關於主管的競聘演講稿範文八篇

關於主管的競聘演講稿範文八篇

演講稿特別注重結構清楚，層次簡明。在現實社會中，用到演講稿的地方越來越多，來參考自己需要的演講稿吧！以下是小編爲大家收集的主管的競聘演講稿8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

主管的競聘演講稿 篇1

尊敬的領導，親愛的同事們：

大家好!“一年一度秋風勁，不似春光，勝似春光!” 在天高氣爽的金秋時節，很高興與大家相聚一堂。我的名字叫，喜歡運動，愛好讀書，“勤奮、踏實、認真、積極”是我的處事態度，“沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路”是我的人生格言!是一名銷售員，我競聘的職位是銷售主管!

每個人都有自己的夢想，我的夢想就是象自己公司的老總——現在建業的副總裁朱靜一樣執着於自己的事業， 04 年的時候，我的夢想是象美景天城的執行董事——王小興一樣，醉心於鍾愛的工作，擁有屬於自己的生活!今天，我的夢想就是真實的展示自我，期待明天的超越!

在競聘之前，我不止一次考慮過——

主管是什麼;主管做什麼;我，做主管，爲什麼;怎麼做?

首先，主管是什麼?

我覺得，銷售主管，顧名思義就是以銷售爲主，協助管理。

其次，主管做什麼?

主管，首先是一名優秀的銷售員，自身銷售能力過硬，業績突出;

其次，是銷售經理的好幫手，嚴以律己，認真執行;再次，是銷售同事的知心人，促進成交，創造佳績!主管的職責簡而言之就是：幫領導排難，爲同事解憂，上情下達，下情上稟!協助領導使得銷售團隊親密協作，銷售戰車隆隆向前。最後，我，做主管，爲什麼，怎麼做?高爾基曾經說： “一個人追求的目標越高，他的能力就發展的越快，對社會就越有益!我不是給我陽光，我就想燦爛的那種人，但我相信：烈火才能煉真金!

從XX年初進入房地產行業，至今已經三年了，三年的風風雨雨，似乎早已應該習慣了波瀾不驚，但我的夢想始終鮮活!每天醒來我都會對自己說：新的一天開始了!新的一天要有新的收穫!

前進的道路並是一帆風順的。三年來，在工作中，同大家一樣，我曾經被誤解，遭埋怨，委屈的淚水曾經不止一次流過!但甜蜜的是我是確實成交後的歡樂!留在心田深處的是客戶滿意的笑容和由衷的感謝!

因爲，我愛生活，更熱帶自己的工作。

坎坷與荊棘相伴，笑語與歡歌一路，在風雨中，禾苗茁壯成長，我成長成熟。

喬吉拉德曾說，“只要真心愛你的客戶，他們就不會讓你失望”，三年來的工作實踐一次次驗證了這句話。

銷售時，把客戶當親人;成交後，把客戶當朋友，在客戶的眼中，我不再是推銷員，而是給他們幫忙，爲他們提供便利的朋友!我盡己能，爲他們排憂解難，“以心換心”，他們爲我帶來了更多新的朋友，我們一起分享成功的喜悅!

我慶幸自己屬於這樣一個上進、團結的集體，一個熱情四溢的團隊!

如果我的願望能夠實現，我將和大家一道，在領導的英明指揮下，用自己的熱情與汗水，創造更佳業績，共創美好明天!謝謝大家!

當然，如果未能成功，我決不氣餒，我將繼續努力，以更大的熱情投入工作中，我堅信：“機遇總是青睞有準備的人。”

巴斯德曾經說過“立志工作成功是人類活動的三大要素” !

有人曾說過：“欲速則不達”

我的演講完畢，謝謝大家!

