科長的競聘演講稿4篇

科長的競聘演講稿4篇

演講稿的格式由稱謂、開場白、主幹、結尾等幾部分組成。在社會一步步向前發展的今天，演講稿應用範圍愈來愈廣泛，那麼一般演講稿是怎麼寫的呢？下面是小編爲大家收集的科長的競聘演講稿4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

科長的競聘演講稿 篇1

領導們、同事們：

大家好！

首先感謝各位領導各位同事對我的鼓勵和信任，同時，也敬請各位領導各位同事對我的競聘演講給與批評指正。我叫**，現任科研室副主任，我競爭的是森林資源保護科長這一職位。下面，我就個人基本情況和對森林資源保護科長工作的認識向各位作一個簡要的彙報。

——我競爭的條件 今年我三十三歲，中共黨員，工程師，大專文化，已進修完成本科學歷。先後擔任過道坪工區主任和科研室副主任。按照公佈的森林資源保護科長的任職資格條件，我認爲，自己具備以下條件： （一）政治堅定。衷心擁護黨的領導，自覺地保持共產黨員的先進性。二愛崗敬業。自參加工作以來，本人多次被評爲先進工作者和優秀共產黨員。在村民集體搶佔我場林地的事件中，旗幟鮮明地捍衛**利益。三溝通協調。尊重領導，團結同事，有較好的溝通協調能力，有較好的人緣關係。

-----我對森林資源保護科長工作的認識。隨着林權制度改革的不斷深入，蠶食、侵佔國有**林地的現象時有發生，這種現象將日益增多。經營區不穩已成爲影響國有**正常經營的重要因素之一。**派出所改制後護林形勢將十分嚴峻。**派出所對森林資源管護起着重要的作用，其管護效果是護林員所不可比擬的。**派出所歸地方行政公安管理，勢必削弱**護林的管護能力，是資源保護的一個隱患。森林資源保護科就是在這樣的歷史背景下應運而生，可以說是任重道遠，作爲森保科長更是千鈞重擔，責任重大。對此我想講四個方面。

一、掌握政策法規，增強依法依規治林意識

俗話說：沒有規矩不成方圓。林業政策文件和法律法規是我們開展森林保護工作的準繩和標尺。作爲森保科長首先要認真學習，並抓好林業政策文件和法律

法規的學習，做到“胸中有尺，心裏有數”。不斷增強依法依規治林意識，其次要加強科學執政、民主執政、依法執政的能力。

近年來，特別是林改以後，林業機遇與挑戰並存，新情況新問題不斷出現，更需要我們要學好政策，用好政策，堅持依法依規治林，避免工作的隨意性和盲目性，從而管護好我們賴以生存與發展的森林資源。

二、加強隊伍管理，建設一支有效的森保隊伍

作爲森保科長，應該要懂得森保隊伍的工作職責，森保工作的特點，並對架設一支有效的森保隊伍，有思路，有想法。

森保隊伍是林業基層工作宣傳員、森林資源巡護員和消防員。森林資源保護工作是林業行業的綜合性工作，涉及面廣，社會性強，又具有艱鉅性、長期性和服務性等特點。護林工作環境差，尤其是當前，隨着林改、林業稅費減免等一系列惠民政策的出臺，森林資源的獲利性極高，成爲不法分子眼中的“肥肉”，他們爲謀取暴利，不惜鋌而走險，伺機出動，而且多爲團伙作案，使得護林工作必然非常艱鉅，而且是一項長期性的工作。護林員除巡山護林、監測火情外，還要定期向林業管理部門彙報情況，作林業工作者的嚮導，充當林業糾紛的調解員，還得維護**的切身利益，這些又使得護林工作具有另外一個重要特點――服務性。加強森保隊伍的建設可見一斑。如何建設一支有效的森保隊伍，我想從以下幾個方面強化：

