這是你的船讀書心得

當我們備受啓迪時，就很有必要寫一篇心得體會，這樣能夠培養人思考的習慣。那麼要如何寫呢？以下是小編精心整理的這是你的船讀書心得，歡迎閱讀與收藏。

這是你的船讀書心得1

公司領導組織大家認真學習《這是你的船》，我第一時間從網上購買。之前讀書一般讀完就算了，但是這次被該書深深吸引。文中精彩的總結部分，不管我們是什麼崗位都應該值得學習，印象最深刻的主要以下幾點：

第一，樹立典範：文中強調多次強調，海軍艦長的工作就是穿上金邊的軍服，然後衝着下屬發號施令。事實並非如此，發號施令並不能幫助領導者實現自己的意圖。真正的領導是通過以身作則來實現的，而不是簡單的行政命令。同樣在日常工作中，作爲一名總監，也應該以身作則。深入大區，瞭解大區的方方面面，用自己的一舉一動帶領着團隊。這一點不僅僅是在工作中，在生活方面也是一樣，家庭培養孩子，也要以身作則。父母就是孩子的最好的老師，最好的榜樣。無形中孩子也會從你身上學到很多。

第二，建立強大穩定的人才儲備：艦長接管的時候，發現船上普遍存在着分工過細的問題：每個崗位的只有一個人能夠擔任，處於一種極爲不利的形勢。他們一旦由於某種原因而離開的話。艦艇很可能陷入一種徹底的混亂狀態。艦長及時的改進了這一點，交叉培訓，每個崗位都有第一梯隊，第二梯隊，甚至第三梯隊，第四梯隊。爲了檢驗效果，艦長派第三、四梯隊負責作業。同樣，我們面臨的也是這個問題。分工太細，往往很多模塊互不交叉。某人辭職導致這模塊難於運轉下去。建議借鑑本書經驗，交叉學習，有多個梯隊作爲儲備。

第三、其他感想：文中多次強調，對下屬的瞭解本身就是一筆巨大的財富，它可以使人們更好地完成工作，甚至包括哪些極爲繁瑣沉重的工作。甚至作者能夠堅持記住把310個姓名和310副面孔對應起來，這並不是意見簡單的事情。可我再次堅持了下來；另外一方面艦長多次率先試行新舉動，效果非常好之後立馬可以推廣到其他的艦隊。這2點，在我們日常工作當中也是完全可以借鑑。

公司內部寫讀後感的人很多，但我還是覺得原汁原味的文章更好。我的讀後感，還是希望能夠記錄精華部分，再好的讀後感，不如再次欣賞精華部分，好讀書不如爛筆頭，提煉出精華，再次抄錄經典段落，以下是我摘取下來的精華部分，也作爲我們認真學習的經典部分吧。

這是你的船讀書心得2

只有那些敢於打破常規的人才能夠進步，實現革新。因爲無論是取得進步還是實現革新，你都必須具有豐富的想象力。當然，你的行動同時必須兼顧可行性併爲可能發生的變化做好充分的準備。要想革新，你就要不斷打破成規。但是這絕對不是一件容易的事情。

把主要精力集中在重要的事情上：每個人的精力都是有限的，我們需要把有限的精力發揮在能創造價值的事情上、重要的事情上，凡事都有個輕重，避輕就重才能把事情做到位做到想達到的成效上。

在競爭中時刻保持領先地位：競爭本來就是個殘酷的現象，對於每個人既然已經參與在競爭中了，佔領先位置是個很重要的先決條件，時刻保持領先地位才能在競爭中脫穎而出，勇奪頭籌，在工作中也是這樣的，既然已經參與其中了，那就要求自己更好更強。

打破成規，鼓勵革新：第8章的名字就叫“打破成規”。打破成規是個很難的事情，尤其在中國這個歷史悠久的國度，歷朝歷代的變革都是耗盡人力物力也未必能達到變革的目的，所以如果能打破成規，那革新是必然的，但革新的過程一定會很艱難，鼓勵和勵志是必須經歷的過程。