主管的競聘演講稿 篇2

尊敬的各位領導：

您們好！

首先我要感謝各位領導給我這次競聘主管的機會，我相信各位領導一定會秉着公平、公正的原則來衡量這次的競選。我決定參見此次競選是因爲我相信自己有足夠的能力勝任公共關係協調中心主管這個職位，理由如下：

一、我想全面提高和發展自己

人的一生就是在不斷學習、不斷吸收、不斷提高、不斷髮展中度過的，作爲一名21世紀的公民要想跟上時代發展的步伐就要不斷提高自己，全面發展自己，讓自己緊跟時代的腳步，成爲一名合格的公民。而公共關係協調中心主管這個位置就是一份能很好地自我提高和全面發展自己的工作。它主要是爲組織的運轉起潤滑和緩衝的作用，運用交際、協調等手段促進組織發展橫向聯繫，緩和各種衝突、矛盾等，與內外公衆建立友好的、合作的社會關係，促進組織的更好地發展等。這就需要協調人員具有讓人信服的處事手腕，能迅速地洞悉事件發展狀況的能力，以及良好地人際關係等。在日常工作中會遇到各種的突發的或是積澱已久的問題，也能鍛鍊協調人的應急能力和反應能力，以及爲人處事的方式等，不論從哪個角度進行分析這份工作都可以很好地鍛鍊個人的綜合能力，全面提高個人的思想修養等。而我正需要這樣的工作對自己進行全面的提高和發展。

二、我具備一定的知識和能力

在過去的工作中我一直堅持嚴格要求自己，不管是工作作風還是人際關係的處理我都能做到問心無愧、讓別人滿意；在工作的同時我也不斷鞭策自己的學習，不僅是跟自己工作有關的專業知識的學習，也學習一些對自己有用和自己感興趣的知識，不斷提高自己，豐富自己，努力讓自己做一名優秀的職工。而我自己本身也喜歡挑戰，尤其是各種突發的狀況的應急處理，不僅能鍛鍊自己的應變能力還能提高自己思維的轉速。所以我覺得自己能勝任這份工作。

如果我有幸能夠榮獲這個職位，我將會更加努力工作，堅持做到：更加努力學習，學習是永無止境的，我會加強自己的學習以豐富自己的知識和提高自己的思想修養，在處理各種問題的時候能夠有豐富的知識和良好的思想修養做基礎，以便能順利展開協調工作；實現角色及思維的轉變，努力做好一個主管的角色，爲員工們做好表率，時刻與員工們共進退，處理好與員工的'關係，創立一個良好、和諧並具有凝聚力的工作團隊，爲各種協調工作的處理奠定基礎；堅持做到在其位謀其職盡其責，作爲一個主管就要肩負起自己肩上的責任，不管遇到什麼問題都要站在最前面，合理運用自己的職權爲內外部人員處理好各種糾紛問題等，爲組織的發展奉獻自己的綿薄之力。

最後，我再次懇請各位領導能夠相信我的能力與我的恆心，給我一個全面提升自己能力和充分展示自己才能的機會，我一定會盡心盡力地做好公共關係協調中心主管這份工作！

主管的競聘演講稿 篇3

各位領導，評委：大家下午好！

今天，出於個人理想的追求，出於對中醫院的深厚感情，我來到了競聘現場，我競聘的崗位是被服供應中心護士長一職。感謝領導給我這次展示的機會。

本人，xxx，xx年出生，本科學歷，主管護師，曾任護士長一職。XX年畢業於xx中醫藥學校。自參加工作至XX年，一直在中醫院從事臨牀護理工作。20xx年在本院招標籌資辦。經過多年護理工作的鍛鍊，自己各方面素質得以提高。20xx年至20xx年，連續四年被評爲先進及優秀，期間榮任護士長。發表國家級論文2篇，科研成果1項。20xx年度在本院評爲優秀。

榮譽只代表過去，未來還需要開創。“羣雁高飛，頭雁領”。護士長並不是很多人認爲的單一的管家婆，她需要智慧和謀略的結合才能完全勝任。工作中，不但要爲院領導當好參謀，爲護理工作者們當好主管，還要爲臨牀一線做好後盾。

