(經典)財務管理實訓心得體會10篇

當我們備受啓迪時，可以將其記錄在心得體會中，這樣能夠培養人思考的習慣。怎樣寫好心得體會呢？以下是小編整理的財務管理實訓心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

財務管理實訓心得體會1

在此次的畢業實訓中，我在老師的指點下來到了xxx公司的財務部，開始了作爲財務管理實訓生的實訓之旅。在這次的工作中，我漸漸的在成長中改變了自己，也因爲工作中不少的食品被改變。總之，在這次的體會中，我收穫非常的豐厚，並且也讓我感受到了自身的一些不足。

回想這三個月來的情況，我不僅感慨萬分，這幾個月來，我一直在努力的從前輩們身上學習，做好自己的工作並以此鍛鍊自己。如今，我將自己這段時期的心得體會記錄如下：

一、對公司的`感受

在起初的時候，xxx公司對我來說還非常的陌生。來到這個公司，讓我時刻都在繃緊着自己的神經，生怕自己在工作中鬧出麻煩。但是，隨着在這裏的時間越來越久，我也漸漸的感受到了公司的魅力。在公司中，不僅僅有嚴謹的紀律，還有充滿熱情的同事們，有親切的領導，以及一起前來的好友。

儘管一開始的時候非常的拘謹，但是隨着認識的加深，我也漸漸的放鬆了自己的警惕，全心全意的融入到公司之中，跟隨着領導的腳步有節奏的前進。

二、對同事的感受

在xxx公司的同事都非常的熱情，這在我第一天的時候就認識到了。在第一天進入公司的時候，我既沒有工作的經驗，在公司也不認識地方，弄的非常不方便。但在我向各位前輩請教之後，大家都非常熱情的給了我指引，並且在在後面的工作中非常的照顧我。這不僅給我的工作和生活帶來了幫助，還給我之後的工作帶來了鼓勵。

三、對工作的感受

此次的工作給我來到了很深的體會，不僅僅是因爲我在工作中學習到了不少的專業知識，更是因爲我通過這次的工作體會到了社會的情況。並且在不斷的進步中，我也深刻的感受到自己過去在專業方方面的不足以及知識的匱乏。我很慚愧，在過去我總以爲自己在學校學習的已經足夠多了，但是在這次，我才感受到自己學的是完全不夠！甚至連皮毛都還沒有摸透！

四、個人評價

此次的實訓對我來說相當於從工作者的角度來看了一次自己，儘管有很多的不足，但是我也明白了在今後前進的道路！在未來，我一定會好好的改進自己，讓自己成爲一名真正合格的財務管理！

財務管理實訓心得體會2

兩天的財務治理培訓已經完畢了，雖然時間不長，但兩天下來我們的收穫卻是比當時想像的要多的多，以前也學過財務方面的學問，但自己對於財務的理解還僅限於會計做帳上，通過這次的培訓，對於財務有新的感悟，有了更深刻的理解。

培訓雖然完畢了，相應的學問也學到了，但我們對於財務的理解卻遠遠還沒有完畢。培訓使得我們懂得一個優秀的預算的重要性，一個優秀的預算將在企業的運營過程中起到特別重要的作用，好的預算將使得企業的運轉完全把握在決策者手中。

對財務的理解使得我們可以更好的把握好本錢掌握，教師的話“本錢掌握是無止盡的”這句話讓我們記憶深刻，剛開頭大家都覺得本錢到了肯定的時候就變成死數了，再也無法降下來了，上完課以後，聽完講師的講解後，我們對於本錢掌握有了更加清楚的.熟悉當產品質量、技術、效勞、資金都在同一水平後，最重要的是什麼樣的企業更加註意細節，從每一個細節來落實本錢掌握，這樣的企業必將更具有競爭力。現在比擬流行的說法細節打算成敗也就是這個道理。

從我們公司的實際狀況來看，公司的某些本錢似乎是在不斷的下降中，但在整個行業裏來看，不光是我們在下降，別的公司也在下降，比方說戶均的工程本錢，設備本錢，這些本錢是全行業都在降，而且在工程本錢下降的過程中也並不是說降的越多越好，要着眼於後期的實現運營狀況來降低本錢，公司的整體本錢掌握相對於往年來應當說是比擬不錯的。

但在某些方面，仍舊有可以改良的地方，比方從年初到現在的備用電源插線板中，有爲數不少的一批品牌爲公牛的五孔插線板用在了只有一個設備交換機設備的機櫃裏，而這類插線板質量好但價格也高，五孔在只有一個設備的機櫃內只能用上一個其他的都被鋪張了，在選購此類設備的過程中，不能一全而概，應當依據實際狀況有所區分，比方說在機房內由於用電的設備比擬多，要用質量的多孔的插線板，在同時有光收發器和交換機的機櫃內用三孔或是四孔的插先板，在只有一個交換機設備的機櫃內則用一般的兩孔或是三孔的插線板就可以了。

