渠道、多途徑的信息收集機制。做好施工生產計劃安排，細化工程項目形象進度，變施工生產計劃產值控制爲主爲形象進度控制爲主，健全項目施工生產計劃完成考覈辦法，及時獎罰兌現。健全應急協調機制。通過以上生產管理制度辦法的落實，用一年左右的時間使公司施工生產管理規範、高效。

5、繼續深化落實項目分級管理、“人盯人，人盯項目、人盯工序”，以及項目工期、重難點預警的施工生產管理制度，使項目施工生產有序可控。

如果我不能被聘用，說明我離這個崗位的要求還有差距，我將加強學習，提高自己爲企業服務的能力，隨時接受企業的挑選。同時我也願意和服從公司的其它安排。

謝謝各位領導和代表！