我院的被服中心，各種設備已趨於完善，但工作人員中，文化素質、經驗、能力和體力方面都存在着差異。

如果我能競聘成功，我將會從以下幾點做起：

第一，被服中心是負責全院各種被服和工作人員工作服清潔、消毒、洗滌的部門。工作中必須重視洗滌質量，滿足院感要求，杜絕院內交叉感染的發生。對回收的各類衣物做到先分類，再浸泡、清洗、消毒、清潔、滅菌，最後到保管發放，整個滅菌環節缺一不可，以保證各類物品的洗滌質量，對所有物品做到一用一潔。

俗話說，佛靠金裝，人靠衣裝，只有所有的衣物都乾淨整潔了，才凸顯醫院的完美。營造醫院溫馨融洽、積極向上、團結互助的環境，更好的樹立我們中醫醫院的良好形象。

第二，人員安排上，做到適材適所。冰心老人說過：沒有一朵花是不美麗的。所以，針對被服中心人員在年齡、文化素質、能力和經驗方面存在的不同和差異，公正、科學、合理的安排工作。做到人得其事，事得其人，人盡其才，事盡其功，各盡所能。讓每個人在實際工作中都能發揮自己的能力，展現自己最好的一面。

第三，根據醫院的發展戰略，不斷提升，不斷完善本部門工作。

包括：1、及時分析臨牀科室對本部門的需求信息，不斷滿足需要。

2、分析每個工作崗位中可能出現的困難和問題，及時調整和改進，保證各項工作順利、準時完成。

3、杜絕一切隱患，保證消防安全。

4、做好各種機器的保養和維修。

5、督促員工按要求摺疊，及時縫補，並對洗滌質量進行監控，送出的被服做到零退回。

6、做好統籌安排，注重工作細節，對工作計劃有預見性和判斷力。

第四，做好承上啓下，橋樑的作用。正確及時的傳達醫院及相關科室精神，收集有用的反饋意見，及時彙報，誠懇傾聽科室人員的意見和建議，做到多交流，多商量，多協作，爲臨牀一線科室工作做到全方位細緻化服務。

做最好的自己是我的人生追求。各位領導、評委，衷心希望給我一次機會，給我一個舞臺，給我一分支持，給我一分鼓勵，給我一個展示自己的機會。

最後不管今天競聘的結果是什麼，我都會一如既往的和大家一起奉獻自己最大的能力，爲我院創建江北一流中醫醫院，奉獻自己的能量和熱情！

祝大家：工作順利，萬事如意！

謝謝！

主管的競聘演講稿 篇4

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！我叫***，現任XX部門委派XX支行業務經理負責人。兩千多年前,古希臘哲人就在德爾裴太陽神廟的石柱上篆刻下了“認識自我”的偉大命題。今天，正是因爲在“認識自我”的基礎上，我走上了公開公平公正競爭的PK臺，充分“展現自我”，努力“超越自我”，積極競聘運營主管競聘，期盼得到各位的信任、鼓勵和支持。

下面，我簡單做個自我介紹。

經過綜合權衡，我自認有如下優勢。

優勢之一，我有紮實的專業理念基礎。大學裏，我係統地學習了銀行會計主管競聘學等各方面的理論知識，曾獲“三好學生標兵”稱號。XX年作爲優秀大學畢業生進入XX銀行，並先後考取了全國中級會計師資格、銀行業從業資格考試的公共基礎證書、風險管理證書及個人理財證書，這些都使本人具備了從事多個相關崗位工作所必備的紮實專業理論基礎。

優勢之二，我熟悉銀行業務，具有豐富的實踐經驗。入行以來，我從基礎做起，先後經歷了儲蓄、聯行、企業結算、會計、事後監督、財會科副科長、委派財主管和業務經理負責人等多個崗位的磨練，不僅熟悉我行相關業務操作及規定，而且對行業務流程了熟於胸。無論是儲蓄出納、國內結算、會計、授信，還是內控，內控方面，我都幹得非常出色，獲得過嘉獎。多崗位知識與經驗的積累，使我對全行的工作有了整體性的認識，識別風險的能力得到了提高。我在擔任*支行業務經理負責人這一年的時間裏，支行的差錯率大幅下降，並有8個月實現了櫃面業務零差錯。這一切經驗與成績的積累，都使我有信心有能力擔負起運營團隊主管競聘重任。