很明顯多孔的比少孔的電源插線板的價格是要貴的，而在實際過程中小區全部機櫃內都用同一種插線板，這樣做明顯比依據需要來採納要花更多的本錢，這就需要在工程設計和預算中提前想到，然後在依據不憐憫況分層次選購。

以上僅是一個例子，在整個公司的全部運營環節中，還有不少可以細挖本錢掌握的地方。這需要全部的員工在工作中更加留心我們的每一個工作環節，羣策羣力來深挖本錢掌握。

同時通過這次培訓使得我們可以清晰的通過財務報表來分析出什麼樣的企業是真正掙錢的，又有那些看起來很風光的企業其實是很危急的。深入細緻的財務分析使得決策者能更好把握企業的運行軌跡，能更加清楚的看到企業的運行環境。

公司的銷售回報率高不高，資產週轉率是否正常，報資回報率是否達標，這些其實不僅僅是領導層要考濾的問題，從股東、客戶與我和價值鏈接圖表中可以看的出員工和企業和股東和客戶是一個環環相扣的過程，任何一個環節出了問題，都將會對這個企業產生不良的影響，企業發生問題的同時員式的利益也將會相應受到影響。

從公司的現狀來分析，經過一段時間的高速進展後，在近期面對幾大運營商的打壓下，公司始終在堅持自己的步伐一步步向前邁進，雖然人員的氣概和工作激情方面和以前相比有所下降，但這與整個市場的劇烈競爭是分不開的。

公司現在存在的問題可能是現金流跟不上，在進展擴張的同時要保證現有用戶的正常運轉，沒有一個較好的資金支持對於寬帶行業將是一個可怕的跡像。但由於今年國家財政政策的緊縮導向，很多企業不行避開的遇到了資金瓶頸，在內部嚴格掌握本錢的同時，尋求積極的融資方式是必需要做的。

對於我們公司而言，除了集團支持、外部貸款、內部融資等方式外，更應當往上市融資的方向上進展，深圳中小企業板開市以後，衆多的中小企業得以上市融資藉此進一步進展壯大，中小企業相對於主板市場而言。

除了各方面的條件比主板上市要低以外，更適宜像我們這樣規模較小但前景較好的成長性企業，上市中小企業板的一些根本條件如：公司應領先改制設立或依法變更爲股份有限公司，開業時間是否在二年以上，是否符合治理層穩定的要求，即法定代表人、董事、高級治理人員，核心技術人員以及控股股東，在提動身行申請前二年內是否曾發生重大變化。是否符合主業突出和持續經營的要求，是否進展過資產剝離（非經營性資產除外），是否以經審計的淨資產額作爲折股依據等一些根本條件。

我們公司應當說符合了大局部的根本條件，但是最重要的是要有一個有實力的有話語權的證券公司能爲我們公司作前期輔導，在這個方面，集團下面的方正證券或許可以幫的上忙，假如公司能夠在不久的將來上市中小企業板不僅解決了融資的問題，對於品牌及整個公司的運營都將起到重要的積極的作用，哪個寬帶企業能第一個上市場融資哪個企業必將更有盼望成爲將來寬帶行業的。

財務管理實訓心得體會3

財務管理技能實訓是一種理論知識與實踐技能有效結合與綜合運用的訓練平臺。這學期財務管理實訓的幾次模擬經營課程，讓我受益頗多。我們小組經營的公司是吉林電子科技有限公司，我在公司擔任的是資金經理的角色，主要負責現金流量表的預測和管理。我同我們小組成員一起來對我們模擬公司的經營進行了決策和管理。由於我們公司第一季度經營良好，第三季度有所下降，從第五季度開始淨利潤都出現了穩定的增長。所以，接下來我將對公司第一、第二、第三、第五、第六季度的現金流量表的一些情況做簡短的分析，同時，總結出一些我在這次的模擬經營實訓的幾點心得

現金流量是投資決策考慮的關鍵指標，它是進行企業價值判斷的重要指標，是企業持續經營的基本保障，也是企業擴大再生產的資源保障，同時還是影響企業流動性強弱的決定因素。對於企業來說，若在購買生產線之前未對預計當期現金流出和下季初費用扣除加以計算，就無法安排好籌資方案，企業將很可能出現資金鍊的斷裂。如果通過緊急貸款補足負的現金流量，之後只好通過借款維持經營，借款的額度又受財務狀況的直接影響，這樣的話，企業容易走入到一個財務困境中。所以，科學地分析和利用現金流量表是報表使用者進行正確決策的前提之一：