惠及四方的志願活動：既然是志願活動那就有自願的前提，還得具有志同道合的宗旨，志願活動也是個歷久漫長的過程，它是個認知認可的過程，只有讓這個活動受到廣泛的認可才能達到惠及四方的目的。

顯而易見的答案也可能是正確的：就象天氣又悶又熱人們直接的反映是這天要下雨了，但是下不下雨也是個未知數，有可能會下有可能一會兒雲開霧就散了。

工作不要只出蠻力，要講究技巧：工作的分工不同，用的方式方法也不徑相同，對於體力勞動者或腦力勞動者來說都一樣工作是要講求技巧的，比如我們有些項目是跟外來人員接觸很多的。比如房產局項目處，每天辦事大廳人來人往熙熙攘攘難免會起衝突，這個時候我們的秩序維護員們就不能喲三喝四的想清場了，只能和着稀泥見機行事了。

以上就是我讀“打破成規”這篇文章的一點兒小感想，請領導指正。

這是你的船讀書心得3

《這是你的船》主要講述了阿伯拉肖夫是怎樣靈活應用“信任”這一強有力的武器，攻破水兵們的戒心和懷疑，擅用激勵和大膽支持的領導技巧，挖掘員工潛力，使他們在一次次冒險的挑戰後，取得了更大的創新，爲“本福爾德號”節省了經費，提高了效益。我想這也是我們組織團隊中需要建立的，通過拜讀從中體會到精髓。

冒險進行新的嘗試，經常被我們認爲是一種危險舉動，所以使得大部分組織企業，都會保護和維持原有的管理運營模式，謹小慎微看似不出錯，但從長遠看，它只能影響組織的變革和創新，使得管理滯後，成功需要冒險，只有冒險去做一些事情，才能改變現狀，才能帶來更好的進步，實際上只有勇於大膽挑戰，嘗試冒險，企業纔能有發展、有市場，作爲物業服務企業，只有不斷調研市場，與時俱進，吸收新鮮事物，挖掘當今新形勢下的物業服務的多種經營以及服務的多種類型，做別人想不到的，發展有有特色的服務，你才能佔領市場先機，才能給企業獲得更大的效益。所以勇於嘗試和挑戰是我們今後倡導並努力改進的。

我個人認爲發展團隊成員勇於“冒險”精神，是指合理改進工作一些制度及工作流程，不斷完善和更新，使我們服務更切合實際工作，爲團隊提升更高的經濟效益，讀後感。而不是盲目的改制，給企業帶來損失和名譽的詆譭。敢於踊躍發言，參與創新的過程中，會鍛鍊員工的創造力、戰鬥力，最終培養成爲團隊的卓越領導者，因爲只有在挫折中吸取教訓，才能積累更好的經驗，團隊才能不斷進步。

做爲管理人員要鼓勵大家，把我們的“遠通萬福”看做是我們的船，是一艘乘風破浪，勇往直前的船，作爲船上的我們有着分工的不同，但有着相同的目標，那就跟隨舵手，各司其職，相互協助，到達勝利的彼岸。旅途是艱辛的，那就更需要大家羣策羣力，發揮各自才華，能爲團隊的建設和輝煌業績，提出自己合理化建議和意見，敢於冒險和創新而貢獻個人的力量。以上是我讀後的一些體會，願和大家共同分享和進步，有不妥之處希望提出寶貴意見，及時改進。

這是你的船讀書心得4

《這是你的船》一書與我們分享了阿伯拉肖夫艦長成功的領導經驗和管理技巧。“這是你的船！”成爲了現代企業的一個管理理念，把企業當作一艘船，讓企業所有的人爭取當一名出色的水手，共同管理好企業。

書中的管理方法可以總結爲：確立目標，從執行者的角度考慮問題，通過有效的溝通，讓每個人都清楚地瞭解自己的目標，給他們參與組織決策的機會，充分發揮自己的潛能；建立信任，並最終使整個團隊上下一心，一起肩負起主人翁的責任感，同舟共濟直至成功。