優勢之三、我具有組織、協調與溝通能力。我在擔任財會科副科長期間，我曾協助科長把整個科組織成具有較強凝聚力和戰鬥力的團體，財會科也多次被評爲“先進科室”；在擔任*支行*系統上機的業務指導工作及系統切換日的指揮工作，曾負責組織、指導該系統的上線推廣工作；而擔任委派財會主管期間，我負責計劃財會部的全面工作，在和內審部門，外審部門打交道的過程中，很好地協調了與各部門的關係。而在成爲業務經理負責人後，與外部客戶溝通、協調的能力更得到交效加強。

優勢之四，我還有一定的文字綜合能力。我曾擬主管競聘書多份文件，曾根據優質客戶的需求，草擬了《XX辦法》及《XX協議書》，該辦法和協議書已通過省行XX處和XX處的審查；同時我還負責XX行XX工作的總結上報工作；撰寫設立XX支行的可行性報告等。特別是在XX分行擔任委派財會主管期間，由於人手少，XX分行計劃財會部的各類報告幾乎是出自我一人之手。

我的任職目標是：通過積極實踐“以客戶爲中心”的經營理念，針對新興市場和客戶需求爲細分客戶羣體提供差別化的產品和優質的服務，爲客戶創造了良好的投資回報。進而提升我行效益。

各位領導，各位評委，如果我有幸贏得這次競聘，我將從以下方面

1、真誠講團結，高效幹工作。多年的工作經歷，使我認識到同事之間，支持、諒解和友誼比什麼都重要。我上任後將擺正位置，正確認識和看待自己。在生活上多關心同事，做到多理解，多鼓勵、多支持，用行動拉近叫員工的距離，率領整個團隊爲做好財富中心的運營主管競聘報告工作而努力。

2、嚴格規章制度，積極做好後臺運營與綜合管理。我上任後將加強規章制度建設，注意抓好業務檢查，認真作好內控管理和防範工作，確保各項工作的安全運轉。利用自身熟悉各項業務的優勢，在自己任職的單位範圍內，通過履崗工作，促進本部門的各項改革和業務健康發展。

3、積極履職，做好後勤保障和行政綜合事務。我上任後，將積極協助上級領導，有效開展運營銀行會計主管競聘稿日常工作，率領團隊積極履職，發揚敬業愛崗、工作嚴謹、勇於創新的精神，帶領團隊做好中心日常行政和後勤保障事務，提升服務質量，推進我行財富管理建設進程。

4、強化管理，嚴格培訓，傾力打造精英團隊。我競聘主管演講稿上任後，將在行***的信念統領之下，採取嚴格檢查、認識考覈，嚴密統計、分析等手段加強管理，通過績效考覈提升本部服務水準。同時，我將致力於培訓人才，爲我行培訓一批具有真誠態度和專業精神的高水平綜合服務型精英團隊，進而提升我行整體素質與水平！

各位領導、各位同事，誠懇待人、爲人正派是我的爲人態度，勤奮務實開拓創新是我的工作態度，如果本次我能運營主管競聘報告成功，我將不負大家的希望，認真履行職責，找準座標、擺正位置，充分發揮自己的聰明才智，以昂揚的熱情和高度的責任心加倍努力，使負責的工作在各方面都有新的起色，新的突破，並上升到一個新的臺階。當然，如果競崗不成功，我將正確對待，做到落選但不落志，失敗但不氣餒。因爲我深知“人生在世生一日，當盡一日之勉”。所以，不管競聘結果如何，我都會一如既往地以勤奮對待工作，以敬業對待團隊，以真誠對待同事，做一名優秀的、問心無愧的建行人。

我的競職報告演講完畢，謝謝大家！

主管的競聘演講稿 篇5

各位領導，大家好：

現在我想起了我剛來公司面試那天的情景，我在前臺等着面試的場景還歷歷在目，那時我在簡歷中怯怯的寫到：希望與貴公司共同發展進步，也希望通過我的勤奮、努力進入管理層，爲公司做更大更多貢獻。沒想到今天就可以從前臺進到會議室裏來，參加我最喜歡的崗位——售前技術支持部門主管競聘演講，雖然從前臺到會議室，就這麼幾步的距離，但心裏還是有點緊張和激動，也謝謝大家對我過去工作的認可。