（一）第一季度由於公司成立剛剛成立，需要購買原材料，生產設備等基礎設施以及僱傭工人和產房租賃，從而公司產生了一批投資資金和運營資金以及勞務資金流出。但是，公司向銀行貸款，填補了資金缺失，使得本季度期末現金及現金等價物餘額達到了509800元。現金流量表具體情況如下：

（1）經營活動產生的現金流中：購買商品、接受勞務支付現金304200元；

支付給職工以及職工支付的現金150000元；支付的其他與經營活動有關的現金338700元

（2）投資活動產生的現金流中：構建固定資本、固定融資資產、無形資產和其他長期資產支付的現金2150000元

（3）籌資活動產生的現金流中：分配股利、利潤和償付利息所支付的現金25000，借款收到的現金500000元。

（二）第二季度開始公司各項活動都陸續開始了運營，所以，經營活動產生了較多的現金流出，其中：購買商品、接受勞務支付現金678600；支付給職工以及職工支付的.現金150000元；支付的其他與經營活動有關的現金434740元；支付各項稅費177239.5元。但是，由於上一季度有效地經營，特別是購買的低端生產線市場反應好，本季度出現了銷售商品、提供勞務收到的現金438750元，使得本季度期末現金及現金等價物餘額達到了196670.5元。（三）第三季度由於決策失誤，當期現金流出和下季初費用考慮不到位，公司訂單數量的獲取和產量的不對稱，加上引進了新的一條低端生產線，公司出現了緊急貸款。

（1）經營活動產生的現金流中：購買商品、接受勞務支付現金795600元；

支付給職工以及職工支付的現金180000元；支付的其他與經營活動有關的現金717760.81元；支付各項稅費403600元

（2）投資活動產生的現金流中：構建固定資本、固定融資資產、無形資產和其他長期資產支付的現金2150000

（3）籌資活動產生的現金流中：借款收到的現金1493662.59元；

分配股利、利潤和償付利息所支付的現金225532.52元，償還債務支付的現金500000元。本季度籌資公司產生的現金流量淨額爲7681300.07元。企業面臨償債壓力和財務風險增大。

（四）第五季度面對前一季度突然出現的緊急貸款，我們整個團隊開始反思尋找原因，找到後總結了教訓，重視經營縮減開支，使經營活動產生的現金流量淨額減低到了214608元，向銀行貸款了15000000，大體上經營狀況和資金壓力有所緩解。

（五）第六季度爲了更大程度的實現公司的效益，我們進行了擴大再生產，購買了高端生產線，因而公司經營支出以及投資支出增加了。同時，本季度償還了以前季度欠下的債務。

（1）經營活動產生的現金流中：購買商品、接受勞務支付現金866800元；

支付給職工以及職工支付的現金300000元；支付各項稅費780259元；支付的其他與經營活動有關的現金1658522.56元。

（2）投資活動產生的現金流中：構建固定資本、固定融資資產、無形資產和其他長期資產支付的現金350000元

（3）籌資活動產生的現金流中：償還債務支付的現金883662.,59元。

財務管理實訓心得體會4

通過財務治理綜合實訓，使得我們能較系統地練習企業財務治理會計覈算的根本程序和方法，加強對所學專業理論學問的理解、實際操作的動手力量。從而對所學理論有一個較系統、完整的熟悉，最終到達會計理論與會計實踐相結合的目的。

企業模擬羣體對抗賽、企業財務分析及其分析報告、進展模擬工程投資並且編寫其一系列的報表。

這學期開學伊始，我們專業就先進展了爲期將近兩個星期的模擬企業財務治理綜合實訓。這兩週後，我們還將進展手工模擬實訓操作。信任那個手工模擬對我們也會起很大的作用。

這兩週的實訓，雖然在我看來要比手工模擬實訓相對輕鬆點，但是依舊留給我豐富的閱歷和深深的體會。

前三天是爲期四個週期的羣體對抗賽。這個實訓的目的是要我們扮演一個企業CEO的角色。這是我的第一次真正意義上的實訓，懷着一份新奇又有那麼一點緊急的心情，我開頭了實訓的第一天。電腦上會有一套模擬企業的相對完整財務數據。我們就需要對各種原材料的選購與買賣、生產線和廠房是否增加、如何處理各種治理費用和銷售費用、如何提高員工的積極性、如何才能降低本錢提高銷售量來獲得更多的企業利潤等等，最終檢測自己決策的那個企業的綜合排名在以七人爲組的羣體對抗中的成績。剛開頭的前面兩個週期完全不知道自己在幹些什麼東西，根本就幾乎摸不着頭緒。