一個企業要實現高速運轉，有賴於下情能爲上知，上意能迅速下達；有賴於部門內、部門之間互通信息、同甘共苦、協同作戰。良好的溝通能讓員工產生責任感、認同感和歸屬感，促使員工以強烈的責任心和奉獻精神爲企業工作。

作爲領導者要找到一種全新的方式來激勵人們不斷向前，訓練自己的手下學會獨立思考，並根據自己的思考做出判斷。阿伯拉肖夫認爲“被賦予的責任越多，他們學到的東西也就越多。”所以在適當的時機要學會放權，所謂放權就是先給組織成員們確定一定的規範，然後讓他們自由發揮。僅有放權是不夠的，還需要形成一定的共識，不能相互推卸責任，責任本身就是一種動力，對於每一個在職者來說工作就是責任的體現，一份工作就承擔着一份責任，這種責任不是強加的`而是發自內心的，促使我們在工作中做到更好，做到盡心盡責，不斷前進。

我認爲阿伯拉肖夫艦長在管理中最值得學習的就是讓水兵們知道自己的職責所在。“這是你的船！要讓它成爲最好的”！也就是說：你是這條船的主人，你必須以主人的心態來管理和照料這條船，應該主動的承擔起責任。作爲一個企業如果自己員工也能確立一種“這是你的公司”的信念，就一定能立於不敗之地。

?同樣，作爲企業裏的一員，要團結協作，要有凝聚力，管理者要讓員工覺得有一種優越感和自主感，讓員工主動承擔責任，分享成功，這樣企業才能整體運作平穩。責任就是員工的工作宣言，一個人責任感的高低，決定了他工作績效的高低。所以，沒有做不好的工作，只有不負責任的員工。“

“這是你的船，要讓它成爲最好的。”它提醒我們注意，企業上下無論是管理者還是員工，企業不但是管理者的船，更是全體員工共同的船。所有的人都有責任維護和管理好這條船。

這是你的船讀書心得5

今天拜讀了這是我的船第七章——理性冒險。本章節剛開始延續第六章不鼓勵不同意見，阻礙了有效溝通和問題反饋，身爲一個管理者要適當的學會冒險，但不可莽撞。

在把賭本壓在只爲自己考慮的人身上這一小節中寫道作者培養沒有經驗的下屬獨立操作，完成海上加油作業，其實是一項非常危險的決策，但是作者還是把它圓滿的完成了，不但增加了下屬技術專長，而且還特升了下屬的自信心。在這件事情上我們可以學習到，作爲一個管理者，並不是不可以冒險，我們需要冒險來打破以往固有的思維，更需要信任來增加團隊凝聚力和員工的工作熱情。但是冒險的程度一定要在可控之內，並且要對過程嚴加把控，絕不能把冒險變成真的危險。

在第二小節中，作者說到了一個員工因爲醉酒而影響到了第二天啓航時間，軍艦的起航時間的嚴格程度我們可以想象，雖然這名水手犯下了不可饒恕的錯誤，可是作者卻發現了他的優點就是不推卸責任，願意承擔全部責任，作者給了這名水手一次機會。在我們管理過程中，其實這樣的事例也經常出現，在我管理電信營業廳的時候，有一次過年期間夜查，發現了一名夜勤人員酒後上崗，對於這樣的員工我們是不建議繼續工作的，但是過年過節的難免有親戚朋友來串門，在瞭解了這名員工情況後，結合之前工作，我給了這名員工一次機會，並告訴他工作期間決不能飲酒，有突發事件可以找白班保安頂替。後來這名員工再也沒有出現酒後上崗情況，就算過年，也沒再出現過。而且至今還在我們公司工作。對於有責任心的員工，我們還是給一次機會，其實同時也是給了我們一個機會，至少那個網點的晚上，我沒再操心過。但是對於屢教不改的或故意違反規定的，我們決不能姑息。