我的理念或者我對工作的理念，還是沒有變：與公司一起發展進步

一、個人簡歷

二、工作崗位的理解

售前部主管的職責，我認爲除了做公司的一名好員工之外，重點應該轉移，用三帶來表示，即：帶領、帶頭和更帶勁兒。

具體做下面的闡述：

1、更深刻領會公司宗旨；

更加認真更加堅決的執行公司領導的決定。。

要從單向溝通轉變爲雙向溝通，一方面和領導溝通，另一方面和員工溝通。。

2、模範帶頭作用；

不再是完全被動的接受部門的安排了。這樣角色的轉變應該變得積極、變得主動、變得進取，變得自身要求嚴格；務必克服睡懶覺的惡習。

把積極因素帶給大家，決不能傳播消極因素，因爲消極因素就像流感一樣，傳播速度驚人。尤其在組織中更不能有消極的情緒存在。

接受新觀念、員工的正確思想,理解別人的想法，做到有容乃大。

3、認清員工優點，使其取長補短；

分管的事不僅是我一個人能完成了的，要建立起分工，協作機制，認清員工的優點，取他們的長處去安排工作，有時候不能怕員工犯錯，應做教練或陪練，要履行好你的職能。

4、提高員工積極性；

一個部門就是一個團隊，沒有積極性的團隊就不是一個好的團隊，團隊中的個人需要有積極性，獲取積極性的途徑有很多，比如：在工作中員工出的主意被採納了，領導給予的表揚可能就是他提高積極性的因素；比如：在團隊獲得某種榮譽或者成功的時候，要伺機肯定成果，這也許就是提高積極性的因素。

5、勇於承擔責任；

作爲一名主管，肯定跟員工有區別，不但起到領頭羊的作用，肩上也承擔了更多的責任，勇於承擔責任，這也是主管所必須的素質。

三、售前工作的改進

在售前部工作了三年，熟知售前部的日常工作事物，但我覺得還要從如下幾個方面加以改進：

1、再次增加知識技能（知識、技能和產品功能等）

我們售前部應該在現有優良傳統和優點基礎上，增加一些相關知識，比如服務器

的知識，包括型號，性能等等，比如項目實施過程中會遇到的一些問題。因爲我們在以前的工作過程中遇到過客戶在瞭解產品或項目的時候提到過。

不僅是專業相關知識，其他知識面也要相對廣泛一些。比如讀書，歌曲、戲曲等等，都要涉及。以前也分別跟王總和孫經理討論過售前工作，雖然售前是屬於技術支持部門，但從知識面的廣泛程度上來說，要比其他技術支持要求要高。客戶見到的第一位技術人員多數都是售前人員，不管是在吃飯還是在活動中聊天時，這些知識和話題，總會用到。

關於專業相關知識，想和各位技術部的經理溝通一下，在時間保證的前提下，給售前上上課，講講項目溝通中需注意的問題，產品售後中遇到的問題，及解決辦法。

產品的功能培訓是非常重要的。不但要熟知公司的產品名稱，還要熟知他們的功能，熟知每個單位他們使用的產品版本和功能模塊。也會在後續的工作中多舉辦這樣的培訓，做到我們售前部的每一位員工對產品都瞭如指掌，每一位員工都能獨當一面。

2、再次提升綜合素質（形象、禮儀和榮譽感等）

首先要有形象，比如穿着，坐姿和走路。見客戶或者是講課不能穿的很隨便，不能很前衛。跟客戶在一起坐姿不能太隨便，走路要有氣質，不管個兒高個兒矮，走路就要挺胸擡頭，貓着腰走路在售前部是絕對不允許的。跟客戶講話不能像話簍子，該說的不該說的，跟以前沒說過話似的，一股腦全出來了，搞的客戶得插空纔能有說話的機會，這樣是不行的，要謙虛聽，認真答。這些問題還是不同程度的存在，我也想找一些這樣的視頻，或者有條件的話找一些相關的同仁跟我們售前部講講。