1、進一步細化護林員管理規定，明確工作職責

應在原護林員管理辦法的基礎上，進一步細化護林員管理規定，對聘用條件、護林員職責、考覈量化標準等作更爲詳細的規定，明確職責，嚴格獎懲，注重考覈。

2、改進護林員招聘機制，聘用高素質人員

建立新的招聘機制。一是招聘前深入社區村場廣泛徵求意見，擬定招聘方案。二是公開報名。張榜公示招聘條件、招聘程序、招聘人數及候選人數量、護林員待遇等，三是嚴格考覈。安排口試、筆試和體能測試，按考試名次和招聘名額確定入圍名單。四是張榜公示入圍名單。對公示無異議的入圍名單，報**審批聘用。

3、加強護林員業務培訓，提高隊伍整體素質

應組織人員編制護林員業務培訓教材，不斷加強護林員的培訓工作。一是安排新招聘的護林員接受專項業務培訓，經考覈合格後方可上崗。二是採用集中培訓和個別輔導的方式常年開展業務培訓。可以利用護林員每月例會的時機，用以會代訓的形式開展政治、業務學習，交流磋商護林管理經驗，還可以下鄉和野外巡查之機對護林員進行業務輔導，並適時組織考試，不斷提高護林員的業務素質和管理水平。

4、加強護林員的監管工作，提高管護成效

應進一步加強對護林員的監督和管理。

一是要根據轄區森林資源管理實際情況，制定專職護林員野外巡護線路和管護片區的管護實施方案，建立轄區專職護林員每日工作動態圖，要求轄區護林員彙報每日工作動向，以便於掌握轄區護林員即時工作動態和加強監管。

二是完善監督機制，通過設立護林員工作檢舉信箱、公佈檢舉電話等方式，接受羣衆對護林員工作的投訴並加強調查覈實工作。

三是監管人員要經常深入村場，通過座談和走訪，瞭解護林員的工作動態，並不定期深入管護責任山場巡查，檢查護林成效。

四是切實開展好護林員的不定期民意測評和年度考覈。根據民意測評和考覈結果，即時調整、更換不稱職人員，對於破壞森林資源行爲，不能堅持原則、知情不報或者互相包弊的，明確規定今後不再予以聘用，以增強廣大護林員責任意識。

五是在條件成熟時，給每個護林組長配備海拔儀、對講機、gps等先進儀器，安排組長參與組內各責任片區的巡護，按gps記錄的航跡瞭解護林員的巡護路線和所處方位，收集更爲精準的監測數據，豐富cbims數據庫，充分發揮護林員隊伍在巡山護林和資源監測工作中的重要作用，提高管護成效。

5、給予護林員勞動保障，增強工作積極性

護林工作是林業基礎工作，也是一項比較辛苦和危險的工作，爲穩定護林員隊伍，增強工作積極性，在及時足額發放工資的基礎上，給護林員購買人身意外傷害保險和發放勞動保護用品，切實保障護林員的人身安全。此外有必要結合年終考覈、評先表模，樹立典型，條件成熟時給部分工作成效顯著、工作時間長的老護林員辦理社會保險，解決護林員的後顧之憂，鼓勵更多的人積極參與護林工作。

三、注重溝通協處，力保經營區穩定

理順**與當地政府與上級的關係，積極主動與上級黨委政府溝通，爲**經營區穩定爭取資源，取得支持，暢通獲得新政策、信息的渠道，幫助我場多解決各種問題和困難。

理順與社會鄉村的關係，確保經營區穩定。

1、深入一線，聯繫羣衆。

多層次滲入鄉村、小組以及農戶，建立良好的場村關係，介紹招收村民參加我場的組培、木材生產、營林撫育等方式，與農民羣衆建立合作共同體，建立廣泛的羣衆基礎，做到爭取羣衆對**工作的支持，同時，又有利於及時掌握鄉村信息動態，做出及時、準確、科學的決策。