成天就只知道把一些數據改來改去，然後查看自己所認爲的那個綜合分數（後來發覺完全不是）。每改動幾個就去查看一次，假如分數高了就不改這個數據改其他的了，假如分數低了就連續改那個數據直到分數高了。知道的就是要提高企業的銷售量，那就要購置好點的原材料，把價格定的低些，就是所謂的“薄利多銷”來提高企業的利潤。一天下來發覺自己完全蒙了，就反思一個堂堂的CEO怎麼會這樣經營自己的企業。根本不考慮市場這個大環境，也根本不知道該在什麼時候添加生產線或是廠房，該在什麼時候購進原材料是質量好價格低，該怎樣強佔市場佔有率。由於我的胡亂瞎改，我的第一、二週期的排名相當的低。其次週期還甚至跌到了第六。

經過這一系列的思索後，在其次天的第三、四周期我加進了對之前那些沒考慮到的因素進展考慮，進展了自認爲相對合理的決策。最終在最終一個週期我的排名上升到了其次。

這個羣體對抗賽使我充分熟悉到做一個CEO的不簡潔，他需要考慮許多，而且需要慎重考慮，否則一個決策考慮失誤就可能會影響到整個企業的`經營狀況。

第一個任務之後，接下來的四、五天是以小組爲單位上網查找一家上市公司近三年財務報表，並對該公司和其財務報表進展財務分析。我們小組找了華潤三九這家醫藥上市公司進展分析。財務分析包括償債、獲利、運營、進展力量分析和杜邦體系分析。這局部的分析是在學過財務治理的根底上進展的，而且又是小組合作，相對羣體對抗來說要稍稍簡單些，不會有那種摸不着頭腦的感覺。

我負責的是杜邦綜合體系分析。這個相對與其他四個力量分析來說是我比擬生疏的。可能就是由於生疏，我纔想提出來我來做。我想趁這個時機多瞭解一點，順便補習一下自己學的不夠紮實的那局部，結果我高估自己了。看着書本和通過上網查有關杜邦的資料，我才能根本完成。從這點可以看出我的根底學問還是不夠紮實，理論還是不能夠運用到實踐當中來。不過這一路下來，我們能夠比擬順當地完成這份財務分析還是很快樂和滿足的。

上機實訓的最終一項任務就是工程投資。這項的目的是要我們依據一個企業的大致資料，自己親自動手編寫一套完整的財務報表並且依據報表的數據進展肯定的分析。這個完整的報表編寫其實在上學期上投資課的時候已經動手操作過。只不過那次是教師一邊講，然後我們一邊編。而這次是完全的自己獨立去完成。但是話雖如此，原來以爲做過會簡潔點，不過經過一個寒假的洗禮，我好像也已經忘得七七八八了。無奈的我只能把以前做過的報表再翻出來作對比，以便進展這次的編寫。

經過這將近兩週的綜合實訓，我覺得對我來說是受益匪淺的，這些實訓都是書本上無法得來的。從中我明白到我的專業學問還是不夠紮實的，且考慮問題不夠周全，幾乎不能將理論運用到實際當中來。這促使我以後還要不斷地去實踐，從實踐當中去發覺自己的缺乏。讓我更早的爲自己做好職業規劃，設定人生目標，向勝利邁進一大步。

財務管理實訓心得體會5

財務管理是企業從事財務管理活動的根本指導。通過財務管理的學習，我對財務管理的目標、財務管理的意義、財務管理的手段等有了更加深入的認識，也讓我從財務管理的學習中深刻體會到新形勢下加強企業內部財務管理的重大意義。

內部財務管理是企業管理的核心環節，各企業應在充分認識的基礎上，採取措施，建立完善的內部控制機制，形成以法人治理結構爲依託的全員、全過程、全方位管理與控制網絡，搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理，防範和減少財務風險，促進企業經濟增長方式的根本性轉變，提高經濟效益。概括起來，主要有以下幾點：

（一）理順財務組織結構

企業對各項經濟活動控制得好壞，關鍵取決於其組織是否有效。企業組織結構既是發展變化的，又是相對穩定的，企業應根據自身的經營規模、內部條件和財務戰略，決定其適宜的組織體制，從而提高財務管理效率，充分利用企業資源，減少內部摩擦和降低組織成本，實現經濟效益和企業價值化。企業要結合自身的法人治理結構、生產經營特點和區域分佈狀況，按管理控制成本與效率相適應的原則確定合理的組織結構，進行科學的職務分工、嚴格的職位設置和嚴密的授權管理，建立明確的責任制度，做到“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”，確保內部財務管理與控制的有效運行。