培養大家的榮譽感，這點是存在內心的，時刻保持榮譽感，介紹起公司或產品來纔會有激情。

3、完善工作細節（攻防演示、產品培訓等）

完善工作細節可能要做的比較多，牽扯到方方面面，主要說兩個方面。

攻防演示：現在攻防演示的內容基本成型，但有時候還要以不變應萬變，想把攻防演示的講稿發給售前部每一位員工，讓每個人工都能瞭解過程，提出問題。前段時間也做過這樣的試驗，每一個人都講一遍，但每個人要對其他人提出至少兩條建議，如果沒提建議或提的建議不夠兩條的就請客吃飯。那次的效果非常好，到現在付立挺和楊凡講課都還可以了，需要的是時間讓他們鍛鍊。當時苑錚剛入職，可能還沒機會講課，後續還會針對他的特點準備幾場內部培訓。包括產品培訓。

4、再次鍛鍊默契程度（本部門之間、各部門之間等）

默契程度在售前看來尤爲重要，攻防演示表現的更爲突出。主講和配合的人必須配合默契，效果纔會更好。還要跟其他部門做好配合，比如和銷售，跟客戶談話要以銷售爲主，我們配合，決不能在銷售和客戶談話的過程中，隨便插嘴。這點還是需要再強調。

四、工作規劃

“三層樓”+“亮點”+“微笑”

工作更上一層樓

希望能好好的帶領幾位員工把售前工作推上一個新的臺階，也希望能通過我們這個團隊的努力，能獲得一個接一個的勝利。

自己更上一層樓

希望自己的種種素質都能得到一個鍛鍊和飛躍。同時，這也是我人生中的一種財富。

員工更上一層樓

也希望我們團隊中的每一位成員都能在我們工作過程中得到鍛鍊，也希望他們能當成一種財富。

部門成爲亮點

希望通過我們的努力，我們售前能成爲產品事業部的一個亮點部門。 領導微笑

最終達到的目的就是：漂亮的完成每次任務，讓領導滿意，讓公司發展的道路上留下我們的足跡。

主管的競聘演講稿 篇6

各位領導、各位同事：

大家好，我是xxx，來自電子商務部。轉眼間來公司已經快3年了，承蒙公司錯愛我一直負責網站的技術工作，也目睹了網站從發展到壯大的一個過程。感謝公司能夠爲我們提供這樣一個鍛鍊自己、展示自己的機會，有句話說的好不想當將軍的士兵不是個好士兵。，所以今天我也鼓起勇氣來參加本次主管競聘，我想競聘的崗位是電子商務部網站主管。

我深知自己距離這個崗位的要求以及各位公司領導的期望還相去甚遠，但我希望通過自己的努力以全新的狀態投入到工作中去，爲華儲的發展貢獻出更大的力量。無論在哪個崗位上我都會愛司如家盡我所能，因爲我始終堅信，公司的強大就是我個人的成功~!

在公司工作的近三年中感謝各位領導的幫助，使我在工作和學習中有了很大的收穫，對於主管這個崗位也有了一定的理解。我覺得作爲一個主管首先應該對部門經理的戰略意圖有着非常充分的理解，並能夠將經理的意圖讓每位相關人員所瞭解，同時還要與相關人員進行研究並制定出具體的執行方案。在執行期間及時的將工作進展的情況及所出現的問題向經理進行反饋，保證經理的戰略意圖能夠得到很有效的實施。

在經理與普通員工之間，主管應起到一個承上啓下的作用，主管要與員工多交流，及時的瞭解員工在工作中存在的困難並掌握員工的工作心理狀態，通過及時的調整及精神上的鼓勵，使員工能夠以最佳的工作狀態投入到工作中去。