2、加強宣傳，提高認識。

發揮政策優勢，依靠黨委政府的力量，廣泛宣傳林業政策、法律法規，提高羣衆對穩定國有**經營區的認識。

3、增加對話，減少對立。

積極參加場裏開展的“場村共建”和支持當地社會公益事業的活動，增加對話，減少對立，把羣衆利益放在心上，羣衆就會把你的利益放在心上，做到經濟利益與社會效益的統一。

4、協調矛盾，方法科學。

首先要排查矛盾，做到掌握情況，心中有數，二是積極調處，主動介入，要做過細的思想工作、協調工作，反覆磋商，妥善處理，要把矛盾解決在萌芽狀態，不能讓矛盾擴大化；爭取親戚朋友、鄉村政府等各方力量，幫助我們解決矛盾；必要時依法打擊，以點帶面，教育一方。 理順與科室工區的關係，保持工作的互補性和連貫性。常與生產科工區溝通，及時瞭解經營區動態，認真分析林地、林木管理存在的問題，並與他們形成工作合力，堅持“抓早、抓小、抓了”，不扯皮不推諉，把問題解決在基層，爲**的林業生產經營活動保駕護航。

四、秉持廉潔奉公，保持風清氣正的工作局面

森林資源保護說通俗點，就是守衛**的“米缸”。如果不廉潔奉公，就成了羣衆說的“養老鼠咬布袋”。

1、築牢防線。

作爲森保科長，要慎用權，慎交友，牢牢構築思想道德防線，保持廉潔奉公的品質。積極開展警示教育，認真分析涉林瀆職犯罪行爲的新情況、新特點，掌握新動向、新形式，尤其注重對重點崗位人員進行重點防範教育，增強預防職務犯罪的自覺性，築牢拒腐防變的思想防線。

2、團結、實幹、自律。

講團結，搞好上下級、幹羣等關係的和諧；講實幹，愛崗敬業，從我做起，從身邊的事做起，人人講奉獻；講自律，常修爲政之德，

常懷律己之心，常思貪慾之害，自覺遵守法，勤政廉政，把心思放在做工作、幹事業、謀發展、促和諧上。

3、高度重視羣衆信訪工作。

認真受理羣衆通過來信、來訪、來電等途徑舉報的各類破壞森林資源案件，所有信訪件均做到詳細記錄登記、認真受理轉辦、加強督辦催辦、及時彙總反饋。

今天，很榮幸參加森保科長的競聘，不論我是否能競聘的上森保科長，本人的一些粗淺看法也算是對我場森林資源管護的一種建言獻策。敬請批評指正，謝謝大家！

科長的競聘演講稿 篇2

尊敬的各位領導、評委、同事們：

大家好!

卡耐基說過：“不要怕推銷自己，只要你認爲自己有才華，你就應認爲自己有資格擔任這個或那個職務。”憑着這句話，也憑着年輕沒有失敗的信條，今天我滿懷信心和激情的站在這裏參加人事科副科長的競聘，自信有能力挑起這份重擔。下面，我分三部分向各位領導彙報我的競聘情況。

一、個人基本情況

我叫**，今年28歲，中共黨員，1999年畢業於**省司法警官學校法律專業。工作以來先後擔任過欠辦、審計科做科員;協助科長做過清欠、審計、紀檢監察等工作。現任人事科副科長職務。由於工作努力，20xx年被省公司評爲優秀團員，20xx年被評爲分公司先進工作者。

二、個人基本優勢及不足

古人講：“天生我材必有用”，我不敢聲稱自己有多高的才能，只是客觀地權衡分析了一番，覺得自己競聘人事科副科長具備以下優勢和有利條件。

一是我熱愛石油事業，具有嫺熟的工作經驗。

愛因斯坦說過，熱愛是最好的老師。是的，正是因爲熱愛我所從事的石油事業，所以工作中我總是勤勤懇懇，有一份力出一份力。五年來，我從事過很多崗位，19**年畢業，在加油站工作了一年，做過付油員、安全員;20xx年進分公司機關，在清欠辦、審計科做科員;協助科室長做清欠、審計、紀檢監察工作;20xx年被任命爲共青團委書記(副科級)，協助黨辦主任做黨務、後勤工作;20xx年年初參加競聘，擔任人事科副科長職務。主管殼公司費用、離退休人員管理、人事檔案管理、人事報表、業績考覈檔案工作。可以說，我在每個崗位上都做出了一定的成績。不管是從基層做起，還是擔任副科長期間，我總是能把自己儘快的融入到每個崗位上來，認真學習知識，積累工作經驗。在擔任人事科副科長工作期間，在人事科科長的帶領下，我的各方面能力更加得到了長足的鍛鍊。五年的工作經歷，我已經掌握了作爲人事科副科長所必備的工作能力。