（二）實施全面預算管理

企業實施預算管理是提高企業整體管理水平的重要手段，預算管理的核心在於對企業未來的行爲事先安排和計劃，對企業內部各部門單位的各種資源進行分配、考覈、控制，以使企業按照既定目標行事，從而有效實現企業發展戰略。預算管理應在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤爲前提，編制全面的銷售預算、採購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和利潤預算，使企業生產經營能沿着預算管理軌道科學合理地進行。年度預算編制後，根據實際情況，分解爲月度預算，進行月度經濟活動分析，找出問題和生產經營的薄弱環節，也便於採取相應的對策。這樣就可以時時把握企業全年利潤目標的動脈，發現不足，及時改進，提高企業經營管理水平。

鑑於全面預算編制的科學性、執行的強制約束性和獎懲激勵機制，實施後可以大大提升企業的管理層次，增強競爭優勢，促進企業發展和效益的提高。

（三）增強財務風險的防範意識

市場歷來是機遇和風險並存的，低風險低收益的謹慎和高風險高收益的_，往往使企業在決策面前進退兩難。風險管理就顯得尤爲重要。充分衡量風險的程度，結合自身的'承受能力，通過比較、分析等方法權衡得失，選擇方案以較小風險取得較大效益，是現代企業所共同追求的。但需要注意的是，在做出決定之前要針對不同風險制定一系列防範、保全和補償措施，使企業在風險出現時不致驚慌失措，束手無策。

（四）加強企業財務人員素質建設

財務管理具有很強的專業性、技術性、綜合性和超越性，現代企業必須要提高財務人員的適應能力和創新能力，因此，財務人員素質的高低直接影響着企業財務管理水平的優劣，加強財務人員素質建設，是提高財務管理水平的關鍵。企業要定期組織財務人員培訓和學習，建立財務人員業務考覈機制和獎懲制度，充分調動財務人員的積極性，有效的加強企業的財務管理。

（五）建立科學的財務考覈指標體系

沒有完整科學的考覈指標體系，就很難判斷企業經營的好壞。現代企業必須要建立既能反映企業資產利潤效率，又能反映盈利能力的考覈指標體系，要把絕對數指標與相對數指標相結合，綜合評價企業經營者的經營業績。要緊密結合企業生產經營實際，制定科學合理、操作性強、覆蓋生產經營各個環節的財務指標計劃，並實行動態管理，將業績考覈評價情況及時反饋給獎懲決策的執行部門，作爲企業內部人力資源管理的重要依據嚴格考覈，促進企業保持持續快速發展。

（六）推進企業財務管理信息化

加強和改善企業管理要有新思路、新方法，要針對當前企業財務資金集中管理和監督控制中的主要問題，從加強企業財務管理的信息化入手，大力推廣運用計算機網絡技術和統一的財務管理軟件，以實現加強和改善企業財務管理、促進管理創新的目的。因此，應用統一的計算機財務管理軟件、實現財務信息與業務流程一體化，進而逐步引進、消化、開發使用國際先進的ERP系統軟件，是企業內部信息化發展的基本方向。企業應結合實際，積極引進開發運用統一的財務與業務一體化的管理軟件，逐步實現生產經營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數據共享，保障企業預算、結算、監控等財務管理工作規範化、高效化。

總之，由於我國的社會主義市場經濟體制還處在逐步建立和完善的階段，作爲它的一個重要組成部分的現代企業制度因而也在探索與實踐之中，這就決定了企業的財務管理要爲適應新形勢不斷進行調整和探索，以使財務活動有效地、充分地反映、監督和調控經營活動，促進企業經濟效益的進一步提高。只有這樣進一步加強內部財務管理與控制，才能促進管理素質和層次的全面提升，不斷增強企業核心競爭力，迎接加入世貿組織後國際競爭的挑戰，使企業立於不敗之地。

財務管理實訓心得體會6

每個公司都有財會部門，財務部門又分爲財務和會計兩個崗位，財務的職責是決策和支持，會計的職責是確認、計量和報告。公司的財務制度的規範化會給公司帶來人才、資金和價值。每個公司都希望能夠開源節流。開源是以增長爲嚮導的提高收入增長率，節流是以利潤爲嚮導的適當的控制成本。