另外，主管在工作中要起到一個表率的作用。商場如戰場，主管不能象統帥一樣只負責指揮，主管還要象先鋒一樣衝鋒陷陣，事事做在前頭，從而帶動全員的士氣。

從某種意義上講主管應該是公司發展的主體，主管能力素質的高低可能會決定了一個公司整體的發展速度。作爲一個主管，首先應該具有非常強的執行能力。執行能力主要指在具體工作中、計劃的實施中能夠及時的提出問題、分析問題，並綜合大家的意見制定出切實可行的解決辦法。執行力的強弱不是單純體現在某個環節上，而是體現在實現目標的整套系統流程中。從接受經理下派任務開始到圓滿完成任務這個過程都是執行能力的體現。

作爲主管還應該對本行業有着相當的瞭解，並具有一定的戰略眼光。這樣才能更好的理解經理的戰略意圖，並做出具體的戰術安排，在執行過程中也才能更好的把握住方向，及時的發現問題並很好的解決問題。

如果說執行力和戰略眼光算做是主管應具備的硬件的話，那麼親和力則是作爲主管必不可少的軟件。主管是同一線員工接觸最多的一線領導，在處理問題時的態度及採取的方式、方法都會直接影響員工的心情，甚至使員工的工作態度發生改變。因此作爲一個主管要把心態放平穩了，認爲手下的每位員工都是最優秀的，之所以會出現問題，主要是領導工作安排、調度的不是很得當，應該多進行換位思考，用心去關心、體貼下屬，使其充分感受到公司、領導對自己的關懷與支持。

主管的競聘演講稿 篇7

我是來自直達財務科的業務主辦XX，應徵的職位是財務科副科長，經營科科長。由於工作內容的特殊性，使得我做了這個很多人認爲是狂妄的選擇。先介紹下自己，我是工科出身，ZBC院BGY系本科畢業生，XX年至今，我一直在公司從事着各種不同的崗位工作，先後從事過乘務員、結算員、統計員、乘務管理、調度、業務科副科長，然後就是現在的財務科業務主辦，統計。

現在來說明一下，爲什麼會做這個狂妄的選擇。統計，是我的專業，我曾爲此，花了2年的時間去學習、專研，才考取了中級統計師這個職稱。從我所學所知，在大範圍來再說，統計作爲爲上層管理階層做數據收集、整理、分析的職業，應該屬於經營管理的範疇；而在我們公司，爲了數據的整合、精確以及便於管理，把統計放在了財務科。因此，我的應徵，首先是我專業的特殊性所決定的，畢竟，用數據講話，是作爲統計的我來說，最有信心能拿出來合其他應徵者相比的。

其次，我的專長還在於我的歷練。當我初出茅廬的時候，不知道自己能做什麼，也犯過和時下年輕人一樣的毛病，眼高手低。解說過論語，最近很火的于丹教授說過：如果是棵小草，即使在的企業裏，你也長不成大樹。果真如此，不如歷經風雨，把自己培養成名貴花卉。只有真正一步步的走過，才能瞭解箇中滋味。

乘務員教會我各個兄弟站點的地理位置、基層工作的艱辛，結算員教會我承包車的管理費用會有哪些方面；乘務管理教會我如何在工作中協調人與人之間的問題，調度教會了我如何調動車輛和人員配備，業務科教會了我如何與客戶、兄弟站鬥智鬥勇，利益化；而統計則讓我學會了從數字中發現問題。在各個崗位中摸爬滾打過，哭過，笑過，狂妄過，也自卑過，因此，我知道現在自己能做什麼，能做到什麼程度。

說實話，無論是財會方面，還是經營方面，很多業務我都沒有接觸過，我還要繼續學習，如果給我這個機會的話，我也希望還能學，能學好。引用於丹教授的話說：經營自己的長處，能使你人生增值；經營你的短處，能使你人生貶值。也許，我業務水平還沒達到作爲科長的要求，可是我需要強調的是，真正強的是一個團隊，僅僅自己業務水平強，不能帶動一個團隊強大對企業的發展是什麼大沒用處的，和諧管理，是團隊裏每個人的長處都能用到點子上，才應該是科長的專長。我想，我有這個能力。