二是我年輕，精力旺盛，家庭支持鼓勵我，我有更充裕的時間投入到工作中。我今年剛滿28週歲，精力旺盛，接受新知識快，熟悉電腦操作，能夠做好工資管理工作。在平常工作中，注重工作實效，永遠把工作放在第一位。並且家庭支持鼓勵我，我有更充裕的時間投入到工作中。

三是多年的工作經歷，使我養成了嚴謹塌實的工作作風。

我個人的性格特點是做事追求完美，無論什麼工作，不幹則已，要幹就要追求卓越，力爭達到一流水平。多年的工作經歷也養成了我嚴謹塌實的工作作風。人事工作保密性強、協調性也強，我做事嚴謹、細心，公私分明，更適合做人事工作。

四是我具有較強的組織、協調與管理能力。

五年的工作經歷，使我在各個方面都有了較大的提高。我曾在加油站、清欠辦、審計科、黨羣辦工作過，在04年的業績考覈工作中，對企業營銷、財務成本等方面又有了進一步的瞭解。這些都使我鍛鍊了較強的組織、協調與管理能力。另外，在擔任人事科副科長的一年來，我的管理協調能力也得到了更好的鍛鍊。這些都更加堅定了我紮根於石油事業，腳踏實地運用自己所學知識，所掌握技能，做好每份工作的決心。

在這裏，我也願意坦誠地把自己已經認識到的不足之處彙報給大家。主要有兩點：一是知識結構上的不足仍然明顯。目前，我正在自學有關寫作、人事業管理、財務管理方面的知識，並且已經報考了諮自學考試，我想通過循序漸進的努力，力爭成爲對石油知識、寫作知識、經營管理知識都有所知曉的綜合性管理人才。二是由於我年輕，處理矛盾的經驗不是很足，我將充分依靠老同志豐富的閱歷和經驗，虛心求教，加以彌補。

請領導和同志們相信，既然我自己能認識到這些不足，也就一定能努力克服，不斷完善自己的人格。

各位領導，各位評委，人事科副科長不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。副科長是科長的助手，他必須協助科長嚴格執行落實公司的各項人事制度和政策，積極做好職工勞動工資、保險統籌、離退休管理等各項工作指標，適時制定和調整管理方案和激勵措施，並督促落實，保證各項工作發展良性循環，爲中國石油公司的發展貢獻自己的力量。

三、工作設想

如果我有幸競聘成功，我將把新的崗位當成幹事創業的大舞臺，竭盡個人的能力和水平，不遺餘力地去追求事業成功與人生價值的最佳結合點。在這短短的十分鐘，我實在無法向各位領導具體彙報我競聘後的工作該如何組織，我想如果我競聘成功，我將努力做到以下幾點：

第一、真誠講團結。同事之間，支持、諒解和友誼比什麼都重要。在團結方面，一定要擺正自己位置，正確認識和看待自己，當好配角，胸懷全局，服從經理的安排，積極做好所分管的工作。在生活上多關心同事，做到多理解，多鼓勵、多支持。在工作中，要率先垂範團結同志一道獻身於石油事業。

第二、積極協助科長做好績效考覈和工資管理。由於省公司制定了新的績效考覈和工資管理辦法，我將結合本公司實際情況，協助科長不斷完善和充實該管理制度，並在實際運行中不斷完善和改進。同時，我也將繼續協助科長做好業績考覈基礎工作，按照省公司要求，實現業績考覈檔案化、數據化管理，在今年的工作中，我將協助科長進一步改進和完善，建立業績跟蹤考覈檔案，準確、及時的記錄職工工作完成情況，把業績考覈基礎工作做細、做精。