作爲公司財務部門的領導者，首選要做好一下幾點團隊建設工作：

1、對下屬在一定時間裏要有具體要求，比如：業務流程、財務流程、稅收籌劃、財務處理規範化要求等

2、團隊合作。

3、動態檔案的建立。比如稅收檔案、成本檔案、財務分析、年度報告等

4、建立學習型團隊。只有不斷的學習，而且要帶領整個團隊去學習，不斷的培養人、發掘人才、團隊和公司才能不斷的進步。

令許多管理者頭疼的是，企業規模大了，利潤卻少了，銷售額上去了，成本失控了。企業規模增長與利潤是不同步，更有甚者，企業成功跨越創業危險期後，再向前邁一步，竟是無底深淵。承受公衆追捧的明星企業：三九集團以及新疆德隆企業集團用了18年的苦心經營成龐大的企業羣體，卻在短短的7個月的時間裏就轟然倒下。令公衆目瞪口呆的原因又是驚人的相似：資金斷裂!所以一個公司的開展，我們強調以現金爲王，而經營活動產生的現金流量金額爲正數，則是王中之王。

對企業，最大的挑戰是商業模式的創新是動態的。如果一個企業的商業模式保持了5年甚至是更長時間不創新和優化，其競爭地位和盈利能力都會受到很大的挑戰，企業經營的5大奧祕是：安全、順暢、增值、速度、變現。公司財務規劃三要素: 1、財務體系的健康。合理的財務體系應包括投資體系、融資體系、財務管理體系。財務體系的健康程度決定了企業整體的財務狀況、經營能力和抗風險能力。

2、現金流量。現金流量是企業的血液，現金流向包括現金流出和現金流入，現金不足將導致經營循環中段。

3、利潤：利潤於收入減去成本。銷售收入大小與市場競爭有關，成本費用可以自我控制，企業應向內部發展，降低成本。對利潤的衡量：不能用短跑成績來衡量長跑項目。作爲財務負責人，首先要有財務的功底，就是合併財務報表，三年的數據庫的'建立，以及會善終財務分析的方法。接着就是能10分鐘內看透三張報表，即：資產負債表、利潤表、現金流量表。能看透三張表就會對公司的結構、盈利模式和發展前途以及其他方向有個大致的瞭解。那麼如何看懂三張表呢?

我們以資產負載表來說：

資產負債表中的總資產代表的資產的總額，它體現的是公司的經營規模。

流動負債和長期負責的總額反映的是企業的經營風險大小

所有者權益反映的是公司的淨資產，反映了股東在企業的利益

我們要懂得分析數據，比如：貨幣資金的數據不要太多，只要能夠應付正常的經營活動就可以了。應付贓款的大小體現了將客戶的經營風險轉移到自己身上的大小。如果存在給大顧客賒銷就有可能失去這個客戶的化，就應當去重新的考慮客戶的選擇。

短期借款的管理跟企業的經營的每一個階段是聯繫在一起的，他往往是爲了解決資金的問題。其最大的風險就是到期無法償還。

長期借款的用途一般就是固定資產的投資，期限比較長，但是要把一年期的長期資產列出來，視同短期借款來管理，負債的主要問題就是風險管理，對風險管理就必須做到提前管理，是控制風險的關鍵要素。

作爲個公司的財務管理人員，應當將企業發展與財務觀念融合，建立一支優秀的財務團隊，將會計覈算規範化、進行投融資管理、財務分析、稅收籌劃、績效考覈、控制全風管理。總的來：作爲一個出色的cfo，必須有一下特點：具有前瞻性和創造性，干預冒險和挑戰管理者權威。學會交際和人力資源管理技巧。創造一個良好的環境，有獲得外部資料的便捷額途徑。掌握準確的、適時的財務信息，能夠組成具有綜合能力的團隊來處理特別的事物。

財務管理實訓心得體會7

每個人都有自己的一套學習方法，能夠說各不相同，適用的就是好的，校園裏面學的都是理論知識，如果不是想得到多麼優秀的成績，死記硬背就足以應對考試，從事財務工作就不是應對期末考試，而是天天考試，有些知識務必瞭然於心，吐口而出。所以，學習是一個連續性的進程，需要久長累月的堅持。然而學習又是一個技術性的東西，能夠有技能在裏面。

財務管理是一門技術性的學科，主要針對的就是企業全部與財務運作和管理的方法，以及財務指標的運算和評判。

在財務管理的全部體系當中，穿插了一個十分重要的'理念：那就是資金的時間價值。錢是有價值的，百度百科上對其的定義是：資金時間價值是指資金在生產和流透進程中隨着時間推移而產生的增值。它也可被看成是資金的使用本錢。資金不會自動隨時間變化而增值，只有在投資進程中才會有收益，所以這個時間價值一樣用無風險的投資收益率來代替，由於理性個體不會將資金閒置不用。它隨時間的變化而變化，是時間的函數，隨時間的推移而產生價值的變化，變化的那部分價值就是原有的資金時間價值。只有和勞動結合纔有好處，不同於通貨膨脹。