第三小節作者舉例說明，在新入一個城市休息期間，雖然讓水手們參觀城市，在城市中游玩，可是一系列的規矩使水手根本無法享受到應該享受的樂趣。作者私自將60人的大巴車改爲每10人一輛的小型汽車，雖然增加了成本卻降低了員工發生危險的係數，而且使水手精神面貌都發生了改變，其實這樣的成本是非常值得的。公司因爲正規化出現了很多很多的規章制度，其實不難理解，國有國法，家有家規。我們的國家的法律也在不斷地增加不斷地完善，想要改變規定，我們需要提出合理的意見及建議，並且看看如果規定發生了改變是利大於弊、還是弊大於利。分析時所佔角度要以大局爲重，切不可自私自利。

本章中我學習到了，作爲一名管理者，要有打破陳規的冒險精神，但不是告訴我們，一定要打破規矩。我們冒險時候要站到一定高度去衡量其是否值得我們冒險，而且對過程嚴格的進行把控，冒險是創意，但不是胡作非爲。

這是你的船讀書心得6

管理是一種技巧，管理是一門藝術。領導的一個眼神，一句話語，一個動作都會給下屬莫大的鼓舞或毀滅性的打擊。一艘船能否遠航，要看是否有一位有遠見卓識的艦長；一個單位或部門能否飛黃騰達，要看是否有一位志存高遠的領導。

假期中，我拜讀了邁克爾阿伯拉肖夫着的《這是你的船》。阿伯拉肖夫從樹立典範、積極聆聽、有效溝通、建立信任、注重結果、理性冒險、打破成規、培養人才、同心協力、提高生活質量等方面闡述了自己如何在兩年裏，將本福爾德號從一艘讓人頭疼的艦艇打造成美國海軍最優秀的艦艇，建立一支嚴謹、高效而卓有成效的團隊。短短的兩年時間，艦艇上就發生了翻天覆地的變化，這不得不讓我佩服阿伯拉肖夫的管理方法。

在他長達兩百多頁的敘述中，我印象最深的是尊重、信任和承擔這幾個詞。阿伯拉肖夫尊重艦艇上的每一位官兵，不管他們出生多麼卑賤，不管他們曾經犯過什麼錯誤，他給了他們人格上的尊重，給了他們父母般的關愛，給了他們創造輝煌的機會；阿伯拉肖夫信任艦艇上的每一位官兵，他相信即使最糟糕的水兵也不是無可救藥，他相信信任也可以創造利潤；阿伯拉肖夫認爲真正成功的管理者總是能在遇到難題的時候主動承擔責任，而不是一味地推脫。阿伯拉肖夫的一言一行、一舉一動將自己真正融入了水兵之中，讓水兵意識到了自己存在的價值，讓他們深切地感受到本福爾德號是他們自己的船，使他們充滿了昂揚的鬥志。

是的從內心尊重那些爲你工作的人，讓他們感到自己受到了重視。讓他們相信‘幫助別人就是幫助自己’的道理，你所在的團隊很快就會成爲一個齊心協力的團隊，每個人都會願意爲了團隊的成功而儘自己最大的力量。聯想到自己的工作實際，我在學校承擔幼兒園管理工作有一學期了。盤點走過的每一步，我深深地意識到自己在尊重下屬、信任下屬、承擔責任上做得還很不夠。《這是你的船》這本書給了我啓示，我想在以後的管理工作中，要牢記這幾點，充分調動幼兒園老師的積極性，讓她們充滿激情和能量，團結協作地把幼兒園這艘船建設成爲最優秀的船。

另外，書中還有一處也讓我難忘：規則與現實情況之間總是會存在一些灰色區域。正是由於這些灰色區域的存在，中層管理人員的存在才變得必要。如果所有的事情都是黑白分明的話，一個組織只需要首席執行官來制定規則，然後由員工嚴格執行就行了。中層管理人員的主要任務就是負責處理這些灰色區域存在的問題，然後利用自己的判斷去解決問題。從這裏，我認識到了中層管理人員的職責，在學校管理中，我們作爲中層管理人員，就應該發揮角色作用，主動積極地去發現問題、解決問題，爲老師們服務，對校長負責。

最後，我用《這是你的船》中的一句話結束，記住：這是你的船！要讓它成爲最好的！