最後，我想讓我的專業給上層管理人員合理化建議。比如說，平南班長期去程放空，回程2—3人，爲什麼我們還要堅持跑？爲什麼我們現場的駕駛員、乘務員、管理人員，沒有人來告知？還有，爲什麼我們的車到底跑還是不跑，人去了還是沒去，我們的調度不知道？我也不知道。爲什麼財務的閒置人員到底在財務管理的範圍內還是修理廠的行政管理範圍內？我想都是基礎工作沒做好，都沒有按軌道來，遊離在框框條條之外

總公司的阿奇哥老說我用字遣詞總是喜歡用的很凜冽，也許會讓人受不了，不過，那只是爲了工作我纔會那麼大肝火，請原諒我的直話直說。

來應徵前，有過猶豫，因爲我已經34，奔向35的年紀了，和公司文件的規定年限擦身而過，可是，還是于丹教授說的：競爭，其實就是一種友誼，在對手的幫助下提高你的聰明度，害怕競爭的人已經輸給了對手。所以，我來了，期待讓我的對手讓我變得更聰明。

主管的競聘演講稿 篇8

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！

我叫xxx，目前負責xxx管理工作，感謝公司提供這次公平競爭、展示自我的平臺，使我有機會站在演講席上競聘後勤主管。

常言道：“民以食爲天”，爲公司員工撐起一片天的重任就落到了我們後勤服務人員的肩上了，可謂責任重大。如果我能得到各位信任，有幸競職成功的話，我將帶領後勤全體員工本着“一切爲廣大員工服務”的宗旨，圍繞熱情服務、周到服務、標準服務，爲公司打造一支優秀的後勤服務團隊。具體將從以下幾方面着手做起：

1、提高溝通能力，優化工作方法：做爲一個管理者要學會溝通、善於溝通，做好下行溝通（員工溝通）、平行溝通（各部門溝通）、上行溝通匯報（領導溝通），通過有效的溝通，不斷完善後勤服務質量和水平，爲後勤服務的高質量提供保障；同時，在原則制度和人性化管理中找到一個良好的結合點，學會調動員工的積極性，營造一個融洽的工作氛圍，構建一個和諧的工作環境，提高後勤工作的質量及效率。

2、增強服務意識，提高滿意度：傳統意識中的服務行業一直提倡顧客就是上帝。但是，後勤崗位的“上帝”就是公司的廣大員工。我們將依生活管理委員會爲平臺，依每月的後勤服務回訪爲契機，不斷收集廣大員工的寶貴意見，通過研討、落實、跟蹤驗證的閉環管理逐步實施廣大員工的寶貴意見，不斷提高後勤管理水平和服務質量，用我們主動、熱情、周到的服務換來廣大員工的滿意。

3、加大後勤人員的學習和宣傳力度：根據公司員工的地域差異性以及後勤管理存在的問題，組織針對性的培訓，從飲食習慣、飯菜口味以及服務意識等方面不斷滿足公司員工的服務需求，同時通過網絡、生活管理委員會等渠道增加員工對後勤工作的瞭解，以取得廣大員工的支持和理解。

4、完善物資採購驗收流程，確保飲食安全：以降耗爲核心，拓寬採購渠道，嚴格執行財務處、質控處、廚師、採購員共同現場驗收的原則，嚴把採購驗收關；加強食物儲存設備的檢查，對存在問題的及時聯繫進行維修，確保食品原材料的新鮮，同時，做好菜餚加工過程的監控和每餐的就餐人數的掌控，避免因加工環節和飯菜準備過多導致的飯菜浪費或事物變質，做好食物的防腐、防爛等工作，確保飲食衛生安全。

5、準確定位，轉變觀念：注重後勤人員的思想引導，穩定後勤隊伍，並有效實施獎勵機制，個人簡歷最大限度地調動每一個人的工作積極性，同時，注重自身專業知識的學習，切實提高自己專業技能水平，更好的提高駕馭能力。

總之，如果我有幸競聘上後勤主管，我會通過自己不懈的努力，使公司的後勤管理和服務工作，更上一個新臺階，給領導及廣大員工一個滿意的答卷，懇切希望領導和廣大員工監督、支持。

謝謝！