在最近的學習中，我感覺到會計的學習，第一要在心中建立一種會計體系的框架，在這個框架的範疇內，我們先針對每一個知識點的學習，然後再將各個知識點串連起來，構成全部會計系統的知識。財務管理也是一樣，我們第一就要在心中建立起財務管理的理念，有了這樣的理念，我們再來學習各個知識點，就容易多了。

籌資管理——資金運營——投資管理——資金分配——事蹟評 學到之後會發覺，其實，財務管理的這條線，是牢牢結合着會計的全部流程的，也能夠說，是環繞着會計的核算流程來的。我們就是要環繞着這條線，將各種環節展開學習，重點學習這條線上的五個環節。

自己其實還處於一個比較迷茫的階段，如果沒有很好的數字感覺，我真的感覺永久也達不到財務高手的境域的。感覺這個東西不明白能夠不能夠培養，但是學習久了，血液裏多少也會流淌着數字吧。

財務管理實訓心得體會8

本實訓將鑑戒經典的財務管理理論體系，結合我國自身的特點重點講述管理控制的原理、原則等，使學員能夠建立起財務管理的知識框架，更好的掌控在企業管理中利用財務工具控制工作的量與度的關係。當今的財務管理人員及企業管理者，不僅要遵守某些傳統的原則，還必須瞭解瞬息萬變的資本市場及財務管理髮展趨勢，並掌控最新的策略與技術，以便高效地完成工作，給企業所有者和股東們提供強有力的利益保證與支持!

通過我們對財務管理基本理論與基本方法的運用和對基本技能的訓練，有效地提高我們的綜合分析能力。同時通過對本次實習的學習，可以對我們所學的專業知識的掌控程度以及運用能力進行綜合考察，爲我們行將從事的財務管理工作打下堅實的基礎。從一開始，拿到實訓資料，看着一道道的題目，不知所措，乃至想過要捨棄，到後來自己拿出財務管理的書，一個個知識點的查閱，知道，再運用到具體的題目，到最後完成每個案例的問題，以及完成實訓只是一種情勢，但這次實訓培養了我自主學習的.能力，給我上了很好的一課。

現代社會是講求速度的，生活節奏快，工作節奏更快。企業當然期望自己的員工是能將理論與實踐相結合的，說白了，既要有體會又要有高學歷。如何將所學的理論知識較好的運用到實踐中去，怎樣完成從理論到實踐的過渡是極其重要的。因此實習是我們大學生活的一個重要部分。 這一次的實習雖然時間短暫，只是在校內自主實習，但是依然讓我學到了許多知識和體會，這些都是書本上沒法得來的。通過財務管理綜合實習，使我們能夠更好的瞭解自己的不足，瞭解財務管理工作的本質。實習是每一個大學畢業生必須具有的一段經歷，它使我們在實踐中瞭解社會、在實踐中鞏固知識;實習又是對每一位大學畢業生專業知識的一種檢驗，它讓我們學到了很多課堂之外的知識,既開闊了視野，又增長了知識，爲我們以落後一步走向社會打下堅實的基礎，也是我們走向工作崗位的第一步。通過這次的實習，不僅從中發覺了自身的不足，還鞏固了所學的知識，對於我一個行將畢業的大學生來說，這次實習可以說是對大學四年知識的再次複習，同時也學會了獨立摸索、分析問題、解決問題以及在遇到困難時需要互幫互助。我堅信這次實習將會給我以後的道路墊下良好的基石，讓我更好、更快的適應工作。

財務管理實訓心得體會9

財務管理技能實訓是一種理論知識與實踐技能有效結合與綜合運用的訓練平臺.這學期財務管理實訓的幾次模擬經營課程，讓我受益頗多.我們小組經營的公司是吉林電子科技有限公司，我在公司擔任的是資金經理的角色，主要負責現金流量表的預測和管理。我同我們小組成員一起來對我們模擬公司的經營進行了決策和管理.由於我們公司第一季度經營良好，第三季度有所下降，從第五季度開始淨利潤都出現了穩定的增長.所以，接下來我將對公司第一、第二、第三、第五、第六季度的現金流量表的一些情況做簡短的分析，同時，總結出一些我在這次的模擬經營實訓的幾點心得

現金流量是投資決策考慮的關鍵指標，它是進行企業價值判斷的'重要指標，是企業持續經營的基本保障，也是企業擴大再生產的資源保障，同時還是影響企業流動性強弱的決定因素.對於企業來說，若在購買生產線之前未對預計當期現金流出和下季初費用扣除加以計算，就無法安排好籌資方案，企業將很可能出現資金鍊的斷裂.如果通過緊急貸款補足負的現金流量，之後只好通過借款維持經營，借款的額度又受財務狀況的直接影響，這樣的話，企業容易走入到一個財務困境中.所以，科學地分析和利用現金流量表是報表使用者進行正確決策的前提之一：