第三、強化爭創意識，實現工資管理的創新。沒有競爭就沒有動力。增強競爭意識，不僅可以居安思危，還可以提高每位員工的積極性與創新意識。而我們公司一直倡導以人爲本的經營理念，我們人事科的職責所在就是要把這一理念真正應用於實際，真正體現在職工身上，在創造企業效益的同時，也讓職工得到真正的收益。所以，在工資管理工作中，我將實行工資掛考公開形式，讓廣大職工及時瞭解工資管理辦法，瞭解自己的薪酬是如何掛考的，讓職工心裏有底，知道多勞多得，賣一噸油，自己能掛回多少工資。利用績效考覈，激發職工的工作積極性。

第四、做好離退休人員的管理工作。退休人員都是我們公司的功臣。如何保證他們的隊伍穩定至關重要。我將根據我們公司退休人員的人數，實際做好費用發放工作，切實保證離退休人員隊伍的穩定。

各位領導、評委、同事們，就我的人生旅程來說，我的過去屬於中國石油公司，現在也屬於中國石油公司，將來仍然屬於中國石油公司!“勝固可喜，寵辱不驚看花開;敗亦無悔，去留無意隨雲卷”，這是我對此次競聘的態度。但同時我也充滿了信心!在此，我託責任爲郵差，把我的熱情裝訂成包裹，印上能力的`郵戳，以100%自信快遞，收件人是在座的各位領導、各位評委和同志們。最後，我想說，作爲人事科副科長，或許我不是最好的，但我一定要做最努力的，還是那句老話：給我一次信任我將還您十分精彩。

謝謝大家!

科長的競聘演講稿 篇3

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！

我叫XXX，××年高中畢業，進入市一院工作，工種爲電工，跟隨呂明德師傅學習醫療設備修理。年後得到醫院培養去上海醫療機械高等專科學校學習放射設備維修，年後回院參與了本院第一臺安裝，同年轉入室工作，其間經考覈取得放射初級技術職稱。年調入設備科任副科長，其間參加了南京職醫大的醫院管理在職培訓，學期一年。後被提升爲科長工作至今，相信這些年我的工作情況在座各位前輩以及同仁都有所瞭解，肯定有一個客觀評價。

今天我在這裏競聘後勤保障科長一職，原創：首先是爲了更好發揮個人潛能。我年輕有充沛精力，有多年醫院設備管理、維修的實踐經驗，特別是進幾年來在醫院領導和同事的信任和幫助下，參與了總值上千萬的設備採購論證，爭取免稅指標，節了的經費，對試劑、器械庫房進行集中管理，幾個大幅下降，加強了服務意識，消耗品定期下送科室，維修專人負責，加強了資產清理，使醫院物資管理規範化。其次，新的後勤保障科增加了新的職責，這對於我是一項新的工作，也是新的挑戰，我願運用所掌握的管理知識與經驗，打破傳統格局，發揮每個員工工作熱情，優化分配機制，使每個人的勞動價值更好體現而盡一份微薄之力。

今後，後勤保障科包總務、設備、保衛及基建等多個部門，協調好各部門的關係是十分重要的，首先由科長直接管理維護中心主任和配供中心主任，兩名主任向科長負責，科長向院部負責。我認爲科裏配備的兩名科員，一名應管理後勤保障科的檔案(包括基建、設備、安全等書面文字材料的存檔，計量管理、設備、物品的資產管理)。另一名負責彙總科申購計劃、組織設備進購及基建項目論證審批，監督下屬兩中心的工作，經常下各科各部門找問題，跟蹤設備、基建項目全過程。科長、副科長及科員組成了科管理核心，組織全科的運轉。

維護中心包括了電工、鍋爐、供氧、電梯、溴化鋰、醫用設備及計量器具修理、污水處理、浴室、消防、保衛、環境等多個部門，由一名副科長負責。做到一人多崗、多勞多得，制訂各崗職責，不同崗不同薪，由各科評測，按實績定獎金。配供中心包括醫用器材、試劑、被服、辦公用品庫房，另有洗衣房、食堂等。庫房應進行統一管理與微機管理，減少人員提高效率，以最少存量保證供應。洗衣房、食堂應走在改革前列，可作爲試點，體現市場原則。此外，應着重進行美化醫院形象，完善導向標誌，原創：各部門的服裝統一化，使人一眼就知道他們所屬部門及其職責，我們醫院應該有最整潔最有序的環境。