（一）第一季度由於公司成立剛剛成立，需要購買原材料，生產設備等基礎設施以及僱傭工人和產房租賃，從而公司產生了一批投資資金和運營資金以及勞務資金流出.但是，公司向銀行貸款，填補了資金缺失，使得本季度期末現金及現金等價物餘額達到了元.現金流量表具體情況如下：

（1）經營活動產生的現金流中：購買商品、接受勞務支付現金元；

支付給職工以及職工支付的現金元；支付的其他與經營活動有關的現金元

（2）投資活動產生的現金流中：構建固定資本、固定融資資產、無形資產和其他長期資產支付的現金元

（3）籌資活動產生的現金流中：分配股利、利潤和償付利息所支付的現金25000，借款收到的現金元.

（二）第二季度開始公司各項活動都陸續開始了運營，所以，經營活動產生了較多的現金流出，其中：購買商品、接受勞務支付現金；支付給職工以及職工支付的現金元；支付的其他與經營活動有關的現金元；支付各項稅費.5元.但是，由於上一季度有效地經營，特別是購買的低端生產線市場反應好，本季度出現了銷售商品、提供勞務收到的現金元，使得本季度期末現金及現金等價物餘額達到了.5元.

（三）第三季度由於決策失誤，當期現金流出和下季初費用考慮不到位，公司訂單數量的獲取和產量的不對稱，加上引進了新的一條低端生產線，公司出現了緊急貸款.

（1）經營活動產生的現金流中：購買商品、接受勞務支付現金元；

支付給職工以及職工支付的現金元；支付的其他與經營活動有關的現金81元；支付各項稅費元

（2）投資活動產生的現金流中：構建固定資本、固定融資資產、無形資產和其他長期資產支付的現金

（3）籌資活動產生的現金流中：借款收到的現金.59元；

分配股利、利潤和償付利息所支付的現金52元，償還債務支付的現金元.本季度籌資公司產生的現金流量淨額爲.07元.企業面臨償債壓力和財務風險增大.

（四）第五季度面對前一季度突然出現的緊急貸款，我們整個團隊開始反思尋找原因，找到後總結了教訓，重視經營縮減開支，使經營活動產生的現金流量淨額減低到了元，向銀行貸款了，大體上經營狀況和資金壓力有所緩解.

（五）第六季度爲了更大程度的實現公司的效益，我們進行了擴大再生產，購買了高端生產線，因而公司經營支出以及投資支出增加了.同時，本季度償還了以前季度欠下的債務.

（1）經營活動產生的現金流中：購買商品、接受勞務支付現金元；

支付給職工以及職工支付的現金元；支付各項稅費元；支付的其他與經營活動有關的現金.56元.

（2）投資活動產生的現金流中：構建固定資本、固定融資資產、無形資產和其他長期資產支付的現金元

（3）籌資活動產生的現金流中：償還債務支付的現金.59元.

財務管理實訓心得體會10

《中級財務管理》實驗的目的是爲了培養我們運用財務管理的基本知識和基本理論對實務進行判定、分析和研究的能力。也讓我們對財務管理的運用有了一個較全面的瞭解和掌控。

經過這五次的實訓，對課本中的知識點又重新鞏固了一遍，讓我們有了更深的知道，在實訓中運用所學的財務理論知識，根據實訓中的公司背景、財務報表、各項指標等資料，進行各項財務做出猜測、分析以及投資計劃等相干內容。同時在實訓中也瞭解到了自己的很多不足之處。由於自己的粗心，在運算操作中走了很多的彎路，還有就是沒有去深入的瞭解知識點，在實訓時一直不斷的翻閱課本和老師課堂講的知識點，然後只是一味的利用公式進行運算，但在發覺毛病後，會重新翻閱課本，就會有新的認識，新的瞭解，運算時就可以夠得心應手了。

這次的實訓的運算量很多，而且數據也相對較大，在第一次實訓時先是直接在紙質材料組依靠運算器運算完成，但發覺每次運算的結果都會有錯，於是改成了用excel來完成，在excel中各個數據直接的關聯都能夠體現出來，爲後面的運算提供了很大的幫助，就算是後期發覺毛病，也不需要一個個的重新運算，這給我節省了很多的時間，也避免了使用運算器運算時的毛病。

不論是在實訓進程中還是實訓終止，我都深深的體會到，要管理企業並不是想像中的.那麼簡單。不論是做任何工作，每一步的決策和計劃都要全方面的推敲，而不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策，那樣做的後果只會使企業陷入逆境乃至破產。在做每一個決定的時候，我們要全方面的進行詳細的分析與運算，任何一個細節沒有推敲周全就可能導致全局的逆境。