後勤保障科還有一個很重要的職能是保證醫院職工無後顧之憂，如職工子女教育，後勤保障科可以由醫院與校幼兒園簽約，放學到下班這一段時間也可安排專人接送看管，職工購房、建房、修房也可由醫院統一出面洽談協調，至少可受一個批發價，折扣價。食堂應該把它搞提更好更活、更上檔次，飯菜應精美可口，每天還應安排一些咖啡音樂時間，讓工作人員能有一點小憩時間，醫院廣播網還應擴大功能，這樣醫生、護士只要在院內隨時都可召喚到緊急崗位上。作爲後勤保障部門，大家要我們服務，肯定我們的服務，我們就捧起了金飯碗，反之只能自謀出路了。隨着改革的深入，我院的後勤保障科可能會面向全市的醫療市場，成爲全市醫療機構的供應維護中心。

我的想法還有很多，不能一一陳述。如果我真能競聘成功爲後勤保障科科長，在院領導及廣大職工的幫助支持下，我願爲病人創造一個優雅舒適的就診環境；爲全院職工創造一個良好的工作生活環境，使後勤工作人員有一個合理的回報，使醫院在市場競爭中更具競爭力。

我的演講完畢，謝謝大家！

科長的競聘演講稿 篇4

（一）堅持“一個原則”

就是堅持“上爲黨組分憂、下爲幹部服務”的原則。綜合科工作千頭萬緒、紛繁複雜，涉及到政工、機構管理、調研、文祕、檔案、信息、財務、後勤服務等等，既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，很多具體的事情涉及到幹部的切身利益。因此，必須把服務於黨組的“中心”工作和服務於幹部羣衆作爲工作的出發點和落腳點。把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統籌兼顧，合理安排，做到：調研圍繞中心轉，協調圍繞領導轉，服務圍繞大家轉，信息圍繞決策轉。從而使工作目標更明確，重點更突出。

（二）實現“兩個轉變”

一是實現角色的轉變。即由在行政編制科時一個人獨立工作向組織領導者角色轉變。既當指揮員，又當戰鬥員，帶領綜合科全體同志，思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同幹。發揮整體優勢，創造一個良好的工作氛圍。

二是實現思維方式的轉變。從原來的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”的方式轉變，圍繞黨組中心工作制訂科室工作計劃，有安排、有檢查，保證工作落到實處。

（三）抓好“四項工作”

一是抓好學習強素質。在黨組領導下一方面抓好政治理論的學習，一方面抓好業務知識的學習，同時還要抓好科技等其他知識的學習。只有不斷地學習，才能不斷地提高幹部的綜合素質和整體素質。

二是抓好調研摸實情。綜合科要爲領導決策提供服務，當好參謀助手，這就要求我們必須把調研工作作爲一項重要任務來抓。必須在充分的調查研究的基礎上，爲機構改革方案的制訂，各項實施方案的出臺，機構調整的各項意見，提供準確真實的依據。

三是抓好制度促管理。我辦“三講”教育開展以來，辦公室很多管理制度得以制訂、補充和完善，如何將這些制度落實，並根據形勢發展需要加以修定，這將是綜合科的一項長期而重要的工作。作爲綜合科科長，一定要在黨組的領導下，將制度落實工作常抓不懈。

四是抓好勤政樹形象。編辦是黨委、政府的職能部門，只有勤政、廉政，才能保持在社會上的良好形象。作爲綜合科科長，必須以高度的責任感，加強自身的勤政廉政建設。具體地講，在廉政上要做到“三有三隻”，即：有權不濫用，只求搞好工作；有錢不亂花，只講自覺奉獻；有成績不驕傲，只想如何開創新局面。在勤政方面，做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，捨得花氣力，把工作做實做細；二是腦勤，勤學善思，注重研究剖析矛盾，解決工作中的難點問題，爲領導多出點子，多獻計策；三是嘴勤，多向領導彙報情況，多向各科室和有關部門通報情況，加強溝通，密切協作，樹立廉潔高效的社會形象。